阜新市棚户区改造工作总结

棚户区改造工程是省委、省政府为解决弱势群体居住条件和生活环境的一项民生工程、德政工程。自20xx年棚户区改造启动以来，市委、市政府抓住民生之本，实施民生工程，确保改革开放和经济转型成果惠及广大棚户区居民。我市仅用两年时间就完成了全省规模最大、任务最重的5万平方米以上城市集中连片棚户区改造任务，使81820户棚户区居民彻底告别了久居多年、狭窄破旧的棚户区而喜迁新居，凝聚人心，鼓舞斗志，增强了全市人民转型振兴的信心和艰苦创业的决心。

一、阜新市棚户区基本情况

阜新市位于辽宁省西北部，总人口193万，全市总面积10355平方公里，下辖两县和五区。阜新取自“物阜民丰、焕然一新”之意。“一五”期间，全国156个重点项目有四项落户阜新，是一座因煤而立的资源型城市，至今已有100多年的煤炭开采历史，是闻名全国的煤电之城。建国50多年来，共为国家贡献了6亿吨煤炭，用60吨的火车皮装载可绕地球赤道四周半；共输送出1700亿千瓦时的电力，平均每个国民可分享130度。

在计划经济时期，受“先生产、后生活”观念的影响，职工住房非常困难，在矿山周围建设了大量的简易平房，矿区职工为解决子女的居住，在平房的周围搭建了无数的小房和偏厦。进入20世纪80年代后，伴随着煤炭资源的日渐枯竭和经济体制的逐步转轨，这些临时搭建的小房和偏厦年久失修失养，日积月累形成了今天的棚户区。阜新人引以骄傲的百里矿山，如今留下了满目疮痍的百里棚户区。

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我市棚户区具有建筑年限长、分布范围广、房屋面积多、改造任务重、面临困难大等特点，而且很多矛盾和问题在全省也是最突出的。

一是棚户区房屋建筑年限长。棚户区最早建于日伪时期，多数房屋建于上世纪五、六十年代，建筑年限多在50年以上。由于计划经济时期重生产、轻生活，房屋建筑简易，不仅面积狭小，而且设施不全、年久失修，致使地基下沉，墙体裂缝，屋面破损不堪，夏天灌水，冬天进风，很多早已成为危房、险房。棚户区内公共基础设施匮乏，居民行路难、吃水难、入厕难、用电难的问题十分突出，也存在很多消防隐患。

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棚户区改造工作总结

何力同志在2013—20xx年由市委组织部抽调参加市棚改工作第三推进组工作，与全组同志一起负责鸿嘉花园小区、融福康城小区拆迁征收工作推进落实。期间，能够积极开展工作，深入住户家中调查，加强协调，督促开发商积极推进，科学合理制定拆迁工作方案，较好地完成了市委组织部、市政府征收办公室交办的工作任务。

一、基本情况

鸿嘉花园于20xx年7月动工，小区占地面积23.63公顷，规划总建筑面积52万平方米。该小区动迁面积19.2万平方米，动迁户数2915户。工作组于20xx年7月初进入，进入时还有315户没有动迁。工作组进入后，突出重点，注重实效，截止现在，拆迁226户，还有89户没有动迁，已经安置入住1135户。规划建设回迁楼32栋，已经建成20栋，今年预计建设12栋。融福康城小区拆迁总面积2.6万平方米，动迁户数577户，已拆迁528户，已安置入住479户，未动迁1户。

二、主要工作

(一)深入调查摸底，准确掌握第一手材料。进入小区之后，首先，工作组听取了业务经理介绍了本小区涉及征收拆迁户的基本情况及对每户补偿的初步意见，并查看了前期工

作留下的工作资料。其次，深入各家各户进行走访调查。基本是采取“白加黑、五加二”的工作模式，到各家调查摸底，详细了解各住户的想法和用房情况，然后与各户进行了初步的沟通。对白天上班不在家的住户都是晚上等下班后到家中商谈，经常工作到晚九点多才结束。如有一户主不在本地，在沈阳工作的，就通过电话约谈，或利用星期日等空闲时间从沈阳回来谈其想法和要求，组织其与征收办进行具体商谈，对上述约谈的情况一一形成笔录资料。

(二)积极宣传政策，确保顺利推进工作。在开展约谈和走访过程中，我们注意加强政策的宣传和解释，从近几年先后出台有关政策的衔接、实施和理解，以及对其要求补偿的适用哪项政策及对其影响等情况一一进行了解释说明，保证了他们对各级政策的正确理解和认可。特别是对年龄较大的老人，不听你解释政策不政策的，就要求按他要求的条件，我们就多次进行耐心的劝解。

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平禹煤电公司棚户区改造工作

情况汇报

为认真贯彻河南省人民政府《关于加快推进省属国有重点煤炭企业棚户区改造工作的意见》，进一步加快煤电公司棚户区改造步伐，自今年3月份全面启动棚户区改造工作以来，我们在省、市各级各部门和集团公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕“造福于民，好事办好”的方针，认真做好政策宣传，合理安排拆迁安置，按照上级棚户区改造工作的总体要求，确保两年内全面完成棚户区改造任务，实现集团公司“加速构建和谐小康矿区”的奋斗目标，我们加强对该工作的组织领导，成立了平禹煤电公司棚户区改造工作领导小组，并抽调专人设立棚户区改造办公室，全面负责棚户区改造工作。结合工作需要，同时成立政策宣传组、入户调查组 、拆迁安置组、规划招标组、综合协调组、工程监督组和财务组等7个专业组，制订工作职责，各司其职，团结协作，夯实任务，严格考核，为棚户区改造工作提供了坚实的组织保证。半年多来，棚户区改造工作已步入良性发展轨道，并取得了阶段性成果。为全力践行“职工是第一牵挂”的理念，坚持以人为本，统筹兼顾，讲政治，顾大局，包责任，保稳定，加速推进棚户区改造各项工作，在保障安全生产的基础上实现大局稳定，在资金合理利用的前提下规避损失，取得了良好的社会效益和经济效益，为棚户区改造工作又好又快地发展奠定了基础。

一、棚户区现状及改造工程建设情况

（一）明确方向，认真调查摸底

为加快推进棚户区改造工作，我们按照上级有关指示精神结合自身实际，制订了详细可行的棚户区改造工作实施方案，站在“解决民生问题，构建和谐矿区”的高度，把解决职工的实际困难作为煤电公司棚户区改造工作出发点和落脚点，紧急动员，周密部署，把各项任务目标化、具体化、责任化，实行工作压力传递，一级抓一级，层层抓落实，做到任务到位，责任到人。我们严格按照“实事求是，不重不漏，严禁搭车”的原则，认真调查、测量、登记，对棚户区住户进行详细的入户摸底排查。经过缜密细致的入户调查工作，确保了不漏一户、不落一人。

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XXX棚户区改造项目20xx年

工 作 总 结

一、XXX棚户区基本情况

XXX棚户区改造范围为XXX居委会及xxx居委会小王庄村，拆迁人口XXX人，XXX户，宅基地面积约XXX平方米，拆迁建筑面积约XXX平方米，规划用地XXX公顷（约XXX亩），其中用于安置区340.9亩占18.6%，销售区460.1亩占25.1%，公建面积1031亩占56.3 %（城市道路、城市公园绿地及广场和水系共约853亩，学校占地约178亩）。

二、完成的主要工作

1、完成指挥部办公室机构组建

抽调XXX办事处、新城办、住建、土地、交通等部门人员组成XXX棚户区指挥部办公室，下设综合协调、规划建设、拆迁安置、资金保障、信访稳定、环境整治六个工作组，明确职责，开展工作。

2、开展广泛的宣传发动，营造浓厚的舆论氛围

采用致XXX社区居民一封信，印发宣传手册，颁布居民公约，外出参观学习，召开村两委会、党员大会、居民代表大会，成立工作组入户宣传等形式，层层宣传发动，营造浓厚的改造氛围,目前居民对棚改工作认可率达到95%以上。

3、完成征迁安置补偿方案制订工作。

按照“以人为本、安置优先、考虑周边、方案优化、结合实际、公平正义”的原则，制订出了符合XXX棚户区实际的征迁安置补偿方案，并已经过“四议两公开”研究通过。目前被征迁居民对方案的赞同率达到85%以上。

4、完成XXX棚户区改造控规和修建性详规设计、评审工作 充分考虑征迁安置、规划定位、开发商利益等因素，由重庆规划设计院完成XXX棚户改造区122.1公顷（约1832亩）控规及安置区第一期9.93公顷（149亩）的修建性详规设计工作，目前已进入上会评审阶段。

5、开展安置开发资金测算和招商引资工作

委托XXX投资咨询中心有限公司河南分公司，策划XXX棚户区棚改实施方案，编制棚改项目资金计划，经过初步测算，XXX棚户现有土地基本能满足以土地开发解决安置拆迁需要；通过招商引资，吸引XXX建设集团公司投资建设XXX棚户区改造项目，并由XXX集团在XXX注册成立XXX公司。目前正在与XX公司商谈委托代建事宜，探讨采用市场化运作进行土地开发和安置建设工作的具体方法。

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20xx年棚改公司施工管理部上半年工作总结 20xx年上半年施工管理部在集团公司、棚改公司的领导下，围绕安全生产、严抓工程质量及推进安全生产管理，结合20xx年施工管理部工作计划，通过复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了一定的成绩但也存在一些不足，现将工程部20xx年上半年工作和下半年工作安排进行如下总结

一、各项目完成情况汇总及存在的问题

1、波斯坦巷项目

(1)天山区波斯坦巷棚户区拆迁改造项目现阶段9号楼、10号楼施工至地下室顶板混凝土浇筑施工完毕，准备一层钢筋模板施工；6号楼、8号楼正在施工地下室顶板钢筋模板；7号楼进行筏板钢筋绑扎。施工进度比年初制定的施工进度计划延后约20天，主要原因是：①施工手续办理延后，未能及时开工；②施工现场狭窄，材料进场困难；③施工工人组织调配欠缺，未能很好的组织流水施工。后期进入标准层施工，将加强工人管理，实行流水施工，车库顶板浇筑完毕，将钢筋加工现场及材料堆放现场转入车库顶板，加强文明施工现场管理，使工程进度达到年初制定的目标，6、7、8、9、10号楼主体全部封顶，砌体及二次结构将完成50%，力争完成6、7、8、9、10号楼一至六层主体中检验收，为明年4月进行抹灰做准备，使本工程明年达到交工状态。

(2) 需要其他部门配合的工作：尽快完成施工图的消防审核。

2、华龙美钰项目

截止20xx年6月底各项目施工进度完成情况及未完成的原因如下：

（1）3#楼主体施工至二十一层，室内二次结构施工至十层、九至二十一层安全达标完成。该项目年初制定目标完成主体中检、外墙保温完成50%，依据目前施工进度力争年底达到交工状态。

（2）幼儿园主体已封顶，室内二次结构施工已完成，外架已拆除该项目年初制定目标达到交工状态。

（3）4#楼室内抹灰完成、粉刷一遍完成。水、电、暖、消防已大面积展开施工。外墙保温、干挂石材按计划进场施工。该项目年初制定目标基本完成。

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旧城和城中村改造中山片区工作小组

工作总结

一个月来，中山片区工作小组（以下简称中工组）在县委、县政府、县旧城和城中村改造领导小组的正确领导下，在县直机关、椰林镇政府和中山居委会等有关部门和单位的积极配合与大力支持下，以县委、县政府召开旧城和城中村改造相关会议精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以人为本，本着“总结经验多找窍门解难题、学习先进加快进度促平衡”的原则，切实做到“三个落实”（领导责任制落实、评估测绘方案落实、工作措施落实），按照县政府成立的由县直机关、椰林镇政府、中山居委会、测绘、评估、地质研究等单位组成的工作小组约40人，历经一个月开展“有步骤、有计划、有目标、动脑筋、找窍门”的工作，截止20xx年x月x日上午，已完成测绘评估673户，完成率为98%(总户数为687户)。现将主要工作情况总结如下：

一、 强化组织领导

统一思想、分工明确、落实目标责任制、分解任务，定期召开中工组工作小结会议，及时总结经验，寻找解决困难的办法和途径，把县委、县政府有关旧城和城中村改造会议指导精神第一时间传达给大家，采取先易后难的工作方法，以车站为中心向四面辐射，分成4个工作组，由各小组组长领队，每个工作组负责一条路，一个小片区，定时间、定任

务的完成各项工作。

二、 细致分工，严格定位

根据中山居委会辖区内铺面多、集资房多、单位多、人流量大等特点，工作组详细了解各住户情况后，采取“统筹兼顾、灵活多变”的方法，有针对性地进行了细致、科学的分工，把任务落实到工作组每个成员身上。根据住户的不同情况，制定了各周一到周五上、中、下午、晚上及周末的工作计划，尽力做到只要有户主在家，我们都第一时间入户做思想工作，动之以情，晓之以理，努力做到让住户同意工作组进户测量评估。

三、 加强宣传，营造良好的舆论环境

对于思想较为僵化、有顾虑的难点户，把任务落实到个人，定期进户做思想工作，以交朋友的方式进行交谈，同时也通过与住户是朋友、亲戚、上下级、战友等关系的人进行沟通交流，通过他们去做住户的思想工作。只要住户同意测量评估，工作组不分白天晚上，不分周末迅速进户测量，同时也满足住户的要求，给住户讲解测量和评估的方法和步骤，同时也传达县委、县政府有关旧城和城中村改造的最新信息，以点带面，以少带多，让附近的难点户慢慢了解工作组的工作，争取早点同意让工作组进户测量评估。

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王中和书记在北梁棚户区搬迁改造工作总结表彰大会上的讲话 时间：2014-12-12 9:35:00 点击：358

（20xx年12月9日）

王中和

同志们：

今天，我们在这里隆重召开北梁棚户区搬迁改造工作总结表彰大会，主要目的是总结经验、表彰先进，动员全市各族干部群众坚定信心、乘势而上，攻坚克难、锐意进取，确保圆满完成北梁棚改各项任务。

首先，我代表市委、市政府，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在北梁棚改一线的各级干部和广大群众表示崇高的敬意！向主动参与、积极配合棚改工作的北梁全体居民和大力支持北梁棚改的社会各界表示衷心的感谢！

北梁棚户区是包头市乃至自治区面积最大的集中连片棚户区，是城市二元结构矛盾突出的典型代表。多年来，老百姓思改造、盼改造的愿望十分强烈。在党中央、国务院的亲切关怀和自治区党委、政府的高度重视下，从去年开始我们全面启动了北梁棚改工作，市委、市政府根据形势任务需要及时调整充实领导小组和工作力量，作出了举全市领导之力、政策之力、资金之力、法律保障之力和全社会之力推进

北梁棚改工作的总体部署。在“百日攻坚”、“春季会战”、“秋季会战”三大“战役”中，各级领导身先士卒、亲力亲为，广大干部夜以继日、扎实苦干，社区党员和居民代表积极行动、主动作为，各地区、各部门、社会各界全力支持、真情相助，我们上下同心，戮力攻坚，圆满完成了北梁地区

5.36万户、10.9万人、430万平方米的房屋征拆任务，取得了北梁棚改征拆工作的全面胜利，取得了北梁棚改全部工作的重大决定性成果。今年8月份，我市被住建部授予“全国棚户区改造示范城市”称号，是全国唯一获此殊荣的城市。

北梁棚改，探索了新形势下密切党群干群关系、做好群众工作的有效做法，走出了一条新时期推进棚改工作的新路子，其经验值得我们深入挖掘、认真总结，不断完善丰富、大力推广，促进全市各项工作再上新台阶、再创新业绩。

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