篇一 :农业创业计划书范文

农业创业计划书范文:特色农业园商业计划书框架

1.0 项目概要

1.1 项目公司
1.2 项目简介
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司使命
1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司
2.2 公司组织结构
2.3 [历史]财务经营状况
2.4 [历史]管理与营销基础
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 特色农业园 开发目标
3.2 特色农业园开发思路
3.3 农业园开资源状况
3.4 项目建设基本方案
    3.4.1 规划建设年限与阶段
    3.4.2 项目规划建设依据
    3.4.3 特色农业园基础设施建设内容
3.5 项目功能分区及主要内容

4.0 所在城市农业园市场分析

4.1 国家宏观经济政策
    4.1.1 国家宏观经济形势对农业园的影响
    4.1.2 农业园宏观政策 
4.2 城市周边区域经济环境
4.3 城市市城市规划 
    4.3.1 城市总体规划的布局与定位 
    4.3.2 城市中心城区的五大问题 
4.4 城市土地和农业园市场供需 
    4.4.1 城市市土地出让情况
    4.4.2 农业园市场供需 
4.5 城市农业园供需 
    4.5.1 商圈分布 
    4.5.2 商业业态分析 
    4.5.3 城市商业现状分析 
    4.5.4 居民消费特征分析 
    4.5.5 城市商铺价格分析 
    4.5.6 商业农业园供需分析 
4.6 消费者调查 
    4.6.1 居民消费特点 
    4.6.2 农业园潜在消费者问卷调查 
4.7 竞争分析 
    4.7.1 竞争分析的方法 
    4.7.2 竞争项目分析 

5.0 开发模式及QB区选择

5.1 [RRR城]及QB区项目 
    5.1.1 [RRR城]的开发背景 
    5.1.2 [RRR城]项目 
    5.1.3 [RRR城]开发情况 
5.2 项目竞争战略选择 
    5.2.1 山水绿城SWOT分析 
    5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式 
    5.2.3 QB区项目

6.0 QB区方案概念设计 

6.1 规划设计主题原则 
6.2 产品组合和功能定位 
6.3 建筑风格和色彩计划 
6.4 建筑及景观概念规划 
6.5 智能化配套 
6.6 QB区各地块设计要求 
    6.6.1 农业园功能配置要求 
    6.6.2 A13地块设计要求
    6.6.3 A21地块设计要求 
    6.6.4 A08地块(局部)设计要求 
    6.6.5 A22地块设计要求 

7.0 营销策略

7.1 预计销售额及市场份额
7.2 产品定位
    7.2.1 各项目的住房产品定位
    7.2.2 农业园定位
7.3 定价策略
    7.3.1 住房项目的定价策略
    7.3.2 农业园的定价策略
7.4 销售策略
    7.4.1 住农业园的销售策略
    7.4.2 农业园的销售策略
    7.4.3 品牌发展战略
7.5 整合传播策略与措施
7.6 电子网络营销策略

8.0 项目实施进度

8.1 项目工程进度计划表
8.2 项目工程进度管理体系
    8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行
    8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程
    一级计划——总控制进度计划
    二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
    三级计划——月、周计划

9.0 项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析
    9.1.1 项目市场风险分析
    9.1.2 项目工程风险分析
9.2 项目风险的防范对策
    9.2.1 市场风险规避对策
    9.2.2 工程风险的防范对策
    9.2.3 安全风险控制措施

6.0 QB区投资估算和开发计划 

6.1 项目投资估算 
    6.1.1 项目开发成本估算
    6.1.2 开发费用估算 
    6.1.3 项目总成本费用估算 
6.2 项目开发计划 
    6.2.1 开发分期 69
    6.2.2 项目开发进度计划表 69-72
6.3 项目人员和组织机构配置 72-73
    6.3.1 组织保障 72
    6.3.2 组织机构 72-73
6.4 项目融资计划和财务费用 73-74

7.0 QB区财务与投资价值分析

7.1 销售收入
    7.1.1 销售价格 
    7.1.2 销售收入 
    7.1.3 项目税费率 
7.2 项目现金流量 
    7.2.1 全部资金的投资现金流量表
    7.2.2 自有资金的现金流量表 
    7.2.3 主要经济数据指标汇总 
7.3 不确定性和风险分析 
    7.3.1 盈亏平衡分析 
    7.3.2 敏感性分析 
7.4 结论 
    7.4.1 项目投资决策结论 
    7.4.2 项目总体效益评价

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篇二 :农业种植类融资商业计划书范文

农业种植项目商业计划书目录】

第一部分 摘要

一. 公司概况描述

二. 公司的宗旨和目标

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二. 财务分析

1. 财务历史数据

2. 财务预计

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一.公司的宗旨

二.公司简介资料

三.各部门职能和经营目标

四.公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持

第二章 技术与产品

一.技术描述及技术持有

二.产品状况

1. 主要产品目录

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产

三.产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章 市场分析

一.市场规模、市场结构与划分

二.目标市场的设定

三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名

及品牌状况

五.市场趋势预测和市场机会

六.行业政策

第四章 竞争分析

一 .有无行业垄断

二.从市场细分看竞争者市场份额

三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况

四.潜在竞争对手情况和市场变化分析

五.公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一.概述营销计划

二.销售政策的制定

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篇三 :农业商业计划书范文 -生态农业项目商业计划书范文- 农业项目融资计划书案例

中国商业计划书案例网

XXX现代农业

建设单位:有限责任公司

二零一四年六月

中国商业计划书案例网

中国商业计划书案例网

目录

第一章 执行摘要 ......................................................................................................... 1

1.1 项目名称 .......................................................................................................... 1

1.2 项目单位 .......................................................................................................... 1

1.3 项目简介 .......................................................................................................... 1

1.4 商业模式 .......................................................................................................... 1

1.5 盈利模式 .......................................................................................................... 1

1.6 市场分析 .......................................................................................................... 1

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篇四 :一篇关于农业生态园建设项目商业计划书范文

一、项目概述

项目名称:**农业生态园

项目地址:****

项目负责人:

二、项目背景及条件

******是农业村,山清水秀,远离城市、远离工业污染,南溪所处区域,属长江河谷中亚热带湿润季风气候区,兼有南亚热气候属性。气候条件是当 今人们公认的最佳居住人文环境。气候温和,雨量适中,自然条件得天独厚,是种养的最佳适生区。

生猪养殖、水产养殖一直是我村农业经济收入的主要组成部分,但是,生猪品种结构不合理,品质差,饲养落后,一家一户养殖,规模效益差,一直 制约着我村养殖业的发展,为了尽快适应养殖业的新形势,充分发挥我村养殖业的传统优势,打出特色牌,我们经过市场调研、论证,拟招商投资兴建农 业生态园。通过规划论证休闲农业生态园的可行性,使其成为满足市场需求,增加农民收入,促进观光农业的发展项目。

三、主要产品

主要从事生猪养殖、水产养殖、优质瓜果种植等农业生产经营,其中种植蔬菜,种植西瓜,养殖良种猪,养鱼1等。农业生态园以“果、猪、鱼”立体 农业开发模式,在山上种植果树,树下套种西瓜,林内养殖生猪,水面养殖鱼。

四、项目开发条件

(一)交通便利,区位条件良好

宜庐快速通道的修建,加强了与周边城镇的交通。乡村公路的完善,

(二)市场前景:

猪肉是人们生活中不可缺少的肉食品,是我国人民最喜欢吃的传统肉食品,市场需求大。并且随着社会的进步,人民生活水平的提高,人们对肉蛋质 的需求逐渐增加,同时对猪肉的品质提出了更高的要求。近几年,我国生猪生产发展较快,纵观整个生猪消费市场,那些无公害的,瘦肉率高,品质好的 猪市场十分紧俏,出现供不应求的局面。目前以饲养三元杂交猪为代表的生猪饲养已成为生猪生产的亮点。该项目将按“公司+农户”的方式运作,按合同 生产,市场较为稳定。大力发展无公害生猪养殖和水产养殖,是落实菜篮子工程,发展畜牧水产业,调整农业结构,保护生态治理环境的重要举措,对促进 农业增效、农民增收,意义重大。西瓜种植一直是我乡主要农业产业,也是我乡的特色农业产业,具有很好的经济效益。优质梨肉质细嫩,特甜,具有良 好市场前景。

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篇五 :农业观光项目商业计划书模板

重庆市江津区慈云镇校园村水产养殖度假观光休闲考察报告

1.1投资单位

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:农业观光项目商业计划书模板格式)

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:农业观光项目商业计划书模板格式)

3.1 农业观光项目开发目标

3.2 农业观光项目综合开发思路

3.3 农业观光项目开发的资源状况

3.4 项目地理位置与背景

3.4.1 项目所在省会

3.4.2 项目所在城市

3.6 项目建设基本方案

3.6.1 规划建设年限与阶段

3.6.2 项目规划建设依据

3.6.3 农业观光基础设施建设内容

3.7 项目功能分区及主要内容

3.8 重点项目介绍

3.8.1 森林木屋别墅...

3.8.2 休闲农庄... 4.0 市场分析

4.1 中国农业观光市场

4.2 区域农业观光资源与利用

4.3 区域农业观光市场发展特点

4.4 客源市场分析

4.5 环境容量分析

4.6 竞争对手分析

5.0 发展战略与实施计划

5.1 执行战略

5.2 竞争策略

5.3 营销策略

5.3.1 客源市场定位

5.3.2 定价策略

5.3.3 宣传促销策略

5.3.4 整合传播策略与措施

5.3.5 网络营销策略

5.4 战略合作伙伴

5.5 项目实施进度

6.0 项目SWOT综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

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篇六 :农业园计划书

特色农业园商业计划书模板

一、 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

二、公司介绍

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

三、 项目介绍

(参考兆联公司的商业计划书范文:特色农业园项目商业计划书模板格式)

3.1 特色农业园 开发目标

3.2 特色农业园开发思路

3.3 农业园开资源状况

3.4 项目建设基本方案

3.4.1 规划建设年限与阶段

3.4.2 项目规划建设依据

3.4.3 特色农业园基础设施建设内容

3.5 项目功能分区及主要内容

四、 所在城市农业园市场分析

(参考兆联公司的商业计划书范文:特色农业园商业计划书模板格式)

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对农业园的影响

4.1.2 农业园宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市市城市规划

4.3.1 城市总体规划的布局与定位

4.3.2 城市中心城区的五大问题

4.4 城市土地和农业园市场供需

4.4.1 城市市土地出让情况

4.4.2 农业园市场供需

4.5 城市农业园供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业农业园供需分析

4.6 消费者调查

4.6.1 居民消费特点

4.6.2 农业园潜在消费者问卷调查

4.7 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

…… …… 余下全文

篇七 :特色农业园商业计划书模板

特色农业园商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:特色农业园项目商业计划书模板格式)

3.1 特色农业园 开发目标

3.2 特色农业园开发思路

3.3 农业园开资源状况

3.4 项目建设基本方案

3.4.1 规划建设年限与阶段

3.4.2 项目规划建设依据

3.4.3 特色农业园基础设施建设内容

3.5 项目功能分区及主要内容

4.0 所在城市农业园市场分析(参考兆联公司的商业计划书范文:特色农业园商业计划书模板格式)

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对农业园的影响

4.1.2 农业园宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市市城市规划

4.3.1 城市总体规划的布局与定位

4.3.2 城市中心城区的五大问题

4.4 城市土地和农业园市场供需

4.4.1 城市市土地出让情况

4.4.2 农业园市场供需

4.5 城市农业园供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业农业园供需分析

4.6 消费者调查

4.6.1 居民消费特点

4.6.2 农业园潜在消费者问卷调查

4.7 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

…… …… 余下全文

篇八 :农业商业公司企划书模版要素

商业企划书范文-企划

20xx年08月25日 00:20unknown

20xx年09月09日

企划的词语释义

很多人把''企划"简单的拆分理解:企,指企图,意向。划,指策划,规划,计划。企划,就是意向或企图的规划、策划和计划。

事实上,“企划''等同于"策划",一般泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为。

企划的功能

企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。

企划的解释

企划源于日本,成型于台湾,是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源,应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。

企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

哈佛定义企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即企划是预先决定作什么,何时做,如何做,谁来做。

企划是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业 管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是决定成 败的关键条件,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!

企划的分类

企划包括:市场营销调研企划,营销企划,市场定位企划,企业形象企划,产品企划,品牌企划,价格企划,营销渠道企划,促销企划,广告企划,整合营销传播企划,服务企划,网络营销企划,关系营销企划。

1、市场营销调研企划

市场营销调研是进行营销企划的前提,调研的结果是企划方案的重要依据。

2、营销企划

营销企划是企业在市场营销活动中,为达到预定的市场营销目标,结合市场调研结果,全方位、多角 度的把握目标市场和顾客群的利益共性,从而对企业的人、财、物等各种资源进行优化配置,并就整体市场营销或市场营销的某一方面进行分析、判断、推理、预 测、事实和制定市场营销方案的行为。

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