篇一 :4月份复盘总结

通过4月份的工作,监理单位对本月工作情况总结:

一、 质量方面:

1、钢筋加工

钢筋料场方面:监理单位在上月对现场钢筋料场进行了严格管控,做到每日一检。对料场内钢筋的净长尺寸,弯钩长度,以及箍筋内截面尺寸进行实测实量,如实填写实测实量表格并及时上报给业主。通过上月监理对料场的严格管控,施工方在钢筋安装时减少了很多不必要的错误,加快了监理验收进度,同时也控制了现场的钢筋安装质量。

2、钢筋安装

上月监理单位严格按照图集及规范要求对钢筋安装方面进行了重点检查,对于措施筋,墙柱钢筋以及梁板筋进行了严格管控,包括钢筋搭接锚固长度问题,保护层问题,钢筋偏位问题,绑线满绑及垫块的铺放问题等。监理单位在验收过程中做到了过程中管控,对于现场每道施工工序做到提前验收,并做好实测实量工作。对于现场钢筋施工进度方面给予了最大的支持,施工方对于监理单位的要求也进行了相应的整改,但有些细节问题仍没有完全按照首件制制度进行施工。要求施工单位在本月的施工过程中对于细节问题进行进一步的管控。

3、模板安装

现场模板安装方面存在的问题相应较多,包括模板标高,垂直度,定位情况,模板加固情况以及现场支模架问题。监理单位在模板安装过程中进行了严格管控,并及时做好实测实量工作,对于不满足规范要求的地方,要求其立即整改。但对于部分问题的解决有了相应的难度,例如支模架的安装不能完全按照施工方案进行施工。要求下月在模板安装的过程中,施工单位必须对此类问题进行进一步整改,监理单位对模板安装加强管控。

4、混凝土浇筑

① 监理单位对于混凝土浇筑做到了全程管控并做好旁站工作,对于现场混凝土浇筑过程中钢筋修补问题,混凝土标号问题,现场混凝土振捣问题做到了及时管控,并做好旁站记录。同时也对混凝土浇筑完成后的养护及成活面问题进行了及时跟踪,对于不满足规范要求问题,要求施工单位及时进行整改。

② 对于现场混凝土拆模后的墙面、梁底混凝土缺陷问题进行及

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篇二 :招商会的复盘总结,靠经验还是靠数据?

招商会的复盘总结,靠经验还是靠数据?

招商是当下一个火热的话题,企业无论大小,几乎全部走进招商大军之中,每天发生在神州各处的招商会不知几许。然而多数企业只是盲目的进行一场又一场的招商会,以招商会的签约率衡量一下招商的成功与否,签约率高,皆大欢喜,签约率低,就责怪招商人员不够努力。如此只能依靠招商人员的能力高低去对等招商会的成果,却无从得知招商过程中的真正薄弱环节,不能进行弥补改善,如此反复下去,企业的招商终会变成招“伤”。

招商的最后一个环节不是招商会签约回款,而是对招商会进行复盘总结。每一次招商会结束,都应该对招商会效果进行评估,对招商过程中的问题环节进行查找、总结以及讨论如何优化,以实现下一次的招商会签约率提升。

传统企业的复盘总结

招商会结束后,企业衡量成功与否只有两个数据:签了多少家经销商和能拿到多少渠道回款。至于签约率只有在对比过往历史数据或者下一次的招商推广中才会用到。当然不论成果如何,企业总会开一个像样的总结大会。招商会成功,按功行赏,并且鼓励招商人员继续努力;招商会欠佳,只能责备招商人员工作不努力。此种结果导致的就是企业不断更新招商团队,依据招商人员的招商会签约数量去衡量他的能力的高低,然后“优胜劣汰”。

当然,并不是有意去弱化招商人员的作用,在当今依旧是人做主导的招商阶段,招商人员的重要性不言而喻。成功的招商是招商策划、招商推广、专业沟通、投资考察、合作签约等环节的集合,遵循着乘法归零法则,任何一个环节的薄弱都会导致招商成果的几何级衰退。但多数的企业却放大了招商人员能力对招商结果的影响,而忽略了其他环节的重要性。因此才会有招商会、复盘大会中成也招商人员、败也招商人员的可笑总结。

通路快建的复盘总结

通路快建作为招商外包行业的全球性开创者,仅20xx年一年就召开1000余场招商会,平均每天就要召开3-10场招商会。那么在如此频繁的招商会日程之下,通路快建是如何做到场均签约率60%的呢?那就不得不说招商智能管理系统的作用了。通路快建利用招商智能管理系统的标准化、数据化、流程化的招商过程管理体系,在每一场招商会结束后进行复盘总结,依照系统分析报表针对每一环节进行分析总结,提炼出优秀作业方法或者对问题环节进行优化,以实现下一次招商会的业绩提升。下面就详细介绍一下招商智能管理系统是如何帮助通路快建进行复盘总结的。

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篇三 :大促复盘总结怎么写

大促复盘总结怎么写,你造么?

开头借用公牛哥的话 所谓复盘,就是重新演练一遍,发现问题,发现不足,拿出解决方案,下次做的时候会有更加缜密精彩的活动。

大促前准备工作各位都清楚,无非是大促销售额目标,推广预算,付费流量预估,客服和仓库准备工作等等这些都是要提早安排好准备好,那么大促后该只能复盘呢?

一、客服:汇总大促当天买家大部分比较在意的是哪些问题?下次大促活动的时候可以以此

为鉴话术方面可以准备好哪些快捷短语,以便减轻客服接待压力。以及根据买家咨询的问题找出自己店内比较多人关注的问题提出解决方案给运营

二、仓库: 根据大促的发单情况整理出哪些规格的箱子发的比较多,下次大促的时候要多准备点。根据订单留言备注整理出买家比较喜欢发的快递是哪些?买家比较关注的包装方面注意事项是哪些?以便知晓下次大促工作安排的仓库注意事项

三、美工:保留大促做的海报和一些图片,同时收集同行做的比较好的一些店铺的图片等等,对比自己做的图片,找出自己的缺陷,以便下次大促的图片能够做的好一些

四、推广: 广告预算没花完的找出自己没花完的原因,广告预算超标的找出超标的问题所在,下次大促的广告预算就知道该怎么预算才精准点,然后关注大促转化比较好的词,已经大促中一些词的点击花费情况,保留好大促的推广数据,以及找出自己大促

中付费推广的ROI 找出ROI好与不好的原因,以便下次大促做的更好!

五、运营: 综合以上所述,给老板一份满意的大促复盘报告,并且自我总结在大促活动前安排工作的一些不足之处,下次大促工作该怎么安排等等。

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篇四 :足球比赛复盘总结

虚幻迷境

威廉 2.20 3.30 3.30(初盘)

西甲8场 德甲2场 法甲3场 英超3场

主胜 9场 平5场 主负2场

分析:当两队实力基本相当,近况相似时开次赔率或者主队近期战绩不乐观但是对近期状态不错的主队对阵历史占有优势。

专家思维方式:

例:20xx年x月x日西甲第13轮

奥萨苏纳VS阿尔梅里亚(0:1)威廉先开盘

威廉:初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 2.05 3.40 3.60

立博:初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 2.15 3.30 3.40

双方都处在降级区域,,近三场联赛 奥萨苏纳主场胜1,客负2,阿尔梅里亚近三场主胜1场,客1胜1负,联赛两场胜利,奥萨苏纳状态起伏不定,阿尔梅里亚状态走势良好,初盘认为比较合理。

威廉采取降低胜赔,抬高平负赔率向左倾斜,抬高梯度,闲家对客胜投注遇到阻力,立博采取 降低胜赔 ,抬高负赔,平赔平衡过渡,诱导闲家投注胜平结果。

格兰纳达VS莱万特 (1:1)威廉先开盘

威廉:初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 1.95 3.30 4.00

立博:初盘 2.25 3.25 3.20 终盘 1.83 3.30 4.50

双方最近状态都很差,莱万特平局比较多,格兰纳达也在上轮联赛出现平局,交锋历史三场都是主胜。

威廉降低胜赔,抬高负赔 向左倾斜,诱导闲家投注胜平结果,根据盘面投注主胜会比较多,同时因为莱万特受闲家青睐,一些闲家追求高负赔,达到两边分流的结果。 立博拉低胜赔,抬高平赔和负赔,0.05和0.5的幅度完成了闲家投注对胜平的分流。

西班牙人VS皇家贝蒂斯 (1:0)威廉先开盘

威廉:初盘 2.20 3.30 3.30 终盘 2.20 3.20 3.40

立博:初盘 2.20 3.30 3.20 终盘 2.00 3.30 3.75

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篇五 :4月份复盘总结修改版

4月份复盘总结

一、 今年开年来的工作内容:

住宅部分

今年开年来的工作内容主要包括对现场的安全文明施工情况,钢筋加工,模板安装,钢筋安装,实体外观检测,及填充墙砌体等施工工序进行严格管控。对各栋号实行首件制,并严格按照首件制制度要求施工单位今后的施工。

别墅部分

完成地热管的铺设和混凝土地面施工及部分屋面檐沟防水施工。 洋房部分

29# 30#楼主体部分全部施工完成。二次主体砌筑工程到10层。 31# 32 # 现进入室内抹灰、外窗副框施工阶段。 二期

23 #24 # 33#34#35#楼完成捶击预制管桩工作 25#、26、#27#、28#楼完成超流态桩基础工程

地库完成土方开挖现进去独立基础防水工作。

基坑完成土钉墙施工

26# 、28#、35#进行基础承台梁土方开挖阶段

25#、27#、33#、34#进行基础垫层和砌筑砖胎膜施工。

二、 管控流程及验收点位:

一 、质量方面:

1、 原材料进厂管控

上月监理单位对于现场原材料进厂进行了重点控制,对于原材料外观,直径尺寸,合格证及炉批号进行重点检查,做好实测实量表格及影像资料等并及时汇总,做好台帐。如果发现原材料不符合设计要求,要求其立即退场。

二次复试报告管控

监理单位对于现场钢筋送样及二次报告回复进行严控,并要求施工单位在二次复试报告问题加强管理。

2、轴线复测

上月监理单位严格按照图纸进行轴线复测,并要求施工单位在轴线复测过程中发生的错误立即整改。

3、钢筋加工

钢筋料场方面:监理单位在上月对现场钢筋料场进行了严格管控,做到每日一检。对料场内钢筋的净长尺寸,弯钩长度,以及箍筋内截面尺寸进行实测实量,如实填写实测实量表格并及时上报给业主。通过上月监理对料场的严格管控,施工方在钢筋安装时减少了很多不必要的错误,加快了监理验收进度,同时也控制了现场的钢筋安装质量。

4、钢筋安装(墙柱钢筋绑扎,顶梁板钢筋绑扎)

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篇六 :20xx-9-10日微博活动总结复盘

活动复盘总结

20xx年x月x日,网络营销部为了协助备战中秋宣传星卡,发起星卡官方微博《“星”动长沙,广电星卡有奖转发》的活动,以下是对此次活动的准备、过程及取得效果进行复盘总结:

(一)活动准备

9月x日开部门会时,我们定下了微博的活动的主题及活动方式;9月x日,运营主管将各岗位活动所负责工作安排落实到位,提交活动设计申请;9月x日部门例会时,推广人员把活动负责搜集的用户邮箱、微博活动推广渠道及报价、网站落实开始联系相关负责人,编辑开始搜集活动设计素材及文案;28日,活动设计素材定稿,设臵活动预上架,活动预热推广、预估活动效果。

(二)活动进行

活动当日,部门人员在活动半小时前,到达会议室开会。8:30点活动相关负责人汇报工作准备情况,确定推广资料、推广对象、集中推广点。

9月x日私信群发、微博群发、邀请相关名人与普通博主参与活动。

9月x日活动经费申请通过,财务下发经费,开始与官方微博活动同步(包括湖南大学官方微博、长沙美食团、长沙控等)。 9月x日至16日推广及编辑各自负责邮件推广、邮件群发、QQ群、论坛广告的活动宣传。

9月x日开始将刷选名单公布,并电话私信通知中奖人员收集人员基本信息。

9月x日,电话联系中奖人员,打印中奖函将奖品打包邮寄。

(三)活动效果

本次活动前与预计由初始微博粉丝1560人次增长不低于14000人次,活动转发人数不低于5000次。实际活动粉丝后增长为15131人次,活动转发5546次,评论4423次,7天内活动曝光量达1579195次。

活动预计经费:奖品1900元整 ,推广及邮寄费用4180元整,共计经费6080元整。实际花费推广及邮寄费用1312元整,奖品1900元整,共计3212元整,须退还推广费用:2868元整。

(四)活动后的反思

由于活动前准备不充分,导致活动经费及活动方案迟迟不能定稿,以至于后期收费官方活动未能及时同步,更是导致为了能保证活动效果与官方活动同步,先后两次删除已发布的活动,打击了一小部分粉丝们的参与积极性。我们将积极吸取这次经验教训,在下一次活动开始时,活动规划更清晰,时间截点更紧凑,准备更充分,争取再创佳绩。

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篇七 :活动总结复盘模板

篇八 :复盘总结及打板记录

(一)   大盘分析

各大指数放量暴跌,创业板跌幅最大,创业板成交金额1750亿。尾盘银行、中国建筑、中国交建、上海普天等护盘。创业板指盘中走出1F级别背驰,利用5F级别图力度对比,力度减弱极为明显,判别1F级别线段上涨结束即可。

(二)   热点板块

暴跌、板块全灭,尾盘银行护盘。

(三)   昨日回顾

昨日强势股里面,继续走强的有、潜能恒信、特  力A、海欣食品、报喜鸟、厦门信达;

冲高回落的有快乐购、小商品城、新时达、生意宝、安硕信息、信雅达;

走弱的有西安民生、暴风科技、通鼎互联、大金重工、博实股份

(四)   今日关注

潜能恒信:宇宙龙头,11连板了;

特  力A:6连妖板,人气不减;

海欣食品:4板,有接替0025的潜力,犹如新股;

银润投资:3板;

浙江广厦:强势3板,力抗暴跌,尾盘回封,已属不易;

梅雁吉祥:人气积聚,承接力极强,尾盘被砸,但有成为妖股的潜力;

恒丰纸业:复牌补涨2连板,盘中因大盘暴跌而开板,但迅速回封,人气高,尾盘集合封单加了4万手,流通市值31亿,但股性不活跃;

中钢天源:盘子小,筹码稳,抗跌,可关注;

(五)   游资动向

江东北路:让人不得不服。

江东北路:昨日卖出海欣食品、大豪科技、深大通,今日卖出特力A---持股如此之久,获利如此之丰厚,让我等打板客惊叹,今日继续卖出海欣食品;今日买进金一文化------复制025和兔宝宝、买进潜能恒信---艺高胆大,明显非常规逻辑,值得我等深思;

溧阳路:卖出厦门信达、买入中国中期和中超控股;

上海川东路:买了汉王科技和万润股份;

厦禾路:买了0025、跨境通、海欣食品;昨日卖出0025,今日又买回来;

四季路:昨日卖了兔宝宝0.5亿,今日买进1.2亿,空头变多头,比变脸还快;反过来,多头也随时变空头。当人气不在,再看好的股也要先卖。

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