20xx年年终工作总结

根据工作安排主要负责太合公馆工程安全工作，20xx年已经过去，现将全年工作做以总结，以便在明年的安全工作中能扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

全年以来，积极开展各项安全文明施工管理工作，把安全工作重点落实到实处。确保了20xx年安全生产无事故，实现了20xx年安全生产目标。

回顾一年来的工作，归纳为以下几点：

一、努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同领导、同事间的关系，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、坚持认真做好每日巡检工作，并根据工程进度和季节特点抓好专项安全检查和季节性安全检查，每月进行安全文明施工评比，表彰先进，鞭策后位。通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，创造了一个安全的施工环境。坚持奖罚并举，对好的做法在会议上予以表扬和推广，对于施工过程中出现问题屡次不改和整改缓慢的按照《坪山·太合公馆管理细则》予以处罚。积极参加安全生产知识学习，提升安全意识，提高自身管理水平。

三、狠抓制度方案落实，抓好重点部位管理，确保安全施工。结合以往的的制度规定，根据在工作中的一些经验教训，结合太合

公馆实际，编制太合公馆了《项目安全管理制度》、《施工现场安全文明施工实施细则》和《安全文明施工奖惩暂行规定》。并根据季节要求分别制定安全预案、汛期安全施工预案，并要求各标段项目部制定相关方案并抓好落实，抓好重大危险源的管理控制，杜绝事故的发生。严格按照标准抓好施工用电、机械设备、高空作业、洞口临边防护等，确保安全施工无事故；督促各项目部严格落实好安全教育、安全交底、班前会等制度，进而提升施工人员安全意识；抓好特种设备及特殊岗位人员管理，定岗定责，持证上岗。

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文明生产、厂容厂貌工作汇报

由于近期集团领导对文明生产提出了更高的要求，我们增加了对文明生产、厂容厂貌的检查频率，坚持正常工作日内每天进行巡查；加大了协调、督办和处罚力度。20xx年文明生产罚款79800元，较20xx年的36000元翻了一番以上；联合各部门开展了一系列专项治理活动。通过大量而详细的工作，文明生产、厂容厂貌有了一定进步。但仍然离集团领导的要求有一定距离，长期以来严重影响文明生产、公共区域卫生、厂容厂貌的一些顽症依然存在。为此，物业公司近期对所属单位文明生产现状、存在的问题及解决方案进行了调查摸底，总结汇报如下：

一、存在的问题

（一）涂料、油漆粉刷工作严重滞后，维护费用不能保证，致使部分厂房及其构筑物、管廊管架、装臵及设备普遍受污染严重，内外墙脏污甚至起皮脱落

1. 我园区煤场多，粉尘大，二期投产后污染将更加严重。目

前由于各种原因，粉刷、维修次数不够、不及时。

2. 各单位上报的20xx年粉刷费用预算没有得到批复。

（二）一些建筑不适合目前粉刷的象牙黄颜色，甚至不适合粉刷外墙涂料。

1. 一些易腐蚀、易污染的厂房外墙粉刷后效果不佳，短期内

迅速返黑，若想始终保持象牙黄色调，需要增加粉刷频次，这无疑是不经济甚至是不可行的（影响生产）。如受蒸氨废水严重腐蚀的熄焦塔及其周边建筑物等。

2. 各类煤场挡风挡尘板基础墙墙面极易因洒水车冲洗路面而

溅落煤泥水，墙面脏污潮湿，靠定期粉刷同样保持不住墙面清洁。 1

文明生产、厂容厂貌工作汇报

（三）煤场、焦场防风挡尘板保洁难度大

1. 防风挡尘板多年煤尘沉积，单靠消防车很难冲洗干净。

2. 目前挡尘板加上了亮化的灯管，水枪冲洗过程中需避开灯管，增加了冲洗难度。

3. 有的煤场受周边绿化带及建筑物影响，没有通道，冲洗作业难以靠近，使许多部位不能清洗。

（四）管道污染严重，常规保洁效果不佳甚至无计可施

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选矿厂清洁文明生产攻关总结

20xx年6月份止半年以来，选矿厂清洁文明生产取得了一定的成绩，先前班组遗留下来的卫生问题很久都得不到彻底解决，如今每个班组交接班时卫生班班交接，基本上解决了 “跑、冒、滴、漏”现象。现将6个月清洁文明生产工作总结如下：

一、清洁生产改造方面：

1、主厂房12.5m平台中矿浓缩磁选机容易冒矿，排污系统经常淤塞，卫生清理困难。改造措施：在中矿浓缩磁选机周围加装溜槽、隔塞板，排污管道直通污水泵池，并将污水抽至平板除料筛加以回收。

2、主厂房5.5m平台淘洗机底流溜槽汇总管口径较小，落差小，当底流流量大时，矿浆不能及时排走。改造措施：在汇总管拐角处加装溢流管，将跑冒矿浆导入精矿泵池，并在底流阀下方加装一排隔塞板。

3、主厂房原南北污水沟相互独立，当一侧污水量较大时，单个污水泵来不及抽走，污水漫溢至厂房地表。改造措施：开挖联通四个污水泵池的排水沟，减轻单台污水泵排污压力，保证了地面的清洁。

4、精矿压滤车间精矿浓缩磁选机小平台及5#皮带机下口跑冒矿浆无处排放。改造措施：加装溜槽、隔塞板，溅出矿浆通过管道导入滤液搅拌桶加以回收。

5、4#皮带机转速较慢，压滤机卸矿大量堆积在皮带上，导致皮带频繁撒料甚至跑偏。改造措施：将原导料板向中间收口，加固支撑，并在皮带机上方导料槽内侧加装斜板缓冲卸矿冲击力，将精矿尽量聚拢在皮带中间位置。加密卸料口下方位置托辊，防止皮带机跑偏。

6、精矿压滤车间0m层，开挖地沟，保证排污系统通畅。

二、“定置定位”方面:

1、药剂、钢球、油桶等现场物资划定区域定点规范存放，并用围栏隔开。

2、制作工具架、工具箱，固定区域摆放，工器具施行班班交接，防止用完后遗留在现场，保证了生产现场的整洁。

三、工作安排方面：

1、充分利用宣传栏及班前班后会宣传教育清洁文明生产的意义和知识，并开展班组之间清洁竞赛提高劳动积极性。

2、完善清洁文明生产制度，明确奖罚，并按工作范围划定卫生包干区，落实责任人。

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武汉市市政工程机械化施工有限公司

20xx文明施工工作总结

20xx年已过去了，安全保卫部在公司领导下，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项文明施工管理制度，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。

一、提高认识，抓好文明施工现场管理工作。

文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和明施工现场创建工作的重点。抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，政工部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的管理工作当成工程项目来抓，坚持做到责任到人、经常检查、严格考核，注重实效。

二、重在落实，推行文明施工的标准化管理。

我部把文明施工现场创建工作纳入公司的年度目标管理，做到“四同”：文明施工现场创建工作与生产经营一同布置、一同检查、

一同评比、一同奖惩。施工时，遵循“宁可自己麻烦千万遍，不给市民增加麻烦一点点”的原则，设置了不少“施工给您带来不便，敬请原谅”等温馨的提示标牌，得到了过往行人和周边居民的谅解。

自武汉市推行《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》以来，我部将文明施工工作纳入标准化管理。组织相关人员学习标准化手册，在项目上全面实施标准化管理。公司所有在建工程，在文明施工硬件设施上高标准，严要求，按照标准设置临时设施、围挡、冲洗设备等；在人员方面，公司设置专门的管理机构，项目部配备专职文明施工员、文明施工作业队，确保反应迅速，能全面完成文明施工作业任务。

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20xx年安全生产总结

20xx年在全处职工及管理人员的共同努和下，工程X处在安全生产方面取得了较好的成绩。20xx年在队党委、队行政和安全部门的关心和指导下，工程二处20xx年在安全生产方面作了以下工作：

一、建立、健全了安全生产组织机构，并书面上报上级主管部门，将安全生产责任逐层分解，落实到人头，各项目部设立了安全生产联络员。

二、加强了安全生产教育。年初组织全处各项目部学习了队发（20xx）12号文和处20xx年安全生产组织机构的通知。组织职工学习了《钻探工人应知应会》增强了职工的安全意识，提交了业务知识水平。

三、处制定并向各项目部下发了安全责任制和安全事故责任追究办法，并严格督促执行。对外协单位和个人，签定了安全生产责任书。

四、极积响应和参与队“安康杯”安全竞赛活动，并制定了活动评比内容和奖励办法。

五、各项目部能每月按时向处汇报安全生产情况，由处上报队安全科，发现安全隐患能及时整改。

六、上半年对两台钻机的配电箱进行了及时整改，消除了安全隐患。避免了 #钻孔浅层气突出的事故的发起。

七、上半年在安全生产方面也曾发生过两次烧钻事故。一次交通事故（责任全部属对方），一次轻伤事故，以上事故虽然没有造成大的损失，但仍然要引起重视，安全生产警钟长鸣，决不能调以轻心。

尽管车间和矿山调查工作方面没有发生安全事故，但仍然要引起重视。特别是矿山调查工作，有些已退返聘的老同志，年岁已高，在加上矿山地形复杂，高凸不平，交通不便，在工作中更要注意自身安全。各项目部和车间在下半年工作中，要不断加强安全生产学习，提高安全生产意识，及时消除安全隐患，把安全工作搞得更好，上一个新台阶。

工程X处

20xx年x月x日

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安全生产文明施工总结汇报

本工程御水华庭(商品)住宅楼位于常州市钟楼区，南至劳动西路、北临三堡街、西至五星路、东至勤业北路。该工程一期建设用地面积29220.17m2,总建筑面积59381.17m2。其中，

1、一期地上建筑总面积56727.87 m2地上住宅建筑面积48030.4 m2；会所建筑面积898.96 m2；商业建筑面积7798.51m2；

2、一期地下建筑总面积2653.3 m2；会所地下建筑面积1057.41 m2；一期住宅地下建筑面积1595.89 m2；

参与建设的人员庞杂，施工班组多达数十个，且前期场地狭小，后期安全辐射范围较大，紧邻居民生活区，来往车辆人员庞杂，给安全文明管理带来较大的难度。根据本项目工程特点和规模，决定由上海分公司总经理何笃政担任御水华庭项目部经理，主抓项目部的全面工作，力争体现中冶集团世界500强企业的整体形象。

本项目部从以下几个方面抓好安全生产文明施工工作：

1、成立安全生产文明施工领导小组和责任落实到位

在整个施工过程中，成立以项目经理为组长的安全生产文明施工的领导小组坚持“安全第一，预防为主”中心思想，社会效益第一，经济效益和社会效益相一致的“方便人民生活，有利于发展生产，保护生态环境”的原则。各管理人员岗位责任落实到位，让大家明白“管生产，必管安全”。

2、安全教育：

安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安

全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底； ②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗安全交底。

3、 安全设施验收

施工现场所有的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。

4、 安全检查

4.1.每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与安全员、施工员实施。

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创建国家卫生区暨文明施工专项整治的总结

陈家桥综合住宅区工程，位于重庆市沙坪坝区陈家桥镇陈东路，左接虎溪河，右临国道319线，总建筑面积79358.42平方米。工程基础为人工挖孔桩基础，主体结构为框架及剪力墙结构，屋面为现浇钢筋砼平屋面。主要由3栋（1号、2号、3号楼）17F/-1F多层、3栋（4号、5号、6号楼）28F/-1F高层商业住宅楼、1栋（8号楼）1层地下车库组成，设计场平标高283.00m。

本工程建设单位：重庆新港房地产开发有限公司，监理单位：重庆市中泰工程监理有限公司，设计单位：中国机械工业第三设计研究院，地勘单位：重庆市勘测院，施工单位：重庆建工第九建设有限公司。

项目开工前，项目部就以施工组织设计中国家卫生区及安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展工作。项目部制定的管理目标如下：

1、 安全生产管理目标：

杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤率控制在1.5‰以内。

2、 文明施工管理目标：

创建重庆市市级安全文明示范工地。

3、 环境保护管理目标：

落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事件，无环境污染

投诉。

为落实以上目标，项目部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度等20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。现将我项目部安全文明施工生产管理工作总结如下：

一、安全文明施工管理工作开展情况：

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识。

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