20xx年度招生工作小结
南京电大溧水分校 储海平
20xx年度招生工作已经结束,溧水电大20xx年春季招生中开放教育258人,远程教育110人,合计招生368人,同比增长77%,20xx年秋季开放教育303人,远程教育216人,同比增长95%,全年招生人数:887人,全年同比增长89.5%。
20xx年随着国家成人教育政策的调整,课程注册生的停招,学校及时制定了政策调整,决定组织在校学员参加成人高考教育,20xx年9月8日网上报名截止,我校成人高考教育在校生报名人数266人,社会生报名人数42人,合计报名308人。
从20xx年10月接手招生工作后,本人将想到的,将网上查询到的,将兄弟院校学习到的,经过深入思考,将其与本县县情相结合,制定出符合我们自己的招生计划,招生工作方法。具体总结有以下几个方面:
一、 领导高度重视
(一)制定有效政策
20xx年春季招生之前我校从校长到分管校长,高度重视学校的成人高等教育,有针对性的制定了相应的激励政策,而且提出现场兑现的具体措施。这大大刺激了教职工及突破点的工作积极性,也为学校的招生奠定了良好的基础。在两季具体招生过程中,分管校长徐孝德还亲自带领招生人员进行突破点的招生工作。
(二)及时召开研讨会
从了解到政策调整开始,学校从校长室到分管校长,高度重视此项工作,组织学校各教学部主任召开研讨会,商讨政策调整后的对策,最后决定组织成人高考教育。
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20xx年春季招生之前,我们利用国庆后的一段时间,组织我校成教处的班主任等进行春季招生研讨,探讨招生方法。20xx年秋季我们又利用暑假期间,组织我们成人教育的工作同志召开招生研讨会,效果不错,我们获得了很多新点子,获得了很多好建议。
二、 工作方法有创新
电大招生,我们的传统做法在溧水这个小县城还是比较凑效的,因为我们是溧水县的最高学府,是家门口的大学,知名度高,品牌效应也不错,只要想学的,大部分都会来!从实践看传统做法并不能使招生规模扩大多少!可能还会萎缩。但是,传统做法也不能少。为了扩大我们的招生规模,我们在溧水电大徐校长的领导下,在遵循传统方法的同时,进行了大胆思考,大胆实践,具体做法有以下几个方面:
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