生产存在不足

尊敬的公司领导：

乳山公司存在的问题和不足总结如下：

一、 现场管理方面：

1、 技改方面：通过了解现场设备、工艺有很多一部分存在着一

些布局和工艺问题需要技改革新。

2、 设备管理方面：现在设备管理规章制度都已健全，但是一些

负责人对制度的含义理解不清楚，设备的理论知识培训不到位。

3、 设备巡检方面：虽然大部分岗位工能够按照《设备巡检路线

和标准》去做，但是由于缺乏经验和理论知识，很难准确的掌握和判断问题。

4、 人员问题

岗位人员：各负责人思想比较稳定，工作认真，能够起到带领头完成生产任务，但是由于缺乏工作经验和理论知识，对一些设备问题不能准确的分析原因和做出合理正确的判断。所以要加强人员的培训。

二、努力方向

针对上述各类问题，我想在今年的工作中从以下方面做起。

1、加强员工的培训。通过培训，让每一名部门负责人和岗位工对车间的每一台设备，从工作原理、结构和工艺方面都有所了解，能够正确的分析设备和工艺问题，并能够处理一些简单的问题；让每一

名维修工熟悉设备结构，能够熟练地就解决问题。

2、将各车间的设备责任到人。不论是岗位工还是维修工，让每一名员工都有自己管理的设备。

3、技改项目设专人管理，限期完成技改项目，期限内完不成的要分析原因，由于指挥不当超出延期的追究负责人责任。

4、狠抓现场管理。认真分析、总结以往的工作经验，脚踏实地做好下半年年的工作，通过以下几项工作，努力将乳山公司的现场管理提升一个阶梯。

（1）、通过抓现场细节，从小、从实做起，狠抓现场卫生，严查跑冒滴漏。

（2）、严格执行设备巡检标准，及时发现问题，及时处理，降低设备故障率，杜绝大的设备事故发生。

4、加强员工的节约意识，全面实行定额管理，降低消耗性用品的损耗和车间维修费用。

5、加强工艺系统的巡检，避免工艺故障。

6、严格执行指标考核管理，根据指标制定激励措施，激发员工的工作热情，完成好每一项指标。

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****矿业有限公司

生产技术部工作总结

（20xx年度）

回顾20xx年来，生产技术部在部门全体同事的共同努力下，在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，基本的完成了部门各项工作。纵观一年来的成绩和不足方面，归结起来总结如下：

一、完成的主要工作和成绩

（一）编制部门管理制度

1、编制了防治水管理制度。

2、编制了生产作业计划管理制度。

3、编制了安全技术措施审批制度。

4、编制了生产技术档案管理制度。

5、编制了生产技术部工作人员安全生产责任制。

6、编制了生产技术部部长安全生产责任制。

7、编制了生产技术部安全生产责任制。

8、根据20xx年x月x日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。

（二）认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。

1、组织相关部门对公司下属矿井的方案、设计、隐患整改方案等进行会审，共计20余次。

2、参加公司旗下煤矿，***煤矿、***煤矿的移交和资产清点工作，并形成物资清单。

3、在公司领导安排下，对拟购买的矿井进行实地考察和资料分析工作，共考察分析矿井31对，并分别编制了考察、分析报告。

4、参加了公司和县安监局组织的安全大检查、安全质量标准化大检查及专项检查。

5、参加公司旗下7对矿井的采矿权评估工作，对所需资料进行收集、整理和完善。

6、参与公司兼并重组实施方案的编制和矿权过户资料的收集、整理、完善工作

7、组织编制了**煤矿、**煤矿、**煤矿、**煤矿四家矿井复产复工实施方案。

8、参加了公司旗下矿井**煤矿、**煤矿的地灾处理工作。

9、参与了***抢险救灾和地表处理工作。

10、参加了县安监局组织的，对**四家矿井的安全质量

标准化验收工作。

11、认真履行公司安排的日常值班任务。

二、存在的不足

回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。

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安全生产技术部20xx年工作总结

忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，现将安全生产技术部在20xx年的工作做一个回顾，总结工作经验，为20xx年能取得更大的成绩，开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司各级领导及各部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，注重细节，坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年部门工作做如下总结：

一、树立正确的思想态度，增强责任意识

新年伊始，首先组织各项目部管理人员进行有关质量、安全及施工质量验收规范等专业培训及学习。对在建项目进行专业技术交底和安全教育，签订安全生产目标责任书。从思想上把关，使各项目部管理人员端正工作态度，增强对项目质量、安全的责任意识。

二、定期监督检查，确保项目顺利进行

坚持日常监督、检查、指导，将项目中存在的问题逐一提出及解决，实地听取项目部意见，解决项目施工过程中遇到的实际问题，有力的推动了项目工程的顺利实施。根据年初制定的进度目标，生产部参照各个项目的特点，要求项目倒排工期，客观有效的控制了项目施工进度的有序进行。

三、部门团结协作，硕果累累

1、为推动保障房建设，公司各级领导及生产部员工各司其职，群策群力，配合海东地区城建局对乐都民生小区二期东区进行了安全文明施工标准化工地建设，获得参建单位的一致好评，将公司另一种完美形象展示给观摩的各位建筑同僚，也给公司领导一个满意的答卷。

2、配合民生小区二期东区项目部，接受建设部质量执法大检查，顺利通过检查。

3、在项目部进入冬季施工之前，向在建项目下发了关于做好冬季施工准备工作的通知，并对项目部的冬季施工准备工作进行了检查落实，从技术和措施上保证冬季施工的工程质量和安全，根据工程在建实际情况，编制切实可行的冬季施工方案，组织项目部相关人员进行学习，并向各施工班组进行技术交底。

4、根据部门员工对项目资料整理检查的情况，反应了部分资料员责任心较差，缺乏严谨的工作作风，部门人员要求项目经理及项目负责人加强对施工资料的管控力度，因此，发布了关于加强建设项目施工工程资料整理工作的通知，

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生产技术部20xx年工作总结

20xx年我部室以科学发展观为统领，以“创一流”工作为主线，全体员工同心协力，坚持公司制定的工作思路，认真贯彻落实工作任务目标，以经济效益为中心，以安全生产为基础，努力调动和发挥全体职工的积极性，紧紧围绕电网建设和电网安全运行这两条主线，扎实工作，奋力拼搏，确保了年终各项生产指标的圆满完成。为更好开展下一年工作，现将20xx年全年工作总结如下：

一、 电网现状：

截至到20xx年x月底，我县局属资产35kV变电站共运行14座，主变27台，容量168.15MVA，10kv公用配变2886台，容量为310.305MVA，10kv专用配变1253台，容量为350.545MVA，35kV输变电线路19条，长度为136公里，10kV线路共有112条，长度为1599公里。完成了供电可靠率99.633%，综合电压合格率98.38%，均高于市公司下达指标。

二、规范生产技术管理，确保电网安全稳定运行。

1、进一步强化电网设备及线路整治力度，深入开展隐患排查治理工作。本年度共投入资金140万元，治理输、配电设备安全隐患2259处，完成了8座35KV站、两条35KV线路及150个配电台区的防腐工作，有效提高了设备的健康运行水平。在今年夏季高温大负荷来临前，完成了城区20个超负荷台区的增容工作，确保了迎峰度夏期间群众的可靠用电。春检期间完成了10座35KV站预试清扫和检修工作，同时对大王店等5座35KV站的10KV出线开关以及郎五庄等3座35KV站综合自动化装臵进行了更换，对大因和户

木两座35KV站双电源进行了完善，对全部10kv线路进行清扫检修，开展了线路清障工作，多数10KV线路通道状况好转。

2、稳步推进配电网低电压治理工作，利用农网升级改造及自筹电网建设项目，完成260个配电台区的增容，到目前已累计治理低电压用户1200户，完成投资310万元。同时对新发现的低电压用户进行治理，未发生过低电压方面的投诉事件。

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过去的一年，我工作部在局党委的正确领导下，在有关单位的大力协助支持下，以安全、多供、少损为核心，围绕我部生产目标责任制，以农网工程为重点，兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作情况汇报如下：

一、20xx年生产完成情况

1、xx年全年完成购电量万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降 %；扣除化肥电量万KWH，完成购电量万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降%；供电量完成万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降 %；今年完成化肥电量万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降 %；城镇供电量完成万KWH，比去年万KWH多完成万KWH，上升%；农村供电量完成万KWH比去年同期万KWH少完成万KWH，下降%。

2、xx年10KV线路跳闸（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV线路接地（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV线路停电检修（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV线路拉闸限电（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV农网改造停电（次/小时）。

二、积极协调局各生产单位完成局日常生产任务

1、 针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保安全工具、避雷器电气试验工作的顺利进行，协助修试工区下发了春季安全工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统安全工具及避雷器试验的工作。

2、 每月根据局生产情况编制生产月报表，作到准确及时。每月根据各生产单位工作计划，结合局所属设备存在的缺陷，安排停电工作计划，在安排工作计划时，对条件允许同时工作的，安排同时工作，以减少停电次数和时间；针对农网改造停电频繁，规范了临时停电手续，临时停电必须提前一天办理，安排停电尽量躲过用电高峰，减少了停电的随意性。

3、 协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。

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福道冶金轧辊有限公司

20xx年生产技术部工作总结

在刚刚过去的20xx年里，生产技术部在上级领导的大力支

持和各部门的密切配合下，经过部门全体员工的共同努力下，顺

利完成了各项生产任务。在此，我对生产技术部一年来的工作予

以回顾与总结，同时祝愿我们公司明年会更好!

20xx年共生产轧辊8860.376吨，其中铸钢轧辊6812.2吨，

铸铁轧辊2048.176吨，各类自用铸件367.722吨。轧辊合格率

98%，比20xx年合格率96.75%提高了1.25%，其中铸钢轧辊合

格率99.2%，比去年的97.34%提高了1.86%，铸铁轧辊合格率

93.85%。共比去年的92.61%提高了1.24%。共加工轧辊2611支。

一、5S工作方面：

5S工作的顺利进行，是公司安全生产运作的保障，按照5S

和ISO9001:20xx版质量标准的要求，按制度办事，协调各部门

之间密切配合，互相学习业务知识，提高工作效率。在每周的

5S工作检查评比中，全部合格，达到公司的要求。同时为全面

完成其它工作打下了一个良好的基础。

在全体职工的共同努力下，我厂的5S工作很有成效，尤其

是车间的定置管理和清扫清洁工作给人一种耳目一新的感觉。在

5S工作的带动下，今年外销轧辊的工作成效很大，为全厂做出

了应有的贡献。

二、生产管理和协调：

对生产过程中的各种问题进行协调，生产分厂有困难，通过

发挥我们的自身技术特点进行设计，指挥保全工段自制或外协，

帮助他们解决问题，使各分厂和部门有效率的运转，是我们生产

技术部的一项非常重要的工作。今年的工作业绩有：

1.制定正确的生产工艺。根据销售部的轧辊订单，结合用户

的实际情况，同时考虑到我厂工装、设备的实际情况，制订铸钢

轧辊生产工艺90份，铸铁轧辊生产工艺80份，没有因生产工艺

而出现问题。

2.设计新的铸造工装。根据用户的要求，对新品种的轧辊设

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生产技术部工作总结

20##年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：

一、  狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。

1.20##年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。

20##年目标任务完成情况

1. 定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改  。

2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：20##年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。

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