第三小组
农家乐——仙境桃源度假村
公司的组织架构(创业的具体分工):
创业日期:二零##年十月
创业资金:二百万元人民币
创业团队:精英小组
目录
一.项目背景(市场部). 4
一)市场环境分析. 4
二)STP分析. 4
二.市场营销(组织策划部). 5
一)项目介绍. 5
二)总则. 6
三)布局与分区. 6
四)各个分区的详细规划设计内容. 6
五)设计. 7
六)其他方面. 8
三. 营销策略(宣传部). 9
一)加大仙境桃源度假村宣传. 9
四. 农家乐特色(餐饮部). 10
一)餐饮部有四大任务:. 10
二)定价策略. 10
五.人员招聘(人力资源部). 11
一)招聘工作人员详情. 11
二)培训考核. 11
三)工作要求. 11
六.公司运营(财务部). 12
一)仙境桃园度假村的财务部设立. 12
二)财务分析:. 12
七.风险分析以及对策(总经理). 14
一)主要风险. 14
二)市场淘汰风险. 14
八.结论(小组总结). 14
一.项目背景(市场部)
一)市场环境分析
1. 宏观环境分析
农家乐是新兴的旅游形式,农家乐的发展,对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益,得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策,也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。
2. 微观环境分析
成本收益方面,利用当地或自身农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,主要付出劳动力,属于服务业,提供美丽的自然或田园风光,直接成本就只有食物和广告宣传,间接成本包括劳动,环境的提供。
生产者方面,自身投资不会过大,融资渠道较多。管理方面较当地来说有一定优势,通过自身产供销一条龙产业链,能够提供高质量的服务,并且综合效益较好。
…… …… 余下全文