篇一 :质检员工作计划

质检员工作计划

为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场,获得广大人民一致好的口碑,作为一个公司质检员,我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条工作计划:

1、 生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识,负责公司生产的产品功能、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。2、 督促生产人员进行正常的生产,进行自检、互检、首检并保持每天的记录。3、 加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程控制工作。4、 熟练掌握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检验标准。5、 协助各部门处理生产过程中出现的各种问题。6、 责任心强,工作认真,能承受较大工作压力。负责产品质量状态标识,严格控制不良品进出厂; 7、领导安排的其它工作。 8. 了解基本的检验程序。负责公司生产的产品功能、外观和包装检验, 能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报;

质量是企业永恒的话题,是企业发展的基础与保证,一年来公司始终坚持“ 质量第一、预防为主”的方针,在抓好经济效益的同时,狠抓质量工作,抓落实、勤检查、重实效,开展了行之有效的 质检管理工作。 质检目标明确,责任到位,对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮,对违反制度及操作规程所造成的事故,做到不手软,不姑息迁就,质检员随时对包装产品进行检查,发现问题及时解决,制订应急和处理预案。

质量意识贯彻生产全过程到位,以纠正习惯性违章操作为重点,,进一步增强广大职工的质量意识和自我保护意识,在工作中,严格遵守操作规程,不断完善质检监督约束机制,把质量责任制落到实处,加大质量检查力度,始终把“质量第一”的思想贯穿于生产全过程。

职工质量生产教育基本到位,加强了质量教育宣传力度,通过公司统一组织学习,到车间部门的日常教育,做到警钟长鸣,时刻提高防范意识,组织了{范文之家提

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篇二 :质检工作计划

质检科工作计划

为了更好的落实公司提出的“安全第一、质量第一、零浪费、零差错”的总体部署,在20xx年的工作中,对质检工作提出了更高的要求,我们质检科经过认真讨论,特制定了今年的工作计划。

一. 严格执行公司的各项规章制度,无重大特殊情况,不允许替班,

更不允许脱班。生产中认真检验各车间产品是否达到规定要求,生产中是否按操作规程和工艺流程执行,如检出问题及时反馈给班长和车间主任,及时解决生产出现的问题。如果提出的问题不能及时解决,给公司造成损失,质检科有权对班长或主任按公司规定执行罚款处罚。

二. 在车间生产中认真统计当天生产的产品型号、数量、班次、填

写报表准确无误,月底汇总必须和统计科报表数据一致,如发现漏报瞒报一次给予20元处罚。

三. 水泥管在车削时要求尺寸合理,准确无误。如果尺寸不合理, 测错尺寸,每根罚加工人员10元,罚质检人员10元。产品在入库时场地要平整,入库数量准确,排放整齐,绝不允许次品混入库中,更不能垛中有对接的断管,如在发货是发现库中有对接断管,对入库人员每根给予20元罚款,入库时管内必须冲洗干净,否则发货人员有权拒绝签字。玻璃钢入库时,禁止用叉车装运和码垛,其成品表面应光滑五毛刺、无龟裂,分层、针孔、气泡、和纤维浸润不良等现象,必须厚度均匀,尺寸合理,管内外无薄膜,无漏丝,如发现上述情况之一,每根罚入

库人员10元。

四. 产品出厂一定要按照生产先后顺序,为了保证产品质量,绝不

能 时生产,随时出厂,出场时要把质量关,进行必要终检,做到不合格的产品不出厂。

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篇三 :20xx年度质量工作计划范文

20xx年度质量工作计划

一、总则

20xx年是公司实施调整后“二五”规划的第一年,为确保实现 “二五”质量子规划,公司确定20xx年质量工作的指导思想是:加强质量责任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业。

二、执行范围

公司各相关部门、各分(子)公司、各项目经理部。

三、20xx年公司质量目标计划

(一)质量通用目标

1、工程质量目标

(1)工程一次交验合格率100%。

(2)重大质量事故为零。

2、质量管理目标

(1)进场材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。

(2)工序自检率100%。

(3)工序专检率100%。

(4)分项、检验批一次交验合格率75%。

(5)应检工序检测实验率100%,合格率100%。

(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

(7)工程技术资料要与工程实体同步。

(二)专项管理质量目标

1、建设公司各分(子)公司

(1)质量检查目标

①大、中型项目每月检查率100%。

②小型项目每月检查率30%。

(2)质量培训目标

①20xx年公司质量教育培训率85%。

②两级公司班子成员培训8小时以上。

③公司质量管理人员培训30小时以上。

④各工种操作人员质量意识培训4-8小时。

2、项目经理部

(1)质量检查目标

周检率100%,工序检查执行率100%。

(2)质量培训目标

①工程类管理人员质量培训16小时。

②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。

(三)各专业工程质量目标及细化目标

见重庆南江建设工程公司文件《渝南建司〔2010〕09号》。

四、质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心,加强质量责任体系建设

贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量 检查和监管职能。各分(子)公司、项目经理部,在20xx年的质量

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篇四 :质检部员工个人工作计划

20xx年下半年工作计划

1.准备支重轮资料,迎接本月下旬烟台珍晟对我司生产的支重轮的参观考察。

2.“13B型锻造钩尾框”“17型锻造钩尾框”CRCC认证用样品件热处理完毕,待校正变形后,进行最后一次系统检测。

3.继续跟进做钩尾框本体、随炉试棒、焊口等的力学性能、金相等实验,及时反馈并整理实验报告建立实验结果台账。

4.协助刘部长依据CRCC产品现场认证审查计划,完善“13B型锻造钩尾框”“17型锻造钩尾框”“铁路货车用锻钢上心盘”资料,迎接认证中心于十月份对公司进行的CRCC现场审核。

5.加强自身超声探伤、磁粉检测、金相检验相关知识储备,制定培训计划,考取相关从业资格证书。

6.继续协助刘部长完善检验规程,迎接山推下次审核。

7.熟悉支撑座、壳体资料,协助车间完成对该新产品的调试生产,做好生产前的准备工作。

8.研究滚轮基板图纸,辅助公司开发该项新产品。

9.学习复型技术,准备金属非破坏金相检验所需材料。

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篇五 :公司质量管理工作计划范文

公司质量管理工作计划范文

2009-09-19 11:01:17| 分类: |字号 订阅

公司质量管理工作计划范文

一、目 的

为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。

二、工作计划

1、质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》,提高质检人员的工作权威。

2、制订质量目标考核办法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

在某年1月份,在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核,公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。

3、加快内审员的培训:因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版,原由的内审员资格证书已经作废。因此,计划在某年的7-8月份组织内审培训学习,对原内审员进行一次标准改版的培训,以便取得新版本的内审工作资格。

4、内部审核和协助外部监督审核:由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作,并在此基础上, 6月份组织进行管理评审工作,并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。

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篇六 :20xx年质检部工作计划

20xx年质检部工作计划

20xx年以公司市场营销策划为中心,为保证产品的质量,对用户负责,质检部将在公司主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题,制定如下工作计划:

1、按要求完成领导安排的各项工作。顺利通过ISO9001质量体系年度审核。

2、继续加强与各部门间的沟通,协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。

3、针对20xx年产品质量现状进行分析,找出质量问题根本所在并以合理有效方案解决,会同生产部门一起制定纠正预防措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。

4、为使每个质检员成为全面型检验员,各岗位能互助互换,有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高,按照20xx年的培训计划对检验人员按时进行培训以提高质检员的业务水平。全面掌握新GB-150及各项新焊接工艺评定、焊材、及力学性能试验等标准,完成新焊接工艺评定试件的试验,熟练操作周向X射线检测工装,力争培训一名RT-Ⅰ检测人员。

5、加强对质检员工作情况的监督,防止错检、漏检现象的出现,确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或

半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度。

6、为了提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求老检验员与新检验员之间取长补短、互相帮助,将质检部建设成为高凝聚力、学习性的团队。

作为质检部管理人员,做了多年的质检部工作,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑并及时学习更新,使应用的管理方法更加科学化、合理化。工作要尽心努力去做,脚踏实地的完成各项任务。

质检部

2012-2-18

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篇七 :质检工作计划

********街区住宅楼项目 质检工作计划

质检工作计划

一、工程概况

********街区项目位于************,为大型豪华住宅区,占地面积广,约19万㎡,包括A1、A2、A3、B1、B2、C、D1、D2、D3共9栋住宅楼(28~32层不等),街区大堂、三层地下室等,共计建筑面积189026㎡,其中地上面积131.584㎡,地下建筑面积57478㎡,车位数1264个。

二、质检员的工作目标与职责

1、该工程的质量目标为:确保工程一次验收合格,并获得“********市双优样板工程”奖项和证书。为实现这一质量目标,质检组将现有质检人员进行分工,使其明确各自的管理区域与管理职责。

2、质检人员的质量职责:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立处理的能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。对内坚持原则,严把质量关,保证汇景新城工程质量。对外协调好与监理、业主代表的关

1

********街区住宅楼项目 质检工作计划

系,不卑不亢,维护公司的声誉和利益。

三、质量控制

(一)原材料

1、检查用于本工程的砂、石、水泥等材料是否符合设计要求,督促试验员及时送检。

a、对进场的钢筋原材料首先进行外观检查,存在锈蚀严重、直径不均匀等外观缺陷的要坚决督促材料部门退货。

b、认真检查材料商提供的钢材材质证明,核对钢材的炉批号与钢筋上的标牌是否对应;检查材料商的供货资格证明。

c、提醒试验人员及时送检,进行力学性能实验。 d、在班组加工过程中随时进行检查,发现冷弯、张拉等过程出现冷加工性能不稳定时,应要求停止使用,并对该批钢筋加倍取样,试验合格方能用于工程中。

2、砼浇筑前,质检员要熟悉设计要求的砼标号、塌落度等参数,施工过程中随时抽查。

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篇八 :20xx年度质检工作计划

20xx年下半年度技质部工作计划

20xx年度质检工作计划

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