实施县级医院托管乡镇卫生院工作,是加强乡镇卫生院服务能力建设,缓解乡镇卫生院人才短缺和培养技术力量的一项重要措施。我院按照国家医药卫生体制改革精神及县委、县政府和上级主管部门《关于XXX县级医疗机构托管乡镇卫生院试点实施方案的通知》要求,积极与两所乡镇卫生院协商配合,扎实有效地开展托管工作,通过一年的托管,我院探索开展了托管乡镇卫生院的乡镇一体化建设管理模式,取得了明显成效,现将托管工作开展情况做如下总结:
一、加强托管领导 明确责任
我院被确定为托管的试点医院以来,医院领导高度重视,为此医院专门召开了院委会,讨论托管乡镇卫生院的相关事宜。经
过反复讨论制定了《XXX县人民医院托管XXX中心卫生院、 XXX卫生院工作实施办法》,成立了由院长任组长的托管乡镇卫生院领导小组。院长亲自带队分别到两所乡镇卫生院进行实地调研,现场查看了乡镇卫生院医疗设备、基础设施概况及运行状态;并现场提问各专业人员基础及专业知识掌握情况。了解实际情况后通过广泛征求职工意见,确认了院长人选,同时指定县医院两名院长助理分别担任两所乡镇卫生院的分管院长,负责托管的各项工作。派出财务人员对两所医院的财务状况进行了核查,建立了新的财务规范管理办法。为保证此项工作取得成效,落到实处,同时制定了托管目标和托管工作重点,使托管工作真正起了促进
乡镇卫生院各项工作的发展。
二、制定托管计划 取得实效
为了使托管工作长期有效开展,制定了《XXX县人民医院托管乡镇卫生院工作安排》、《XXX县医院托管宁条梁镇中心卫生院工作计划》、《XX县医院红墩界卫生院工作计划》,根据计划每月选派一名具有临床经验丰富的技术骨干,轮流到两所乡镇卫生院进行技术援助。除进行业务指导外,重点对乡镇卫生院规范化管理、医疗文书书写、工作程序流程、技术规范等进行指导。同时组织具有高级专业技术资格的专业技术人员逢集到乡镇卫生院坐诊,建立会诊制度。为确保专业技术人员下乡到位,制定了《XXX县人民医院托管乡镇卫生院专业技术支持管理规定》,每位下乡人员完成任务后必须填写《XXX县人民医院专业技术人员下乡鉴定表》,分别由乡医院院长、分管院长确认签名。对积极参与下乡帮扶活动的人员,将作为以后晋升、评优、岗位定级的主要依据。一年以来我院先后共派乡镇卫生院专业人员70人次,其中高年资医师27人次,业务骨干43人次。
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