宁夏农业科教仪器物资公司

库存盘点报告

盘点基准日：年度/20xx年x月

盘点时间：20xx年月

盘点人员：张永红、潘军、吴文学、张宇坤、、刘翔、杜婧、高娜

一、盘点方法：整体盘点

1、 我们根据部门仓库存放设置地，选取存货量大的部门进行整理节水灌溉部门，规划好分类材料区域，管件设备进行分类整理，对pvc材料和pe材料等进行分区堆放。

2、

3、 对材料的盘点结果和盘点账务记录做到账面与实物相否。 人员安排：张永红、潘军归类材料区域及分类并与盘点人员做好其他相应工作，吴文学做好材料数量的统计工作，张宇坤、、刘翔做好材料的运输及整理工作，高娜做好整理好的材料捆绑工作、杜婧做好材料记账工作。

二、盘点情况：

这次对节水科的库存材料进行盘点数进行合理整理堆放，对材料进行合理的价格分析（之前所有材料由前几年工地盈余下来，没有做好材料入库手续，这次为了完善程序设定合理价格进行入库归档）。

1、 这次库房更换地点从新整理货物堆放整齐，保存完好，无明显损毁现象，盘点人对存货的品种及摆放位置等情况熟悉。

2、 盘点结果：账面数和现盘点数不存在差异。

此次盘点情况留存财务及节水灌溉科各一份。

…… …… 余下全文

盘点报告

给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下，盘点小结也基本上是这些内容，可以适当简化

××有限公司

存货盘点报告

盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货。

盘点方法：

1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60；

4． 差异原因主要为：

A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C． 盘点时计量、记录出现错误；

D． 盘点结果录入时出现差错。

5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

…… …… 余下全文

索引号:

有限公司

存货盘点实地监盘小结

单位名称：

一、 结算日期： 年 月 日

盘点日期： 年 月 日

二、 盘点仓库名称： 仓库负责人： ；

仓库记帐员： ；仓库保管员： 。 仓库概况：（描述仓库共 间，各仓库的特点）

三、 盘点参加人员：

监盘人员（京都会计师事务所）：

监盘人员（ 事务所）会计师： 监盘人员（ 财务处）： 监盘人员（ 供销处）： 盘点负责人：

盘点人员： 上述人员在盘点过程中，除 外，自始自终未离开现场。

- 1 -

四、 盘点开始前的工作：

五、 盘点进行中的工作： 1．盘点从 点开始，共分 个盘点小组，每个小组 人， a． 一人点数并报出型号、规格； b． 一人记录《盘点清单》； c． 一人 。

2．核对仓库报表结存数量与仓库存货帐结存数量是否相符？仓库存货帐结存数量与仓库存货卡数量是否相符？填制《存货表帐卡核对记录表》；

3．盘点结束，索取《盘点清单》及《存货盘盈、盘亏汇总表》

- 2 -

六、 复盘

1. 复盘。盘点结束后，选择数额较大、收发频繁的存货项目进行复盘。

…… …… 余下全文

启源装备20##年年存货盘点报告

依照公司《库存物资管理办法》及年度审计要求，为确保公司存货资产的安全、完整和审计工作的顺利进行，公司于20##年12月26日至12月29日对公司存货进行了盘点，具体内容如下。

一、存货基本情况

     1、原材料：截止盘点日，原材料库存账面余额为  元，原材料库房包括外协加工库、电器库、机械外购库、标准件库、综合库、工具辅料库、售后采购库、研发、计量库、散热器材料库、剪切周转库。截至12月26日原材料库存情况见下表：

20##年12月26日原材料库存情况表

                                  单位：元

                                    

2、截止20##年12月26日，在产品账面库存金额   元，其中装备产品在产品   台/套，金额   元，散热器产品在产品 组，金额    元。

…… …… 余下全文

立信会计师事务所管理有限公司

所属会计师事务所： 有限公司

存货实地监盘小结 索引

被审计单位：

一、存货结算日期： 盘点日期：

二、存货存放情况检查

三、参与盘点人员：

四、实际盘点前的检查程序：

-- 1 -- 2009版

五、实际盘点时间：

六、企业实际盘点情况说明

七、特殊类型存货数量的确定方法

-- 2 -- 2009版

八、审计人员复盘记录：

（提示：应按照审计准则规定确定复盘的样本）

九、盘点结束后的工作记录

监盘人员签字： 复核人员签字：

-- 3 -- 2009版

立信会计师事务所管理有限公司

所属会计师事务所：

固定资产监盘（盘点）小结 索引：

被审计单位：

一、资产负债表日：

二、资产存放情况：

三、了解资产管理情况

三、参与盘点人员：

四、实际盘点前的检查程序：

-- 4 -- 2009版

五、实际盘点时间：

六、企业实际盘点情况说明

七、审计人员复盘记录：

-- 5 -- 2009版

-- 6 -- 2009版

…… …… 余下全文

XX子公司XX月存货盘点报告

盘点时间：20##年XX月XX日XX时XX分 至 XX时XX分

盘点范围：XX子公司库房

盘点方式：静态盘点

盘点人：各子公司仓库库管

监盘人：各子公司财务主管

一、  库存盘点目的

1.   了解现有的库存实际情况；

2.   检验20##年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3.   为了20##年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；

4.   提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；

5.   检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

二、  盘点结果：

1) 公司账面库存数量合计XX.XX，金额合计XX.XX元，实际盘点数量XX.XX，金额合计XX.XX元，盘盈/亏数量合计XX.XX，盘盈/亏金额合计XX.XX元。明细如下表所示：

2) 列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

三、  盘点实施情况

1.   盘点情况概述：

进行概述说明

2.   抽盘情况：

是否进行抽盘，XXX类主材进行盘点。

3.   存货的管理情况：

整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。

有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。

4.   特殊事项：

地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

四、  公司存货的库存结构介绍

1.   公司账面库存金额合计XX.XX元，占公司总资产的XX.XX%，库存周转率为XX.XX%。

2.   主材类账面库存金额合计XX.XX元，占公司存货的XX.XX%，库存周转率为XX.XX%。

…… …… 余下全文

一，盘点前开会确定（参会部门：仓库、生产中心）

系统数据导出日期：20xx年x月x日

盘点前确定基准日：20xx年x月x日——20xx月9月x日盘点范围：产成品、半成品、返修品、物料库。 盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、生产部门。 盘点直接负责人：方育娇

盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。

三，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”）

本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为 元，实际盘点金额为 元，暂时盘亏金额为 元，盘盈金额为 元，未盘点金额为 元，

差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。

差异原因：（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达 元和 元。（2），另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到 元左右。（3），未盘点金额约 元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。

四，盘点存在问题

存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化 。

问题所在：

1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错率。

…… …… 余下全文