篇一 :优秀团队先进事迹

有这样一个团队

                          ——记安碱分公司热电一厂锅炉工段

有这样一个团队,他们以“安全、稳定、优质服务”为工作宗旨,在平日的工作中一丝不苟、默默奉献,努力为安碱分公司一期12Mkw、二期25Mkw汽轮发电机组以及一期30kt/a、二期40kt/a纯碱装置、博源新型化工16kt/a小苏打装置提供稳定、优质的汽源;他们恪尽职守、兢兢业业,他们负责管理和运行的一台220t/h、三台85 t/h煤粉锅炉全年无重大安全和人身伤害事故。

有这样一个团队,他们在工作上一丝不苟、坚持原则,在生活上团结友爱、互帮互助;他们当中既有工作经验丰富、技术水平高超的技师和老师傅,也有受过高等教育、朝气蓬勃、富于创新和拼搏精神的80后。

有这样一个团队,他们所在的工段是全厂的核心和动力源泉,他们是安碱分公司全年生产经营任务能够达产达标的坚强后盾,他们承载着安碱分公司稳步发展、再续辉煌的希望。

这个优秀的团队就是我们安碱分公司热电一厂锅炉工段!

20##年河南中源化学股份有限公司“优秀团队”的评选结果于近日揭晓,我安碱分公司热电一厂锅炉工段有幸获此殊荣,能够取得这个莫大的荣誉,热电一厂锅炉工段的每一名员工都倍受鼓舞且深感欣慰,其他工段的同志也纷纷向我们表示祝贺。同时,这是热电一厂、安碱分公司、中源化学平台对我们锅炉工段全体员工过去一年来辛勤工作和努力付出的肯定,也是对我们锅炉工段的鼓励和鞭策。这离不开公司各级领导的正确领导和英明决策,以及对锅炉工段一线员工的关心和帮助,也离不开锅炉工段全体员工365天恪尽职守、兢兢业业的辛勤付出和奉献!

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篇二 :20xx信息部优秀团队先进事迹

团队奖申请

在永冠百货有这样一个团队,他们只有两个人,却维护着七个店、35台办公电脑、近50台收银机、20台电子秤等设备;他们以“只为成功想办法,不为失败找借口”为工作信条,在平日的工作中一丝不苟、默默奉献,努力总店改造、民主店重开业、大学店开学做好信息后勤工作;有这样一个团队他们恪尽职守、兢兢业业,他们在工作上一丝不苟、坚持原则,在生活上团结友爱、互帮互助;有这样一个团队,他们所做的工作永远是幕后支援,从店内盘点至自采物品的搬运,从设备维修至供应商平台的构建,从公司网站的更新至集团小号的落实,他们是公司全年生产经营任务能够达标的坚强后盾,他们承载着公司稳步发展、再续辉煌的希望。

这个优秀的团队就是我们永冠百货信息部。

回顾过去一年信息部的工作,感触颇多,既有甘甜、也有苦涩;既有收获,也有教训。现将20xx年信息部的先进事迹简单总结如下:

一、经过信息部几个月的测试与研究,成功破解了思讯供货商平台系统,省去思讯软件购买费用壹万元,并于今年九月份正式对供货商开放使用。此系统虽然还存在一定的使用缺陷,但已经从大部分功能上实现了供货商与门店间信息的快速交换,基本满足供应商的要求。如今供货商可以通过上网,及时查询到相关的订单,销售及库存情况,实现了采购部门与供货商之间的无纸办公。一方面减少了供货商往返拿订单,对账的时间,另一方面也降低了采购部门的工作压力, 1

减少了公司耗材、打印机等相关耗材投入。如今在采购部门同事的大力推广下,已与供应商签订供应商订货平台的使用合同,预计每年可增加营业外收入两万元。

二、结合银联公司对总部楼层所使用的POS银联机进行了改造,由普通电话线通讯改为无限通讯,一方面提高了机器的刷卡效率,另外一方面节省公司通讯费用。经过近两个月以来的使用,改造结果反应效果较好,预计每月可节省通讯费用300元,全年3600元左右。

三、结合中国移动漯河分公司对部分公司管理人员、门店部分人员移动手机号进行小号网络的构建,现以初步完善,后续人员小号的添加仍在紧张的进展之中。通过对小号的使用,办公室的固定电话使用幅度将大幅减少、降低了门店对各部门间、部门与部门间的电话通讯费用,初期预计每月可节省电话费用100元。

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篇三 :优秀团队先进事迹

优秀团队先进事迹概述

本部门是负责质量监督,技术服务,文件管理的一个部门。一直以“以质量求发展,以质量创品牌”理念开展和落实各项工作。在基础管理上,在创新管理上下功夫,培育了自觉执行GMP内部环境,为公司产品的高质量,创品牌工作起到了保驾护航的作用。 在质量监管方面监管从严、服务周全、任劳任怨。在生产任务翻倍、人员未增的情况下质监员白天正常上班,晚上继续监督车间第二班生产,圆满地完成了本年度产品的现场监控;对偏差,异常及变更情况及时分析总结和上报,对车间管理提出了合理化建议,做到充分服务于车间,为产品出厂100%的合格率提供强有力的保障。在日常质量监督中还严格履行物料供应商管理规程,不合格物料,未经审批的供应商坚决不放行,充分保障了进厂物料质量安全可靠,供应商资质齐全、有效,供货渠道合法。

在文件管理方面以实用和可操作性强为原则。时时关注药品法律法规和GMP的最新动态,适时组织公司相关部门在深入剖析GMP精髓和结合公司生产质量实际情况下对需修订的GMP文件及新版GMP文件目录进行了多次开会讨论或书面会签,力求了GMP文件更加完善和实用,新版GMP文件构架与国际先进GMP文件模式接近,为来年新版GMP文件全面的升级换代工作奠定了良好的基础。

在技术服务方面严谨谨慎,以创新和提高产品质量为基准。对物料质量标准,要求既符合国家标准又符合生产和采购实际情况,做到了“松紧有度,切实可用”。对验证工作以加强关键参数和细化控制点为重点,剔除公司部分历史沿革下来没有依据和来由的不科学验证方法,大步的提高和完善了验证水平。

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篇四 :优秀团队、先进个人事迹材料撰写纲要

优秀团队先进个人事迹材料撰写纲要

外运发展先进个人事迹材料撰写纲要:

一、撰写纲要:

题目要求:主题目:***同志先进个人优秀事迹材料

1、 个人基本情况

***同志,男,****年**月出生,****大学****专业毕业,****学历。****年**月加入中外运空运发展股份有限公司***分公司,先后担任***、***等职位,目前任职***部门***岗位。

2、 20xx年度绩效目标完成情况及工作表现(重点);

3、 对其职业素养、工作能力(管理者含:经营管理与领导能力)的进行总结与评价;

4、 20xx年度工作中突出表现,包括但不限于:提出了哪些重要建议,采取了哪些重要措施,解决

了哪些关键问题,为客户做了哪些实际工作,取得了哪些业绩等。(重点)

5、 被推荐者的工作作风、职业道德、帮助和关心员工等情况;

6、 其他需要陈述的相关情况。

二、其他要求:

1、 字数在1000字以上;

2、 字体:仿宋;题目:小二号字;副题目:小四号字,正文:小四号字;行距:20;

3、 文字表达清晰、充实,要以客观事实为依据,注重被推荐人全方面综合素质说明,忌空话和大话;

4、 重点突出,观点鲜明,重点阐明工作业绩、岗位技能(管理者含:经营管理能力)和职业素质。

外运发展优秀团队先进事迹撰写纲要:

一、撰写纲要:

题目要求:主题目:***部门/项目组优秀团队先进事迹材料

1、 团队基本情况

***团队,成立于***年**月,负责人***,主要成员为***、***、***,团队工作职责为***。

2、 20xx年度团队绩效目标完成情况及工作表现(重点)

3、 20xx年度工作中团队成员团结协作的突出表现,包括但不限于:提出了哪些重要建议,采取了

哪些重要措施,解决了哪些关键问题,为客户做了哪些实际工作,取得了哪些成绩;

4、 其他需要陈述的相关情况。

二、其他要求

1、 字数在1000字以上;

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篇五 :优秀团队事迹材料

大学生志愿服务优秀团队申报材料

大学生志愿服务优秀团队

申报材料

优秀团队事迹材料

申请团队:武汉工程大学化工与制药学院青年志愿者协会 申请时间:20xx年3月24日

大学生志愿服务优秀团队申报材料

第七届洪山地区大学生志愿服务评选申报表

优秀团队事迹材料

大学生志愿服务优秀团队申报材料

大学生志愿服务优秀团队事迹材料

一、常规活动(全年):

(1)新生迎接工作;

(2)干事招新;

(3)公交秩序维持;

(4)光谷广场义卖报纸;

(5)志愿者注册。

二、特色活动:

(1)走进阳春社区,关爱老人活动;

(2)清明节,英雄许志伟广场扫墓;

(3)“回收资源,回报社会”系列活动之爱心书屋;

(4)“追梦人”活动;

(5)孤儿院温暖爱心行;

(6)老人活动中心文艺汇演;

(7)光谷广场义卖报纸;

(8)“回收资源,回报社会”系列活动之新生军训服装回收;

大学生志愿服务优秀团队申报材料

三、大型主题活动:

(1)大一新生招新嘉年华主题活动

(2)帮扶农民工子女,义卖报纸 ;

(3)各院联谊晚会;

(4)元旦游园;

(5)院庆志愿者培训。

四、协助其他协会或社团活动:

(1)学院新生迎接志愿活动;

(2)法商院志愿者协会“爱心家教”;

(3)化工与制药学院青年实践部“英雄颂” ;

(4)校青年志愿者协会“成人礼义务献血”;

(5)校青年志愿者协会“中华骨髓库工大行”;

(6)校青年志愿者协会“阳光义卖”;

(7)外语学院青年志愿者协会“艾滋病”日宣传活动;

(8)艺术设计学院青年志愿者协会“图书漂流”;

(9)荆楚爱心联盟各项活动

大学生志愿服务优秀团队申报材料

武汉工程大学化工与制药学院青年志愿者协会

武汉工程大学化工与制药学院青年志愿者协会是一支具有很强凝聚力和奉献精神的生力军。她接受武汉工程大学青年志愿者协会指导和武汉工程大学化工与制药学院团委直接指导。她以“奉献、友爱、互助、进步”为旗帜;以“奉献爱心,服务社会”为宗旨;把“学校和社会的需求”作为推进工作的第一信号;以“美化校园环境,创建文明学校”为工作第一标准;以“弘扬雷锋精神,参与志愿服务”为工作的第一职责;以“奉献社会,服务校园”为工作的第一追求。

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篇六 :优秀营销团队建设的事迹材料

对于企业的营销部门来说,一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩,也可能等于若干个销售市场的开发和巩固,还可能等于更多的业绩。__卷烟厂大力加强营销团队的建设,努力使种种“可能”变成现实。

一个合适的销售目标+一年不懈的努力=一个崭新的超越

__卷烟厂市场开拓动员大会。

目标的牵引作用不可小觑。一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标,能够激发营销团队更大的活力,充分挖掘他们的潜能,在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。在今年年初召开的“营销团队练习活动总结大会”上,__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”:“光明”品牌销量突破10万箱大关,销售收入突破20亿元大关,地产烟销量突破30万箱大关,三类烟以上比例突破50大关。目标不算高。从销量上看,去年是29.7万箱,今年只比去年增加3000箱,其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱,今年要突破10万箱;从结构上看,20xx年三类以上卷烟为30,20xx年三类以上卷烟为43.7,增长了13.7,今年三类以上卷烟要达到50,仅比去年增长6.3。目标不太高,但难度不算小。一是难在省外,省外3万箱销售任务非常艰巨,假如省外完成不好,省内销售的计划指标将被削减,所以,省内也要关注省外,在品牌生产上、调拨上优先保证省外;二是难在相关因素制约,销售与生产不一样,受制约因素较多,对销售来说,时间就是金钱,春节期间三四类卷烟短缺,失去了一定的市场份额,所以,产品保障要引起重视。通过以上分析,__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的,加上全体销售人员的不懈努力,应该能够实现一个崭新的超越。

一个好的精神状态+一个好的营销环境=提升营销水平的双翼

营销就是竞争,竞争需要良好的精神状态。春节后__卷烟厂安排“营销团队练习”,主要目的就是使营销团队调整好状态。具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”,而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。这种老化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面,更多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。营销工作只有起点,没有终点,调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。提到好的营销环境,首先是营销团队的内部环境,主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进团队作风,搞好团结;二是企业环境,营销工作离不开各部门的支持和配合,营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取支持;三是外部环境,主要是处理好与销区、经营户、消费者的关系。在良好的营销环境下,保持良好的精神状态,干工作才能事半功倍。营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境如同有力的双翼使营销水平得到不断提升。

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篇七 :企业优秀营销团队先进事迹材料1

企业优秀营销团队先进事迹材料

对于企业的营销部门来说,一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩,也可能等于若干个销售市场的开发和巩固,还可能等于更多的业绩。__卷烟厂大力加强营销团队的建设,努力使种种“可能”变成现实。

一个合适的销售目标 + 一年不懈的努力 = 一个崭新的超越

__卷烟厂市场开拓动员大会。

目标的牵引作用不可小觑。一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标,能够激发营销团队更大的活力,充分挖掘他们的潜能,在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。在今年年初召开的“营销团队训练活动总结大会”上,__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”:“光明”品牌销量突破10万箱大关,销售收入突破20亿元大关,地产烟销量突破30万箱大关,三类烟以上比例突破50%大关。目标不算高。从销量上看,去年是29.7万箱,今年只比去年增加3000箱,其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱,今年要突破10万箱;从结构上看,20xx年三类以上卷烟为30%,20xx年三类以上卷烟为43.7%,增长了13.7%,今年三类以上卷烟要达到50%,仅比去年增长6.3%。目标不太高,但难度不算小。一是难在省外,省外3万箱销售任务非常艰巨,如果省外完成不好,省内销售的计划指标将被削减,所以,省内也要关注省外,在品牌生产上、调拨上优先保证省外;二是难在相关因素制约,销售与生产不一样,受制约因素较多,对销售来说,时间就是金钱,春节期间三四类卷烟短缺,失去了一定的市场份额,所以,产品保障要引起重视。通过以上分析,__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的,加上全体销售人员的不懈努力,应该能够实现一个崭新的超越。

一个好的精神状态 + 一个好的营销环境 = 提升营销水平的双翼

营销就是竞争,竞争需要良好的精神状态。春节后__卷烟厂安排“营销团队训练”,主要目的就是使营销团队调整好状态。具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”,而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。这种老化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面,更多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。营销工作只有起点,没有终点,调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。提到好的营销环境,首先是营销团队的内部环境,主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进团队作风,搞好团结;二是企业环境,营销工作离不开各部门的支持和配合,营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取支持;三是外部环境,主要是处理好与销区、经营户、消费者的关系。在良好的营销环境下,保持良好的精神状态,干工作才能事半功倍。营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境犹如有力的双翼使营销水平得到不断提升。

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篇八 :企业品管部优秀团队事迹材料

企业品管部优秀团队事迹材料

众所周知,市场经济的本质特征就是竞争,而竞争的最终目标是占领市场,扩大市场份额。如今的用户不再为“买不到”而担忧,而是经常为“买哪家的产品”而举棋不定,用户选择的标准无非是看产品的品牌、质量和价格。而前两者与企业的品管部门的工作效率和工作质量的优劣息息相关,厂品管部的每个成员深知自己岗位的重要性,都有着强烈的责任心和使命感。为了巩固“艺工”品牌“中国最大”的根基,为了吹响“中国艺工”走向世界的号角,为了用户百分之百的满意率,为了这些荣誉能够继续保持下去,他们正在不断的努力。

品管部的员工们兢兢业业、一丝不苟的敬业精神,与厂领导对产品质量的重视程度是一脉相承的。每次品管部开会,汪总都要强调品管工作的重要性,她说:“艺工”品牌就在各位手理攥着,你们稍一懈怠,我们的产品质量就要出问题。汪总还非常关心检验员的工作环境,丝杆装配工段检验室,因空调功率过小,降温作用不太理想。汪总得知这一情况后,亲自协调调配了一台大功率柜机,为检验组创造了一个凉爽舒适的工作环境。俗话说:“火车跑得快全凭车头带”。有人打趣地说,品管部长张宁的这副身板就是动力强劲的“火车头”。由他牵头制定的20xx年质量管理要点,着重于以监督体系为保障——强化过程控制,以品质保企为纲领——提升产品品质,以管理创新为工具——营造质量文化,以名牌战略为动力——冲击中国名牌。该管理要点成为品管部的工作指南,每当有检验人员加班,总可以看见张部长那高大的身影也在那里,他在用心去感觉和体验检验们所担负的责任,并为有这样一群一切以生产为重,顾全大局的部下而欣慰。

据统计,六月份品管部总加班时间达2324小时,其中滚珠丝杆装配检验组人均加班达122小时,共检验近4000套滚珠丝杆副。6月30日,普装线共检验入库滚珠丝杆副504套,入库产值达125万元。装配总成检验是产品出厂前的最后一道检验,也是把住产品众所周知,市场经济的本质特征就是竞争,而竞争的最终目标是占领市场,扩大市场份额。如今的用户不再为“买不到”而担忧,而是经常为“买哪家的产品”而举棋不定,用户选择的标准无非是看产品的品牌、质量和价格。而前两者与企业的品管部门的工作效率和工作质量的优劣息息相关,厂品管部的每个成员深知自己岗位的重要性,都有着强烈的责任心和使命感。为了巩固“艺工”品牌“中国最大”的根基,为了吹响“中国艺工”走向世界的号角,为了用户百分之百的满意率,为了这些荣誉能够继续保持下去,他们正在不断的努力。

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