物流公司商业计划书

一、背景

我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。

沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。

我国物流业于20xx年被列入十大产业振兴规划，为我国物流业的发展创造了机会，也更有利于我们发展本公司业务的同时，整合我国物流业。按照包头市政府《包头市物流业发展“十二五”规划》的要求，石拐区委、区政府积极调整产业结构，大力发展非资源型产业，把现代物流业作为实现地区经济转型的重要抓手，率先在全市开展了物流产业发展规划编制工作，并成立物流园区。石拐物流园区已列入

包头市物流产业“十二五”发展规划，被定位为包头市原材料物流园

区，并获得市政府正式批复，成为全市重点扶持发展的六大物流园区之一。

我们将公司选定在一个有开发潜力市场——内蒙地区，选择一个有良好的基础设施的城市—包头，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。

二、公司简介

公司将是包头市原材料物流园区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合物流园区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。

公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以内蒙为中心的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。

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创业计划书 企 业 名 称 创业者姓名日期

通信地址

邮政编码电 话电子邮件

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目录

一 市场背景-----------------------------------------------------3

二 公司简介-----------------------------------------------------4

三 管理体系-----------------------------------------------------5

四 区域优势分析------------------------------------------------6

五 市场营销----------------------------------------------------- 7

六 市场评估-----------------------------------------------------7

七 网站和数据库建设------------------------------------------7

八 经营理念-----------------------------------------------------7

九 财务分析-----------------------------------------------------8

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一 市场背景

在过去几十年中，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说，企业在市场上的表现主如果由产品的质量、价格以及产品的供应三个因素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。世界经济将在纵向上对工业、供应商、顾客、贸易和物流公司进行重新分工，介入消费以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。第三方物流给供应链各参与者带来了很多好处和方便，因而受到了极大的欢迎，市场潜力巨大，必将成为下一世纪物流业的主流。

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快递服务行业创业计划书

第一模块

一、关于创业的基本条件可行性概述

1、市场需求与本人的关联

本人大学主修专业为文秘，具有较强的服务意识。

2、实施创业的基本条件

（1）具有良好的职业素养和职业知识(主修专业培养出专业服务意识)。

（2）具有一定时期的创业准备，如多方面了解快递服务行业并进行了详细分析。

(3)发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。

(4)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如减免税费等。

（5）此行业的“服务”为核心，有市场条件和企业状况等因素所构成的。在保证双赢和不断改善的结合下，追求更好的服务方式，增强服务意识。

（6）企业的发起人（群）对建设“学习型企业”有强烈的愿望和认同。

二、企业的概述

1、公司性质

公司的法律形式采用有限责任公司形式，性质为混合经济，公司的初期投入约为25万元。

主要服务对象：

(1)普通消费者和以企业为单位的集团购买者

（2）邮件、包裹、生鲜产品、贵重紧急物品为主要快递物件。

2、地址选择

公司地址选择在市区第二繁华路段，而酒店或度假休闲区则可作次选考虑。(占地面积约150平方米，建筑二层楼；一楼规划为前台，厕所，小型仓库，值班室；二楼规划为会议室，办公室，接待室，公共办公场所，小型茶水间)。

3、经营理念：快、准、稳。

快：方便、快速送达。

准：准确，准时送达。

稳：平稳，安全送达。

重要的是，做到服务最好，顾客满意。

4、质量目标（指客户对公司办事能力及态度的满意程度）

快递存在的遗失，损坏物件，延迟送达，甚至将客户的钱款。贵 重物品卷走等情况减少出现以及降低损失，提高质量就是公司追求的目标。

第二模块

一. 快递行业宏观环境分析

1. 经济环境分析

（1） 国内环境分析：20xx年以来的金融危机加速了我国快递行业

发展方式的转变，开始向企业保持适度增长，注重服务，以质取胜的方向转变，并为新一轮的经济增长积蓄快递服务业的新能量。

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以长沙天心区快递公司为例，一份详细的快递公司商业计划书。

公司描述

（一） 公司名称

长沙天心区苏仙快递公司。

（二） 公司性质

集同城快递、DM杂志投递于一体的快递公司。

（三） 公司宗旨

提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

（四）公司目标

打造代表天心区大学生创业成果的窗口形象。

（五）创业理念

务实拼搏 创造辉煌

市场分析

（一）市场描述

近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。

（二）目标市场

长沙地区的同城快递。

（三）目标客户

目标客户为整个长沙地区需要同城快递的客户。

公司经营

（一） 公司业务

同城快递 DM杂志投递

（二） 经营策略

1、 公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

2、 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。

（三） 成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为30000元。初期工作人员5名，电动车4辆 ，场地面积：50平方米以上。

公司营销

（一） 网络营销

可以在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。

（二） 承接服务外包

可以联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。

（三） 拉业务

制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。

总结

老板不是人当的。是的，老板不是人当的，作好吃苦的准备，在创立经营长沙苏仙DM投递服务社期间，经历过困难和挫折，坚持坚持再坚持，努力努力再努力，有政府的引导和鼓励，相信经过自己的拼搏，一切都会好起来的，成功之后，不忘回馈社会。

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校园快递公司创业规划书

目录

1.总体概述 ................................................................................... 4

1.1创业机会 .......................................................................... 4

1.2服务 .................................................................................. 4

1.3服务要求 .......................................................................... 5

1.4竞争对手和自身优势的维持 .......................................... 5

1.5经营策略 .......................................................................... 6

1.6具体目标 .......................................................................... 6

1.6.1短期发展目标 .......................................................... 6

1.6.2长期发展目标 .......................................................... 6

1.7创业团队 .......................................................................... 7

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                 安徽新华学院

       

校园EMS快递公司

计  划  书

                                                                 姓名：蒋华阳

专业：**************

手机：*************

 20##年11月23日

摘要

随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，网购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。在合肥高校，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在合肥周边高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传统意义上的“快递”概念，“情感投递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以HuaYuanRomantic Mail（华园情感投递业务）为特色的第四方校园快递业务平台服务公司（以下简称公司）

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快递公司类创业计划书

一 公司描述

(一) 公司名称：泰安奔马快递公司。

(二) 公司性质：集同城快递、DM杂志投递于一体的快递公司。

(三) 公司宗旨：提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

(四)公司目标：打造代表泰安市大学生创业成果的窗口形象。

(五)创业理念：务实拼搏 创造辉煌

二 市场分析

(一)市场描述

近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。

泰安以旅游和娱乐业闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主。商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让泰安市的快递行业拥有更广阔的市场前景。

(二)目标市场

泰安市地区的同城快递。

(三)目标客户：目标客户为整个泰安市地区需要同城快递的客户。

三 公司经营

(一) 公司业务：同城快递 DM杂志投递

(二) 经营策略

1、 公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者

需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

2、 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。

(三) 成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为30000元。初期工作人员5名，电动车4辆(现泰安市申通快递已有两辆电动车，奇瑞QQ车一辆)，场地面积：50平方米以上。

四 公司营销

(一) 网络营销

可以在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。

(二) 承接服务外包

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