xx公司总经理先进事迹

xx公司总经理认为，企业的发展植根于农村，企业的壮大，力量源于农民。这种强烈的发展意识已经浓缩在了他的脑海里。特别是今年以来，他带领企业所走过的轨迹，清晰地印证了企业发展的历程。

把回报社会、服务农民作为一项快乐的事业去做。xx认为，企业发展了，回报社会也是企业壮大应有之义。今年上半年。公司累计投资xx万元，建立了科技园广场，购置配备了健身器材。目前，白天科技园广场成为了老年人、儿童、妇女聊天活动的场地；成为了劳作后农民放松身心休闲娱乐的广场；晚上，成为了青年人跳舞、健身的场所。今年x月份xxx还向贫困生捐款xxxx元。

采用多项措施，助推农户增收。让利农户。xx公司在全县建立了x万亩小麦种子基地，为确保农户增收，除种植农户享受订单合同优惠政策外，20xx年6月份，又高于市场10%-15%的价格收购种子粮。仅此一项，基地农户就增收xxx多万元。提供技术支撑。为强化品牌优势、科技力量，20xx年2月份xx育苗工厂正式投入运营。通过短短几个月的运营，工厂就为农户提供了6个高产抗病新品种种植1000余亩。今年育苗工厂推出的xxx等辣椒品种，亩均增产xxkg，增收xxx元。同时还从国内外引进了高产抗病型、杂交型、观赏型、加工型等新品种xxx多个，种植了xxx亩示范田，

让农民免费观摩。通过观看遴选，他们挑出了一批有价值的新品种，如xxx等，各项性能指标优异，大部分农户表示把这些品种作为首选种植的品种。建平台，沟通购销渠道。为充实完善xx生产，加工、储运、冷藏、批发等一体化运营模式，今年5月份公司的xxx批发市场正式投入运行。同时还建立网站，xx信息中心向椒农经纪人等发布信息，受益的辣椒经纪人达xxx人。

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雷总总经理先进事迹材料

雷厉风行 海阔天成

正如管理大师德鲁克讲的，优秀的企业，其管理过程和管理行为都是枯燥无味的。数字是枯燥的，管理过程是平凡的，没有任何惊天动地的事情，但它背后的意义确是无尽的。在这里，我们仍然要引用一组对比数字，因为它真实反映了两年来，____发电公司__总经理带领__人奋斗拼搏，从连年亏损达数千万，非计划停运历史全年最高纪录10次，到20xx年公司完成发电量43.54亿千瓦时；实现利润7596万元；安全生产无事故，机组非计划停运次数为零，使公司走出了安全和经营管理的困境。

没有安全生产，就没有经济效益

两年的时间在这里写起来只是三言两语跨越了时空，可对于__总经理和__又是怎样的一个轨迹：初到伊始，他就亲临一线，了解掌握生产一线情况，组织技术人员和一线员工排查分析非停原因，掌握了第一手资料，他迅速做出反应，在第一次班子会上就指出非停和亏损的主要原因是干部理念陈旧，员工责任意识不强，对造成事故的严重性认识不够，管理不到位，执行力疲软，设备也存在缺陷等等。他就像是一名高明的医生，把脉便知患者的病情，同时开出治病良方。20xx年3月15日，__总经理主持召开了控制“非停”动员会，发出了“落实责任，主动出击，控制非停，确保安全生产”的号召。在管理中深知压力产生动力的他，首先给自己施压，又将压力层层传递到每一位副职，再由每一位副职传递到部门主任，直至每一位员工，充分授权，大胆放权，权责明晰，责任落实到人，做到“人人都有设备管，台台设备有人管”。人们心里有了压力，肩上担着责任，脑海装着目标，工作积极性和创造性大大激发，非计划停运的势头得到有效遏制。在职能部门的设置上，减少设备管理中的二传手，避免部门与部门之间不必要的扯皮和推诿，达到生产管理快速、高效。

严格考核和执行力是贯彻制度管理的根本保证。20xx年，公司结合实际情况，以人为本，采取收入向一线职工倾斜的措施，而倾斜部分的收入则与具体安全生产指标挂钩，增强了公司的凝聚力；公司出台并执行了《一般设备事故考核办法》等管理制度，按照“四不放过”原则，建立健全考核机制，奖罚分明。对事故责任领导、责任人坚决考核处罚，下了一剂猛药；同时他大力倡导对有突出贡献的员工，做到精神、

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让每项工作都成为亮点

——记中国电信**分公司副总经理**

“对于我所负责的每一项工作，我都要做细做实做成亮点，要无愧我的位置和责任。”在接受笔者采访时，**电信分公司副总经理**以这样一句话作为开场白。

**是一位从基层成长起来的优秀管理者，担任**分公司副总经理十年来，曾分管过市场、分管过服务、分管过维护，分管过工会，每一项他经手的工作都取得了令人瞩目的成绩，都得到了上级公司的好评。

分管市场经营，他是一位求真务实的实干家，“在求真中执行，在执行中创新”，“实干就是能力，落实就是水平”，这是**日常工作的真实写照。在贯彻落实上级公司各项战略决策意图时，**总是强调要紧密结合**的实际，不可照抄照搬、盲目执行。他严格要求自己，细致对待工作，从不放过任何一个细节——每次召开经营分析会议，**都要对分析报告的思路是否严谨、数据是否准确等不断地提出意见；每次到基层调研，他都要深入到农户家里，仔细了解经济收入、电信业务需求等情况。20xx年20xx年期间，正是同质竞争形成，市场血拼的关键时期，**分管市场，可谓殚精竭虑。“没有激情就没有事业，没有思路就没有出路。”这是**常挂在嘴边的话。他深知，市场开拓犹如中流击水，不进则退。为了抢占市场先机，赢取竞争优势，他以身作则，带头苦干，逐一摸排**市城区光纤小区接入点，下到分局带队策反，实

现了**市他网光纤接入的绝大多数转网，电信市场占有率达到90%以上。为应对铁通在农村市场的低价竞争，他吃住在村里，抢先一步以诚意以服务以网络取得村组干部支持和信任，采取倒装机的模式，完全占领了农村固话市场，壮大了用户规模。他积极寻找新的业务收入增长空间，花大力气培育增值业务市场，20xx年，**成为全省第一个实现黄页收入过百万的县市分公司及投票收入超过五十万的县市分公司。

六年里，**分公司经营工作年年迈上新台阶，连续3年业务收入增长两位数，成功跻身全省县市分公司十强。

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公司优秀经理部项目经理先进事迹材料

××*现任五公司××*经理部项目经理一职，技术职称工程师，目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。

他是一个不善言辞的人，如果要用一句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位，他担负起整个经理部的管理工作，也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是交流思想，他总是言简意赅，很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说：一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自网己是这样做的，他的这种风格也影响着周围的人。

××*担任××*经理部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务，总造价2.46亿元，其间隧道双线共4241米，两座高架桥桩基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿，也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重不说，××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目，得到了公司上上下下的关注，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。

好的开始等于成功了一半。在这里，他能摆正自己的位置，项目建点事情多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件，紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理，还是地方百姓，针对对方提出的问题，他思路清晰条理清楚，并且从经理部的实际情况出发，该我们做的就尽力去做好，不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪些事。在3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，××*的工作走上了正轨。

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超市副经理先进事迹材料

xx任xx百货超市连锁有限公司副总经理，分管生鲜配送部、生鲜采购部、后勤部、总经理办公室。

xx于20xx年1月份入企，曾经做过店长、人力资源部经理、总办主任、总经理助理。她严格要求自己、立足本岗、脚实实地的工作精神时刻影响着身边的每一个人，同时也得到公司领导的高度认可。xx年9月被xx供销集团任命为xx百货超市连锁有限公司副总经理，开始分管生鲜采购和生鲜配送。生鲜采购与配送是公司的核心部门，是企业发展的命脉，她深知肩上的担子更重了。

发展中的企业可以造就优秀的人才，优秀的人才同样可以推动企业的发展。

xx百货超市连锁有限公司生鲜配送中心，隶属于xx供销集团，座落于xx市大洼县西三工业园区，初建于xx年1月，到xx年9月份xx接管生鲜配送中心的时只有2台配送车辆，配送面积200多平方米，日配送额1万元上下，配送能力也仅限于3—5家门店，管理人员加上工人还不到10人。xx同志利用现有的条件，一方面加大采购力度，一方面加强配送能力，对不同岗位人员进行对口培训。对生鲜一窍不通的她坚信实践出真知的道理，于是亲自带领采购员奔赴一线联系业务，每天早出晚归，带车到北京、沈阳、河北等地，一去就是七八天，同时和周边的菜农、果农之间建立信誉链条，至今已经陆续和8家农业合作社签定了长期供货协议。

为了加大生鲜配送能力，她更是深入基层，了解配送中心各环节的问题，

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相继出台了各项规章制度及各环节操作流。

生鲜商品的特点是保质期短，为了保证商品的鲜度，需要快速流转。因此，提高整理、分解的效率及准确性成为生鲜配送必须攻破的难题。为了攻破此项难题，在公司领导的正确指导下，xx带领配送中心的部门管理人员跟班作业，不断总结、积累、更新，大家集思广议，最终制定出一套完善的管理制度和工作流程:其中有各种渠道来货的验收流程；不同商品保质期的管理规定；借取包装物流程；返货流程；生鲜商品增码流程；商品信息变更流程；订货商品与到货商品不同的操作流程；售后处理流程；各类单据传递流程；录入员损溢单制作流程及各层级管理人员岗位职能等等。此各项流程和制度的出台有效提高了生鲜配送的效率及分货的准确性。

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最新20xx年企业工会先进事迹材料

地质勘查有限责任公司组建于，初正式运行，是地矿局三个直属企业之

一。目前公司本部设有4个职能部室，一个分公司，4个子公司。下设四个控股公司：拜仁矿业有限责任公司(地勘公司控股51%)、维拉斯托矿业有限公司(地勘公司控股51%)、兴安银铅冶炼有限公司(地勘公司控股51.316%)、兴安铜锌冶炼有限公司(地勘公司控股51%)。公司在成立之初，建立党政领导班子的同时，成立了工会组织机构，下设7个分工会，公司总部设3分工会，4个控股公司各设一个分工会，共有会员近4000人。公司工会成立以来，认真贯彻“三个代表”重要思想，通过夯实各项基础工作，积极开展各项工会活动，不断提升工作水平，为促进企业发展，稳定职工队伍做出积极的贡献。地勘公司获得中华全国总工会“工人先锋号”荣誉称号、市级“文明单位标兵”称号、地矿局“先进企业”、“实绩考核突出单位”、“学习型组织标兵单位”等荣誉称号;控股公司拜仁矿业获得中华全国总工会“职工小家”荣誉称号、赤峰市“劳动关系和谐单位”、希望工程圆梦助学行动“爱心企业”等称号;控股公司兴安铜锌冶炼有限公司荣获自治区总工会“五一劳动奖状”、当地政府“民族团结进步先进集体”、“爱心活动多助一单位”、“发展工业经济突出贡献企业”等称号;控股公司维拉斯托矿业有限公司获地矿局“工人先锋号”称号;控股公司兴安银铅冶炼有限公司获地矿局“工人先锋号”称号。回顾近年来工会的工作，我们的做法是：

一、夯实基础，狠抓工会组织建设

落实《企业工会工作条例》，按照“应建尽建、全面覆盖”的要求，做好建会和会员管理工作。通过工会组织的不懈努力，目前公司职工入会率100%，会员会籍的登记管理工作已经完成。会籍资料齐全，档案管理规范。为了提高工会组织服务发展、服务基层、服务职工的工作能力，我们重视提高工会工作人员的综合素质，每年组织工会委员集中学习4次，结合公司的具体工作，学习《工会法》、《企业工会工作条例》的相关章节，为职工参政议政提供了政策依据。平时要求职工多读书看报，及时掌握政策时事动态、借鉴经验，增强学习贯彻党的路线方针政策的能力;解放思想，创新方法，努力提高应对产业各种复杂问题和处理各种复杂矛盾的能力。

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建筑业公司优秀项目经理先进事迹—范文网

李xx同志19xx年3月参加工作，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，现任xx有限公司总经理，大学学历，高级工程师，国家一级项目经理。

李xx同志具有良好的思想政治素质。自19xx年以来，就一直担任项目经理，尤其是自19xx年起任xx公司总经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，被xx省、xx市和xx县树立为先进典型，06年荣获“xx省建筑业优秀项目经理”，xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任项目经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满意工程”奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满意工程奖”。

李xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。

李xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

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