脊柱烧伤科质控小组

一．脊柱烧伤科质控小组组成

组长：沈宏达（科主任）、王英（护士长）

质控员：朱劲松（医生）、郑俊珂（护士）。

二．科室质控小组职责

1、科室质控小组由科室负责人、护士长以及质控医师、护士等相关人员3-6人组成；科主任是科室质量第一责任人；

2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责；

3、在医务部和护理部的指导下，负责本科室医、护质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文件书写质量；

4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。

四．科室质控小组工作计划

1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控；

2、质控小组的活动应至少每个月一次，每次应认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录；

3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强

化质量和安全意识；

4、对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请 单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，对护理工作进行检查， 提出整改措施并落实。

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十一月份 医 疗 质 量 与 安 全 小 组 活 动 记 录 主持者：xxx主任医师

参加人员：xxxxx

记录者：xx

本月份科室质量完成情况：

工作量指标：

门诊工作量：1187人次，

实际床位使用率：关节一组81.19％、关节二组73.58％，

手术量88例，

平均住院日：9.98天，关节一组10.46天、关节二组9.30天（9.7天） 住院人次：115人次；

住院手术例数： 88人次

药占比：32.5%（31％）

人均农合药品费用1596元（2031元）

第三方随访满意度（住院）85.38％，

第三方随访满意度（门诊）78.81％，

入出院诊断符合率97.78％（≥95％），

手术前后诊断符合率100％（≥95％）

出院病人治愈率：关节一组89.71％、关节二组80.85％

科室前五位疾病：手挤压伤7例，锁骨骨折6例，股骨粗隆间骨折5例，跟骨骨折5例，股骨颈骨折5例

医疗文件质量：病历甲级率：90.63％（≥90％），申请单合格率：100％，病案

三日归档率100％，

其他质量目标突发情况：

手术后院内感染 0例

不良事件 0例

住院时间超30天3例

非计划再次手术例数0例

死亡例数0 例

术后并发症例数 0例

医疗纠纷发生数：0例

本月活动、考核内容

① 检查诊疗指南、临床操作规范的有无更新及学习情况；

② 对临床用血情况进行检查，反馈，对输血相关制度进行学习。

③ 继续加强全科医疗人员对核心制度的熟悉、掌握，分析我科目前核心制度过程中存在的不足及改进办法。

④ 对住院病历进行抽查，随机抽查20份病例：

xxxxxxxx

⑤ 通报本月我科抗生素使用情况，同时就在院患者抗生素使用情况进行检查及通报。

⑥ 检查《xxx医院手术质量评价表》填写是否认真规范、有无漏填，数据是否准确等。

⑦ 20xx年x月份医务科组织的医疗、医技考核情况。

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20xx年产科质量控制考评小组活动总结

为了进一步加强产科医疗质量的管理，有效防范医疗差错事故的发生，妥善处理医疗纠纷，在院领导、医务科、护理部的指导下，11月成立了产科质量控制小组，经过这两月开展质控考评活动以来，取得了一些成绩，也存在不足，现总结如下：

一、活动开展情况

1、自11月份成立以来共开展了4次小组活动（11月两次、12月两次），对科室的核心制度、不良事件、高危孕产妇的管理、不良结局的发生、夜查房存在问题进行了原因分析和整改，得到了院领导的肯定和支持。

2、通过开展质控活动，让大家在思想上对安全的意识有所提高和重 视，在形成规范上有一定的目标和方向，对科室的发展和医疗护理质 量的提高有很大的促进作用。

3、加强了核心制度的学习和执行，特别是常执行不力的首诊负责制、查对制度、医嘱执行制度、交接班制度。制定了产房与病房病人交接制度。

4、规范了高危孕产妇的管理，规范了“放弃治疗，但留观新生儿”的处理。

5、制定了5个工作流程

病历顺序整理流程

归还孕检本的流程

胎监报告交接流程

产房与病区责任护士交接新生儿的流程

新收病人阴道检查流程

二、存在不足

1、质控考评小组制度不健全、职责分工不明确

2、缺乏门诊参与

3、形式单一，开展次数少

4、整改措施追踪力度不大

三、20xx年质控考评小组活动重点

1、立即完善质控考评小组的制度、职责，规范质控活动纪律，建立质控活动保障措施。

2、严格执行各项质控考评小组制度，切实开展质控考评活动。

3、根据科室实际情况，存在的问题，组长安排形式多样的质控活动，每月至少一次质控活动。

4、质控员认真履行职责，组长不定期考核质控情况。

5、将PDCA环运用于质控考评小组活动中，认真总结、深刻分析、追踪整改落实情况、持续效果评价。

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20xx年质控科工作总结

20xx年创建三级医院，在这个过程中学习、摸索、不断学习、改进管理的方法思路，分析、理解、应用三级医院的条款标准，提升了管理技能；方向正确，思路清晰，管理有据可循。通过三级医院的创建，全面提升了质控科对业务科室的检查水平，实现PDCA，并取得可喜的成绩。

20xx年质控科在院长、主管院长和医疗质量管理委员会的领导下，对全院医疗质量进行全程监控;根据医院的总20xx年创建三级医院，在这个过程中学习、摸索、不断学习、改进管理的方法思路，分析、理解、应用三级医院的条款标准，提升了管理技能；方向正确，思路清晰，管理有据可循。体发展战略，提出年度、年度内阶段性质控 重点目标、并为其制定考核标准;对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。

建立了一个由院长负责领导、职能科室参与全面监控，科主任、护士长实施管理，全员个个参与的二级质量监控体系。为使这一监控体系发挥有效的作用，医院调整了医疗质量管理委员会的成员，充实了业务骨干和管理专家；质控科按照三级医院的评审标准，结合质量考核方案，对被检查科室的工作质量标准有针对性、有重点地进行检查。如临床科室重点查住院病历、诊疗常规、危急值、临床路径、单病种等；医技科室重点检查技术工作质量，报告单书写质量等，并将检查结果及时反馈给科室。每月进行一次质量考评，考评结果每月汇报一次，把医疗考核质量与奖惩挂钩。这样，有了完善的质量管理体系对医疗质量管理起到了保证的作用。

现将20xx年质控工作总结如下：

一、督查科室质控小组活动。每周一至周三根据院发2号文件要求，对全院临床、医技、药械、麻醉科质控小组活动进行督导检查。检查科室质控小组活动记录、对存在的问题分析、评估及整改情况。重点检查科室根据质控方案自查的情况，发现问题及时整改。20xx年全院各科每月都进行了质控活动，对本科室存在的一些缺陷能够及时整改，随着创建三级医院工作的不断深入，医务人员思想理念发生着变化，不断认识科室内部质量管理的重要性，由被动向主动管理转变。质控科采取工作形式多样化（督导、检查、面对面沟通、征求各级医师意见），深入临床，倾听医务人员建议、牢骚，把这些作为工作的着重点，进一步改进工作思路和方法，为临床、医技科室提供帮助与服务。随着创建三级医院工作的深入，科室质量

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XXX中医医院

质控办20xx年工作总结

20xx年1-12月，质控小组成员，在医院直属领导指导下，协同医务科按照医院医疗质控要求对全院医疗环节质量进行了抽查，完成了本年度医疗质控工作，以及安排的其他指令性任务。

一、本年度主要质控工作

（一）、建立20xx年院科两级管理质控体系，主持召开相关医疗质控会议，传达相关会议决议精神，制定了相关环节质控制度，总结每月医疗质控工作中存在的主要问题与不足，制定整改措施，并就医保工作会提出的问题，严格把握入出院指征、合理检查、合理用药。从运行及归档病历检查、医疗核心制度执行情况以及重点环节、人员、科室医疗安全防范管理考核情况来看，我院本年度医疗核心制度的落实情况较好，各科室对医疗救助过程中重点环节存在的安全隐患防范意识明显提高，临床科室运行病历书写及时性和终末病历归档率大幅度提高，对院感、传染病、特殊疾病、高危患者的监测汇报明显加强，质控办均按月以简报形式发放科室进行通报和整改。

（二）、对运行及归档病历的质控

本年度对病历的质控主要落实在书写和归档的及时性上，2014年全年度应归档病历6389份，实际归档5837份，全院归档率91.4%；其中抽查终末病历944份，甲级率93.9%，乙级病历58份，乙级率6.1%，无丙级病历；抽查运行病历2291份，书写及时率92.7%，其中甲级病历2123份，甲级率92.7%，乙级病历125份，乙级率5.4%；丙级病历43份，丙级率1.9%。全年病历质控中存在的安隐患全问题小结如下：

1、病历首页及入院记录缺项；

2、主诉与第一诊断不符，现病史及家族史记录不全；

3、中医病历四诊记录过简，中医师和优势病种未按要求书写成中医病历；

4、归档病历上级医师未或及时签字；

5、个别病历记录查体错位、不全；

6、个别病历未及时补充诊断，个别补充诊断病名及格式不规范；

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20xx年护理质量管理工作总结

本年度将护理质量管理委员会扩展为护理质量安全管理委员会，在主管院长及护理部主任的带领下,以通过“二甲”复审为契机,以安全和管理为重点强化护理质量管理。明确了各层次护理管理岗位职责并实行考核，建立了较为完整的二级质控体系，对护理工作实施了前沿质控、环节质控、终末质控。培养科室质控成员检查——记录——整改——追踪的质控理念，各质控小组每周有活动且有记录，每月进行一次全面检查并总结上报至质控委员会。护理部每月对全院护理质量和安全进行单项或全面检查，指导、检查、督促各护理单元护理质控小组的工作，正确、客观评价各护理单元的护理工作，对存在的问题进行分析研究，提出针对性的改进措施。每季度召开一次护理质量与安全管理委员会会议，对护理质量和安全管理工作中存在的问题，进行一次全面讨论、分析、总结，对存在的护理缺陷及薄弱环节提出整改措施，对改进措施的落实进行追踪检查，对改进效果进行评价。使PDCA循环理论落实到实际工作中，真正做到持续改进。

为进一步落实《中医医院中医护理工作指南》,完善了中医特色质量评价工作。制定了中医特色质量评价制度,完善了质量检查标准,全面修订了专科专病中医护理常规、康复与健康指导18个病种。各科室积极开展中医技术项目，20xx年全院新增中医项目13项，每个科室均开展2项以上，如脑病科的拔罐、艾灸等在治疗病人眩晕、便秘等方面取得了显著疗效；外科的中药灌肠、穴位按摩为腹胀患者解除了痛苦。制订了中医技术效果评价表，对接受中医技术治疗的患者做满意度调查，全年实际开展中医护理技术操作近2万人次，约50%患者评价效果显著，约40%患者评价效果明显，约10%患者评价症状无改善。

为推进优质护理工作的顺利进行,完善了分级护理制度及相关考核标准,针对不同护理级别的病人采取相应的护理措施,规范了临床护理工作。

对各科室上报的不良事件每月进行分析讨论，互相借鉴，减少了同类缺陷的发生，并提出整改措施。及时追踪各科室的压疮、护理不良事件等报告资料,针对问题提出护理措施或改进意见,并逐项落实到位。

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20xx年质控科重点工作总结

20xx年，在院各级领导的指导下，经过全院医务人员的共同努力，医疗质量管理取得一定的成绩。质控科人员能够执行上级、院发文件精神，踏实做好本职工作，完成工作计划及上级领导交给的任务。在工作中以创建三级医院为纲，不断使质控工作向三级医院靠扰。根据工作需要，不断完善自身管理、创新。现将20xx年质控工作总结如下：

一、20xx年主要工作情况

1、督查科室质控小组活动。每周一至周三根据院发2号文件要求，对全院临床、医技、药械、麻醉科质控小组活动进行督导检查。检查科室质控小组活动记录、对存在的问题分析、评估及整改情况。重点检查科室根据质控方案自查的情况，发现问题及时整改。20xx年全院各科每月都进行了质控活动，对本科室存在的一些缺陷能够及时整改，随着管理不断深入，医务人员思想理念发生着变化，不断认识科室内部质量管理的重要性，由被动向主动管理转变。质控科采取工作形式多样化（督导、检查、面对面沟通、征求各级医师意见），深入临床，倾听医务人员建议、牢骚，把这些作为工作的着重点，进一步改进工作思路和方法，为临床、医技科室提供帮助与服务。随着创建三级医院工作的深入，科室质量与安全小组增加了监管项目，涵盖24项内容：1）电子病历规范书写及内涵质量管理；2）临床路径管理；3）危急值管理；4）重点病人、重点病种管理；5）申请单、报告单检查；6）医疗核心制度管理；7）各项记录本规范书写；8）住院超过30天患者管理；9）手术分级管理（手术权限动态管理、大手术上报、围手术期管理）10）新技术、新项目管理；11）患者拟归档病历管理；12）合理用药及抗生素使用管控；13）重要医嘱更改、大型检查适应症异常辅助检查结果分析记录；14）输血质量管理；

15）护理管理；16）医院感染管理；17）危重病人管理；18）Ⅰ类切口抗菌药物使用管控；19）手术病人安全管理（手术病情评估、手术治疗计划、方案、术后并发症及预防措施）；20）手术质量评价（按《安徽省三级综合医院评审标准细则20xx年版》P107---4.6.8.2进行评价）；21）医疗安全管理；22）病情评估制度；23）分析评价大型设备检查阳性率（CT、MRT、DR、DSA 、CTA 、ECT等）；24）医师分级管理。

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