安全自主管理总结
及89号文落实情况汇报
矿下发《杨庄矿安全自主管理实施办法》后,我区依照文件精神,首先建立了安全自主管理组织机构,在完善组织机构的前提下,具体明确了管理人员的职责划分和奖罚标准。其次是根据工作实际,制定了“不规范行为处罚细则”,并制定出“区安全自主管理考核办法”,安全自主管理考核采取百分制,即将矿月度安全奖的30%从中剔出作为区队对职工考核的兑现基金,考核由当班带班干部、班队长执行,将每天出现不安全行为的职工进行登记建档,并在职工日卡上填写清楚,月底将每位职工的安全自主考核得分统计出来,核算员每天将日卡上的处罚登记在案,做到一旬一统计、一月一总结,并将统计结果上墙公布,每月处罚累计相加,作为职工安全考核依据。月底兑现安全奖时,将职工安全奖中剔除的30%部分用于对安全行为较好的职工进行奖励,而安全行为表现差的职工,按照当月安全考核处罚扣除安全奖,使职工的安全奖分出档次,拉开距离。再次是进一步完善“不安全行为帮教档案”,由区核算员每天进行据实登记,并将职工的安全考核得分扣除,做到工程量登记表、职工日卡、帮教档案、考核得分闭合管理。同时,在不断完善各项安全自主管理制度的前提下,注重加强了安全动态管理,为此区里制定了安全自主管理动态管理办法,分井下、地面两
个部分制定了不安全行为处罚标准和处罚办法。即每班出勤职工从班前会、入井到施工地点,由当班带班干部、班队长全程监督纠偏纠错,发现职工出现不安全行为的,在进行帮教的同时,按照动态管理处罚标准进行处罚,所有处罚职工必须在当班日卡上填写清楚,然后带班干部、班队长和职工本人三方签字。如班队长不签字,到月底没有考核的,则扣除班队长安全奖的30%。通过动态安全考核,职工们安全意识提高了,行为更规范了,收到了良好的效果。
进入5月份,按照矿领导要求,我区将安全自主管理向班组进一步延伸,利用周五学习日、周二安全例会等形式,召集班队长开会,要求各班根据本班具体工作实际,找出工作中职工最容易出现的不安全行为,再制定出管理办法和处罚标准。在各班班长制定出安全自主管理办法后,区里又召开区副队长以上干部专题会,对各班的安全自主管理办法进行讨论汇总,归纳总结。然后上墙公布,作为处罚标准。 六月份,矿关于加强安全岗位自律、班组自管规定的89号文下发后,我区立即利用班前会、周二安全会、周五职工学习等时间,向职工传达文件精神,让全区干部明确活动的目的、内容和考核办法及要求。在此基础上,区召开班长以上专题会,对照考核办法逐条落实。一是结合工作实际制定6项自管制度,促进干部职工岗位自律、安全预想行为能力的提高和安全行为的养成。二是在区值班室设立安全自主管
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