新产品开发企划书范本

新产品开发是一项复杂的工程，涉及到的因素较多，因此，新产品开发修正划案与营销企划案比较起来，内容更加丰富，制作起来难度更大。众多因素归纳起来，不外乎是内在因素和外在因素两方面内容。因此新产品开发企划书的具体书写格式也就从这两方面着手：

（一）内在考虑因素

●（1）选择新产品

市场情报

新产品性能（组合、改良、新用途或新文明）。

估计潜在市场。

消费者接受的可能性。

获利多少。

●（2）新产品再研究

同类产品的竞争情况。

预计新产品的成长曲线。

产品定位。

包装与式样。

产品促销。

制造过程的情报。

产品成本。

法律因素。

成功概率。

●（3）市场计划

◇产品计划

决定产品定位。

确立目标市场。

品质与成分。

销售数量。

◇新产品销售的进度表

名称

产品的命名。

高标与专利。

包装

与产品价值相符的外貌

安装的式样

成本。

推销人员

推销技巧。

推销素材。

奖励办法。

◇销售促进

新产品发布会。

各种展示活动。

各类赠奖活动。

◇广告

选择广告代理商。

广告主题及表现。

预测广告及进度表。

预测广告效果。

◇公共关系

与政府有关机构的公关。

与厂商的公关（供应商与经销商）。 与各传播媒体的公关。

公司内部劳资的关系。

◇价格

新产品定价。

公司与消费者的利润分配。 研究合理的价格政策。

◇销售渠道

直销。

经销商。

连销店。

超级市场。

百货公司。

零售店。

◇商品陈列

商店布置。

卖点陈列广告（包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）。 ◇服务

售中服务（销售期间的服务）。

售中服务。

投诉的处理。

各种服务技能的训练。

◇运送

运送工具与制度。

运送途中保持良好品质的条件。

运费的估算。

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新产品开发如何撰写项目计划书

新产品开发如何撰写项目计划书

研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：

一．产品介绍

1．产品的概念。

2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

3．本产品的差异性或独特性怎样?

4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

5．谁会使用本产品，为什么?

6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?

7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?

二．市场分析

1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

5．策划好新产品的品牌和专利。

三．生产条件

1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?

2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?

3．生产和设备的成本是多少?

4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

6．质量控制的方法是怎样的。

7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

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新产品开发计划书

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提 ( 环境与资源 ) 、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

本文参照国内外一些企业新产品开发计划书的范例，编制了一份新产品开发计划书，供读者在生产实践中参考。

新产品开发计划书范例

1) 课题名称 ( 标题 )

2) 开发期限

3) 开发经费

4) 开发组织体制 ( 负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工 )

5) 开发经费的用途、明细分类 ① 设备装置费用；② 易耗品等明细分类。

6) 开发目的 ( 用户的需求、产品开发的目标、开发目的等 )

7) 新产品的概况 ①产品的特征、构造以及各种规格；② 新产品的技术质量 ( 质量目标 ) 。

8) 研究计划与方法 ( 研究计划、方法 及预期成果 )

9) 新产品开发的基本计划 ①开发的目标 ( 新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性 ) ；② 技术质量 ( 新产品的技术质量与用户需求的一致性 ) ；③ 独创性 ( 与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性 ) 。

10) 未来市场 ①市场规模 (5 年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几 ) ；② 市场占有率( 预计新产品的市场占有率能比现在扩大百 分之几 ) ；③新产品的生命周期 ( 预计新产品的有效寿命有多长 ) 。

11) 开发体制上的问题 ( 现有的开发体制是否存在问题 ) ①开发技术、人员 ( 现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度 ) ； ②开发设备、机器 ( 现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度 ) 。

12) 生产体制上的问题 ( 现有的生产体制是否存在问题 ) ①生产技术、人员 ( 现有

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                 编号：ZJ.NYJK.01005

产品型号：    凌鹰头部组建          

编    制                               

审    核                               

批  准                    日期                                            

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新产品开发计划书

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刘炫牌新产品开发计划书

——带着梦想去旅行

一、新产品现行市场状况分析

1、 新产品基本概况

（1） 新产品简介

刘炫，女，19xx年 产出，毕业于山西警官职业学院。

（2） 新产品的功能

敏锐的市场洞察力、良好的表达能力，很强的团队协作能力，

新产品的主要优点

该产品具有较强的逻辑思维能力，超强的创新能力，深知自己的命运与企业相连，视消费者如父母，视企业如上帝。广告语：灵感创造价值

2、 新产品的市场定位

根据市场的需要，我们在开发时不仅保留了传统的知书达礼美德，并且在此基础上赋予了其热情、奔放的现代美，在个别部件中我们加入了敏捷的零件，使其思维更活跃，让您买的舒心，用的放心！根据犹太人的二八法则，我们决定把百分之八十的精力定位在那百分之二十的市场营销部门当中。

3、 新产品的开发进度

我们对个新产品十分有信心，准备用一周的时间投入市场，根据消费者的需求不断的改进产品，时刻保持新鲜，使消费者不断期待着下一次的惊喜出现。

二、市场分析

1、市场上现有产品的分析

20xx年7月份会有大批这样的产品投入市场，我们做了一个调研，发现其大量产品虽然都属于新货，但是都是急噪立项，没有深雕细琢、缺乏创意，当然其优点也不少，表现在质量稳定，可以耐用。

2、目标消费人群分析

主要的目标消费人群在于企业里的人事主管，其这类人群有较强的社会经验，阅历丰富，喜欢责任心强，经久耐用的产品。

3、产品资费分析

产品的资费是随着市场的变化而变化的。为消费者带来的利益越多，产品的价值也就越大。根据产品的诸项分析，费用在1000—1500元/每月

三、产品SWOT分析

优势：思维敏锐，眼光独到，创意不断，忠诚可靠。

劣势：外资进入

机会：外行的灵感可能会大于内行，会有不可预料的突破。市场对高品质产品需求旺盛

威胁：竞争激烈，其他产品可能凭一张牌照更容易获得消费者的青睐。

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20xx年新产品开发计划及实施方案

生产基地20xx年按照总裁指示精神，为加快新产品开发进度，落实新产品研制计划，特做实施方案如下

一、新产品研制开发

1、苜蓿新资源申报工作，已委托北京世纪康医药技术咨询有限公司代理，争取20xx年9月30日前上报卫生部，最迟在20xx年12月30日前上报卫生部。待苜蓿新资源批准后，立即进行苜蓿QS认证工作。

2、DDS按摩仪二类医疗器械注册工作，3月30日前完成按摩仪各项指标检测和企业标准的制定，5月30日前完成生产许可证申报工作，6月份开始做临床试验，争取12月30日前完成申报。

3、全营养餐,与扬海荣教授合作研制全营养餐，3月份做小批量样品，部分员工试用，确定效果后，尽快完成包装设计，包装上标示能量和营养素成分。4月争取小批量试生产，采用铁罐机器灌装。

4、保健酒试制，3月份完成保健酒的配方、样品及工艺文件编制，4月份进行企标备案，5月份开始申请生产许可证。

5、3月份同步进行有功效的白酒、红酒、虫草酒、保健醋配方及工艺编制，联系合作企业。

6、4月份研制酸碱平饮料，可联系合作贴牌

7、5月份前完成短肽特食颗粒改胶囊瓶包装，规格：0.5g/粒，每瓶120粒，口服：一天3次，每次5粒

8、水机认证，在继续进行水机认证的同时考察空气净化器生产。

9、苜蓿汁含多种营养素研制酸碱平化妆品和利用皂甙制备洗涤用品。

10、3月份完成酸碱平足疗浴粉（外用）包装袋、盒样品设计。

二、抓好采购供应，确保质量，降低成本

1、2月15日前将生产基地采购的包装、原辅料、厂家及价格统计后上报公司财务。

2、随时掌握市场价格，联系有资质的厂家报价，货比三家，在质量相同的情况下比价格，在价格相同的情况下比质量。

3、考察铝箱、塑料瓶制做工艺，进行市场调研。

生产基地

20xx年2月17日

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