篇一 :静配中心工作总结

为适应国际卫生事业的趋势发展,我院拟开建静脉用药调配中心,从去年开始筹建,今年x月份,医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年x月份,医院静脉用药调配中心装修完毕,其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平,配备具有国内先进水平的洁净层流台7台,用于普通药物的调配;生物安全柜7台,其中6台用于抗生素药物的调配,1台用于细胞毒性药物的调配,可为全院1200余张病床提供静脉用药调配服务。

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构,主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。其意义为⑴、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平,向医院现代化管理制度靠拢。⑵、减少药品浪费,增加医院收入。⑶、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性,最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。⑷、推动临床药学发展,推广合理用药,减少人为大处方,减少用药错误。⑸、防止医务人员受到细胞毒性药物,抗病毒药物对正常人体的伤害,达到有效地职业暴露保护,体现医院管理的人文关怀。(6)、PIVAS优化人力资源调配:节约了护理人员,“把时间还给护士,把护士还给病人”。

20xx年x月,在医院领导和科室领导的高度重视和支持下,静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人,护士3人,已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中,配置中心的总输液配置数为34809袋,平均每天的配置数为500袋左右。

一、工作进展自运行以来,从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室,系统程序在慢慢成熟完善的同时,工作量也在逐渐增大。工作量增加后,各个工作环节压力随之增大,因此作时间上也做了相应的调整,尽可能合理安排好每一个环节,质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时,配置中心的工作人员积极与临床沟通,及时获取临床的反馈意见,如用药次序、送药批次、每批数量等,尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多,对有些存在配伍、理化性质等争议的处方,药师们实事求是,查资料,翻手册,把好用药关,减少潜在风险,做到发现问题,及时分析,及时通知,及时更改。

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篇二 :静配中心工作总结

静脉用药调配中心工作总结

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构,主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。20xx年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下,在药剂科X主任的大力支持和相关科室的密切配合下,静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师6人,护士4人,已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室,同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配238809袋,平均每天的配置数为700袋左右。现把20xx年的工作汇报如下:

一 、工作进展

中心从开始运营到如今实现了“零差率”出门,同时随着药师队伍的壮大,中心进一步规范和细化工作流程。按照上级要求及规范部署,在院领导和X主任的带领和亲自指导下,中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配,最大程度的加强调配人员的职业防护工作。 护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师承担全部病区的把关、复核及对数工作,严格执行双人复核制度。

二、内部管理的优化

为了更好的实现PIVAS的服务宗旨:“把时间还给护士,把护士还给患儿”,下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承担。在工

作量激增、人员相对不足的情况下,打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式,实行药、护各负其责,岗位明确的工作模式。实现了“流水线”型的工作模式,大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议,商论存在的问题,针对经常出现的问题寻求解决方法,并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。

三、加强外部交流

在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映,药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下,积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下,电话通知病区。在病区水多的情况下,药师辅助护工及时送水到病区,保证患儿的用药安全。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。保持室内清洁、整洁、干燥,定期作菌落计数,对净化设备定期检查净化级别,保证环境符合要求。

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篇三 :人力资源及行政中心工作总结

20xx年人力资源及行政中心工作总结及规划

20xx年公司创始之初,我们公司行政中心工作也是在公司领导的带领下,取得了管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总 结 过 去 一 年 的 工 作、成 绩、经 验 及不 足,以 利 于 扬 长 避 短,奋 发 进 取,在 新一年 里 努 力 再 创佳绩。

一、20xx年人力资源工作总结

20xx年公司创立之初人力资源管理工作主要为基础性工作;定岗定员、薪酬福利体系建立、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设等工作为主。接下来一个年度,我们将不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况

截至20xx年12月31日员工数39人,其中董事长办公室6人、 财务部2人、金融部2人、客服部4人,技术部 14人,市场部 3人,企划部5人、行政中心3人。在所有人中,高级管理人 员 5 人,部门负责人 6 人。管理人员11占总人数的28.2%,员工28人,占总人数的71.8%。

根据人员比例分析可见,我公司业务部门人员配备不足,而技术人员所占比例较高,此种情况一般存在于技术性研发企业,或是在本行业中以技术优势领先的企业。

三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系

根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、日常培训管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度、行政制度外,根据劳动法和劳动政策法

规,结 合 公 司 的 实 际 情 况,明 细 奖 惩、考 核、异 动 与 选拔 、,逐 步 完 善 公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

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篇四 :储配中心9月、三季度工作总结及10月、四季度规划

9月、三季度工作总结及10月、四季度规划

储配中心

根据《关于报送三季度工作总结暨四季度工作措施的通知》要求,储配中心针对近期工作情况汇报如下:

一、9月份工作总结:

1、内部管理:一是根据公司要求,组织员工深刻学习《请善待你所在的单位》精神内涵,使员工深刻理解企业和员工唇齿相依的关系,学会利用单位提供的舞台,表演出个人的精彩。二是根据内部市场化工作要求,做好三级市场体系建设和基础资料的补充完善。三是积极响应集团公司爱心捐款活动,共募集善款350元。四是踊跃报名、积极参加公司组织的合唱比赛。五是做好集团公司第二届班组长论坛相关工作。六是与山能集团人员配合做好现场宣传片拍摄工作。七是加大煤炭销售工作力度,拓宽思路,加压奋进;加强巡港,实时掌握港口煤炭进出动向、指标、价位等情况,为配煤及销售工作打好基础。

2、安全管理:认真贯彻落实能源集团安全生产视频会议暨龙矿集团安全生产视频会议精神,加强节假日安保管理,制定特殊时期及两节期间安全措施,并组织全员签订安全承诺书,建立健全“主任—副主任—班组长—员工”三级管理体系,坚持一级为一级负责的原则,深化安全主体责任,确保公司安全形势持续稳定及个人的人身安全。

3、雨季“三防”及隐患排查治理:针对港口的特殊条件,储配中心充分发挥调度中心职能作用,强化应急值守。一是认真排查重点场所防水情况,对现场彩钢瓦建筑进行排查,发现问题及时采取相应措施整改,确保无安全隐患。二是组织现场专业队伍对办公楼、生产现场、设备、线路和工器具安全状况等进行细致排查11次,发现隐患问题3项,建立完善用电安全规程、岗位责任制等规章制度6项,目前均已整改完毕,进一步强化了安全责任意识,提高了安全用电管理水平。

4、检修维护:一是利用宏港节假日休息期间停工的有利时机,积极组织人员做好前沿电缆的线号标识、安全及技术措施的梳理完善等前沿漏斗电缆更换准备工作;二是对堆、配煤系统进行运转,发现问题6条,已整改完毕。三是对1#漏斗电缆桥架维修、整形,更换两组损坏的托辊架,维修、试验2#堆取料机回转变频器等26项工作。

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篇五 :信息中心工作总结

信息中心工作总结

时间过得真快,转眼间本学年的教学工作已接近尾声,为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,对过去一年中自己的工作总结如下:

本学年,我担任学校信息技术主任一职,教学七个班级同时兼任学校报财员职位。工作量大任务重,特别学校两个校区在本年度中分别面临危房整治工程,涉及相关事项繁多。但作为一名学校中层,从没有向领导报怨,在做好本职工作的同时,协调处理好各项工作。本学年教学上担任片教研组长,严谨治学。行政上,扎实开展工作,实实在在做事,认认真真做人。无论是教学上还是行政工作上,一年来呕心沥血,丝豪不出差错,各方面成绩是有口皆碑, 有目共睹的。

一、治学严谨

二、 本学年我自从担任计算机学科教学并承担朝晖片教研大组长任务,在做好教学工作的同时,我积极培养学生的学科素养,发展学生学科兴趣。结合学校影视特色,鼓励学生积极参与校园影视创作。利用业余时间,协助学校制作拍摄了《孩子,你和我们一起面对》,《将相和》,得到了社会各界的好评并获得浙江省技术中心推荐参与全国校园电视评比。教学中,我还积极吸取他人长处为己所用,以学生兴趣为出发点,鼓励学生终身学习,利用片教研大组长的优势,在片内开展教学研究,发展片内教研活动,促进学校信息技术长足进步。

二、工作负责

本学年,我在行政工作上担任信息技术主任,不仅筹划好全校的信息技术发展规划,而且对学校信息技术发展做好保障。学校网络、远程教育、网站、广播室、大屏幕LED、教室电脑,办公电脑等,一切和信息技术有关的工作我都一丝不苟做好。学校举办活动,每次大型活动和对外接待,最忙碌的是我们信息技术老师,只有活动圆满结束后,我们才能舒一口气。本学年,我还担任学校报帐员。这个岗位职责重要,事物繁多,不能出任何差错。在长长一年中,我尽心尽责保障学校财务正常运行,经历多次检查,获得良好的口碑。本人也在本年度被评为下城区先进工作者的荣誉称号。

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篇六 :静脉配置中心20xx年第一季度工作总结

静脉配置中心20xx年第一季度工作总结

1业务工作完成情况

静脉配置中心工作情况:见下列图表:

静脉配置中心20xx年第一季度工作总结

静脉配置中心20xx年第一季度工作总结

静脉配置中心20xx年第一季度工作总结

在第一季度中,配置中心的总输液配置数为272414袋,平均每天的配置数为3026袋;总退药贴数为15075袋,平均每天的退药数约为167袋。

2工作新进展

自20xx年起,配置中心每天的输液量较去年同期有明显增加,作息时间也作了相应的调整,由过去的连班制改为现在的两班制,尽可能满足临床要求。工作量增加后,各个工作环节压力随之增大,质量安全问题在每周的例会上被一再重申。同时,配置中心的工作人员积极与临床沟通,及时获取临床的反馈意见,如用药次序、送药批次、每批数量等,尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多,对有些存在配伍、理化性质等争议的处方,药师们实事求是,查资料,翻手册,把好用药关,减少潜在风险,做到发现问题,及时分析,及时通知,及时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中,临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在查房过程中,发现医嘱中有配伍上的问题时,药师及时与医生沟通,减少了病区医生和护士的重复工作;在用药方面,医生能通过我们药师及时了解药物的最佳用途,用法用量,注意事项等,对于医嘱的制定也有积极的意义。此外,对于某些患者的用药,我们药师也做跟踪观察,编写药历。

3 内部管理的优化

从过去的不定期开会发展为现在每周一次的例会,会议中针对经常出现的问题,讨论解决方法,将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流,把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善,在工作量激增、人员相对不足的情况下,团队合作精神也成了每次例会的重要内容,配置中心形成岗位明确,互相协作,团结合作的氛围。

加强与本中心护士的沟通,在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等,护士及时反映,药师及时解决。重视卫生工作,严格洁净度控制标准。

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篇七 :天元医药物流配送中心医药仓库工作总结汇报

年终工作总结

关于天元医药物流配送中心医药仓库后续安装工程工作有关情况进行汇报,从三月份来到项目开始工作以来,到现在已有一年时间了,回首这过去的一年,自己的身份角色,知识经验都在发生着转变,有失败的教训,也有不少收获提高,现在是对自己的各方面做一个总结。

过去的一年工作中,是从一个毫无实际经验的工作者到建筑施工现场施工员角色和材料员转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位,本人的心态、思想也在不断变化着,在不断适应着新的岗位,时刻准备着迎接新的挑战。 在生活上,在项目领导和各位前辈的关心帮助下,我对新的生活、工作等方面有了很好的适应,在各方面基本上能跟上大家的步伐,同时积极融入集体,并在其中与大家和谐相处,为这个集体的进步自己有限的一份力量。

在现场工作上,以一个员工的标准来严格要求自己,无论是恶劣的天气还是在休息时间加班,都能做到始终坚守自己的岗位,做到有始有终。初到项目时,我主要是跟随周总施工同时学习总包管理。由于在现场施工经验方面的空白,对于现场的诸多情况,如建筑材料、施工工艺等都不了解,但通过前辈的细心讲解、耐心传授,我对于二次结构施工的过程有了一个大致的了解,但由于自己的基础相对薄弱,对于一些局部,细节的问题还是不能熟练、灵活地处理,对于相关的建筑规范也没有全面掌握,但对在一些安全规范,如安全用电、安全帽、安全带的使用上有一定了解,能够做到在工地现场上眼观六路,注意保护自己和他人,在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为,也能及时指出,督促其修改。 从主体结构的钢筋图集到二次结构的砌筑规范、抹灰方案等都在不断学习。在二次结构施工时,对于各种交底记录,能把自己当成一个工人来详细阅读、学习。做到先教会自己,再指导施工,监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求,到材料的控制、工期的计划等,都有一定的认识和掌握。然而,仍然有许多知识自己是没有了解掌握的,如消防、水电暖、规范等,希望自己能在以后的工作中更主动地去了解掌握在我学习施工管理的一年之内,土建和安装施工班组评出两个优秀班组:土建班组是:张小彦施工班组;安装班组:王瑞荣施工班组,此班组在施工过

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篇八 :配送中心上半年工作总结

配送中心取得了一定的成绩,过去的半年里。这些与超市的领导和支持密不可分。同时,配送中心的工作还存在着一定的不足和问题,新的一年里,配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神,进一步完善信息和财务系统建设,提高订单处理、配送能力效率;进一步增加设备设施投入,不断提高配送中心现代化和科技化;进一步提高队伍素质,不断提高配送质量和效率。

配送中心全体职工以打造"差异化、特色化、创新化、安全化"物流服务为目标,超市领导的正确指导下。紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求,尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新,不断加强员工队伍管理建设,不断强化商品物流安全配送理念,出色完成繁重配送工作任务的同时,做到安全配送和效率配送,较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下:

出色完成配送任务

一、立足本职强抓管理。

其中5名职工,配送中心共有车辆3辆、人员8名。3名司机。超市共有18家店,其中市区10家,外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比,人员和车辆相对较少,配送中心工作任务相对较重,员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务,人员、车辆等资源有限的情况下,配送中心狠抓管理,向管理要质量,向管理要效益,不断整合各类资源,做到人力资源和物力资源在完成配送

任务工作中的最优化使用。

配送中心建立了自行订单处理中心"综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单,首先。通过"订单处理系统"对接收到订单进行分类,并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后"自行订单处理中心"会给配送人员进行考核,通过"订单处理中心"实现了配送管理的信息化,减少了配送失误率,大大提高了配送效率。同时,配送中心不断建立健全并严格落实"质量管理体系"确保商品质量。建立收验货标准,且按商品不同季节进行调整,做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任,确保了配送商品的质量安全。另外,配送中心不断增强服务理念,以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店,以实现双赢为目标,严格按照公司制度、流程、规范落实各项配送工作。

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