篇一 :20xx年质量先进集体事迹材料

270队质量先进集体事迹材料

——创新质量管理,强化质量意识,以质量兴队 20xx年又是质量工作更上台阶的一年,一直以来我队都是认真贯彻公司的“以人为本、控制过程、追求卓越、奉献诚信”质量方针,进一步巩牢基础,完善标准,强化执行力,服务力和质量风险控制力,扎实提高质量监督工作。随着物探行业的变迁,公司也进行了一系列的体制改革,改革既是带来压力,同时也给予了机会,270队必须抓机遇,在改革的大好环境中,以质量新队的理念,从新创建队伍品牌,承前启后,继往开来,持续快速发展,在公司领导和个职能部门的正确领导下,进一步统一思想,凝聚力量,振奋士气,以提高职工整体素质为目的,面对激励的市场竞争,内抓管理,外塑形象,严密组织生产,狠抓质量管理,大力加强成本控制。全年的项目施工过程中,我队在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破,充分展示了我队质量管理的综合实力,体现了“挑战极限、追求卓也”的队伍精神。 一、20xx年质量管理成果

20xx年来我队先后完成三个项目,在质量工作上取得了可喜的成就,第一个恩施物探公司迎来国内首次微地震项目,该项目受江汉石油管理局领导的高度重视,投入了大量的人力和物力,汇集了管理局最先进的设备,由多家施工单位联合完成,由于是国内首次,在质量要求方面都有新的突破,无论是在野外数据的采集技术,还是后期处理技术都将翻开新的一页,最后整个质量工作得到外国专家和勘探处领导的高度评价。第二个建南微地震项目,面对20多个悬崖,我队克服了各种困难,在排列验收时得到勘探处领导的高度评价,表扬了我队质量工作的扎实,项目给我们放心。第三个是潘场三维地震资料采集项目,从项目的开始,领导就一直特别关注,在全队干部和员工的共同努力下,我队有效的保证了激发、接收条件,有效的保证了资料品质,最总一次性的通过验收,在验收会上,甲方给予了高度的评价,甲方监督建议给予优质工程。

…… …… 余下全文

篇二 :部门12年质量先进集体事迹材料

质量监督管理部先进集体申报材料

20xx年是公司质量工作更上台阶的一年,一直以来部门都以科学发展观为统领,宣扬“以质理求生存,以质量求发展,向质量要效益”的精神,大力实施以质取胜战略,努力形成人人关心质量、重视质量、参与质量,营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努力提高质监部综合管理水平,进一步推动公司总体质量再上新水平。在公司领导的正确领导下,部门以提高职工整体质量意识、提升技能水平为目地,狠抓质量管理。在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破,充分展示了质监部的综合管理实力。

一、2012质量管理成果

年度质量工作目标全部完成。杜绝工程重大质量事故的发生,检验批质量一次合格率达到100%;分部、分项工程合格率达到100%;一次验收合格率达到100%;项目部质量管理人员到位率达到100%;项目质量综合检查覆盖范围达到100%;各项目部坚持开展QC小组活动,完成了四个QC成果,其中《提高压型金属板安装质量》获得重庆市建筑业协会QC成果一等奖。

二、具体工作做法

1、自查摸底,找出不足

公司要打造“中冶建工钢构”品牌,部门工作必须要从强化质量管理,工作标准化、规范化、制度化来展开。本着“落实过程,强化岗

位责任,切实提高质量管理水平”的工作理念,部门开展自查工作。我们专门进行了质量工作的摸底,通过纵向、横向对比,发现我们质量工作主要存在的问题如下

(1)、相关内部质量控制制度不健全。

(2)、质量各级过程管理中存在折扣情况,有逐级衰减的现象。

(3)、质量策划、过程、竣工有程序实施,但存在执行力度不高,抓落实的关键工作力度不足。

(4)、质量工作的创新意识不够。

根据摸底情况,部门围绕强化质量意识,全面夯实质量责任、切实履行岗位职责,认真执行各项规章制度、强化质量监督管控,加大宣传曝光力度、严格技术交底和工序把关,完善落实“三检制”几方面深入开展工作。

…… …… 余下全文

篇三 :20xx年先进集体事迹材料

精细管理创效益 真抓实干促发展

——记云厦公司项目二部

一年来,在公司党政的正确领导下,在班子的带领下,项目部积极努力开拓市场,寻求机遇,谋求发展。全体员工凝心聚力,职工队伍思想工作积极稳定,项目二部是一支纪律严明、作风过硬、敢打硬拼、能征善战的战斗集体。全体员工顽强拼搏,真抓实干,强化内部管理,精打细算,突出狠抓现场管理,狠抓安全质量创出了效益。所承建工程质量要求高,施工场地偏远条件差,施工难度大的实际,围绕工程目标,坚定必胜信念,精心组织施工。全部上下团结奋斗,战严寒,斗雨季,不畏艰难奋力拼搏,高标准,严要求,在项目部全体员工的共同努力下,共完成施工产值***,上交公司***,职工工资同比增长***,全年无任何安全事故,工程质量合格率100%,圆满地完成了公司领导交给的各项工作任务。

精细管理,筑举基础,抢抓机遇,谋求发展。面临煤炭市场疲软,银根紧缩,集团公司内部建筑工程暂减等因素影响,公司工程锐减。我部面对困难,不畏缩,知难而上,在竞争激烈的建筑市场求生存,在困难中谋发展,全体员工凝心聚力,真抓实干,顽强拼搏,克难攻坚,完成各项工程施工任务并取得不错的业绩。多年来我部以高起步,严要求,铸品牌,树形象。按照质量为本,信誉取胜,强企原则,从提升工程优良品牌入手,树立了质量品牌的良好形象。

我部深刻地认识到安全工作搞的好不好,决定着企业的兴衰成败。要实现安全生产必须狠抓人本管理,在加强现场管理上下功夫,建立一套引之有效的安全管理制度和工作网络体系,在狠抓落实上做文章,做到有法可依,有章可循,只有抓住了现场,就保证了安全和质量。因此,一年来项目部始终坚持以人本管理为核心,以强化机制为保证,以制度保证狠抓职工的学习教育培训为

动力,以狠抓责任、措施和制度的落实为根本,把安全文明生产作为干管人员的第一责任,提高生产的第一效益和职工的第一福利,建章立制、强化管理。建立了以项目经理为首的安全管理保证体系,干管人员岗位目标责任制。坚持以人为本抓学习抓教育,在坚持对职工进行安全意识常规性教育的同时,我们按照公司下发的有关文件精神,在职工中认真开展法律法规的宣传学习教育、制定了方案措施、认真扎实地组织职工进行安全培训。项目部党支部结合实际,不间断对职工进行形势任务教育,以本行业和本公司历史以来发生的事故案例为素材,利用多种形式方法在职工中认真开展安全大反思活动,不断地增强了职工的安全意识,提高了职工的综合素质、形成了人人想安全、个个保安全的自觉行动。针对每个阶段专项治理活动的重点目标和内容,结合实际,制定方案措施,细化实施办法,明确责任层层发动抓落实,突出重点加大力度抓整改。尤其是突出现场管理,狠抓文明工地创建。把现场管理的“尺度”突出强调在制度、措施和责任的落实上,恒久的坚持上。做到了监查与整改相结合、检查与落实相结合,形式与内容相结合。全体干管人员转变作风深入工地班组,紧盯现场,扑下身子抓安全有决心,抓隐患有细心,抓教育有耐心,以铁的手腕,铁的心肠、铁的面孔,把安全管理的法规条例和制度措施落实在了施工管理的全过程。按照公司下发的文件要求和文明施工规范管理的标准,进一步健全和完善了工地文明施工管理的各项规章制度。加大安全设施和先进机电设备的投入,加大治理力度,下大气认真进行自纠自查。逐项整改落实。对存在的问题和隐患做到了不掩盖,不迁就,不拖延。按规范要求,积极采取有效措施,认真扎实整改。尤其是加大了对工地施工用电和机电设备管理的排查力度。做到了对所有的施工机电设备定期全面的检查和维修保养。实行了专人管理,挂牌负责,持证上岗。对老化陈旧,无法修理,保证不了安全的设备坚决予以取缔。

…… …… 余下全文

篇四 :工程部先进集体事迹材料

工程部先进事迹

—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部

20##年至今,全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中,有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛,他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。

工程部是沪昆二分部核心部门之一,回顾走过的这两年,工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下,从集团公司大局出发,全体员工认真履行工作职责,充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神,努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范,为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。

沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。主要工程有雪峰山3号隧道出口段,雪峰山4号隧道,梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。开工伊始,为响应集团及公司“建设精品客专,创树企业品牌”的号召,建设标准化工地,工程部担任着主要的临建任务,受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响,我分部必须得加快临建的脚步,测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线;实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺,现场技术员规划场地、对施工人员进行交底,跟进现场旁站,每个人可谓一身兼多职,在领导的关怀及大家齐心协力的努力,临建工程圆满完成,这不仅得到了上级领导的赞赏,还锻炼了我们不怕吃苦的精神。

临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕,沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中,为标准化建设而不断努力着。高铁的建设,全新的技术管理理念和更高的质量标准,要求每一位技术人员要从头开始,认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组,结合集团公司的标准化管理体系和分部实际,编制了《技术管理制度》 、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等,各工区都能参照执行,统一标准化管理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时,根据集团公司和三处的领导指示,工程部还成立了QC技术攻关活动小组,活动的开展大大地提高了我们的工程质量,降低了材料的消耗,充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性,不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。

…… …… 余下全文

篇五 :先进集体事迹材料

先进集体

——支护修配厂修造分厂事迹

修造分厂是支护修配厂下属分厂,总人数39人,其中干部3人,职工36人。主要生产树脂锚杆、U型卡子、锚索、托辊等矿山支护用品。修造分厂班子在上级组织的正确领导下,不断加强职工队伍的自身建设,努力提高了各班组的安全管理,生产经营中的政治核心作用。在上级组织的关怀和指导下出色的完成了各项工作任务,做到了安全生产好、经济效益好、思想政治工作好、班子建设好、党员带头作用好,取得了一定的成绩。

一、强化思想政治工作力度

修造分厂班子结合本单位实际工作,广泛的开展思想政治工作,尤其是在贯彻落实“集团公司”文件精神活动中,以谈、学、讲相结合的办法,先后采取了多种形势的方法和途径,把思想政治工作逐步引向深入,收到良好的效果。积极的组织参加了矿举办的各项文体活动,取得了较好的成绩,在关心职工生活,密切群众关系工作中,帮助职工解决生活上的困难,多次进行了家访,谈心,对工作表现好,家庭困难的职工,先后给予了救济,理顺了职工情绪,由于在思想政治工作方面做了大量工作,赢得了职工的拥护和支持,促进了思想政治工作的顺利进行。职工能集中精力投入到生产工作之中。能心情舒畅的完成本职工作,自觉的遵守劳动纪律和各项规章制度,保持了厂区的稳定,加强了班子建设和作风建设

修造分厂班子是一支团结向上,作风优良,事非分明,坚持原则的班子队伍,在不断加强自身素质提高的同时,定期按时召开了民主生活,认真的开展了批评与自我批评,保持共 产 党员先进性教育的长效机制,加强了理想信念廉洁从业教育,班子成员以身做责,坚持经常性深入到一线,解决生产当中出现的实际问题,尤其是在安全管理上,班子成员进行了层层分工,分别包保分厂各车间的安全管理工作,责任制得到进一步的落实,形成了扎扎实实的工作作风。

二、强化了安全生产工作

安全工作是修造分厂的首要工作,牢固树立安全生产理念,层层落实责任,厂领导分别包保分厂各班组的安全管理,采取了周五集中检查和日常检查相结合的办法,狠抓了安全管理,在厂安全思想工作教育中,提出了安全要在思想上真第一,生产上真到位,作风上真扎实,行动上真自觉,管理工作上真严格,效果上真明显,先后开展 “安全生产我应该怎样做?”、“安全知识问答”、“安全岗位技术培训”等活动,提高职工的安全素质。同时,为确保层层落实责任制,厂班子成员进行了分工,根据人员、工种、机械设备等特点,开展安全活动,增强全员的自主保安和相互保安能力,层层严把安全关,杜绝了人身事故、机械事故、产品质量事故的发生,实现了安全生产。

…… …… 余下全文

篇六 :先进集体事迹材料

先进集体事迹材料

在忙碌中我们送走了成绩斐然的20xx年,回顾走过的这一年,工程与技术部全体员工在集团公司及厂部领导的英明正确领导下,从集团整体大局出发,认真履行工作职责,充分发扬团结拼搏、求真务实的团队精神,完成了XX工程、XX工程以及XX工程的建设及生产运营任务。在全部门人员的共同努力下,截止20xx年11月30日,XX连续安全运行699天,红寺堡光伏电站安全生产已达到446天,全厂未发生人身轻伤及以上事故,未发生误操作事故,未发生火灾事故和交通事故,较好的完成了全年的安全生产目标。

这些成绩的取得不仅得益于集团和厂部领导的高瞻远瞩,同时也与部门每位员工的艰辛劳动和无私奉献是分不开的。由于今年开工建设的工程项目多,建设任务重,作为厂里的核心职能部门之一,工程与技术部既要保证的安全生产,又要保障新开工建设项目的顺利施工进度,还要保证在建工程设备的安全安装及XX进度,困难可想而知。然而,面对困难,部门全体员工迎难而上,为了完成任务,从以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。

在各个项目的建设过程中,工程与技术部全体成员由上到下以雷厉风行,能征善战而闻名,尤其对施工过程中出现的各种质量问题更是无一放过,积极督促各方进行整改,确保工程质

量。在工程建设现场,每天都能够看到工程与技术部人员与各方施工单位从土建的施工,安装,电气设备的调试、甚至是现场卫生这些细节着手,从现场的旁站监督到发现问题时立即书面要求施工队整改返工,严把建设质量关。

在安全管理方面,工程与技术部统筹兼顾,积极协调各方,全面贯彻落实各项安全管理规章制度,加强安全监督规范化管理,根据集团公司安全目标责任书,在全厂范围内进一步强化、细化安全生产责任制,建立完善制度,层层签订安全生产责任状,确保安全生产管理到位,监督到位。并根据我厂安全目标责任书,制定了“两措”计划。6月份结合“全国安全生产月”开展了新式多样的“安全责任、重在落实”的安全月主题活动,组织全厂生产人员观看安全教育专题片《远离违章 反典型违章 警示录》,并进行了主题内容为“安全工器具的分类、使用及保养”的安全知识讲课;组织召开了工程及生产技术人员参加的安全专题扩大会;组织职工参加了集团公司组织的“安康杯”安全知识竞赛;配合厂团委举办了以“安全责任、重在落实”为主题的征文活动,共收到征文15篇。在工程建设过程中自始至终的强调施工安全,确保工程中未发生安全事故。 为了进一步的规范施工管理制度,今年工程与技术部组织完成了厂部安全管理制度及生产管理制度的修编工作,以此进一步加强了安全生产管理的规范化。同时,工程建设期间,工程与技术部把握项目关键环节,突出工作重点,高效率推进、

…… …… 余下全文

篇七 :先进集体事迹材料

助推产业升级 提升企业实力

----河北辛集天玉玻璃有限责任公司先进集体事迹材料 河北辛集天玉玻璃有限责任公司于19xx年12月转制,公司领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,遵守党的法律法规,依法经营、诚实守信,实现了企业规模和效益的双提升,促进了企业和社会可持续发展,公司主要经济指标翻倍增长,综合实力大大增强。截止6月底,产量55100吨,产值11000万元,销售收入 8656.10万元,利税 1234万元,比上年同期均有不同程度的涨幅。

一、全力推进节能减排

确保企业节能减排、实现达标排放是国家坚定不移的环保政策,是省、市、县各级政府对企业的具体要求,也是企业实现又好又快发展的根本保证。公司响应号召,抓住契机,三年新建二个标准化生产车间,投资5381万元,拆除落后玻璃熔炉4座,淘汰耗能高、污染大、效益低的落后生产工艺,引进先进节能技术,建6000 m2的钢结构工房2座,高效节能马蹄焰窑炉2座以及相应的配套设施。改造后的二个生产车间,日出成品260吨,年节标煤19000吨,年节约成本1800万元。通过超前的节能技术,降低了成本,节约了能源,实现了清洁生产,改善了工作环境,并通过了国家发改委、国家审计署的审核验收,通过了河北省“双三十”单位节能减排承诺目标预考核现场核查。

加强余热回收利用改造,在熔化炉尾部安装余热锅炉2台和脱硫塔及其配套设施,烟气脱硫实现达标排放,年减少S02排放39.12吨,年减少烟尘排放9.2吨。利用余热锅炉产生的蒸汽,供车间工艺用汽及职工洗浴、车间饮水、蒸厢、职工食堂及冬季采暖。20台风机对应新增新型变频器,减少了无功消耗,提高效率,降低电耗,年节电278.30万 KWH。公司20xx年获得石家庄污染防治专项资金60万元;20xx年获得“双三十”减排工程项目省级排污费超收资金132万元。

…… …… 余下全文

篇八 :20xx年先进集体事迹材料

地测科二○一○年先进集体事迹材料

地测科领导班子在20xx年的工作中,紧紧围绕集团公司和我矿各项奋斗目标,以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨,严格管理,开拓创新,积极组织开展地测工作,经过全科同志们的共同努力,圆满完成了各项工作任务,保证了地测工作全年安全无事故,有效地服务了矿井的安全生产,为我矿的500万吨原煤的完成作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设和示范矿井建设、制度建设、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩。

1、加强各项制度的完善和落实

严格落实各项工作制度,把工资分配与个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来,充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才,物尽其用,做到人人有职责,事事有人管。坚持星期天、节假日义务值班制度,保证地测工作一年到头不断人,坚持早上班会制度和手指口述学习,使每天的工作有计划、有安排、有落实。完善地测工作管理办法,高标准、严要求,稳步推动地测工作的健康发展,使地测质量标准化一直保持良性循环状态。

2、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务,重点在现场的思想

地测工作重点在现场,关键在质量。本着这一原则,地测科一直保持高标准、严要求,加强管理,认真组织开展地测工作,每一项工作都严格按照《煤矿规程》规定的要求进行,将地测工作安全质量标准化贯穿于整个地测工作中,有条不紊地进行工作。

地测科及时组织进行了井巷工程的测量标定、地质素描、煤厚探测、层位控制、资源管理、巷道贯通、探放水和小煤窑监控等工作。先后向设计部门提

交了大量的掘进、回采地测资料,向调度、生产、安监、通风、机电等业务部门和矿领导及时提供了大量地测图件和资料,及时填绘了工程进度图、竣工图、地质素描图、季度交换图等各种生产用图,并上报有关部门。杜绝了技术事故和人身事故的发生,没有出现由于地测工作失误,影响安全生产的现象,较好的服务了煤矿安全生产。

…… …… 余下全文