先进集体事迹（生产经营部采购）

生产经营部采购小组在20xx年紧跟公司的生产经营目标，在部门带领下，紧紧围绕控制采购成本的原则，积极转变观念、开拓市场、把握市场行情，齐心协力，努力工作，特别是大宗原料（猪肉）采购价格有效的控制在年度预算以内，为企业年度经营目标的顺利完成打下了基础。20xx年公司采购猪肉原料总计13073吨，其中国储2、4#精肉5335吨，均价16542元/吨，比去年低3500元/吨，节约资金1867.25万元；分割肉6271吨，均价13900元/吨，比去年低2900元/吨，节约资金1868.59万元。

猪肉原料采购是影响公司经营成本的关键工作，国家政策、技术、区域等环境的变化直接对原料价格产生影响。采购小组面对今年原料市场的风起云涌，积极转变工作思维，大胆进取，改变了以往传统的采购模式，始终密切关注市场信息变化，正确分析和把握猪肉原料市场价格走势，每月对原料库存和价格进行分析和预测。在总经理室的正确领导和决策下，上半年在猪肉价格较低的情况下，集中采购猪肉原料5000多吨，与下半年肉价相比每吨便宜2500多元，直接创造经济效益千万元以上。

下半年由于农副产品价格的剧烈波动，促使猪肉价格不断上涨，目前2、4#精肉的价格在20500元/吨左右。面对市场的风起云涌，采购小组在公司总经理室的领导下，积极开拓多渠道原料采购模式，一方面积极创造了原料低成本采购的通道，努力拓展业务对象，大胆创新，购入低价格的肥膘和1号肥肉作为原料，在技术部门和生产车

间的共同努力下，经配比使用后发现，在保证产品质量的前提下，成本较现有配方明显下降，与国储肉配比，中性价比目前价格低3000元/吨左右。另一方面，密切关注国家储备肉的动态，积极做好国储肉的采购工作，在国储肉投放市场期间，生产经营部采购小组和技质部工程师第一时间赶往原料基地了解情况，在对原料进行评估，确认质量符合公司要求的基础下，先后及时采购2、4#精肉4000吨左右，均价在16500元/吨左右，比目前市场价相差4000元/吨左右，为企业成本控制、利润提升打下了基础。与此同时，根据市场要求积极建立外销原料采购新模式，把原料质量的监控范围由屠宰企业延伸到有国家备案的定点生猪养殖场，实现了对整个生产原料链的监控管理，从而完善了产品的追溯，提高了本公司产品的质量可靠性。

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先进事迹

作为一名药品采购员，在平凡的工作岗位上我始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业；作为一名共 产 党员，我时时处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、遵纪守法等方面都严格要求自己。始终牢记我是党的儿女，时刻记着自己先锋模范带头的使命。是党，给了我阳光雨露、知识和力量；是党，让我从一个顽皮的孩童，成为一个受过高等教育的天之骄子。所以，我下定决心，一定不能辜负党对我的培养教育，不能辜负党对我的殷切期望，我要发奋学习，努力工作，来报答党对我的培育之恩。

在日常生活和工作中，我坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的头脑，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，我时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共 产 党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高自己的综合素质和业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，在与同事相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人。 多年来从事采购工作，让我从对采购一无所知到熟悉更多的人与事，接触到了更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识，也积累了一些工作经验。同时也明白，我还有很多要继续学习的事。

虽然我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我都会专心想，用头脑思考，用行动做事。 在过去的一年中，在院领导和科主任的领导下，积极努力工作、任劳任怨，经常加班加点，从未喊过苦和累；目前医院有好多国家基本药品、常用药品经常短缺，我也尽最大努力紧盯药品库存，一天打很多次电话催问供应，无论长途电话还是市话，全部是自己支付电话费，从未向院里报销过电话费。

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优秀员工先进事迹材料

我叫***，女，19xx年出生，本科毕业，现任******股份有限公司成本部成本专员。本人参加工作已四年，在这四年的时间里，我见证了公司的发展、壮大与成长,而我本人也学到了许多知识，成熟了许多，借此机会向领导及同事们汇报一下今年的工作:

我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,较好地完成了自己的本职工作:

1、将在建工程（建湖尊园二期、璟园、玉兰苑；滨海臻园）专业分包合同、物资设备采购合同分类编码、备案归档，按照明源软件系统参数设置要求整理出成本系统合同台账（建湖尊园一期、尊园二期；滨海臻园）；

2、基本完成建湖尊园一期开发成本数据统计汇总工作（成本核算），形成企业自身的成本数据库体系，为成本管理提供真实的成本资料，为后续项目提供参考；

3、为推动明源软件上线做的基础准备工作：a）对明源ERP系统初始化参数中涉及成本的参数初稿讨论形成定稿；b）模板梳理：成本科目模板和合约规划模板初稿讨论形成定稿；

4、在部门经理的领导下负责牵头并审核建湖、滨海在建项目招标文件、定标意见、合同稿，参加供应商的考察、开标等，对合同内容中工程造价的相关部分认真审核，组织事业部相关部门进行合同会办，把控合同条款，对合同会办中发现的问题及时与项目公司沟通解决；

5、大丰海棠花园项目进入竣工结算阶段，对海棠花园专业分包、施工班组结算每月制定月度结算计划，对上报的结算资料进行

审查，需要报二审的结算报审计单位审核，及时与经营部、施工单位、审计单位交接好，协助审计单位完成结算工作，结算双方争议问题及时协商解决；积极配合审计单位完成其他已完项目残留结算（尊园一期、滨海大酒店及商业广场、滨海体育中心等），并将结算价超过150万结算的报上海总部审批；

6、业务学习，参加成本管理培训，学习了华润公司高品质低成本管理体系及方法分解与采购过程，加强专业知识学习，增进团结及凝聚力，培养良好的职业道德及素养。

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区政府采购中心学习杨善洲同志先进事迹的情况汇报

根据《关于组织收看学习杨善洲同志先进事迹的通知》的文件要求，我中心认真组织14名党员干部集中收看学习杨善洲同志先进事迹相关内容，并开展讨论活动。现将有关学习情况报告如下：

一、高度重视，认真组织。

通过内网公文流转提醒各位党员注意自己收看，同时逐个通知，做到了各位党员人人知晓。3月30日上午9：:30召开中心会议组织了集中收看，参加学习的共有14名党员。

会议从不同角度、不同层次，带领大家学习了鞠躬尽瘁、不懈奋斗的崇高境界，学习了大公无私、淡泊名利的奉献精神。中心的全体党员干部受到了强烈的心灵震撼和深刻的思想教育。杨善洲同志19xx年退休后，他主动放弃城市优越的生活条件，带领家人和群众扎根大亮山义务植树造林20多年，逐步建成了占地面积约5.6万亩的大亮山林场。20xx年4月，他将活立木蓄积量价值超过3亿元的大亮山林场经营管理权无偿移交给国家。杨善洲同志几十年如一日，坚守共 产 党人的精神家园，无论是在职期间还是退休以后，他始终把党和群众的利益放在个人利益前面，始终淡泊名利、地位，始终公而忘私、廉洁奉公。

大家都被杨善洲同志的先进事迹震撼了，通过学习和座谈讨论，大家纷纷表示，要以杨善洲同志为榜样，一辈子忠于党的事业，一辈子全心全意为群众谋利益，自觉加强党性修养，自觉实践党的宗旨，努力做人民满意的好党员、好干部。

二、对照自己，检查自己。

通过学习杨善洲同志的先进事迹，从现在行动起来，从我做起，从身边

的小事做起，牢记宗旨、爱岗敬业、心系人民，把有限的生命投入到中心采购工作中去，进一步强化自己工作责任心，把心思用在出思路、谋发展上，做好本职工作,做出成效，在自己的工作岗位上做出应有贡献。一是把学杨善洲与学习实践科学发展观相结合，不断创新，切实践行科学发展观，不断创造更多的工作业绩；二是把学杨善洲与“迎大运，促和谐”相结合，认真探索适应大运工作时期的创新思路和工作方法，推动大运项目政府采购工作的完成；三是把学杨善洲与“围绕中心、服务大局”结合起来，增强工作的自觉性、主动性和实效性，当好人民的公仆，为加快我区经济发展做出中心应有的贡献。

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附页：

赵登峰同志先进事迹

赵登峰同志是十二车间制造部部长，主要负责生产计划、物资保障、人员调度、生产分析等工作，为确保十二车间生产安全、高效进行，付出了艰辛的努力，并在今年车间提出的“扩能提质降本增效”活动中充分发挥了个人的聪明才智和辛勤劳动，做好了突出的贡献，其主要事迹如下：

一、潜心研究生产管理、大幅提升车间生产能力

做为车间生产制造部的带头人，一年来能认真做好生产组织工作。在生产管理中以“注重策划，强调过程，精细物流，运行高效”为原则，紧密结合本单位流水作业的特点，抓住短线、瓶颈，认真制定各项生产措施，制定生产流水线的高效节拍。每天做好各项生产工作检查与落实，及时安排各项工作的前期准备与人力资源配置，及时解决内部衔接工作和相关单位的协调问题，及时对车间生产作业计划的执行偏离情况进行纠偏。年初他配合领导完善了生产管理制度，一年来坚持运行生产流水线每日计划目标模板、每批次计划目标模板、各工位计划目标模板制度，实行了调度批次负责制、工段负责制、生产活动日报制等活动。制定了一条科学的流水线生产作业法，使车间生产过程受控，日清日高，比较充分的挖掘了流水线的生产潜能，车间流水线生产节拍由20xx年的5分钟/件下降到了3.5分钟/件。他始终不断探索、研究车间生产组织模式，结合生产实际情况，向领导建议优化人员岗位定编，采纳后职工总数分阶段递减，由年初的174人降到113人，正式员工与劳务派遣工比例由年初的7：3下降到5：5，薪金预算投入由938万元下降到600万元。通过合理配置流水线，在旋压等局部短板工位合理调配人员，执行四班三倒生产方式，热处理、固化等生产周期长的工位采用差时到岗法组织生产，用工效率提高了30%-50%。

他利用现有办公设施，对车间各项生产管理采用表格化、看板化标准作业管理模式进行管理，加强了车间制造部生产信息化工作。每天对每班现有CNG气瓶库存材料、成品库存台帐、生产调度日志、生产日报、气瓶生产过程数据信息统计表，设备备件台帐、设备故障信息统计表等信息进行统计分析，并在车间公用邮箱上发布，及时对各部门提出预警及整改要求，明确责任人限期整改，有效提高了各项工作的反应速度。通过不断地改进，今年，生产能力得到了较大提升，

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立足岗位 无私奉献

——记XX监狱优秀公务员XX同志先进事迹

XX同志是我监后勤服务中心一名普通民警,作为一名为全监各部门提供后勤服务的工作人员，十多年来，他始终坚守着这一事业，与时俱进，开拓创新，把枯燥无味的岗位打造成鲜活生动的服务窗口，从参加工作至今，始终对工作认真负责 、兢兢业业、与同事相处融洽，认真学习，积极工作，为我监后勤保障和服务工作做出了突出贡献,得到了领导与同事们的高度评价。连续多年被评为监狱的优秀党员、优秀公务员和先进个人，但他总是看淡荣誉，只把这些荣誉看成是对他今后继续做好后勤服务工作的一种鞭策。

一、认真学习，不断提高个人综合素质

后勤服务工作十分繁杂，千丝万缕。工作上，不说要样样精通，但必须事事知晓；不说要雷厉风行，但必须耐心处理。如果不是政治觉悟高，个人素质强，想到把后勤保障工作做到位是绝无可能的。XX同志从接触后勤工作那一刻起，就热爱上了这份在旁人看来十分烦人的工作。为了能够干好这项工作，他一是十分注意提高个人的政治素养和思想素质，注重加强个人的政治理论学习，在政治上、思想上和行动上始终与党中央保持高度一致，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观。二是十分注

意提高业务技能。由于后勤工作涉及到方方面面，特别是在采购工作上，知识杂，需要懂得多，为此，XX同志对水、电、各类设备的专业知识进行了深入的学习，使自己能够掌握这些方面的知识和原理。

二、爱岗敬业，默默无闻无私奉献

对于XX同志的工作，领导、同事们都说“小孟是我们这业务能力最强，服务态度最好的人，工作加班从不喊累，采购项目都可以顺利完成，没出现过一起质疑案例，这是非常难得的”。面对领导的夸奖，小孟总是露出他招牌式笑容，“这些都只是我应该做的事情”。诚然，这是一句很平淡的表述，却折射出不平凡的意愿和淡泊名利的境界。

作为后勤服务中心的骨干，压在他身上的担子着实不轻，这特别表现在采购工作中。从供应商的资格审查、采购项目的实施等上传下达，件件都要他的参与，但他总是可以在第一时间完成。他从事政府采购工作15年以来，无一起投诉和质疑。他常说：“记得刚开始的时候，连很多政府采购的专业术语都不懂（如开标、评标、质疑、投诉等），为了加强理论知识的学习，从书店买了很多书进行学习，政府采购法、合同法、招标投标法、财政法规等等，如果书店没有，就从网上下载，一有空我就看专业书籍，相关政府采购杂志，每天坚持看”，向书本求知是远远不够的，XX还虚心向身边的同事学习，在采购现场地认真做笔记，在办公室他

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超市副经理先进事迹材料

xx任xx百货超市连锁有限公司副总经理，分管生鲜配送部、生鲜采购部、后勤部、总经理办公室。

xx于20xx年1月份入企，曾经做过店长、人力资源部经理、总办主任、总经理助理。她严格要求自己、立足本岗、脚实实地的工作精神时刻影响着身边的每一个人，同时也得到公司领导的高度认可。xx年9月被xx供销集团任命为xx百货超市连锁有限公司副总经理，开始分管生鲜采购和生鲜配送。生鲜采购与配送是公司的核心部门，是企业发展的命脉，她深知肩上的担子更重了。

发展中的企业可以造就优秀的人才，优秀的人才同样可以推动企业的发展。

xx百货超市连锁有限公司生鲜配送中心，隶属于xx供销集团，座落于xx市大洼县西三工业园区，初建于xx年1月，到xx年9月份xx接管生鲜配送中心的时只有2台配送车辆，配送面积200多平方米，日配送额1万元上下，配送能力也仅限于3—5家门店，管理人员加上工人还不到10人。xx同志利用现有的条件，一方面加大采购力度，一方面加强配送能力，对不同岗位人员进行对口培训。对生鲜一窍不通的她坚信实践出真知的道理，于是亲自带领采购员奔赴一线联系业务，每天早出晚归，带车到北京、沈阳、河北等地，一去就是七八天，同时和周边的菜农、果农之间建立信誉链条，至今已经陆续和8家农业合作社签定了长期供货协议。

为了加大生鲜配送能力，她更是深入基层，了解配送中心各环节的问题，

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相继出台了各项规章制度及各环节操作流。

生鲜商品的特点是保质期短，为了保证商品的鲜度，需要快速流转。因此，提高整理、分解的效率及准确性成为生鲜配送必须攻破的难题。为了攻破此项难题，在公司领导的正确指导下，xx带领配送中心的部门管理人员跟班作业，不断总结、积累、更新，大家集思广议，最终制定出一套完善的管理制度和工作流程:其中有各种渠道来货的验收流程；不同商品保质期的管理规定；借取包装物流程；返货流程；生鲜商品增码流程；商品信息变更流程；订货商品与到货商品不同的操作流程；售后处理流程；各类单据传递流程；录入员损溢单制作流程及各层级管理人员岗位职能等等。此各项流程和制度的出台有效提高了生鲜配送的效率及分货的准确性。

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