篇一 :20xx年工作总结-商务部

一.20xx年工作回顾

1.合同执行情况

20xx年x月x日,XX公司XX公司签订了《XX合同》,签约合同价为:XX元,其中XX项XX元;

20xx年x月x日,XX与XX保险有限公司签订了《XX建筑安装工程一切险附加第三者责任险保险合同》,签约合同价为XX元;

20xx年x月,XX公司与XX公司签订了《XX建筑安装工程执行协议书》,签约合同价为XX元。

2.投资与验工

20xx年XX公司下达的投资计划总额为XX万元,其中XX项XX万元。

暂无验工计价。

暂无回款。

二.存在问题和采取的措施

XX成立于20xx年x月x日,进场较晚,业主12月份才下达投资计划,目前没有进行验工计价;物资招标正在挂网,设备采购未进行,故未发生较大问题。有的协议细节问题在与XX等单位、部门的沟通下也得到了很好的解决。

三.20xx年工作计划

XX施工总价承包合同总额为XX元,20xx年投资XX元,剩余XX元。XX初步定于20xx年x月x日联调联试,因此计划20xx年投资XX元。

20xx年工作任务较重,商务部需做好以下工作:

1.做好预付款、进度款的申请,及时对已完成工作量进行验工计价,以保证项目施工正常顺利进行;

2.需与工程部门做好沟通,如果发生设计变更需与业主、设计做好沟通记录,便于追加成本;

3.为保证工程施工顺利进行,需与物资部共同做好物资设备的采购,盯紧物资供货进度及厂家的技术服务等;

4.与工程部做好工作量梳理,分别统计出合同数量、图纸数量、实际数量,为最后的费用清算等做好准备;

5.与工程技术部共同协商,确定劳务单价,严格控制成本。

四.对系统集成部一年来的工作提出建议和需求

就20xx年来看,商务部与XX均能良好沟通,发现问题能及时得到解决。希望XX在ERP系统管理上给予商务部更多的帮助与指导,在20xx年的工作中做好施工单位、设计院、设备厂家等单位间的协调督促,共同努力把XX建设成优质、平安、绿色、和谐的现代化铁路!

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篇二 :商务部20xx年半年工作总结

回顾这半年来的工作,商务部各员工在领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照分公司相关要求,较好的完成了各自的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式上有了较大的改变,商务部目前除商务经理外已有4人(其中外聘1人,xx年学生1人、xx年学生2人),各岗位分工明确,人员目前基本能够完成自己的岗位工作,但还需加大业务知识的学习及工作积极性的提高。为了确保现场工作的正常运行,规范管理,制定了“项目分包(供)结算管理办法”和“现场签证管理办法”等管理文件;并对商务部员工进行工作考核,每月将个人已完工作情况和下个月拟定完成工作情况汇及时汇总,相互督促,通过这项工作的开展,员工的工作积极性明显提高,工作质量明显得到改善。现将半年来我部门的主要工作情况作如下总结。

一、上半年工作开展情况

1、合同管理:

①、上半年,商务部对仁怀市市场进行多次调研,根据分公司相关管理规定进行招投标,确定了项目基础劳务分包、临建、临水临电、塔吊、水泥等分包分供商,并与其签订了分包(供)合同。

②、对业主合同及各分包合同进行合同交底工作,及时分析合同注意事项及风险。

③、根据贵州定额及相关计价文件的要求,对我们能够在合同外签证及技术方案能够算钱的部分进行交底,让我们的现场及技术人员

能够清楚那些地方能够增加收入。

④、业主在管理上很不规范,过程中会有较多的停窝工现象,目前进场半年基本无产值,项目及时留好索赔的项目资料。

2、预结算管理

①、加强对预算准确度的确认,下发的图纸及时的计算工程量,并对工程量进行分析,并预算人员相互检查预算的准确性,并用预算量控制我们的材料进场数量。

②、对业主方面,商务部就现场所发生的合同外工作内容及时向甲方办理签证事宜,对于在合同中没有列出的单项与业主协商进行报价,根据合同要求保证签证报价的及时性。

③、对劳务分包方面,商务部根据合同中约定的工作内容,对其现场进行确认,并按合同结算条款及时办理相关结算,使劳务分包在现场有次序有纪律的完成各项工作。

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篇三 :商务工作总结

工 作 总 结

自开工以来,商务合约部在公司领导和合约商务部的正确领导和帮助下,各项工作顺利开展,工作能力有了显著的提高。项目商务合约部人员情况为在岗三人,一人负责商务合约部总体工作安排和外部协调工作;一人负责分包分供合同的的评审和修订;一人负责计量和分包分供商月度结算和日常工作。

一、合同评审及商务谈判

合同评审和修订工作:根据公司内部职能的划分,商务合约部的主要职责是合同评审流程和在权限范围内合同的拟定、上报及商务谈判。各劳务施工类及材料采购类合同由专人分则,对各类合同的起草、修订、评审等各项工作都能及时有效的完成。与此同时,商务合约部还积极配合公司相关部门做好合同备案、数据统计、文档整理等各项工作。

合同分类整理工作:合约部对签订的所有合同按照公司合约部合同管理办法进行分类整理,共分为五类:劳务分包合同、物资采购合同、资产采购合同、资产租赁合同、其他类合同,共签订各类合同共计52份。

合同范本的整理和完善:依据公司提供的合同范本,结合当地法律、法规和项目实际情况,合约部这一年里修订和完善了施工类、采购类的诸多合同文本,形成了相关格式文本,在今后工作中使用分类合同版本极大的提高了采购合同的起草和评审效率,灵活应用合同范本,根据谈判情况随时调整,在拟定的过程中对各种常见风险加以控制,在今后工作中不断完善合同内容。

合同评审中注意的问题:合同评审中最重要的是注意双方的权利义务是否对等、付款方式、履约期限、违约责任、履约保证、安全责任等条款是否约定明确,能否保障公司的自身利益。所以作为商务人员必须在合同评审前,充分掌握信息,在合同评审中有的放矢。加强信息的收集反馈意识,避免部门之间的沟通不畅,导致很多信息未能一并提供,影响合同评审效率、评审质量。

二、工程量清单组价

本工程由于前期工程款结算结算依据暂定工程量清单进行的,具体工程量清单单价业主并没有审定。在施工的过程中进行施工预算清单的编制工作,并上报业主,从而产生了与业主长达一年多的拉锯战。然而最终结果迟迟未能确定下来,导致中期计量工程款的支付严重滞后,把项目推入一个进退两难的境地。项目运作后期,清单确定下来,按照每月正常计量,拨付工程款。清单组价的成功与否直接关系到项目的存活,也是创造盈利点的根基所在。

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篇四 :商务部年度工作总结

一、工作总结

在20xx年度,我们商务部在公司的正确领导下,在兄弟单位的紧密配合下,认真贯彻“为客户创造价值”的服务理念,凭着富有专业经验的销售队伍和技术支持队伍,向客户提供全面、可靠的服务和最高性价比的产品和系统方案。制定了 的标书,成功的投标 ;制定公司季度、月度市场营销推广计划和新产品的市场预测及上市规划,并与大屏幕销售部及多媒体销售部密切配合予以实施;调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况,综合客户的反馈信息,撰写市场调查报告并提交公司管理层;负责制定公司产品价格并实施价格战略;根据市场变化随时调整营销战略和营销战术;负责公司对内对外的计划、统计报表工作等工作。

二、工作中出现的问题:

1、 工作不够精细化平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也经常回头看、做总结,但缺少规律性,有时总结了也没有去落实好,所以工作也就造成了问题积压的现象。以后不管是个人还是部门工作中都要专门留一些时间去总结和反思,这样才能实现工作的精细化。

2、 工作方式不够灵活;在开发的过程中,周围能利用资源的就要充分利用,该让其他部门或者人员支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量。做事分清主次,划清界限,哪些是本职工作,哪些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和客户沟通,怎么才能提高服务质量,这些都是需要重点学习的地方。

3、 缺乏工作经验,尤其是现场经验;有很多项目经过现场勘查后,对其灯的更换类型,灯的色温判断不能最快作

出判断,当然普通灯和LED灯的色温有一定差异也是有关系的。以后一定加强这方面的能力,避免对公司利益造成不必要的损失。

4、 工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;有些

项目很棘手需要拿出合适方案时,总是不能在最快的时间内拿出最佳方案。这也是事情多了,就打乱了工作主次分明的计划。在新的一年里我们一定改善我们的工作方法,提高我们的工作效率。

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篇五 :20xx年上半年商务部工作总结

20xx年上半年商务部工作总结

20xx年上半年,商务部认真贯彻落实公司工作会议精神和要求,紧紧围绕年度奋斗目标,做优公司品牌、拓展经营业务、推广服务新产品,持续提升服务质量,大胆开拓、勇于创新,取得了一定的成绩。现将上半年工作总结如下:

一、 提升理货服务质量

20xx年宁波外理推出“微商务”概念,结合一个中心、两个平台,即宁波外理驻大榭海关客户服务中心、微信公众查询平台和TSP理货外网查询平台,为客户提供“无微不至、细致入微”的理货服务新体验。客户能够随时随地、高效快捷地查询到单箱、单船、查验、残损等理货信息。

1.4月21日,宁波外理客户服务中心正式入驻大榭海关北仑二期物流服务大厅,作为首家进驻大榭海关的企业客服中心,得到了大榭海关的大力支持。客服中心将全力配合大榭海关做好对北仑片区的进出口船舶、货物的监管,同时负责协助大榭海关联系码头及时处理并反馈安全智能铅封施封情况,确保北仑片区进出口船舶、货物井然有序。宁波外理也将以该客服中心成立等为平台,接受客户的建议、解决客户需求、更好地了解客户,真诚服务于相关方。截止目前外理客户服务中心已办理装卸船证明和溢短卸报告535艘次,理货报文删除、发送业务25票,受到了企业的一致好评。

2.宁波外理微信查询平台(chinanbtally)经过前期的客户意见征求和技术人员的共同开发,于6月4日正式上线了,平台为客户提

供了单箱、单船信息查询,CFS查验信息查询,卡口铅封查验信息查询,残损记录查询,昼夜计划查询,出证预约及投诉建议等10余项查询板块。使客户无论何时何地都能第一时间快捷、高效查询所需信息。

3.公司门户网站和TSP外网查询平台的升级改造目前已经确定了基本风格和功能,将于6月底完成改造,届时宁波外理“一个中心,两大平台”将为公司理货服务保驾护航。

二、奋力拓展经营业务

公司在巩固传统理货业务的同时,通过积极拜访相关码头公司,船货代公司和货主成功拓展了质押监管、水尺计重等新业务,为检验鉴定业务开展奠定了坚实的基础。

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篇六 :20xx年上半年工作总结报告(商务部xxx)

20xx年上半年工作总结报告

商务部 xxx

目录

一、20xx年上半年工作完成情况

(一)完善相关制度

(二)梳理需求计划申请节点

(三)加强安健环日常管理

(四)物资采购工作

(五)加强日常物资采购管理和6S现场管理

(六)加强信息化建设

二、20xx年下半年工作目标及计划

(一)下半年工作目标

(二)下半年重点工作计划

一、20xx年上半年工作完成情况

(一)完善相关制度

为完善并规范我司木薯试验基地出产的农副产品销售流程,确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售,提高基地收益,弥补基地试验成本的综合投入,2月份根据分管领导指示,起草了《xxxxx公司农副产品销售管理暂行办法》并报公司审批发布实施,为顺利完成我司农副产品销售任务

奠定制度基础。

(二)梳理需求计划申请节点

为提高工作效率,及时完成物资采购工作,根据公司分管领导的指示并结合工作实际,3月份草拟并向公司各部门发出了“关于重申严格按照《物资采购管理制度》及时提报月度物资需求计划的通知”,对需求计划的按时申请、物资采购计划的及时汇总报批,并按计划完成采购任务发挥了重要作用。

(三)加强安健环日常管理

根据公司的统一部署,上半年加强了安健环日常管理工作:

1、建立日常安健环工作检查机制,从6S常规检查、供应商资格审查、物资质量控制、采购安全协议签订到采购资金支付等五大方面进行检查把关,通过检查,各方面情况控制良好,无发生违反安健环管理方面的事件。

2、采购物资安装现场进行全程跟进协调及检查,确保安装操作现场符合安健环管理要求。

上半年共跟进检查:厂部宿舍楼二、三层家具安装、厂部大门监控设备安装、厂部办公区空调设备安装、总部食堂空调设备安装、厂部货架安装等五项采购物资安装现场,均符合安健环管理要求。

3、发现安全隐患马上整改,确保安全目标的实现。

上半年共发现两起事故隐患,马上采取相应措施进行整改,效果良好。

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篇七 :20xx商务部工作总结

20xx年商务部工作总结

一、 本部室一年来的工作概况:

·新签订合同43项,其中总承包2项,项目管理3项、设计15项、咨询20项、民用建筑合同3项;

·完成合同备案5项,广州丰力橡胶轮胎有限公司扩建搬迁年产400万条载重子午线轮胎首期200万条项目、新疆新昆轮胎有限责任公司年产60万条全钢载重子午线轮胎、自贡鸿鹤化工股份有限公司氯碱系统废弃物综合利用技改项目、青岛黄海橡胶股份有限公司年产500万条半钢子午胎技术改造项目、青岛橡六扩产1000万平方米输送带生产项目; ·完成建设工程设计责任险一项;

·报送20xx年勘察设计统计年报、完成数据备案并更换图纸报审章; ·积极跟进项目进度,及时催款,具体收入数据由财务提供; ·采购计算机34台;

·完成公司全年生产用耗材、固定资产采购任务,计算机、耗材、硫酸纸采购约100批次,询价约300余次;

·设备维修协调50余台次 ; ·旧设备合理调配30余台次;

·配合分公司工作:配合河南分公司经营工作;配合陕西昊华工程项目管理有限责任公司开展工作;配合人力资源部制定各项经营办法。

·配合其他部门工作。 二、 20xx年工程业务承揽情况:

1、已承揽业务及与20xx年对比如下:

合同额:万元

20xx-20xx公司工程项目业务情况数据

注:20xx年数据截至11月x日。

20xx年公司累计新签订合同额3594.17万元,较xx年略有下降,下降0.68%。 按照合同类别进行分类,其中咨询合同额476.8万元,占比13.26%,项目管理合同额970万元,占比26.99%,设计合同额1679.37万元,占比46.73%,总承包合同468万元,占比13.02%。保持设计为主业开展业务的同时,项目管理开始走

上轨道。

按照所属行业进行分类,其中化工项目合同额1652.8万元,占比45.98%,橡胶项目合同额1183万元,32.92%,民用事业部195.37万元,占比5.43%,环保项目563万元,占比15.67%。

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篇八 :20xx年商务部工作总结和来年工作计划

20xx年商务部工作总结和来年工作计划

前言

我的20xx年又见了的底儿,是什么感觉?我此时也在回味着这 一刻!回头看,很快。这时间都去哪儿了?我,努力过,尽力过,认真过,也失败过; 开心过,忘形过,甚至被骂过和痛处过,虽然时光飞逝,在催促我们告别,我学到了什么?失去了什么?又拥有了什么?一宗宗一件件的亲经历都不仅挥之不去,且还给我烙下了深深的一道痕! 回顾过去的一年,我在商务部,在公司领导的带领下和各部门的通力合作下,不断进取,完成了这一年公司商务部的正常工作任务。为了更好的完成工作,整理整理,作出总结,希望扬长避短。 首先附:项目统计:

20xx年商务部工作总结和来年工作计划

20xx年商务部工作总结和来年工作计划

一个全面的总结: 一、 商务方面全年总结

1、询价方面

询价是做项目的前期工作,很重要,决定一个项目能做与否。一是要询底:做出税运安装调试所要产生的一切可控的成本。近期公司的几个项目出现了很多问题,都与前期工作有莫大的关系,当然也是我的疏忽,是我最大的失误,忽视了事情的严重性,二,型号性能:是更是成败与否最关健的一步,它不仅是一个简单的价格问题,同一个产品价格有几个,它就包括了产品型号性能参数配置的不同、不同

的配置有不同的价格,不要张冠李戴,就一定会影响项目中标与中标后期供货及验收和公司利润以及涉及到纠纷问题,甚至直接接影响到公司诚信问题再做后期的项目就难了。

2、标书方面 ○1商务标 一份通过的标书都是有标准的,价格、技术、商务三个方面,根据要求看个方面的所占的分数大,一般价格、技术是主要的。商务按招标文件的要求提供相应的资质,公司中有的资质能提供则提供,业绩什么的要尽量详细点;产品的技术文件要详细,产品介绍的要尽量详细,能说明的则说明;价格是最主要的,这个要看公司会不会报价,根据情况(分析投标人的情况,抢标的成功的可能是很小的,但也要尝试去做,撇掉关系不说,产品不仅重要,价格很重要。 ○2技术标

每一个项目最头疼是编写技术及售后这方面材料,有些同事只是忙碌套用标书,特别指出这是未中标的一极端的误区。我们项目报价是一重要环节,质量与技术以及售后也是一个不可忽视的,质量目标:确保全部达到标书工程质量验收标准,质量承诺要全部达到客户要求,施工质量控制,确保达到项目需求,这是客户与评委要审核的一个重点,建立质量保证体系。

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