xx公司20xx年市场化工作总结

怎样在激烈的市场竞争中保持优势，如何最大限度的节能提效，增强市场竞争力是每一个资源型企业都必须考虑的问题。在企业内部推行内部市场化管理为我们指明了方向，20xx年，xx公司积极响应xxxx开展“三大创优工程”的号召，以精细化管理为目标，在运行中不断改进、提高，为xx集团xx板块推行内部市场化管理积累了经验。现将市场化工作汇报如下：

一、工作完成情况

（一）基础管理

1、组织体系

制定《20xx年内部市场化实施方案》、《20xx年内部市场化管理考核办法》等制度，保障市场化工作的有序推进；修订《xx公司内部市场组织结构体系》、《xx公司内部市场运行结构体系》和《xx公司内部市场价格结构体系》等三大网络体系；拓宽内部市场化范围，在原有劳务、安全、物资等七个专业市场的基础上，新增企业文化市场和培训市场，进一步丰富了xx公司二级市场市场化框架结构。

2、制度、流程、标准建设

全年,xx公司总计新增加各项管理制度10项，其中市场化制度1项，安全制度8项，经营管理制度1项；修订48项制度，其中市场化制度11项，安全制度5项，创新制度9项，设备管理制度18项，经营管理制度4项，生产制度1项；废止制度1

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项市场化制度。全面完成制度修订计划；为让流程图做到简化、实用，xx公司把5月份定为流程修订专项月，全面规范流程汇编要求，从页眉页脚的格式到流程符号的运用，针对每一项均有具体指标，重点检查流程的内容是否合理、步骤是否正确、是否具有可操作性。目前，xx公司共完成流程修订53项，包含市场化管理、安全管理、生产、经营、机电设备、科技管理、行政管理等七个方面的内容，其中，新增设备日常维护流程、设备点检流程等6个流程，职称申报流程等4个流程废止。6、7两月，xx公司市场化重点工作为标准修订，截止目前，已完成生产、安全、工艺等技术标准修订75项、已修订科室工作标准、行政工作标准等共45项、完成内部市场化运行标准、工资薪酬分配标准等31项管理标准的修订工作。

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淮煤朱仙经管〔2012〕157号

关于进一步强化内部市场化工作的实施意见

各单位：

为认真贯彻落实集团公司下半年工作会议和淮矿经管〔2012〕230号文件精神，推进我矿内部市场化工作深入开展，经研究决定，现将20##年四季度我矿内部市场化工作安排如下。

一、内部市场化工作重点及目标

（一）强化内部市场化基础建设

认真剖析几年来内部市场化工作中存在的问题和影响内部市场化推进效果的因素，并制定相关改进措施。重点做好以下几方面工作：

1、内部市场组织设置健全、高效；

2、管理、服务及结算的流程清晰；

3、现有标准体系（管理标准、工作标准、操作标准）能够适应岗位精细管理与考核需求；

4、内部价格体系全面、合理，定额价格形成遵循既定程序；

5、内部结算规范，建立留存与借支管理制度，真正做到了内部市场结算结果与内部分配有效结合。

（二）完善内部市场化工作内容

优化内部市场管理及结算流程，明确岗位职能和工作职责；完善内部市场结算价格管理，重点规范内部市场价格的测算、发布和修正管理程序；建立规范的借资、留存管理制度；组织开展科区内部市场化劳动竞赛，鼓励基层内部市场管理与结算模式的创新；实现企业内部由制约式管理到自觉管理的根本性转变，有效调动各基层单位职工的积极性，最终达到节支降耗、简化管理、提高效益的目的。

二、内部市场化工作要求

（一）为加强组织领导，矿内部市场化领导成员调整如下：

组  长：矿长  党委书记

副组长：经营副矿长及各系统分管副矿长。

成  员：经营副总  系统分管副总及经管科、财务科、工资科、组织部、纪委、安全生产信息中心、物管科、运管办、煤管科、机电科、保运一区、 技术科、安监处、督查办等部门负责人。

领导小组下设内部市场化办公室

主  任：经营副总

成员单位：经管科、财务科、工资科、组织部、纪委、物管科、机电科、保运一区、安全生产信息中心、煤管科、生产技术科、安监处、运管办，督查办。

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健全内部市场，盘活人力资源，

实现安全、高效回采

——综采二区内部市场化及人力资源管理工作汇报

为实现职工从“要工资”向“挣工资”的思想转变，真正实现分配公平、多劳多得，从而提高职工的工作积极性，达到减员增效，盘活人力资源的目的。从20xx年起，综采二区按照我矿要求强势推行了内部市场化、人力资源优化工作，取得了较好的效果。下面就我单位在内部市场化工作和优化劳动组合，盘活人力资源两方面情况汇报如下：

一、加强内部市场化工作的组织领导：

自内部市场化工作推行以来，综采二区党政领导就将此项任务当做一项主要工作来抓。

1、首先成立了以区长书记为组长、副区长为副组长，技术员及班长为成员的领导小组。同时对领导小组成员的职责进行了明确，使其知晓自己在内部市场化工作开展中所处的位置以及应负的责任。

2、其次组织全区职工学习内部市场化的文件及价格体系，使大家掌握内部市场化运作的目的、意义以及操作步骤。

二、科区三、四级内部市场化价格体系的制定：

1、以矿与单位签订的综采工作面承包协议书为依据制定出采煤吨煤单价。

2、三级市场化工资我们分成以下几块收购：

1）一次分配（以吨煤单价的90%为基础）包括生产班工资，检修班检修工资，其它劳务工资，班队长工资。

2）剩余部分作为预留，以丰补歉。

3、各班组根据区制定的市场化价格，结合班组实际情况制定出本班组四级内部市场化价格。

4、内部市场化具体的操作流程：

三班联席会制定区队三级市场化价格体系——各班按区队价格体系制定四级市场化价格体系（各班价格体系）——班前会值班人员安排具体工作——班长给出勤职工分配工作——职工实际完成工作量（既定工作量+额外工作量）——职工填写日工资考核卡——班长验收工作量、工程质量后与职工双方签字确认应得工资——班长按验收实际完成工作量汇总——上报区领导审批奖罚确定职工实得工资——公开入台账（填写工资科天天工资）——月底根据区队结余与职工收入进行二次分配。

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? 潞安集团王庄煤矿内部市场化工作“亮点频闪” 来源：本网通讯员：王慧勇 编辑：冰河 时间：2009-11-20 22:27:11

随着王庄煤矿内部市场化工作的不断拓展和延伸，现已呈现出公开透明的“市场信息平台”、充满活力的“单项工程竞标制”、体现价值的“技术收购制”、便捷高效的“物资超市”、联责联利的“回收复用共同体”、权责到位的“项目模拟法人责任制”、闭环管理的“安全隐患收购制”、质效显著的“回收率考核精细管理”等八大亮点，有力地促进了企业的集约高效发展。

亮点一：公开透明的“市场信息平台”。在王庄煤矿所有科队都配置了计算机，并建立了信息平台，实现了物资供应、生产调度、财务管理、人员调配等信息的集成化管理，并及时发布内部市场运行、竞标、专业收购、分析和评价结果，提升了企业生产经营绩效，企业资源不断优化。20xx年以来，王庄煤矿每月发布市场信息70多条，一方面确保了内部市场运作的公开、透明，从源头上杜绝了腐败，使阳光操作变为现实；另一方面，为基层科队及时提供了业务指导和信息服务。在内部市场化的推动下，我矿实现了网上办公，招待、用车、就餐等都通过网络办理，做到了繁琐的流程简单化，为实现自动化、无纸化办公目标又迈出了坚实的一步。

亮点二：充满活力的“单项工程竞标制”。为了降低消耗、优化成本、提高效率和效益，激发基层队组加强管理、提高素质、提升竞争实力的积极性和主动性。通过市场信息交易平台，对各项单项工程实行单项工程竞标，在确保安全质量的前提下，经生产市场专业评审组审核，选择用工最少、投入最低、效率最佳、成本最优的队组，实行“定工期、定投入、定质量、定效益”的“四定”收购管理。

亮点三：体现价值的“技术收购制”。对技术进行定价收购，在交易结算上加大了对生产工艺、技术创新、技术工种三个方面的收购倾斜力度。自推行技术收购制以来，工程设计人员加强规程措施的科学编制，生产衔接科学合理，有效减少工作面的搬家倒面次数或设备的安装、运输次数、距离，减少投入促进效益的提高。

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电仪车间九月份市场化工作总结及十月计划

怎样在激烈的市场竞争中保持优势，如何最大限度的节能提效，增强市场竞争力是每一个资源型企业都必须考虑的问题。在公司内部推行内部市场化管理为我们指明了方向，九月份车间以精细化管理为目标，在运行中不断改进、提高，为车间继续推行内部市场化管理积累了经验。现将市场化工作汇报如下：

一、市场主体

拓宽内部市场化深度，全面推进市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，安全生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。

二、定额、价格管理

新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵

横”的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况，电量控制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。

三、创新管理

以“深入班组、关注个人”为主导理念，车间通过开展全员创新，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立了班组、个人多元创新，促进个人参与创新、发挥创新能动性的情况，起到良好的激励和促进作用。 四、考核控制

继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度，严把考核

关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。

五、工作亮点

1、月初，根据生产计划和车间材料定额指标，下达各班组材料

费用上限指标，控制车间材料费用，对降低成本起到了有效约束作用。

2、“实行日公开”原则，要求每天公开一次日清日结打分。

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设备市场化

1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。

（1）在20xx年设备管理考核细则基础之上，完善的设备市场化考核制度。

A、现场设备标准化治理工作

针对设备管理现状，开展了各车间现场设备标准化治理工作，包括设备除锈刷漆、换责任牌、现场定制管理、管道介质流向标示牌、过路管网标示牌等，使得现场设备面貌焕然一新。

B、结合公司的各项考核事项，设备内部市场化实行每月三次动态考核形式，通过对20xx年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。

（2）针对过去奖少罚多的局面，在考核方案中增加奖励细则，对设备管理工作成绩突出单位实施量化奖励，积极修正有成绩不奖励任务完不成受考核的单向管理方式，由此提高了各车间设备管理主观能动性。

（3）设备市场化管理考核及开展“红旗设备竞赛”活动

开展“红旗设备竞赛”活动已执行4个月，效果已非常明显；精细化管理狠抓基础管理而红旗设备竞赛活动是鼓励员工，这很好的推动了设备的基础管理，使一些设备隐患能够早发现早治理，从而有效

减少设备事故的发生。

2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。但过去有的单位检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，要求计划检修编制人员根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。

按定检定修管理模式，完善定检管理体系。定检定修的基础是定检，执行是定修，因此设备日常点巡检中搜集的基础数据其准确性对定修开展是否有效具有很大的影响。一方面，逐步建立各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立各生产单位A类设备的定修周期。另一方面，加强对各生产单位点巡检落实情况检查，要求点检的数据能够形成对设备运行状态客观分析的有效支撑。第三，要求生产单位完善三级设备点检制度，通过设备日常运行，专业设备测量等手段，准确、全面的搜集设备运行参数。从而避免定检定修从一个极端走向另一个极端，到时就修，到时就换，继而增加辅材消耗，增加辅材成本。第四，对于无法准确测量和设备故障高发的薄弱环节，根据周、月检修计划，要求各单位结合定修周期更换下线检查，避免突发故障、事故发生，打乱生产节奏。

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现场工作总结（20xx年x月x日）

一、 6月x日应落实的问题

1． 民生股份公司

1）长期投资情况：经审阅民生股份公司20xx、20xx年报，公司目前长期投资已经不多，除了民生房地产公司、海富科技、韩森寨百货、中贸联公司，其他公司均为小额投资；目前持有的投资中存在的问题可能有：

（1） 海富科技实际为民生股份的资金运作平台，民生股份与另外2个股东的关系？尤其得关注深圳君道公司持有的国有转配股上市后所赚取的收益如何分配？在民生股份是否反映，如何反映？是否与海富公司有关？（因为设立海富公司的目的就是解决深圳君道公司的转配股问题），目前尚未取得海富公司的有关会计资料；尚需要进一步查证！

（2） 韩森寨百货与公司的法律纠纷问题？根据现有资料，韩森寨百货与民生股份应该是民生股份与韩森寨的联营单位，已经要求民生股份提供有关的详细资料；已取得裁决书；

（3） 中贸联公司投资200万元，但从其提供的资料看，民生股份投资应为500万元，该问题需进一步核实；孙广文解释：原先投资额为500万元，后收回300万元，冲减了投资额；如属此种情况，则存在300万潜在的债务风险；尚需进一步查证；需进一步落实！

（4） 民生股份以前年度投资项目的情况，包括深圳君道实业公司（截止20xx年已经处理完毕），已要求公司提供明细资料，该部分已取得部分股权转让协议等资料，但有关清算资料尚未取得，对大额已处理投资应关注是否存在潜在的法律风险？需进一步提供资料进行核实；需公司提供资料，已经提供资料清单；

（5） 对于深圳君道公司转配股处理问题是重点，该部分转配股最后获益4000多万元，民生与陕西林苑房地产公司进行分配，分配过程及帐务处理；尚未取得资料！

（6） 要求企业对应合并的子公司的20xx年1-5月份的投资收益进行调整；

2） 固定资产问题：

（1） 二期工程决算转固金额与19xx年年审时暂估入帐的处理，关注暂估入帐时的3.8亿是否包括已经投入使用的机器设备，如果包括，房屋多少、机器设备是多少？计提折旧金额？20xx年八楼以下决算金额与暂估金额差额的调整，以及折旧的调整？

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