篇一 :工程管理先进事迹

同志作为外聘的专业工程师,业务知识扎实,实践经验丰富,入职以来,主要负责二期项目的土建施工管理工作。众所周知,二期项目时间紧、任务重、质量要求高,作为奋斗在施工一线的现场管理人员, 同志始终以建设精品工程为己任,在工作中发扬“五加二、白加黑”拼搏精神,勤勤恳恳,任劳任怨,不计个人得失,从桩基施工开始,无论工作日还是休息日,白天还是黑夜,他就像一台上足了发条的机器,每天从早转到晚,从不停歇,工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影,一千九百多支桩、工地上的每片砖瓦,都洒下了他辛勤的汗水。

百年大计,质量第一。作为现场管理人员, 同志从来都将工程质量作为管理工作的第一要务,在工作中制定严密的专项质量策划,提高检验标准,施工过程中从施工工序细节入手,加强对关键工序和重要部位的检查监督,精益求精,严把施工质量关。一丝不苟的工作态度、专业的技术水平,不仅保证了优质的工程质量,也得到了施工和监理单位的一致认可和尊重。

作为土建室一名年轻的“老同志”, 同志在严格要求自己的同时,在工作中也注重利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”,将自己多年的现场管理经验和心得毫无保留地传授给年轻同志,使得工作经历不长的同志能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平,为将土建室打造成为一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队作出了贡献。

在工作中成熟很快,共同打造了一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。不怕得罪人,工期管理上并利用自己传帮带,淡泊名利,乐于奉献

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篇二 :建筑管理人员个人先进事迹材料

建筑管理人员先进事迹申报材料

各位领导、各位同事,大家好:

     我叫XX,是XX处的一名施工管理人员,在综健公司工作已有3年多了,今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。

    在工作中,我信守承诺。担任现场经理人员以来,参与的施工工程几十项,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行职责,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,我没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成。

平时注重总结施工管理经验。热爱学习,积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作,做好项目中各工种之间的沟通,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作,在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。

注重严抓质量关,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中,竣工项目合格率达到100%,优良率达95%,在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,对施工班组进行书面技术交底,施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时,两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态中,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无重大安全事故,受到安全管理部门的好评。

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篇三 :20xx年工程部先进事迹

沈阳四环路面二标工程部

先进事迹材料

20xx年工程部在公司及项目领导的关怀指导下,在公司及项目各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到沈阳四环路面二标工程前期准备工作及工程建设上。作为项目专业的核心职能部门,我们牢记公司、项目领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和工作需要着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了项目领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续以往的工程管理工作经验,工程部更加全力以赴地投入到了项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,截至20xx年12月,我们已先后出色的完成了沈阳四环路面二标2#、4#、5#料场及驻地建设技术指导工作,以及全线28.252公里级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土下面层及大部分的沥青混凝土中、上面层施工任务的工程质量、技术管理工作,以及工程计量基础文档资料的编制、收集、整理、签认工作等,使得项目部以超越总包部要求的进度稳步推进年度施工计划,完成产值4.1亿元,占总产值的80%。

我部从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强参与合同的管理与信息的管理,努力协调与四环办、设计、监理、总包部及路面一、二作业队、机电、物资、试验分公司的关系,加强了管理措施。

1.定目标、定计划,建章建制,抓好施工管理工作

20xx年,我部工程安全、质量、进度目标全部实现,进度和质量比较理想,连续7个月总包部安全、质量、进度综合评比第一名,连续两个“战役”(既总包部20xx年组织的第三、第四战役)第一名;在沈阳质检局组织的全省公路建设观摩会上,作为施工单位做路面施工质量控制主题发言。

从施工计划和节点工期的制定及调整,到对计划运行中可能出现的问题敏感性和前瞻性做透彻的分析,指导施工;从恶劣的天气环境等客观因素对施工的影响分析,到工程设计变更我部做的不懈努力得到总包部和设计院的首肯;都有我部人员付出的艰辛和努力。

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篇四 :工程部个人先进事迹

工程部个人先进事迹

张某 男 现任北京贵州大厦工程部经理。

他是北京贵州大厦一名管理人员,在大厦工作的几年里,时刻牢记服务的宗旨,处处严格要求自己。工作中他勤奋好学、爱岗敬业,心系宾馆、助人为乐,受到了领导员工的一致好评。

张某同志任工程部经理,负责后勤管理、大厦设备日常维护维修以及领导安排的其他工作。他常年工作在第一线,经常顾不上吃饭,带领大家加班加点到深夜,第二天仍旧照常准时上班。人手少,劳动量大,他就充当一名普通员工,热情为大厦做好服务保障工作。他不期盼舒适工作,工作的确是辛苦的工作,特别有时要爬房顶有时又要钻地沟,所以维修工都是“晴天一身灰、雨天一身泥”。但更主要的是他有一颗追求上进的心,他深信职业不分贵贱,只要好好地干,行行都会出状元。在实际工作中,模范带头,不怕艰苦,勤奋工作,虚心学习,认真钻研业务技术,多年来,正是由于他不断努力,积极进取,精通了各个工作岗位的业务技能,成为了一名工作能手,起到了应有的先锋模范带头作用受到上级领导的表扬。

张某同志文化水平虽然不是很高,却热衷于钻研业务;不讲任何条件,却尽心为我大厦服务;没有任何名利,却甘心于无私奉献;所有这一切,用他自己的话概括,只是简单的几个字——“大家满意我就知足了”。

19xx年,张某来到了大厦。憨厚、质朴的张某不善言辞,在参加工作的几年来,他时刻严格要求自己,不事声张,勤勉工作。以他自己出色的业务水平、心系大厦的高尚情操和无私奉献的精神,追求着自己的人生理想。他一方面积极向老同志虚心请教,对工作总是毫无怨言,随叫随到;一方面利用休息间隙对拆换下来的零件进行研究、维修,将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。工作中,他发现由于设备老化影响效率,就主动建议公司领导更新改造,解决了原国有企业想做又做不了的老多难

问题。艰苦的努力,务实的工作,不仅很快使某张成为了单位业务骨干,也极大的降低了单位的维修费用和购置成本。尤其是在今年5月份客房自来水主管道老化不能正常使用,亲自带领人员更换自来水管,为使客人能尽快用上水、争时间、抢速度、加班加点接管道,在最短时间内恢复自来水正常运转,维护了我大厦信誉,赢得了领导、同事和公司的称赞。今年6月20日由于客户急需使用包房,这时他正准备下班,已经换成便装的他接到领导临时指令马上又战斗在第一线,其实他完全可以把这个工作交给夜班同志做,可是他没有,他总是急客人之所急,想领导之所想,由于他身材高大,在作业中直不起腰,在那又黑又臭的管道里一连工作了4个多小时,维修了10多间包房空调过滤网,当天下班时已经半夜12点半多,此时已经没有了公交车,回不了家的他只好在办公室椅子上将就到天亮又坚持新的一天工作。由于他出色的工作成绩,张某同志多次被提名为本系统的先进工作者。

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篇五 :十佳管理人员先进事迹材料

十佳管理人员先进事迹材料

——记鑫珠春公司采五区区长韩文先 韩文先,男,19xx年出生,中共党员,现任鑫珠春公司采五区区长。自参加工作以来,他始终坚持党的安全生产方针,牢固树立“以人为本,安全第一,生命至上”的安全管理理念。在公司党委的正确领导下,团结带领全区职工,积极投身生产,严格安全管理,上下齐心协力,圆满完成了各项工作任务。

扎扎实实干好本职工作,是他最大的追求

这是韩文先在工作中常说的一句话,多年来他是这么说的,更是这么做的。担任区长以来,他从整体上管理的同时,又时常深入现场,掌握实际生产第一线情况,亲自指挥、与工人并肩作战、今年有一次他在工作面蹲点时,工作面上风道的水泵出现了故障不上水,眼看就要淹泵了,他果断地决定安装新水泵,在安装过程中他跳进冰冷的水中,手被划破,鲜血直流他全然不顾,心中只有一个信念,把水排完,保证生产,经过3个多小时的奋战终于完成了任务,恢复了正常的生产。他多次召开区委会、班长联系

会,集体研究讨论并制定相应措施。严格三班跟班制度,要求三班跟班与工人同上同下,首先自身做起,狠抓现场管理,坚持抓基础工作和质量标准化工作。正是因为有了他的精心组织、合理安排,和全区干部职工的共同努力,今年为矿共生产原煤127358吨,超产7300余吨,杜绝了工伤事故,“三违”大幅度下降,实现安全生产双丰收。

保证职工平平安安上班,是他最大的责任

参加工作年来,韩文先一直与煤矿基层职工打交道,多年的工作实践使他深深体会到:抓好安全工作不仅是一种责任,更是一种感情,是对职工兄弟们最大的情、最好的爱。因此,在区队管理工作中,他始终坚持把安全工作放在首位,作为“天大”的事来抓。在工作中中,他认真执行质量标准化标准,加强现场管理,夯实标准化基础工作。对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的管理制度,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角的现象,全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。在一次施工中,由于工作面条件不太好,临近交班时间,

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篇六 :20xx建设工程质量工作者先进事迹

20xx年工程建设质量管理

先进工作者主要业绩

----XX公司总经理XXX

该同志20xx年5月担任公司总经理,全面负责公司生产经营、质量技术管理等工作。从事质量管理工作12年以上,在工作上,爱岗敬业,潜心谋事,模范履行工作职责。热爱质量管理事业,坚持“质量第一”方针,有求真务实、真抓实干作风;有乐于奉献、开拓创新精神。

在工程建设管理中,该同志率先垂范,认真贯彻执行国家、省有关法律、法规、规章和国家工程建设强制性标准。严格要求公司的质量技术人员要认真履行并完成工程施工中由质量技术人员负责履行的各项职责。在推动企业提高工程质量、满足用户需求、实施“中国XX”名牌战略、走质量效益型发展道路等方面成绩显著、在全省XX系统、全国XX行业中有较大的影响力。12年多来,累计完成了年产10万立方米以上36条人造板设备安装工程。其中,国外进口设备 21条(主要是德国、瑞典、芬兰等国进口设备);年产20万立方米的有15条、产15万立方米的有10条、年产10万立方米的有11条;完成造纸工程5个、火力电力设备安装工程 8个、热电联产项目4个、城市热网工程3个、棚户区改造工程6个、城市煤气工程1个、城市给水2个、粮库工程2个、钢结构2个。公司所施工的工程都严格按国家规范施工、科学组织施工,加大诚实、守信、优质、高效力度,严格项目管理,严把质量关,在市场上得到了认可和好评,取得了一定的成绩,为企业稳步发展做出了贡献,所负责施 1

工过的工程都取得了良好的经济效益和社会效益,所有工程均被评为优良工程,均未发生工程质量事故及施工质量投诉。XXXXX集中供热热源工程一台1.2万kw汽轮机组安装工程,一台75T/H改85T/H锅炉改造安装工程被评为市(地)级优质工程。工程质量合格率达100%,优良品率达90%以上。积极践行“干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、建一方信誉”的企业品牌理念。20xx年、20xx年、20xx年企业荣获XXX建设厅和XXX集体企业协会“全省建筑业先进企业”荣誉称号,20xx年该同志荣获“全省建筑业优秀企业家”荣誉称号。

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篇七 :20xx工程部先进事迹

***工程部20##年度先进事迹

对工程部而言,20##年,是考验技术水平的一年,因为在这个年度里我们是否能够把图纸上的线条变成林立的高楼;20##年,也是考验管理水平的一年,因为在这个年度里,我们是否能够在402亩范围内,把1000多人的施工队伍组织得有条不紊;20##年,更是考验凝聚力和向心力的一年,因为在这一年里,我们是否能够齐心协力,克服困难,最终向公司递上了一份满意的答卷。

20##年,对工程部,对***,甚至整个集团公司都至关重要,这关乎着集团的整个战略规划。我们深知自己责任重大,为了不负众望,在左增旺经理带领下,工程部全体成员孜孜不倦,奋然前行,走过了一个幸福、忙碌而又艰辛的20##年。现将具体情况汇报如下:

、强化内部管理,提升全员素质

首先是深入学习公司文化和工程部管理制度。通过学习,让每一位员工都能够遵守规章制度,提升文化氛围,时刻约束自己,让大家都能够对好与坏、是与非、美与丑、优与劣有个正确的判断,从而以更大的激情投入到工作中去。 

其次,严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证,时间是完成优质工作的前提。所以除了平常按时打卡以外,工程部还有专人对考勤、调休、节假日值班等做详细的记录,一边统筹安排,合理地安排工作,从而有效地提高了工作效率和工作质量。 

第三,谦虚谨慎,及时沟通。工程部全体成员,都严格遵照公司的指示,努力完成自己的本职工作,坚决服从公司的领导,让工作可以安全有序进行。如遇到难以决断的事宜,左增旺经理就及时以书面形式向公司汇报,为下一步工作争取了相应的时间。我们的宗旨是,低调做人,高调做事,谦虚谨慎,不辱使命。

第四,勤奋努力,爱岗敬业。工程部非常注重营造积极踏实的工作作风,注重自我专业知识的积累和更新,要求大家不因循守旧,不盲目迷信,要勇于发表,敢于创新。同时,要求大家认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底,对自己岗位勤奋有加。另外,敢不敢创新,能否突破旧我、成就新我,是一个企业生命力能否延续的重要命题。只有每一个员工都不断的持续发展,公司才会有充足的发展后劲,从而不断壮大,再续辉煌。 

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篇八 :工程部先进集体事迹材料

工程部先进事迹

—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部

20##年至今,全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中,有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛,他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。

工程部是沪昆二分部核心部门之一,回顾走过的这两年,工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下,从集团公司大局出发,全体员工认真履行工作职责,充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神,努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范,为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。

沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。主要工程有雪峰山3号隧道出口段,雪峰山4号隧道,梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。开工伊始,为响应集团及公司“建设精品客专,创树企业品牌”的号召,建设标准化工地,工程部担任着主要的临建任务,受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响,我分部必须得加快临建的脚步,测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线;实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺,现场技术员规划场地、对施工人员进行交底,跟进现场旁站,每个人可谓一身兼多职,在领导的关怀及大家齐心协力的努力,临建工程圆满完成,这不仅得到了上级领导的赞赏,还锻炼了我们不怕吃苦的精神。

临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕,沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中,为标准化建设而不断努力着。高铁的建设,全新的技术管理理念和更高的质量标准,要求每一位技术人员要从头开始,认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组,结合集团公司的标准化管理体系和分部实际,编制了《技术管理制度》 、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等,各工区都能参照执行,统一标准化管理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时,根据集团公司和三处的领导指示,工程部还成立了QC技术攻关活动小组,活动的开展大大地提高了我们的工程质量,降低了材料的消耗,充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性,不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。

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