篇一 :在协会机关年终总结大会上的讲话

在协会机关年终总结大会上的讲话

20xx年1月14日

同志们:

今天,在这里进行协会机关09年度的工作总结。刚才,机关各部室的负责同志分别汇报了今年的工作情况和明年工作的打算,交流了他们的工作体会,讲的都很好,这种形式的总结还是第一次,有利于提高工作的透明度,也有利于相互间的学习和交流。为了扩大交流范围,我们还邀请了几个中心的领导班子成员和直属单位的主要负责同志参加协会机关的总结会,目的也是为了加强相互间的了解,推进协会系统的交流与合作.

20xx年是新世纪以来石化行业最为困难的一年,也是我们砥砺奋进、经受考验的一年。经过全行业广大干部职工的共同努力,取得了令人满意的业绩,预计全年工业产值与上年基本持平,协会跟踪的62种(类)重点产品中90%保持正增长,工业增加值同比增长10.4%,增速高于全国工业平均水平,科学发展观的理念在全行业深入人心,经济增长质量稳步提高,能源消耗和污染物排放明显下降。在国内外经济形势十分复杂的情况下,取得这样的成就极为不易,应该倍加珍惜。

20xx年协会的工作,刚才各部室已经分别做了总结,讲得很全面,也很实在。在大家的共同努力下,各项工作都取得了新的进展,概括地讲就是:围绕应对国际金融危机,重点实施“1112工程",总的看,效果不错,协会的服务功能在不断强化,工作水平在不断提高,协会在行业中的权威 1

性和影响力在不断增强和扩大,同时也有力地促进了行业经济的企稳回升。

这里我想着重谈谈去年协会工作的几个“亮点”: 一是以落实国务院《调整和振兴规划》为重点,抓两个《指导意见》的制定和宣介。我们倾全协会之力,集全行业之策,通过半年多的深入调研和系统论证,编制了行业结构调整《指导意见》和技术支撑《指导意见》。这两个《指导意见》,系统分析了当前石油和化学工业的发展现状及其存在的问题,全面客观地提出当前和今后一个时期石化产业发展的思路和建议,为政府和企业的决策提供具有前瞻性的科学依据,体现了行业协会在结构调整中的自律作用和服务功能,是石化协会主动引导行业的一个重要举措。两个《指导意见》一出台,引起了政府部门、行业内部和社会上的高度关注和一致好评,各地、各企业包括外资企业,都争相索取这两个《指导意见》,对石油和化学工业科学健康发展,将发挥重大而深远的影响。

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篇二 :在协会机关年终总结大会上的讲话(1)

在协会机关年终总结大会上的讲话

20xx年1月14日

同志们:

今天,在这里进行协会机关09年度的工作总结。刚才,机关各部室的负责同志分别汇报了今年的工作情况和明年工作的打算,交流了他们的工作体会,讲的都很好,这种形式的总结还是第一次,有利于提高工作的透明度,也有利于相互间的学习和交流。为了扩大交流范围,我们还邀请了几个中心的领导班子成员和直属单位的主要负责同志参加协会机关的总结会,目的也是为了加强相互间的了解,推进协会系统的交流与合作.

20xx年是新世纪以来石化行业最为困难的一年,也是我们砥砺奋进、经受考验的一年。经过全行业广大干部职工的共同努力,取得了令人满意的业绩,预计全年工业产值与上年基本持平,协会跟踪的62种(类)重点产品中90%保持正增长,工业增加值同比增长10.4%,增速高于全国工业平均水平,科学发展观的理念在全行业深入人心,经济增长质量稳步提高,能源消耗和污染物排放明显下降。在国内外经济形势十分复杂的情况下,取得这样的成就极为不易,应该倍加珍惜。

20xx年协会的工作,刚才各部室已经分别做了总结,讲得很全面,也很实在。在大家的共同努力下,各项工作都取得了新的进展,概括地讲就是:围绕应对国际金融危机,重点实施“1112工程",总的看,效果不错,协会的服务功能在不断强化,工作水平在不断提高,协会在行业中的权威 1

性和影响力在不断增强和扩大,同时也有力地促进了行业经济的企稳回升。

这里我想着重谈谈去年协会工作的几个“亮点”: 一是以落实国务院《调整和振兴规划》为重点,抓两个《指导意见》的制定和宣介。我们倾全协会之力,集全行业之策,通过半年多的深入调研和系统论证,编制了行业结构调整《指导意见》和技术支撑《指导意见》。这两个《指导意见》,系统分析了当前石油和化学工业的发展现状及其存在的问题,全面客观地提出当前和今后一个时期石化产业发展的思路和建议,为政府和企业的决策提供具有前瞻性的科学依据,体现了行业协会在结构调整中的自律作用和服务功能,是石化协会主动引导行业的一个重要举措。两个《指导意见》一出台,引起了政府部门、行业内部和社会上的高度关注和一致好评,各地、各企业包括外资企业,都争相索取这两个《指导意见》,对石油和化学工业科学健康发展,将发挥重大而深远的影响。

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篇三 :年终总结领导演讲稿

同志们:

时光荏苒,白驹过隙,在这辞旧迎新的日子里,我们大家欢聚一堂,召开20xx年总结大会暨表彰大会,总结过去一年的成绩与经验,表彰用自己的辛勤劳动为新鼎公司作出贡献的“优秀员工”。

回顾即将过去的20xx年,新鼎公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了可喜的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。虽然市场竞争激烈,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,在工作中我们始终注重以人为本,协调发展,构筑精品,追求卓越的经营理念,依靠员工的共同努力,克服了资金紧张,原材料涨价,市场竞争日益激烈等诸多方面的不利因素,团结进取,迎难而上,全年实现生产量60万立方,我要感谢各位员工对新鼎公司的付出,因为你们的努力与付出,才会有新鼎今日的成绩,才会有新鼎公司今天在原阳市场的知名度。但我们应该秉承“胜不骄,败不馁”的精神,总结经验与教训,争取明年的工作更上一个台阶。

新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,20xx年我们依然要面临原材料紧张,价格普遍上涨,及与周边小搅拌站的“价格战”,因为他们没有资质,没有税收,他们以低于混凝土市场价在扰乱我们的市场,所以说我们不能忽略周边小站对我们的影响力,明年的竞争将会更加激烈,更加残酷,如何使我们在竞争中稳步发展?要利用公司现有的优

势,挖掘资源,整合资源,提高我们的服务、质量及生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对我们新鼎人充满了信心!

20xx年的成绩已成为历史,20xx年又是充满希望和挑战的一年,在新鼎公司未来发展的蓝图上,大家将看到,我们会发展成为高品质的、高战斗力的集体。我相信只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现。

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篇四 :在20xx机关干部年终总结大会上的讲话

在2006机关干部年终总结大会上的讲话

周荣奎

20xx年2月14日

同志们:

今天,已经是农历年廿七,再过3天,就是20xx年新春佳节了。经街道党委、办事处研究,决定今天在这里召开全街道机关事业干部年终大会,简要总结回顾过去一年所做的工作。在此,我首先代表街道党委、办事处,向全体与会人员拜个早年,祝大家节日愉快,身体健康,合家幸福!

20xx年,我们梧桐街道的各项工作在市委、市府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大、十六届五中、六中全会精神,紧紧围绕街道年初工作会议提出的各项目标任务,坚持科学发展观,以工业经济建设、新农村建设、配合创卫工作、维护社会稳定为重点,以项目推进、三期扩征、社区建设工作为亮点,团结依靠全街道广大党员干部和人民群众,解放思想,实事求是,克服困难,开拓创新,全街道经济和社会发展取得了新成绩。今年,在全市的考核中,我们取得了工业经济竞赛一等奖、职能工作考核二等奖。同时,第三产业发展和招商引资工作也分别取得了一、二等奖的好成绩

20xx年全街道经济社会发展主要指标完成如下:完成工农业总产值88.9亿元,比上年增长15%;实现工业总产值87.2亿元,其中规模以上企业实现产值23亿元,同比增长21%;全街道实现财政可支配收入8096万元,比上年增长14.6%;实现国内生产总值44.4亿元,比上年增长17.8%;

实现农民人均收入9468元,同比增长15.6%。回顾总结一年来的工作,我们主要有以下几方面的成绩;

一、经济持续增长,综合实力得到新提升。

工业经济产值进一步提高,发展势头强劲。我们始终把工业经济建设作为街道各项工作的重中之重来抓,06年,全街道的工业经济克服了土地、资金等要素资源短缺带来的困难,仍保持了稳步的增长。全街道实现销售收入86.9亿元,同比增长8.6%;完成工业利税总额8.67亿元,同比增长

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篇五 :年终总结讲话11

同志们:

今天,我们以座谈会的形式召开襄随公司20xx年半年工作总结会,相互学习,取长补短,目的就是总结回顾上半年工作中的亮点和特点,认真分析工作中存在的突出问题,科学谋划下半年工作思路和奋斗目标,进一步统一思想,坚定信心,确保全年目标任务圆满完成。

刚才听了各站所、中心和机关各部门负责人上半年工作总结情况汇报,我觉得大家的发言各有特点、各具特色,展示了工作中的亮点,谈出了切合实际的问题,下半年工作安排思路清晰、重点突出、措施明确。这充分说明大家在各自岗位上真正做到了沉下身、沉下心、沉下力,都在聚精会神抓管理、谋发展。下面,我结合大家的建议,从襄随公司整体工作的开展上谈三点意见:

一、起步平稳、推进有序,上半年工作有声有色,取得的成绩值得肯定

年初,公司确定了“夯实基础、规范程序”的总体工作思路。半年来,公司全体员工勇于担当,克难攻坚,确保了项目运营管理平稳起步,各项工作推进顺利。主要体现在以下六个方面:

(一)以襄随高速开通运营为目标,关键节点全面突破。半年来,在项目公司和指挥部的共同努力下,工程建设、开通筹备以及运营管理工作同步推进,实现了各个关键节点的重大突破。一是克服雨雪天气的条件的影响,实现了2月10日顺利开通试运营,确保了春运的安全畅通;二是宜城管理所6月18日顺利开通,系统的检验了同志们的综合能力,探索出了开通筹备的新思路;三是6月28日顺利完成车型对接,实现全网过渡;四是7月1日全面启动ETC。运营管理部做了精心筹备,确保了软件升级情况正常、道路通行情况正常。

(二)以提高业务技能和优质服务为抓手,员工综合素质不断增强。公司成立以来,我们始终坚持把业务技能培训和文明优质服务作为一项基础工作来抓。通过开展“一月一主题”的点卡、点钞、制度学习、岗位练兵、现场操作等活动,全面营造钻研业务、比学赶帮超的良好氛围。通过开展“以老带新一帮一”的礼仪培训、岗前指导,严肃对内稽查整改,促进窗口服务质量不断提高。半年来,通过大家的共同努力,员工综合素质有了明显的提高,规范化、标准化建设初见成效。

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篇六 :在20xx机关干部年终总结大会上的讲话嘉兴

在2006机关干部年终总结大会上的讲话

周荣奎

20xx年2月14日

同志们:

今天,已经是农历年廿七,再过3天,就是20xx年新春佳节了。经街道党委、办事处研究,决定今天在这里召开全街道机关事业干部年终大会,简要总结回顾过去一年所做的工作。在此,我首先代表街道党委、办事处,向全体与会人员拜个早年,祝大家节日愉快,身体健康,合家幸福!

20xx年,我们梧桐街道的各项工作在市委、市府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大、十六届五中、六中全会精神,紧紧围绕街道年初工作会议提出的各项目标任务,坚持科学发展观,以工业经济建设、新农村建设、配合创卫工作、维护社会稳定为重点,以项目推进、三期扩征、社区建设工作为亮点,团结依靠全街道广大党员干部和人民群众,解放思想,实事求是,克服困难,开拓创新,全街道经济和社会发展取得了新成绩。今年,在全市的考核中,我们取得了工业经济竞赛一等奖、职能工作考核二等奖。同时,第三产业发展和招商引资工作也分别取得了一、二等奖的好成绩

20xx年全街道经济社会发展主要指标完成如下:完成工农业总产值88.9亿元,比上年增长15%;实现工业总产值87.2亿元,其中规模以上企业实现产值23亿元,同比增长21%;全街道实现财政可支配收入8096万元,比上年增长14.6%;实现国内生产总值44.4亿元,比上年增长17.8%;

实现农民人均收入9468元,同比增长15.6%。回顾总结一年来的工作,我们主要有以下几方面的成绩;

一、经济持续增长,综合实力得到新提升。

工业经济产值进一步提高,发展势头强劲。我们始终把工业经济建设作为街道各项工作的重中之重来抓,06年,全街道的工业经济克服了土地、资金等要素资源短缺带来的困难,仍保持了稳步的增长。全街道实现销售收入86.9亿元,同比增长8.6%;完成工业利税总额8.67亿元,同比增长

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篇七 :公司20xx年年终总结表彰大会讲话稿

公司20xx年年终总结表彰大会讲话稿

公司20xx年年终总结表彰大会讲话稿

同志们:

今天,我们在这里隆重举行的20xx年年终工作表彰大会,主要是为了认真总结一下20xx年的工作,大力表彰在20xx年取得优异成绩的先进车间、先进单位,更好地迎接新的挑战,促进企业科学发展、和谐发展、率先发展、又好又快发展。在此,让我们首先以热烈的掌声对在20xx年取得优异成绩的先进车间、先进单位表示热烈的祝贺!

同志们,刚刚过去的一年,是我们经受住各种严峻考验、各项工作取得突破性进展的一年。20xx年,我国的纺织行业遇到了更加严峻的挑战,由于前期国内劳动力、能源、原材料等成本急剧上升、人民币升值、信贷紧缩等因素的影响,再加上后期金融风暴的袭击,致使国内纺织企业停产、限产、倒闭现象普遍,纺织行业洗牌已逐渐进入实质阶段。全国先后出现了倒闭潮、失业潮、降薪潮、民工返乡潮,在如此严峻的形势下,我公司在市委、市政府的正确领导下,按照“坚持科学发展观和构筑和谐社会”的总体要求,坚持“死保针织主业,大力发展第三产业”的既定方针,迎难而上,内抓管理,外拓市场,共创难关,有效地克服了各种困难,使企业的各项生产技术指标在极其严峻的形势下实现了新突破。一年来,全公司共实现工业总产值28340万元,同比增长了13.89%;实现销售收入27792万元,同比增长了11.88%;出口创汇3769.87万美元,同比增长了23.42%;实现税收1561万元,同比增长了12.06%;全公司共涌现出了8个红旗车间(单位)、22个先进车间、单位和工段。这些成绩的取得,既凝聚了全公司广大干部职工不懈的努力和辛勤的汗水,又是我们4000名干部职工共同奋斗、团结拼搏的生动写照,在此,我代表公司向在过去的一年里兢兢业业、勤勤恳恳,为企业的发展壮大做出突出贡献的广大干部职工表示衷心的感谢!

20xx年,可以说是“高天滚滚寒流急”。面对建厂以来最为严峻的形势,我们经受了一次生与死、血与火的考验,保住了工厂、保住了4000多名职工的饭碗,主要表现在: 一是市场得到了进一步开拓。面对竞争日益激烈的国际市场,一年来,我们一直把外经外贸工作当做龙头来抓,为进一步开辟国际市场,我公司组织外经外贸人员先后四次到日本、香港等国家和地区,巩固老客户,开辟新市场,保证了企业不停产。一年来,先后开发了弛安顺、保罗、必欧、斯泰朴等4家新客户。入库出口产量2123.3万件,同比增长了7%。

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篇八 :集团董事长年终总结大会讲话稿

集团董事长年终总结大会讲话稿

集团董事长年终总结大会讲话稿

各位董事、各位校长、园长、同志们:

大家下午好!

首先,我代表xx教育集团董事会,并以我个人的名义,向大家致以诚挚的问候!对大家一年来辛勤的工作,表示衷心的感谢!

20xx年,中国民办教育进入了一个新的规范和提升的时期,进入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育发展的大好机遇,下决心成立了xx教育集团,并实行了集团化管理和运作,可以说,这是时代的要求,也是我们办学历史发展的必然。 今天,我们召开集团年终总结大会,这次大会的主要任务是:总结20xx年集团教育工作,分析当前民办教育改革发展的形势,找准集团学校、幼儿园存在的主要问题,签订新学年工作目标责任书,安排布置20xx年的工作。借此机会,我讲三个方面的内容。

一、20xx年集团工作的回顾

20xx年2月,xx教育集团在xx双语学校正式挂牌,开始了集团化运作和规范化管理。一年来,我们完善了集团组织架构,组建了管理团队,拟定了集团章程,制定了年度工作计划。围绕工作重点,从规范和管理两个方面,做了大量细致的工作。为创建一个全新的集团,我们从集团章程、管理体制、组织架构、办学理念、管理思想、管理模式、干部职责、管理制度等八个方面进行了探索和研究,从文字上进行了规范,基本形成了完整的体系,建立了一个名副其实的民办教育集团。

年初,我们在集团工作计划中,明确提出20xx年的工作目标是:“加强集团化运作,实行规范化管理。”上半年,集团主编下发了一本《xxK九学校管理运作标准手册》,这是我们在实现规范化管理中,提出的标准和规范化要求;下半年,我们又编印了一本《xx教育集团管理制度汇编》,这是我们实现规范化管理的内容和制度体系。一年来,集团组织培训会议5次,下学校调研4次,教育教学督导检查1次,对各单位发文件25次,学期中对干部进行了考核,教师节对优秀教职工进行了表彰。可以说,我们集团总体工作思路清晰,管理指导思想明确,在工作中团结、务实、廉政、高效。为集团创建区域优质教育,为各个学校实现转型升级提供了支撑,打下了良好的基础,为xx教育事业的发展提供了强有力的保障。从某种意义上讲,集团20xx年既定的工作目标,已经实现。

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