篇一 :20xx年美容院店长的工作计划大纲

20xx年美容院店长的工作计划大纲

做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指:

20xx年美容院店长全年工作计划:

做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指:

1、 要沟通:经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及院店所在的物业部门”,为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、 要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基础。

3、 要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,避己之短。

4、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。

5、要总结:总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功 的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外以下两点也非常重要。

一、 店面行政管理

店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。

1. 建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3. 建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。

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篇二 :美容院推广工作计划

美容院推广工作计划

一、每日工作:

1、分类信息发布 10篇

每天选择一篇网站内已收录文章发布到10个分类信息平台,案例优先,可以添加链接或者联系方式的应进行添加,注意观察发布效果,在重庆各大热门分类信息平台轮流发布,回避效果差的分类信息平台。

2、百度贴吧发布 10篇

每天选择一篇网站内已收录文章发布到10个百度贴吧,案例优先,可尝试添加链接或者联系方式,注意观察发布效果,在划定的帖吧范围内轮流发布,注意观察并反馈贴吧发布效果。

3、各大论坛发布 10篇

每天选择一篇网站内已收录文章发布到10个论坛,案例优先,可以添加链接或联系方式的应进行添加,注意观察发布效果,除划定论坛范围外,可以发布到关键词对应的论坛和热门论坛的相关板块,并及时反馈发布效果。

4、外链发布 20条

每天发布20条外链,10条发布到关键词对应平台,10条发布到各大高权重平台(百度权重5以上)。

二、每周工作

1、整理文章发布到博客每周一次。整理前一周发布到网站的所有文章,将其中已收录的文章分别整理上传到关键词相对应的博客内,并注明原文出处链接。

2、问答发布20条/周。将撰写好的自问自答发布到百度知道、360、搜搜等问答平台,并且报72小时不掉,72小时内删除的需要补发。

3、发布大众点评网点评。利用不同的大众点评网账号发布点评,要求真实度高,有星级、有消费记录、有绑定账号为最佳,需要保证一周内不被删除,删除的需要补发。

4、撰写网站点评。为网站写点评,大体评价网站感官/机构效果/服务/总体感受等等,可以模仿大众点评网的点评,但是不能复制粘贴。

5、发布网站点评。利用不同的百度账号发布网站点评,要求账号曾经有过不少于2条网站点评记录,且未评价过同类型网站。

三、每月工作

发布视频内容 50个

将甲方提供的一条视频进行简单加工(添加角标或片头广告画面或片尾广告画面等),然后采用甲方提供的50个不同标题发布到各大视频平台。

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篇三 :美容院开店计划书

窗体顶端

窗体底端

美容院开店计划书:

XX开业推广计划书

时值冬季渐去、大地回春的喜庆日子,恒美苑.XX专卖店(石岩)店隆重开业。为了让更多爱美的女性朋友分享到先进化妆品的魅丽,感受优质化妆品赋予女性的柔媚,同时了解并掌握世界潮流信息、把握时尚脉搏、力做时代知性新女性。

恒美苑.韵的优质和国内市场价格竞争的优势于一身的恒美苑.XX化妆品,为女性朋友提供贴心的服务:咨询、解答、试用、感受、专业护理、蒸气等人性服务等。

一、公明店开业媒体投放计划如下:

媒体投放形式时间备注

路牌广告当地消费视觉黄金点长期

宣传单张周边派发两个月

条幅店前一个月

二、试业安排:

1、开始时间: 月 日

2、试业目的:强化店面人员的工作水准、各岗位之间的衔接和工作人员之间的配合协调度,充分熟悉产品、服务项目及价格,熟练销售技巧,充分了解当地消费者的消费取向。

3、试业方式:○运用人际关系,派发试做宣传单张。、试业有效期: 月 日—— 月 日

○根据《恒美苑.XX护理手册》提供相应(应季、宜肤质)的护理,收取相应的试做费用。

○主要服务对象:亲朋好友。

三、开业日剪彩活动安排:

活动主题:舞狮点睛庆开业

活动地点:店外广场,近门店门口。

开业时间:4月 日(暂定)

准备工作:1、确定当地嘉宾和媒体人员名单,提前一周时间派送邀请函.

2、准备抽奖箱、抽奖礼品、礼花礼炮、彩球、托盘、剪刀、胸花、签到本、笔、音响、麦克风。

3、布置演讲台、签到台、红地毡(门店入口处)、订购花篮。

4、悬挂石岩店开业庆典红色条幅于门店门头。

5、联系并确定开业醒狮——两名。

6、与就近酒楼预定中午宴客餐。
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篇四 :美容院创业计划书

桂林电子科技大学信息科技学院

企业管理模拟科目

市场营销(休闲产业方向)

美容院加盟店创业计划书

   指导老师: 杨帆老师

           小组成员: 1054120102朱雨荻

                      1054120106郑  赞

                      1054120109林立鸿

                      1054120111李艳芳

                      1054120115贺英芝

                      1054120116廖雅云

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篇五 :美容店爱国卫生工作计划

美容店爱国卫生工作计划

本年度金源美容店大力改进的提高社会环境卫生水平,做到人人动手,科学治理,社会监督。把爱卫会的工作与上级创建文明行业工作有机地结合起来,重点做好以下几方面的工作:

一、加强领导:

进一步加强组织领导,落实工作职责,使爱卫会工作在我美容店有组织、有计划的开展。加强组织协调,在注重实效上下功夫,今年的爱卫会重点工作是:持续做好本美容店美化、净化、绿化工作。同时认真做好日常卫生工作。

二、加大宣传力度,形成人人参与良好氛围

首先进一步健全宣传教育阵地建设,扩大教育面;二是及时把党和政府对爱卫会工作要求及文件精神传达到美容店的每个员工,做到人人皆知;三是进行动员教育,形成人人参与的良好氛围,责任到人。四是对员工进行健康知识的普及教育,丰富他们的卫生服务的内容。

三、严格执行各项制度,切实加强内部管理

进一步完善或修订内部管理考核办法和有关的规章制度,逐步实行科学管理、规范管理。继续安排专人具体负责单位爱卫会的日常工作和健康机关建设工作,安排当天值日员工认真打扫卫生,配合县、办事处、街道工作安排,开展除“四害”工作。

四、做好爱卫会基本工作

继续按照上级的要求,做好工作台账、档案工作,积极

参与爱卫会的工作,配合各部门检查和指导工作。

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篇六 :美容院经理一周工作安排

普丽缇莎的成功经营,并不是偶然的,它的每一个环节、每一个步骤和细节都决定了美容院的成败。美容院的每一个成员,都发挥着自己的作用。从前台,迎接顾客入店,到美容师接待顾客,每一个岗位的员工都发挥了自己最大的价值。但是任何一个公司,都需要一个领头羊。而对于美容院来说,美容院的经理就发挥着这样的作用。下面,分享一位资深美容院经理一周工作日志。

1,每天看半小时的书或日志

2,想一段晨会员工激励话语,以激励和表扬为主!

3,监督晨会的举行,并构思怎样将晨会开得更有效率

4,汇总今日顾客预约的情况,看哪些顾客需要自己亲自出面客情维护或销售的

5,每产生一笔销售要当场总结经验和分享

6、明确和强调本周项目主推

7,分析本店顾客需求,并及时和美容顾问沟通

8,每晚分头找员工谈心,分析当日得与失

9,本周专业学习的内容是什么,什么时间学习,怎样学习

10、本周安排哪天几点到几点进行销售话术的训练和演练

11,抽查和监督新顾客到店美容师的接待和服务细节

12,周六确定下周的工作计划,美容顾问的销售任务

13,本周需要重点跟进的睡眠顾客是哪些?怎样跟进?

14,本周有哪些顾客过生日?哪些顾客过结婚纪念日?哪些顾客老公过生日?怎样过?习的内容是什么,什么时间学习,怎样学习

15、本周需要为下周工作准备些什么

16,审核员工日报表、周报表并给出自己意见

17,翻阅顾客资料,可以上门拜访久未到店的A类顾客了解不到店的原因

18,本周需要跟员工编发哪些心态信息,需要和谁面谈

19,本周全面分析顾客对美容院的服务评价如何

20,每晚回顾今天工作的得与失并写心得!

21,本周去员工宿舍1次,和员工谈心,了解员工工作和生活所需。

一般而言,对于美容院经理的要求较高。他们需要有较强的业务素质,并且了解美容市场的动态信息。能够时刻的捕捉到顾客需求的变化,根据顾客实际的需要,向其推荐优质的产品,为其提供优质的服务。另外,作为美容院的管理者,他们还需要掌握一定的管理才能。能够对新员工进行有效的考核,组织好老员工的工作。并且能够设置培训的课程,保证每一个员工接受到系统的培训。由此可以看出,美容院经理的工作职责是广泛的,也是系统化的。

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篇七 :美容院月计划表

顾问(美 容 师) 月 计 划 表

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篇八 :美容院每月重要工作安排表

                                  月份 本院重要工作安排表

注:安排内容含客户生日、回访、重要节日慰问及重要活动安排

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