标准化仓库管理先进班组事迹材料

                                ——供应海螺汽配仓库

仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁琐又复杂，看似轻松却又繁重。海螺仓库班组设置4个类别，分别为：成品油、汽配仓、劳保仓、配件仓、包装材料仓。共有员工4人，均为女性员工。20##年，在股份公司，广东区域及处领导的关怀领导下，供应仓库四名员工本着“团结、创新、敬业、奉献”的精神，在集团仓库评比中获得“标准化仓库”荣誉称号，现将20##年事迹总结如下：

一、 总体布局，分区、有序存放

我们对仓库库位进行了有效的规划，在保证空间合理最大化利用的同时优化了金属件、油漆等物资的通风、防潮条件。对仓库示意图进行了置办与安装。各标识统一、美观醒目，各库区通过示意图一目了然。

为了提高仓库使用效率和零部件码放的美观性，我们把水暖五金件及比较精美的部件（例如卡特?彼勒各滤清器）摆放于库房主门位置；我们把使用频率高的零件放在仓管员、领料人容易操作的地方(如在通道内侧，这样能够在最短时间内把保养材料发到一线作业者手中)。我们把......放置于.....,有利于......;这样一来方便发放与领用；二来增加了库房的美感；三来提高了服务意识，减少了卸货人、领用人的工作强度。

　　二、 利用有限人力，合理分工，协作配合

随着公司经营时间的增加，设备不断老化，故障不断增多，新的零部件的不断增加，原本在人力方面就比较紧凑，四个仓管员管理着（具体的物资种类、数量、金额）。这就更需要我们合理分工的同时，发扬团队协作精神。

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先进员工事迹材料

    我在中铁七局集团有限公司武汉工程公司担任材料员一职，参加工作已有     年，在这     年的时间里，我的主要工作内容就是物资管理工作，从简单的物资收发至物资的采购，在工作中不断的学习，不断的提高自己，不知不觉中，对这个岗位的工作有了难以割舍的情怀。回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 

    爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。物资的质量关系到整体工程的安全质量，物资的价格关系的工程的成本，因此在采购物资时，严格按集团公司及公司采购办法执行，严格把控物资质量，通过市场上的询价，选出最低报价的供应商。无论是进入主体工程的材料，还是辅材或是五金电料，都必须在量和价上严格要求。一次工程部提了一份零星材料需求计划，沉降观测用的Φ110mm的PVC管，该管需要深埋在土方内，管壁需要受力，经想计划经办人询问埋入深度后，开始在项目部周边的市场询价。PVC管的生产厂家较多，质量也层次不齐。作为受力材料，对材料的质量要求较高，初步选定知名品牌的“联塑”管，经向供应商表述PVC管材使用部位及需要受力的强度，供应商给出了所需的PVC管的厚度，经查阅资料，该管所受压强满足要求。让该供应商报价后，继续在市场上寻找该材料资源，最后在一家一级代理商处寻到最低价。在查看了合格证后安排供应商装车，及时将该材料送至现场。在使用后未发现由于管壁破裂，导致挖开沉降点重新接管。我认为作为一个合格的物资人员必须坚持高性价比、高效率的服务宗旨，以良好的心态服务现场。

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项目部物资部长先进事迹申报材料

××高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让××扩建物资部长××同志有了更宽广的施展舞台。

××扩建项目是XX年8月份中标的项目，那是正是合肥地区高温季节，就是坐在屋里也会满身大汗，为了做好前期的物资调查，为项目施工做好准备，××每天早上背上一个大水壶就出发了。他冒着酷暑，利用一个星期的时间先后走访了肥东、巢湖、庐江几个地区的料场近40家，对砂石料、粉煤灰、矿粉等进行调查、送样，通过比较材料质量、生产能力、履约能力等几个方面，最终邀请了十多家能力强的供货商来项目部进行竞标，从中选择了四家供货能力强的签订供货合同。此举，不但保证了材料的供应，而且最大限度降低了单价，节约了成本。

××扩建项目工期有26个月，施工共需要碎石近115万吨，其中还需要沥青、水泥、燃烧油、土工布等其他物资，不但品种多，而且数量大。这中间对物资的管理提出了更高的要求，××根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。

这一切都凝聚了××同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。××同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人??司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了，泥水

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采油厂先进集体物资管理站事迹材料

采油四厂先进集体物资管理站>事迹材料

20xx年，物资管理站全面落实采油厂'五比一创夯基础 三提两保铸辉煌'工作部署，以'基础管理'为抓手，以'精细管理'为方向，发挥'主动作为'的精神，扎实提升物资管理工作水平。年初下达的操作费用指标控制在计划之内；设备完好率99.76%;各类设备统计报表准确率为100%;各类生产设备机械事故率为零；设备标准化管理工作已提前完成；队伍中无违纪违法现象发生；全年无>安全生产事故和治安案件。

因20xx年上级部门工作量调整，物资管理站的工作量大大增加，全站员工加班加点很好的完成了油田公司、采油厂下达的各项指标。通过全站员工共同努力取得一定成绩，得到油田公司认可，20xx年被评为天津市设备先进管理单位、油田公司设备管理先进单位、油田公司集采项目先进单位。

一、建立考核制度，确保各项费用可控运行。

为有效控制成本支出，物资管理站在完成费用二次分解的基础上，建立控制费用考核制度，实行季度考核，年终兑现，超罚节奖，建立费用发生预警制度，每季度根据统计结果，对超过均衡计划的单位进行提醒并从源头上对超额费用项目进行控制。

二、完善落实管理制度，修订程序文件。

组织人员对物资管理站的3项管理制度、51个内控流程、14个关键控制流程，28个关键控制点进行了重新梳理和完善。结合采油厂机构调整，重点对《第四采油厂废旧物资管理办法》和《第四采油厂固定资产管理办法》进行了调整完善，对《设备设施管理程序》进行了修订。《第四采油厂固定资产管理办法》上半年已经全面落实，'见单调拨'制度逐步落到实处。

三、精细管理，实验性的掌控物资流向

20xx年采油厂对现场应用较多的注水泵总成及阀座进行实验性的全面控制。一是两项材料进库前有专家组进行鉴定是否合格，合格方准入库；二是建立利旧区，注水泵总成及阀座实行以旧换新制度，严格控制使用状态，同时对能够修复的进行修复再利用；三是全面跟踪材料去向，对入库的注水泵总成及阀座进行产品编码（打钢印），同时要求库房及作业区按照编码建立台账，便于跟踪管理，避免使用过程中的不必要浪费。注水泵总成较去年同期减少45%,阀座比较去年同期减少70%,全年节约费用27万元。

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项目部物资部长先进事迹材料

面对社会上一些“小混混”的频频谩骂，他镇定自若；面对不法分子的威胁恐吓，他坚持原则；面对供应商的请吃送礼，他断然拒绝————。料场有他忙碌的身影，遇到纠纷时有他耐心的解释。一公司××新城项目部共 产 党员、物质部部长××正是在这种恶劣环境中磨炼，并创造出了骄人的业绩，体现了共 产 党员关键时候叫得响，危难时刻挺得住的良好风范。

××建设是重点工程,是××省三大城市建设亮点之一，技术要求高，政治任务重。面对机遇与挑战,压力与困难，××勇于吃苦，甘于奉献，爱岗敬业，尽职尽责。时刻把满足施工生产、提高工作效益放在第一位，制定了各种合理的工作方案，尤其在选用原材料方面，一方面积极配合项目部领导展开料源料价调查，一方面紧抓与相关部门对材料各项指标的数据检测，找出最经济适用的方案。去年9月，在地材前期调查中,他一人跑遍了周边12家的石场对料源质量、生产能力、技术指标等进行实地考察，为下一步物资招标做充分准备。其间，一些地痞、村霸想达到垄断地材的目的，软硬兼施、请吃送礼都被一一拒绝。在地痞要出高价30万“卸”他的腿时，他依然坚持原则，始终保持共 产 党员的本色，没被恐吓所屈服。

作为项目部的重要部门，××要求物资部每一个成员都做到上标准岗、干标准活、做标准事。他凭借多年的物质管理经验，制定和完善了项目部《物资管理办法》、《物资进场验收储存管理办法》、《周转料、小型机具管理办法》、《大堆料管理办法》、《固定资产及低值易耗品管理办法》、《拌和站管理办法》等十几种办法，规范了项目部的物资管理。他以身作则,用严谨的作风、精细的管理、负责的态度，积极贯彻项目部的各项决策。沥青路面对原材料的质量要求很严，他严网格把好进场材料的检查验收关，对不合格材料坚决不让进场。今年4月的一天，一供应商将5车带有粉尘的碎石拉进场，××对材料进行仔细查看后，认为并不影响工程质量，只是增加了吨位，他决定采取扣方的办法处理。没想到此举招来供应商的愤怒，在料场大喊大叫。××极力克制自己的情绪，认真细致的做解释工作，化解了极可能爆发的纠纷。

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标准化仓库管理先进班组事迹材料

——供应海螺仓库

仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁琐又复杂，看似轻松却又繁重。海螺仓库班组设置4个类别，分别为：成品油、汽配仓、劳保仓、工具仓、气体仓、中心仓。共有员工5人，均为女性员工。20xx年，在股份公司，5名员工本着创新、敬业、

一、 壁，。公环境，而且对供货商展示了海螺公司的国际化大企业形象，受到员工和供应商的一致好评。

二、 总体布局，分区、有序存放 我们对仓库库位进行了有效的规划，在保证空间合理最大化利用的同时优化了金属件、油漆等物资的通风、防潮条件。对仓库示意图进行了置办与安装。各标识统一、美观醒目，各库区通过示意图一目了然。

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为了提高仓库使用效率和零部件码放的美观性，我们把水暖五金件及比较精美的部件（例如卡特?彼勒各滤清器）摆放于库房主门位置；我们把使用频率高的零件放在仓管员、领料人容易操作的地方(如在通道内侧，这样能够在最短时间内把保养材料发到一线作业者手中)。我们把较大较重的物资放置于主通道两侧,有利于叉车;这样一来方便发放与领用；二来增加了库房的美感；三来提高了服务意识，减少了卸货人、领用人的工作强度。

三、 16种、1万三千多项）。

时，另外当班人员顶替从事别的物料收货、发放及管理。这样不仅发挥了高效率，且使我们四个仓管员互相精通整个仓库的各项各类别物资的特性和管理工作，团队每个人的业务能力均达到了相应的高度，从而使得整体的管理也得到良好的效果。 另一方面，我们积极配合各个部门的工作，保证公司各个环节的顺利运行。为了确保供应处、生产部门能及时了解库存情况，她们对ERP数据及库存实时录入，确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料，确保数据的准确性和及时性。同时， - 2 -

我们定期做好仓库盘点和清仓的工作，做到帐、物，卡三者相符，配合财务部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证了库存表的上交时间和数据的准确性，真实性。

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全市先进离退休干部党支部 离退休干部先进个人

表彰大会交流材料

诗 写 人 生 夕 阳 红

——记平顶山物资集团公司离休干部郝乃文同志

郝乃文，男，汉族，北京通州人，19xx年7月出生，19xx年1月参加革命工作，19xx年5月离休，大学文化程度，中共党员，平顶山物资集团公司离休干部，河南诗词学会会员，中华诗词文化研究所研究员。

郝乃文同志自参加革命工作以来，几十年如一日勤勤恳恳、兢兢业业，积极为党的事业和社会主义建设做贡献。他19xx年5月离休后，在身患重病瘫痪的情况下，矢志不渝，以顽强的毅力创作了5000多首诗词，整理和出版了《蝶恋花》、《似梦非梦》等12本诗集，其诗词入选《万家诗集》、《中国当代诗词选》、《千家绝唱》等500多个作品集，先后被授予“桂冠诗词艺术家”、“当代中国诗神”、“德艺双馨诗人”、“炎黄艺术家”、“国学家”、“中国当代诗圣”及“中国诗学大师”、“保尔〃柯察金式的英雄作家”等100多项荣誉称号，获“中华诗词特殊贡献奖”等多种奖项。20xx年被平顶山市委、市政府授予“平顶山市老干部发挥作用先进个人”荣誉；多次被评为平顶山市物资系统优秀共 产 党员。

战病魔，抱志勤发奋

郝乃文同志常说一句话：“人生脚下无平地，抱志不懈勤发奋。”这正是他的精神追求和人生写照。19xx年12月，郝乃文在一次因公

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出差的路上遇到了车祸。在这场车祸中，他不顾自身安危，奋勇保护他人而使自己受了重伤，不仅造成他左眼失明、左手腕粉碎性骨折等创伤，而且为他今后的健康埋下了巨大的隐患。郝乃文19xx年5月离休后，本该颐养天年，不幸的是他又因车祸形成撞伤性骨质增生发展为双侧股骨头坏死而瘫痪，医生断定他再也无法站起来了！接连的灾难和打击没有令他失去生的希望和对生活的热爱，面对靠病床和轮椅渡余生的无情命运，他没有悲观沮丧，抱着“只要活着就要像春蚕一样吐丝不止”的坚定信念，凭着对文学艺术的热爱和对人生的执着追求，他一边顽强地同病魔抗争，一边艰难地拿起笔开始写诗作词。

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