先进项目部申报事迹材料
武汉项目部现有员工20名,其中党员10名。自20xx年7月进点施工以来,根据项目特点和业主要求,紧扣“保安全、筑精品、创效益,建堡垒、争先锋”的主题,深化“红旗项目部”和“创先争优”活动,推进了项目工程顺利拓展。预计到20xx年12月底,业主验工
4.88亿元,施工成本4.2亿元,上缴公司管理费3500万元;安全、质量、党风廉政建设分别实现零事故,零缺陷,零违纪;先后获得河南省总工会“工人先锋号”,集团公司“安全生产先进集体”等荣誉称号,多次受到武汉铁路局和业主建设指挥部的表彰奖励。该项目20xx年10月17日分段开通试运行,20xx年11月中旬完成复验工作。目前,已申报铁道部优质工程。主要先进事迹如下:
——领导班子团结协调。从落实领导班子学习制度,民主生活会制度,工作包保制度入手,坚持用科学发展观统领思想和行动。项目部6名班子成员根据职责范围,分兵把口,各负其责,各司其职,主动协调处理好工作接口关系。项目经理在工作期间,两幅重担一肩挑,两种责任一手抓,时时处处当好其他班子成员的楷模,影响和拉动领导班子整体素质的提高。在本项目施工期间,为公司培养输送了3名项目经理,2名党支部书记。
——成本管理严谨可控。坚持贯彻“先算后干,边算边干”的成本管理思路,编制了项目预算成本计划,并划小成本核算单元,将成本管理的责任分解到责任领导,责任部门和责任人抓落实。对工费成本管理,根据各件名工程总量和施工难易复杂程度,核定工费总量进
行调控;对料费成本管理,把甲供以外的甲控物资,全部实行招(议)标采购,优中选优,优中选廉,从源头上把控采购成本,从使用过程把控消耗成本;对机械费成本管理,采取随用随租,合理调度,按小时计算台班费用的措施,提高机械使用效率;对项目办公耗材,水电费等非生产性支出分别进行量化考核控制。为掌控预算成本计划运行情况,每次业主验工后,都要召开成本分析专题会议,检查对照,发现问题,及时整改关闭,确保下一个循环按预算成本计划运行,有效提高了项目成本管理质量。
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