供销社系统xxxx年科技服务与业务工作总

结及下一步工作设想

xxxx年，市供销社在市委、市政府和省供销社的正确领导下，紧紧围绕全局工作，以党的十七大及三中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务的方向，坚持合作制的基本原则，坚持开放办社的方针，积极推进组织创新、经营创新、服务创新，努力使供销合作社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，在促进农业增产、农民增收、农村繁荣等方面发挥了重要作用，为我市经济社会发展做出了贡献。

一、指标完成情况

xxxx年主要工作任务目标已经全面完成。商品销售额逾越4.78亿元；利润指标实现 155万元；各类合作经济组织突破84个；化肥、农药、农膜销售量所占全市的比重分别提高了2个百分点，占全市总需求量的 80%、60%、50%；市直企业股份制改造全面完成。

二、科技服务与业务工作开展情况

（一）、以农民合作经济组织为平台，加大科技服务力度

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全系统始终坚持为农服务、科技兴农的方向，努力探索为农服务的新途径，积极争取政策和资金的扶持，总结推广典型经验，加强对农民的科技培训，以发展专业合作社、各类协会和村级综合服务站等农村新型合作经济组织为载体。xxxx年全系统共发展各类协会23个、专业合作社61个、综合服务站120家，带动农户6500户。这些农民合作经济组织涉及林果、蔬菜、畜禽、水产、农资、农副产品等多方面，为提高农民的科技素质和农业组织化程度发挥了重要作用。 xxxx市大寨蔬菜专业合作社经常向社员提供科学种植知识和市场信息，为社员传递科学用肥用药技术资料近500份，为社内农产品经纪人和种植大户订《xx农民报》7份。其次，积极进行产后服务。去年该专业合作社自身和3名社员经纪人，在当地积极开展产品收购业务，各自收购大根萝卜条总计达3000多吨，占本乡大根萝卜条总产量四分之一。对专业合作社内部社员，在生产资料供应上给予价格优惠。这相当于经营返利，去年共为社员优惠5000元，平均每户社员优惠20元。xxxx市大寨蔬菜专业合作社成立后，带动了该社周围近3000农户发展了蔬菜种植业，全乡去年蔬菜种植面积已经达到土地面积的60%，其中主产的鲜大根萝卜达15万吨，土豆近7万吨。仅这两大品种，为农民增收1200万元。该专业合作社充分发挥了一头连着社员和广大农户，一头连着市场和龙头企业的作用，专业合作社经过自身多方努 2

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供销合作社年终工作总结

供销合作社年终工作总结

xxxx年，xxxx县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以科学发展观为统领，以国务院40号和省、市政府配套文件为指导，以“一创双优”活动为动力，坚持为农服务宗旨，积极开展网络升级改造和为农服务体系建设，圆满完成了县委、县政府和市社下达的各项工作任务。省社、市社和县委县政府领导多次莅临指导工作。河南日报、河南经济报、濮阳日报、濮阳电视台、大河网、中原合作网等主流媒体多次予以报道。

一、工作目标完成

全年全系统完成商品购销额11亿元；加强“新网工程”建设，累计发展各类连锁超市500个，商品配送中心2个，在全县网点覆盖率达80%；累计发展种植、养殖、加工等各类农民专业合作社39个，其中新建2个；完成招商引资1亿元。切实抓好党风廉政建设工作，全系统无违法违纪问题发生；组织指导全系统搞好食品的经营和管理，完善了各项质量控制制度，全系统安全稳定无事故。

二、主要工作

1、加强新网工程建设，完善为农服务网络。

在全县发展日用品超市、农资农家店等500余个，实行形象、>策划、配送、价格、核算、服务“六统一”模式，打造了物流顺畅、管理规范、服务周到的县乡村三级连锁经营服务网络，连锁经营面积达7万平方米，年销售额6亿元以上。今年重点加强了阳邵、高堡等乡村级超市建设，其中阳邵昆吾超市经营面积6000平方米，年经营额上亿元，是目前我市及全省供销社系统最大的乡级超市卖场。在高堡三角店建设了占地1万平方米的昆吾超市配送中心，商品配送辐射能力大大提升。

2、围绕服务创新，打造为农服务新载体。

我们把发展互助合作作为新形势下完善为农服务形式、创新服务内容的有效载体，创办了全省首家农村经济互助合作社，为城乡居民搭建了互助平台。互助社坚持以“大爱助农，合作共赢，全心全意为社员服务”的宗旨，依法为社员提供信用合作、资金互助、扶贫帮困、消费补贴等服务，实现了互助社、社员单位和社员之间的“共赢”。该互助合作社于去年六月份，经政府批准，在民政部门注册成立，至目前，共发展社员单位220家，城乡居民社员3万余人，互助社帮助社员单位销售额提升30%，向社员提供消费补贴20多万元。

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二○20xx年上半年，县农资公司在供销社的业务指导下以服务三农为根本，抓配送、建新网、强管理、增效益，工作取得了一定成绩。现将上半年主要工作情况总结如下：

一、主要工作情况

（一）商品购销工作

1—4月全系统商品购进总值完成1731万元，比去年（1612万元）同期增长7.3% ；商品销售总值完成1690万元，比去年（1327万元）同期增长27%。

（二）抓好春耕备耕工作

为组织好春耕备耕农业生产资料供应工作，在资金紧缺、市场波动较大和贷款困难情况下，县农资公司采取多种形式的联合与合作,千方百计筹措资金和引进化肥资源,积极组织储备,充实库存。截止5月底，调进各种化肥5712吨，其中：氮肥2804吨（其中尿素2384吨）、磷肥914吨、复合肥1994吨;农膜10000公斤。各种化肥销售4153吨，其中：氮肥2179吨（其中尿素1894吨）、磷肥640吨、复合肥1540吨;农膜5046公斤。积极支持和服务全县“三农”工作，配合有关部门确保部分乡镇农业产业“185”示范基地的化肥、农膜等农资供应以及抓好培训工作，有力地促进了我县“185”工程的顺利推进。

（三）认真开展四帮四促活动

按照上级的安排部署和要求，通过加强理论学习，针对在工作作风、思想作风、服务意识等方面查找出来的问题加以整改，进一步健全各项工作制度，使制度规范化，责任明确化。干部职工责任意识得到增强，有效地提高了工作效率和促进了企业工作作风的转变。积极深入直属企

业开展扶贫，帮助出主意、找路子，想办法，解决遇到的困难和问题。

（四）做好维稳工作

农资公司企业改革改制工作进入关键时期，维护企业稳定工作显得十分重要。农资公司把维稳工作放到十分重要议事日程上来抓，认真做好职工来访和化解矛盾工作。上半年，接待公司等职工来信来访，经常深入企业了解情况，关心企业、体贴职工，督促各单位按时交纳养老保险金，稳妥解决老弱病职工医疗问题，把问题解决在基层和萌芽状态。及时做好下岗职工再就业和特困职工及“低保”对象调查核实上报工作，及时办理发放“低保”生活费。认真做好离退休老同志和困难职工慰问和送温暖活动，较好地推动了全系统的安全稳定。

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柘城县供销社

2007—20xx年工作总结暨20xx年工作计划

一、2007-20xx年五年来的工作总结

五年以来，在县委、县政府和市社的正确领导下，县社党组一班人团结带领供销系统干部职工，开拓进取，与时俱进，抢抓市场建设的机遇，整合网络资源， 强化对农资市场的管理，积极推进现代营销方式，搞好系统内的连锁配送、搞好诚信经营、维护农民利益、服务农业生产，在服务社会主义新农村及构建和谐社会建设中发挥出主力军的作用。通过贯彻落实科学发展观、锐意改革增活力、创新经营谋发展、围绕三农强服务、提高了经济效益，使供销社的各项工作呈现连年增长的态势。观将2007-20xx年的主要工作开展情况总结如下：

(一)五年来各项经济指标的完成情况

五年来，全系统商品购进总额完成36.6亿元，商品销售总额完成39.11亿元，利润完成430万元，利费完成865万元。

(二)五年来主要工作开展情况

1、以破产重组为主的供销社体制改革工作取得了新的进展。

按照现代企业制度和《破产法》的要求，遵照上级有关 1

供销社体制改革的精神，在改革的基础上，继续对亏损严重、资不抵债的企业依法实施破产改制，加大破产清算的力度，维护债权人的利益。五年来以城关供销社、大仵供销社、远襄供销社、慈圣供销社等破产单位为基础，搞好破产清算，加快资产变现的力度，清偿到期债务，解决好破产重组中存在的种种问题，为破产后重新组建新的企业扫清了障碍。

2、农资经营工作取得新的成绩

为搞好农资供应，以供销社农资协会和丰农农业服务专业合作社为依托，以各农资经营部点为基础，搞好国家驰名、省优、部优等农资商品的连锁经营。在经营中，实行质量承诺，搞好诚信经营，杜绝假冒伪劣农资商品。在服务上推行预约送货、拆整卖零、上门服务、跟踪服务等优惠办法；在农忙季节，实行农民忙我下乡，农民吃饭我进庄的做法，赢得了广大消费者的欢迎， 同时也促进了农资商品的销售。五年来，全系统共组织购进碳铵25万吨，尿素10万吨，磷肥30万吨，各种复合肥16万吨，农药1100吨，农用柴油6000吨，其中小农具30万件。

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20xx年供销社工作总结及20xx年工作打算

今年以来，在市供销社的精心指导下，全县供销社围绕加快发展这一中心，突出抓好农产品电子商务发展、项目建设、系统体制机制改革、为农服务等工作，着力实现职工增收、企业增盈、系统增辉。经济效益逐步回升，整体形象不断提高，全系统经济运行走上了良性发展的轨道。

一、主要特点和取得的成绩

（一）经济指标同比稳步增长。预计到12月底，全系统商品购销额完成9.8亿元，占年计划9.55亿元的102.6%，较上年增长37%；汇总实现利润58.8万元，占年计划的101%；合同引资1500万元，到位资金1080万元，分别占年计划的100%和108%。先后获得了全市供销系统20xx年度目标责任制考核先进单位、XX县20xx年度安全生产先进单位及招商引资优秀单位。

（二）农产品电子商务发展初见成效。一是出台优惠扶持政策。年初，县供销联社党委班子结合全县县域经济发展实际，认真研判适应我县农产品电子商务发展的路子，提请县委县政府审定后下发了《关于加快全县农产品电子商务发展的意见》等一系列政策措施。组织县内五家农业产业化龙头企业，注册300万元成立了陕西西岐网电子商务有限公司，由优秀电商企业、供应商、服务商以及个体网商组建成立了XX县电子商务协会。在全县形成了企业主导、政府推动、全民参与的电子商务发展格局。二是建立农产品网络销售平台和线下实体店。建起了“岐宝汇”淘宝店、“1号店?特产中国?岐山馆”，并在 “阿里巴巴”网站建立了b2b（企业对企业）产品销售网络平台。为满足网销市场多样化需求，分别赴陕北、陕南各县区搜集当地农特产品20余款，建成适应线下销售的实体超市。同时对经营好的网点以县促进电子商务领导小组办公室名义授予“电子商务示范户”，树立典型。三是形成全县电子商务常态化普及培训机制。把入镇入村培训与每周两天的县上集中培训相结合，从部门、乡镇向村组延伸；从简单开网店到店面装修，引流深入；从普遍传授到“一对一”“手把手”施教，重点培育一批“一村一品”淘宝村和“电子商务一条街”。举办各类培训会50余期，参加人数达到3200余人次。使全县电子商务普及率和知晓率进一步得到提升，群众的参与意识和发展意识得到进一步增强。四是营造发展电商浓厚氛围。加大宣传推广力度。利用中秋、国庆等重大庆典和节假日的有利时机，在旅游景点等开展岐山地方特色小吃线下品尝体验活动和线上促销活动，发放优惠劵2000余份。在县城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿线先后投资8万多元，制作大型户外广告牌10多块。建立手机微信的媒体信息宣传平台。通过加入网店联盟，加大网上宣传推广，在全县形成了“立体式”的宣传舆论氛围。

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进入20xx年以来，农资公司在集团公司的正确领导与支持下，大家同心同德，齐心协力，一手抓生产经营，一手抓网络服务，主要做了以下几个方面的工作。

一、与基层供销社合作经营，大力发展农资连锁经营

20xx年度依据“统一形象、统一核算、统一管理、统一配送、统一质量、统一价格”的“六统一”标准，建成了郭里集、周营、阴平等3家农资直营门店。门店规范统一使用“中国供销合作社”标识，由集团公司统一核算，贵诚农资公司对配送、质量、价格统一管理。直营店营业用房面积达100-200平米。店内农资商品分类整齐摆放，明码标价，并建立了销售档案；对农户推广会员卡制度，跟踪服务，今年元旦公司定做了一批挂历，对持有公司会员卡的农户进行挂历亲情宣传，把农户迅速培养成贵诚的忠实客户。xx年建设加盟店42家，其中乡（镇）级加盟店6家，村级36家；乡（镇）级加盟店最小面积100平方米，最大达300平米；村级家门店最小60平方米，最大200平方米。

二、开展农技服务，推广配方肥的生产使用

xx年，公司充分发挥贵诚农化中心的为农服务的职能，广泛开展侧土配方。中心测土面积在20xx年的基础上，又扩展了榴园、金寺、税郭三个乡镇，326家农户，扩大侧土配方施肥面积2700亩。测土配方品种由小麦、玉米扩大到果树、蔬菜。

为了更好地实施测土配方施肥工作，公司投资50余万元，建成了掺混肥生产厂，购买符合国标的筛分机、电子自动配料系统、掺拌机、电子计重封包机等设备，并实现了当年立项、当年筹建、当年验收、当年投产。在此基础上，配备测土配方施肥专用车辆，使用检定合格的计量器具，配备与连锁经营相适应的农化服务设施等，随着“农资现代经营服务网络”的完善，以农化服务为核心的新型农资经营与服务体系大大降低农资销售成本，改变了传统落后的“一买一卖”的经营模式，农民从中得益。从而增强了农民的信任感，培养了一批忠诚客户，提高了贵诚公司的市场占有率。

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毕节市供销社20xx年工作总结

20xx年是我国、我市历史上不平凡的一年，党的十八大、省第十一次党代会、毕节市委第一次党代会胜利召开，我市圆满完成撤地建市工作，胡主席、温总理在前后2个月内相继来我市视察工作，令试验区人民欢欣鼓舞，斗志昂扬。一年来，供销工作在市委、市政府的正确领导下、在市人大、政协的法律保障和支持下、在省供销社和国家有关部委的大力支持下、在省有关厅局的关心帮助下、在全市供销系统干部职工的勤奋努力下，取得了前所未有的成绩，在20xx年的基础上，各项经济指标成倍或翻几倍的超额完成任务，又一次实现了供销工作的跨越发展。

20xx年全市供销系统认真贯彻落实党的“十八”大精神、、国发二号文件、省十一次党代会、市委一届一次、二次会议、全市经济工作会及省供销社工作会议精神，围绕市委、市政府工作大局，抢抓难得的历史机遇，实施“项目兴社”战略，积极发展现代物流，巩固和扩大农业产业化经营成果，以服务三农为宗旨，以经济效益为中心，进一步完善目标绩效考核管理，物质文明、精神文明、政治文明并驾齐驱，积极构筑试验区精神高地，不断冲出经济洼地，各项工作在9个州、市供销社中遥遥领先，被评为全国供销社系统先进单位，实现了零的突破，填补了市供销社建国以来从未得到全国表彰的空白。

一、20xx年工作情况

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（一）各项主要经济指标大幅增长

由于20xx年我社各项经济指标完成居全省系统首位，获综合业绩特等奖，因此，年初省供销社下达给我社的各项目标任务在9个市、州中是最重的，其中利润指标4225万元，约占全省系统20xx年利润总额的一半，重任在肩，全市供销社在陈春芬主任带领下，以试验区精神为动力，敢于接受并最终超额完成最艰巨的任务，通过努力和拼搏，各项经济指标超常规增长，无论是完成的绝对值还是增长幅度均列全省系统第一名，继续保持了在全省系统的遥遥领先地位。

完成利润总额1.01亿元，同比增长140%；占全省系统利润总额的50%以上；完成所有者权益4.97亿元，同比增长61.8%；完成商品营业总额37.47亿元，同比增长80.6%；完成化肥储备19.07万吨，完成年计划的238%；完成化肥销售60.28万吨，同比增长57.8%；社有资产总额达到11.55亿元，同比增长25.94%；完成村级综合服务站、农村批发零售超市、农民示范性专业合作社、龙头企业、农贸市场、农资供应助农增收共计9.14亿元。

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