会议记录

会议时间：20xx年12月3日星期一 会议地点：中国XXXXXXXXX

会议内容：今本公司XXXXXXXXX举行例会，共X位董事出席会议，共同决定取消该公司在香港汇丰银行开设的公司商业理财帐户，帐号为：XXXXXXXXX。

特此记录。

董事签名：

公司印章：

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精

某银行领导班子民主生活会会议记录

时间：xx年7月27日

主持：xx

参加：xx

记录：xx

一、议程安排：

1、xx汇报xx年度班子民主相关情况

2、进行民主生活会征求意见

3、班子成员开展批评与自我批评

4、xx作会议小结

二、本次民主生活会准备情况

这次民主生活会会前作了比较充分的准备：一是组织学习。以“坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题，紧密结合本支行实际，认真学习，提高认识统一思想。二是交流思想。班子成员相互谈心，沟通思想、增进团结；三是征求意见。四是班子成员认真撰写发言材料。

二、对开好本次民主生活会的要求：

要求班子成员要认真学习,牢固树立群众观念、自觉加强党性党性修养，进一步提高执政为民、服务于群众的意识。并以此为指导，检查分析方方面面存在的主要问题，总结经验和成绩，明确今后的努力方向。要求班子成员要实事求是、畅所欲言、既要交流工作，更要交流

精

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思想；既要作自我批评、也要消除思想顾虑，指出自身、班子及其它班子成员存在的影响和制约科学发展的突出问题和不足，帮助改正和提高。班子成员要虚心接受批评，有则改之无则加勉，重在解决实际问题，达到利于工作、利于团结的目的，提高生活会质量。

三、民主生活会查摆问题情况

班子民主生活会对支行班子剖析的问题和不足的方面:

一是支行整体工作有滑坡的倾向。多年的先进支行后，支行班子在思想上有松懈的倾向，对工作争先创优的干劲不是那么足了。

二是管理上仍然一定程度存在不够大胆的现象。如在抓劳动纪律、督查督办等抓得不够，管理上存在怕拉不开情面、怕得罪人、宁可多栽花少栽刺的现象。

三是工作主动力性不够。对支行的工作从整体上全盘思考，多谋划多出点子，主动出击抓好工作不够。只是更多地考虑经所分管的工作。 四是工作抓落实不够。主要是督查督办工作有所滑坡，存在拖拉的问题。

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DIRECTOR’S MINUTES

Company Name:

Time:xxxxxx

Place: xxxxxxx

Contents: xxxxxxx (“the company”) held a meeting.xxxx director attended the meeting and decided to close the company’s account opened in The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, the account number is: xxxxxxxxx.

______________________

Name:

Title:

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工作会议纪要

根据总结20xx年工作相关情况总结，和总行工作有关精神，个人业务部在年初进行了年初工作会议，针对20xx年各项工作进行了初步的规划和部署。

1.持续开发个人贷款业务新产品，加快建设全功能网点步伐。

2.完成域外机构理财产品销售计划下达和指标考核。同时实现理财产品销售推进和营销话术的统一规范。

3.完成零售客户经理、大堂经理、理财经理绩效考核及评级工作落地。

4.一季度内对各支行客户经理进行培训，培训主要内容为个贷业务相关知识，提高客户经理业务水平，提高贷款发放效率

5.对各支行进行走访调研，调研主要目的是采集CRM系统使用的反馈意见以及个人贷款业务的相关需求意见。

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会 议 纪 要

会议时间：20xx年3月25日-20xx年4月1日

会议地点：北京大唐诚信国际企业管理有限公司

主 持 人：北京大唐诚信国际企业管理有限公司祁娜

参会人员：营业部小企业金融服务中心全体人员及**银行业

务条线相关人员（12人）

记 录 人：**

会议议题：关于**营业部小企业三年发展规划会议 会议目的：

为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在20xx年小企业条线会议上提出的“定规划、敢创新、管存量、做特色”十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，根据营业部经营工作会议精神，始终“坚持战略转型，提升管理能力和服务水平，坚定不移地走差异化、特色化发展道路”，以“20xx年经营工作要继续坚持创新发展，以小微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型；继续坚持调整提升战略，加强资本管理，加强计划管理，加强风险管理，提高市场竞争能力”为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提

升**小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。

会议内容：

会议共分六点内容：

一、 区域经济整体情况及小微企业发展情况

二、 规划重点。结合长春地区中小企业具体特点和发展

中面临的问题，从区域经济整体情况及小微企业发展情况；小企业信贷工厂未来营销规划;单体客户未来营销规划;同业竞争策略规划;未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。

三、 营销策略规划。

（一） 客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销

转变

（二） 产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品

竞争转变

（三）渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变

（四）营销策略从传统的个人关系营销向团队集中营销转化

四、小企业信贷工厂未来营销规划

(一)服务核心客户，为其上下游客户制定融资方案

(二)营销专业市场（商场）内业户，为其制定“1+N”金融服务方案

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马鞍山市新龙建材有限责任公司

会议纪要

新纪〔2012〕48号

八月份月例会会议纪要

会议时间：20xx年8月31日 13:00—15:45

会议地点：总部4F会议室

会议主持：李 总

参会人员： 杨路平 童天霞 邵顺昌 徐志良 范平安 胡搬发 李接标 潘晓平 张丽 关飞 李若鑫 汪 欣 朱时兵 王培勇 赵小生 王从富 季宜兰

会议记录：潘晓平

会议主题：

一、李总引用历史和名著人物典故作工作指导；

二、各部门月度重点工作汇报和需协调的事项；

三、办公室主持绩效工资考核；

四、李总对制度执行情况进行抽查；

五、李总作工作指示；

会议内容：本次会议由李总主持，首先，李总引用了商鞅变 1

法、赵括纸上谈兵和聊斋志异卷十一衢州三怪的典故，告诫大家：

1、公司规章制度一旦制定，必须严格执行，人人遵守，同时，在规章制度实施过程中发现有不合理的地方应及时修订、完善。

2、要转变观念，切忌空谈，加强实际工作能力的提升，讲求工作效率，出色完成各项工作。

3、要识大体、顾大局，真正从企业发展角度出发，相互协作，优势互补，从而实现高质量的工作业绩。

其次，各部门与会成员就当前重点工作和需要协调解决的问题作了汇报。其中，童天霞就试用期员工薪资发放依据问题；赵小生就楼顶积水、职业病防治以及公司安保突发事件处理问题；徐志良就当前岩棉管壳产品质量问题；胡搬发就当前焦化厂水质工作等问题作了汇报。对以上所提工作问题，李总要求相关部门于近期提交相应解决方案。

第三，办公室就公司绩效考核方案的编制及目前暂行的月度绩效考核内容作了说明。

第四，李总就公司制度的执行情况进行了抽查。主要涉及生产部门、财务部门和办公室，并表示人事部门要严格按相关制度规定执行考核。

第五，李总就当前工作作出以下指示：

1、员工对公司现行规章制度如有异议或有内容增加修改建议的可反映至办公室，由办公室根据具体情况修改、完善。 2

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日期

时间

地点

总行参加人员

分行参加人员

记录 东亚银行(中国)有限公司 业务营运支援处-20xx年第一次分行例会 会议记录 编号： BOSDBR130001 ： 20xx年1月30日 ： 10:00a.m.～11:30a.m. ： 东亚银行金融大厦2905会议室 ： 钱绮雯 李珏 陆振宇 蔡蕴贞 刘晓丰 王达 邓耀生 ： 各分行主管副行长 ： 丁凌

会议摘要：

一、 钱绮雯总监介绍会议重要事项：

1. 20xx年分行综合排名评分：

? 20xx年BOSD条线排名前三名分别为：

第一名：深圳分行

第二名：北京分行

第三名：上海分行

比对20xx年，武汉、合肥、乌鲁木齐及石家庄分行都有较大的进步：武汉、合肥分行名次较20xx年提前4位；乌鲁木齐、石家庄分行名次较20xx年上升了6位。在此恭贺前三名的分行，并感谢进步较多的分行在过去一年对BOSD工作的支持。

? 20xx年分行综合排名评分规则

20xx年的评分规则已根据BOSD目前管理工作的内容进行了调整，将在高级管理层审阅通过后发送给各分行。其中主要变化在于为鼓励新开的小型分行，其开业6个月内底分会较高。

2. 春节长假期间营运、安防、人员值班等工作安排：

请各分行长假期间做好安防、营运的值班人员安排，做好充分准备，确保人员配备充足。相关材料零售银行及综合业务支援部会后会下发分行参考。

3. 20xx年BOSD重点工作完成情况：

BOSD部门将对20xx年已完成的大型项目及飞行检查进行回顾，个别项目会请分行协助提供意见和反馈，以便子行了解项目在分行的实施情况及评估是否存在改善空间，同时欢迎各分行多提供建议。

4. 20xx年BOSD主要工作计划：

? 流程优化：20xx年BOSD为减轻分行工作量，将继续对流程进行优化，

包括对系统和工作流程的简化。

? 控制成本：由于目前人员等开支费用较大，为提高投入产出的效率，

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