篇一 :化工厂大修总结

检 修 总 结

九月份,***公司对部分装置的设备进行了为期十天的停车检维修工作。这次检修公司各级领导高度重视,全面统筹,周密组织,分工明确,制定了科学详尽的检维修计划,在公司各级领导的指挥督导和各承包商的积极配合下,各参加检维修工作的承包商按照检维修计划,顺利完成了各自承担的预定检维修工作,并达到了预期的检维修效果。就这次的检维修工作我们**公司进行以下总结:

一、工作回顾

这次检修我们主要承担了MMA、MTBE、TO三个装置50多个检维修任务的保温拆复位工作。

在检修开始前一个月我们就开始积极筹备,对人员进行了入厂和安全技术等各方面的培训,为每名员工发放了工作所需的PPE,使每个参检的员工都达到了所应具备的素质和要求。对检修所使用的设备工具等进行统计检查,能维修的进行维修,对不合格的工具坚决进行报废处理,需购置的按工作任务需要进行购置。对检修所需材料,按公司指定的厂家和品牌进行采购,提前储备。检修前我们积极和现场的维修工程师、技师以及装置负责人、现场操作人员技进行联系沟通,对每一项工作任务进行现场逐一确认,熟知每一项工作任务的具体位置,了解每一项工作任务的时间进度和技术要

求,充分做好了检修前的准备工作。

检修过程中,所有参检人员每天坚持开安全早会,及时准确的了解每天的工作内容和注意事项。我们的现场主管每天按照维修计划和具体工作情况进行合理的调度安排人员,所有工作任务都在循序渐进不条不紊中进行。在作业过程中每名员工都能够严格遵守公司规章制度,严格遵守公司安全生产管理规定,严格按照公司作业工艺流程和要求进行文明施工,圆满完成工作任务,整个检修过程中没有出现因为我们的工作不到位而影响到其他工作的正常进行。在完成好任务的同时,我们不忘设备的安全和材料的保护,对所拆的保温材料,材料比较多的用防雨布进行覆盖,材料少体积小的装入塑料袋中进行保护,所有材料码放整齐保护到位,卫生打扫干净彻底。没有给公司造成任何浪费和环境影响。

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篇二 :加氢装置开车工作总结

按照公司油化工开车计划安排, 加氢预处理车间加氢装置和污水汽提装置于9月x日投料开车,在公司各级领导的科学指导下,在车间精心组织下,在全体员工共同努力下,到目前以运行半个月,实现本次开车一次成功和安全零事故目标。通过这次开车,不但提升了公司的盈利能力,使油化工有望成为集团公司新的经济增长亮点,而且使员工,对装置的认识理解有了质的飞跃, 实践操作能力了有效的提高,对操作中如何准确的判断存在的问题,及时的处理,积累了大量的操作经验。但是装置运行还存在着不少的差距,也暴露了许多的不足之处。针对此次开工,结合实际,进行总结,对进一步积累经验,优化操作,力争实现效益最大化都具有重要作用。现将开车以来装置运行情况总结如下:

1、装置运行的基本情况:

加氢装置自9月x日引氢、引油投料,9月x日23:23分产出合格柴油,截止9月x日共处理原料油17004吨,产精制柴油12858吨,精制石脑油2762吨,轻污油137.37吨,装置液体收率92.6%;各类消耗:新鲜水362.4吨,单耗0.021吨/吨,1.0MPa蒸汽1143.8吨,单耗0.067吨/吨,电耗726085KWh,单耗42.7KWh/吨,燃料气247834NM3,单耗14.58NM3/吨,氢气1799926NM3. 单耗105.85 NM3/吨。可分为三个阶段,其中9月x日到9月x日为装置开车阶段,顺利开车并生产出合格产品;9月x日至9月x日因原料油、燃料供应不足装置装置轻负荷运行,并于9月x日改循环,9月x日6:00停车,17:10分馏短循环,19:40加热炉点火,23:00系统改不合格线。9月x日以后装置生产逐步转入正常,装置最高日处理量2118吨,最高小时处理量90吨,分别达到设计能力的88.25%和90%。

2、扎实做好开车前的组织、技术准备工作

车间成立了开工领导小组,编制开工操作规程,制定开工操作票,并多次组织员工进行讨论学习,不断地完善,使每个员工都能懂得车间的开车思路,在交流中相互的提高;多次的进行开工前的全面大检查工作,对工艺管线、设备、安全、环保、各系统的联锁等进行三查四定,对前段时间加氢装置预硫化过程中存在的问题,进行技改,同时,对加氢装置高压临氢系统探伤出现问题部位进行修复,装置的本质安全得到了进一步提高;强化员工的业务知识培训,熟练掌握开

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篇三 :化工厂年终总结和明年计划

****20xx年工作总结及20xx年工作计划 20xx年,是****公司生产建设十分重要的一年。在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关怀下,在上级公司的正确领导下,****始终坚持以科学发展为主题,以提升核心管理能力为目标,锐意进取,不断创新,在生产工艺优化、安全管理、人员培训、项目融资、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作,圆满完成了集团公司下达的各项年度目标任务。

第一部分:20xx年工作总结

一、20xx年各项指标完成情况

(一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成;各系统完善,电气仪表安装调校完毕。

(二)2月底设备单体试车完毕。

(三)3月底联动试车完毕,化工投料出产品。 (四)4-10月技术改造,进一步完善生产装臵。

(五) 装臵产量****吨。

二、其他主要工作

(一)全面加强安全管理,打造本质安全型工程

一年来,****认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,秉承“从零开始,向零奋斗”的安全理念,认真落实各项安全措施,坚持

重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则,顺利完成安全工作责任目标。为确保安全工作顺利开展,主要从以下几个方面加强了工作力度。

1、完善制度建设,明确安全责任。先后完善制定下发了《安全生产责任制》、《事故管理制度》等十八项管理制度,严格按照集团公司要求对各岗位进行隐患排查。

2、抓好安全培训,营造安全文化氛围。公司从教育入手,从基础抓起,严格执行“三级安全教育”,组织所有安全管理人员参加资格培训、取证及继续再教育;确保所有电仪、危险工艺、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。对全员进行装臵区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。

3、开展安全活动,加强安全意识。公司认真开展“安全月”活动,组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练,提高了员工处理突发事故的能力。成立安全督查小组,每天组织现场检查,坚决制止、纠正和处罚各种违章作业,确保安全无事故。组织全员认真学习贯彻集团公司安全工作会议精神,学习讨论化工安全事故分析。

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篇四 :公用工程车间调试开车总结110116

公用工程车间调试开车总结报告

(20110117)

20xx年全面进入开车调试以来,公用工程车间全体员工顾全大局、昼夜奋战、迎难而上,用汗水和激情确保了公用工程车间所辖各装臵的安全稳定运行,为化工区的调试开车做出了自己应有的贡献。

成绩来之不易,为积累经验、汲取教训、指导将来,现将20xx年6月份以来在公司调试开车过程中公用工程车间所做的主要工作、所遇到的各类问题及应对措施、提炼的经验总结如下:

一、公用工程车间在20xx年6月份以来公司调试开车过程中所做的主要工作

(一)安全方面

自6月份公司调试开车以来,公用工程车间克服装臵面广、施工队伍多的困难,以公司的规章制度为准则,紧紧围绕车间的重点基建、技改和检修开展工作,严格两票一证的执行和落实,每天都深入现场,严查和纠正违章违纪行为。

对每个新进场的施工和保运队伍根据作业内容不同都进行现场实地安全培训,讲解安全注意事项,如管廊高处作业、动火作业等;为保证人身安全,组织对管廊上的废弃材料进行了清理,防止落物伤人,对每个装臵的安全设施进行了彻底检查和完善,随着其它分厂调试开车的开始,对进入物料区域的动火作业进行升级管理,受限空间作业全程监护,对污水和大火炬装臵加强了监督和管理,为岗位员工

配备齐全安全防护器材和防护用品并监督使用,除季节性安全大检查外,每月还定期进行安全综合检查、消防专项检查,并制定整改计划,监督问题的整改;加强安全培训,提高员工安全意识,对转岗、复工和新进厂员工做到了100%进行三级安全培训,集中组织对车间全员进行了两票一证管理标准、五种作业许可证管理规定等安全规章制度的培训,每月进行车间中高度危险源的学习,熟知车间危险部位和危险因素,按照计划进行应急预案专项演练,提高员工判断和处理突发事件的能力,期间先后出现了8月24日王岳在巡检过程中发现中压锅炉给水泵P-115105A突然跳闸,判断为保护误动,对中压锅炉给水泵P-115105A进行强合,确保了0.9Mpa蒸汽管网稳定,避免了因0.9Mpa蒸汽超温使空分被迫停车事故的发生。9月6日污水主操刘洪彪发现事故水池排入甲醇,有毒物甲醇含量分析蒸汽超标40倍,COD3.00×105,事故水池排入口甲醇含量40.6%,甲醇含量严重超标,发现和处理及时,避免了中毒、着火等不安全事件的发生等好人好事。

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篇五 :20xx化工厂大修总结

20xx年化学公司生产中心

停产检修总结

化学公司生产中心

20xx年9月

20xx年化学公司生产中心停产检修项目自20xx年3月立项以来,几经推敲修改,根据公司批复的预算金额,于8月份正式确定了检修的具体项目及相关项目的检修预算,并于9月3日起正式全面实施,现已经完成了预定的施工项目,并达到了预期的检修效果。在此之际,针对检修项目运作的全过程的得与失进行深入客观的总结,以提升目前生产中心的项目管理水平,并为今后类似工作的开展确定示范模板。

现对检修各方面执行情况总结如下:

1. 项目方案准备:

上次生产中心进行系统的停产检修是在20xx年10月份进行,到本次检修时已经接近两年,作为危险化学品生产单位,也是塘沽区消防重点防范单位和天津市重大危险源,必须根据系统的运行情况,定期对生产系统进行停产检修,以消除安全隐患。

在公司领导、分公司领导的密切关注下,生产中心各级人员根据批复的预算金额,对原预计的项目进行了优化调整,确定了最终的检修项目。

根据以上项目内容特点,项目特点为点多面广,虽然有的项目内容不多,但涉及到安全保障、环境保护等重要事项,为此需要制定切实可行的施工方案及开停车方案等技术方案和严谨细致的安全控制方案,以确保达到安全施工,实现预期检修效果的目的。

生产中心对上述检修内容进行了细化分工,责任落实到人,并采用系统化管理为每一个

20xx化工厂大修总结

子项目编制了项目代号,指定了各项目的负责人和现场监护人。

各项目的负责人组织项目参与人细化施工方案,并落实施工准备相关事项。

20xx化工厂大修总结

在公司、分公司领导和原生产中心的指导和帮助下,对方案进行了多次论证分析,并最终确定正式的停产检修施工方案。

2. 安全保障工作:

为保障整个停产检修过程安全施工,避免出现安全事件和事故,生产中心组织各项目负责人就所负责的项目进行了风险辨识,并由安全监督和分公司质量安全管理部对提交的风险辨识进行评估分级,并确定了安全控制方案和应急预案,并对重点环节制定了单项控制方案。

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篇六 :化工装置开车一次性成功个人总结(康小强)

全力以赴检修 凝心聚力开车

——开车一次性成功个人总结

自8月10日停车以来迎来了首次大检修工作,经过一个多月的时间,在车间主任刘凯的加强催促和每位造气人的共同努力下,圆满完成了本次大检修,于9月17日各装置陆续开车并取得了一次性成功。

此刻,车间的每一位员工无不为此感到欣喜而自豪。在此次检修工作中既是对自己的一种能力的考验,更是一次宝贵的锻炼和学习的机会,为了给往后工作提供经验,弥补不足,我认真总结自己的工作,以此来统一思想,提高认识,立足本职岗位,竭尽所能积极主动地完成今后的各项工作。

按照公司开车计划安排, 9月17日造气车间各装置进行水联用建立,拉开开车序幕,在车间领导的精心指挥下,在全体员工共同努力下,到目前以运行接近一周,实现本次开车一次成功和安全零事故目标。通过这次开车,使员工,对装置的认识理解有了质的飞跃, 实践操作能力了有效的提高,对操作中如何准确的判断存在的问题,及时的处理,积累了大量的操作经验。但是装置开车还存在着不少的差距,也暴露了许多的不足之处。针对此次开工,结合实际,进行总结,对进一步积累经验,优化操作,力争实现效益最大化。现将这次开车的个人工作总结如下:

优点总结:1、在开车确认阶段能够按点快速的对各调节阀,各管线阀门核对,不遗漏任何一处,坚决以企业的十字坐标为中

心,尽心尽责,为开车一次性成功奠定了基础。

2、通过大检修阶段的培训学习,岗位操作能力逐步提高,能够及时做到事故处理,如焦油污水槽的液位控制,膨胀气压力控制等。

3、在开车过程中始终牢记安全,加强了巡检质量,及时发现隐患并整改,避免了事故,确保了安全事故零目标。

不足之处:1、中控现场之间的沟通工作不及时,有时电话由于电量等等问题无法做到及时沟通。在操作中调节阀调节幅度较大。没有综合的考虑各个参数之间的相互影响。如对含尘煤气水换热器温度的控制中,只顾追求C02温度控制,忽略第一缓冲槽等后续温度控制,对极好的收油造成了影响,缺少系统性、综合性的意识。

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篇七 :化工厂工作总结

20xx

新疆庆华能源集团有限公司

气化车间

20xx年x月x日

工作总结

20xx年是我公司55亿立方米煤制天然气项目一期工程建设的关键时期,也是我入职以来的第三个年头。坐在电脑旁写这个总结之前,我在脑海里把今年的工作仔细的想了一遍。是的,这一年对于我来说,是一个巨大的转变,无论是自己的奋斗目标,还是职业生涯的规划,甚至是生活态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了很多,也有人说我收获了很多,不管别人怎么说我觉得在这一年的时间自己成熟了很多,过的还算充实。

每一个在化工厂工作的员工都明白,化工行业是一个连续性、生产条件苛刻、技术要求特别高的行业,而对于我们刚刚开始从事化工工作的新人来说,面对公司严峻的生产形势,无工作经验是一个非常大的挑战,为了顺利完成公司以及车间安排的每项任务,不拖累车间、不拖累班组,我在车间领导及班组长的帮助和指引下,再利用工作时间和同事们沟通,利用工作之余查找资料,学习和巩固工艺生产知识,很好地完成了车间和班组安排的各项工作,这为以后我的生产技能有了很大的提高。我将我的20xx年工作总结如下:

在刚进入车间的时候就面临着各种各样的问题,比如说对化工行业特殊的工作环境以及工作方式,以及我自己对于这方面工作经验的严重不足,开始学到的理论知识能否和实践还很好地结合等等。然而,面对我所处的这个环境以及面临的问题,我没有惧怕,反而对自己信心满怀。在20xx年一年的工作和学习中已经对本车间的设备以及工艺流程有了较为全面的了解。特别是在今年车间的生产设备设施正在

逐步完善、公司配备相应的技术骨干作为车间的领导机构,这是一个非常好的学习机会。因此,我在这一年中,上班期间多走、多看,熟悉现场的每一个有机会看到的情景,设备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压;地毯式巡查,从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点,每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀门等,每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。在现场的点、线、面、体四个方面了解、熟悉并掌握。(点,指的是每一个仪表,每条管线的节点,每个阀门、管件的所起到的作用及其重要性;线,指的是每条管线及关联管线及作用;面,指的是同一个平面,包括立面和平面上的设备,管线之间的关系及其作用及生产过程控制;体,指的是装置区内所有设备管线及配套设施的关系,及生产过程的控制和可操作性。)多提问题,涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工艺知识,和同事们交流或是向专工、主任请教,在现场,在培训室,在上班中,在下班后,想尽办法搞懂自己不会的一些生产知识。

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篇八 :化工厂每月实习总结

兰州石化职业技术学院

顶岗实习月总结

姓 名:

班 级:

学 号: 专 业:

系 别:

指导教师:

时 间:

目录

一、第1个月实习小结···················1

二、第2个月实习小结···················4

三、第3个月实习小结···················6

四、第4个月实习小结···················7

五、第5个月实习小结···················9

六、实习总结·······························11 第 一 页

一、第1个月实习小结

时间过的真快,转眼间一个月的光阴已经匆匆离去。回顾这一个月所经历的种种可谓是记忆犹新。

我自从xxx年x月x日来到武汉,x日开始进入xxxx开始实习,到现在已经快一个月了。到武汉的第一天让我们休息一天,第二天带领我们去做体检。从第三天开始对我们进行培训,原计划是7天,可是由于厂里那会忙着开车,就对我们只做了只有为期4天的简单培训,第一天是仪表方面的知识,第二天上午学习了员工手册,下午讲的是设备方面的知识,第三天将的是安全,第四天我们进行了安全考试。这些我们在学校里基本都学过,我也把书带来了过来,课上没有记住、没有听懂的下班后翻书自己补充笔记。在我来之前就已经分好了岗位,考完试下午就被分到了班组里了,我分到了气化3班,在以后就要跟着师傅们学习。安排完后,我们工段的主管高老师带上我们认识了一下我们将要工作的环境和区域。

刚开始前2天我们呆在板房画工艺流程图,因为来那几天都在下雨,厂区里全是泥,我们也没发雨鞋等劳动防护用品,师傅们都忙的为点火做准备呢,无暇照顾我们。就这样过来大概有2、3天,我们也发了雨鞋等劳动防护用品,我们就开始跟着师傅们转,同时熟悉设备和工艺,让我对各个设备有了大致的了解,对设备的大致分布也有所了解,这些天的确很忙,非常的累,而且心里也有很多抱怨,唯一最大的的收获也就是熟悉了一下工作 第 1 页

…… …… 余下全文