述职报告
尊敬的上级领导、各位同事:
作为***设计副**,我的主要工作是负责设计工作的总体安排和落实,下面,我就这几年履行职责的总体情况向各位领导及同事们作一个汇报:
一、逐步形成了一支新的设计团队
一支设计队伍的核心是拥有专业技能的高素质人才。前几年,单位设计骨干陆续调离,在单位领导的努力下,陆续招聘了多位研究生、本科生充实设计队伍。但很多设计人员缺乏专业技能和设计经验。
当时,一方面,在单位领导的支持下,采用大项目测量外包、在全单位临时借调技术人员参与设计工作等方法来加强设计力量。
另一方面通过与总工室的合作,尽量对设计人员进行集中的专业技术培训。但平时大家工作忙,集中培训时间很少,因此把培训工作放到日常工作上来,审核人员提前介入设计过程,边设计边分析问题、解决问题,在审复核过程中,对具体设计案例、规范、运用条件进行剖析。
设计人员之间以老带新,无私传授设计经验。建立QQ群数据库,把一些通用的图表资料、常见问题的解决办法、设计要点以及设计心得和经验,纳入设计室数据库。从而减少个人摸索研究的时间。
在全体设计人员的共同努力下,几年来,一支新的设计团队基本成型,各个岗位人员基本齐全,并能够符合岗位要求。完成的设计任1
务从20xx年的***项左右设计内容,逐步提高到20xx年的***余项、20xx年的***余项,今年预计将达到接近***余项的工作内容。
二、逐步调整了专业设置模式
根据设计工作的发展,设计部门改变了以往要求“一人多专”的思路,逐步以“一人一专、一专多人”为总体方向。一方面使得新同事能尽快进入设计状态,同时也使设计人员有更多的精力加深专业化程度。比如桥梁专业,******形式更加多样化;市政专业******;标******设计等从套用图纸深化到结构计算设计,其中******计算能力是**市交通设计行业中最早拥有的。
同时通过“一专多人”的设置,也有利于应对人员外流的情况,有利于单位对设计人才的积累和巩固。
…… …… 余下全文