篇一 :物流公司年度会议纪要

日 期:2011-1-19

与会人员:XXXXX

会议主持:XXX

记录人 :XXX

会议议题:1)回顾20xx年得失;2)展望20xx年前景;3)总经理对深广公司发展作指导。

会议内容:

一) 深圳分公司各部门主要负责人汇报20xx年工作,提出需改进及需上级支持的问题所在,总经理就各问题一一给予指导意见,并指引各部门发展方向;

1)操作部XXX:

A:长期人员短缺,新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多;

B:责任、奖罚制度不明确,导致人员工作积极性受限且难以有效监控。 总经理意见:

A:保障一线员工的稳定性才能保障服务水平,需提前培训好储备人员; B:工资制度需改革,员工参与评级、绩效考核,能者多劳多得; C:11年需设立行政部门,负责人事、培训、质控工作;

D:作为分公司的核心部门负责人,在基层人员稳定后,需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。

2)项目部XXX:

A:在油价上涨,天气多变情况下调车存在一定困难;

B:货损率的控制难度大,尤其体现在零担货物多次装卸造成。

总经理意见:

A:开发多条承运商渠道,择优选择;

B:货损率是直接引响我司的KPI考评之一,务必查因,并尝试各种办法减低中转搬运次数,对承运商亦需严格要求;

C:11年因客户要求削减成本,考虑将运输方式转为铁路,2月底前需完成走

货渠道的建立。

3)客服部XXX:

A:奥的斯电梯项目,对车型、到货日都有很高的要求,但因广州发运多数为

零担中转小吨位货物,无法有效控制,因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下,加之省内运输成本远远高于收入,全年基本不盈利;

B:国际出口货以中港运输为主,产品较单一。

总经理意见:

A:11年总公司将成立项目部,明确每个分支的窗口与责任,以公司总效益为

重,改善各自为政的操作形式,每月均需总结盈亏并分析查因,共同配合保障项目的运转;

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篇二 :某物流快递公司会议纪要

某物流快递公司会议纪要

某物流快递公司会议纪要

某物流快递公司会议纪要

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某物流快递公司会议纪要

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某物流快递公司会议纪要

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篇三 :特迅国际物流安全会议记录

安全教育会议记录

时间:20xx年5月30日下午02:00点

主持人:王建民

记录:王建伟

参加人员:(部门全体员工)

会议内容:

一、秩序与纪律

1、上班工作首先要做到“一想”、“二查”、“三严”。“一想”就是想一想当天的生产与工作中有哪些安全问题,可能会发生什么事故,怎样预防。“二查”就是检查工作场所和要使用的机械、设备、工具、材料是否符合安全要求。上道工序有无隐患及如何排除;还要检查一下本身操作是否会影响周围的人身安全及如何防防。“三严”、严格按照安全要求及工作规程进行操作,严守劳动纪律,不搞与工作无关的活动。

2、进入施工现场,必须按规定使用各种防护用品,否则不准进入,严禁穿背心、短裤、拖鞋等不符合安全要求的衣着上岗。

3、保持作业场地的文明整洁,工具、材料要摆放整齐,不能乱堆乱放,以免造成阻塞。及时清除通道上的障碍物和其他杂物,以保畅通。

4、凡是挂有“当心坠物”、“禁止进入”、“严禁烟火”、“有电危险”、等危险警告标志的场所,或挂有安全色标的标记,必需严格遵守,严禁随意进入危险区和开合刀闸等等。

5、工间休息或工作任务完成后,要及时清理工地现场内的垃圾及其他障碍物,器械、工具要摆放整齐。

6、工作过程中不能与他人嬉戏、闲谈,不要心不在焉或相互干扰,要把全部精力投入到工作中去。

7、工作中,人与人之间、部门与部门之间要相互谅解、包容、配合、支持,发扬“同舟共济、团结协作”的精神,切实保障安全生产。

二、对员工的安全要求

1、作业现场作业人员在上岗前务必认真学习和严格遵守机械设备及所用工具的安全操作规程,不得随心所欲,违章作业,千万不能草率行事、麻痹大意,以免造成失误,酿成事故。

2、作业前要细心检查所使用的工具及设备,确认无故障后再行操作。

3、工作时要高度集中精神,禁止聊天闲谈,追逐打逗等有碍安全的行为。

4、两人或两人以上一起操作时,必须有主有从,密切配合,遇事商量,统一意见,解决问题,不得任意行动或撒手不干。

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篇四 :物流公司会议记录2

会议时间:20xx年1月7日 10:00

地点:新易泰广州公司办公室

参加会议人员:顺成物流代表 汉杰物流代表 宝山物流代表 敏捷物流代表 新宏达物流代表 鑫昌物流代表 金凯物流代表 泰实物流代表 志鸿物流代表 新易泰鲍早霞 周青 李茂深

主持:新易泰周总 记录:鲍早霞

会议主题:总结20xx年合作的回顾,20xx年合作展望

会议内容:

一、首先新易泰周青总监就新易泰20xx年得到上面承运商的支持表示感谢,并对我司操作的IT产品的特及的货物属性和相关的服务要求做了通报,希望能在20xx年有一个好的开始。

二、新易泰李茂深将20xx年以上合作承运商的相关情况作了一个通报,并将相关数据考核表发给在座的各位承运商。从考核数据中可以看出新宏达等几位承运商需要再努力,表扬了志鸿为代表的承运商对货物的保护等做的努力。

三、鲍早霞代表新易泰公司对所有承运商提出了如下要求:

1、在思想认识上我们是相互合作的关系,双方都要非常诚信。

2、在信息上要对接好,一定要将信息跟踪及信息对接口确定下来.

3\、有应对异常情况的机制,有应对异常事故的勇气与解决问题的心态.

4\、对在途控制要加强,定义好正常到货时间.

5\、配载要合理,怎样减少破损的机率.

6、\终端的配合要加强,特别是终端司机的培训要加强,提高服务意识。

7\、异常解决最好放终端,特别是破损等情况最好是终端解决.

8、\强调信息的集中,对于任何有可能造成投诉或异常的信息要预警机制.提前报告,处理的将会快捷更多.

四、前来开会的各承运商发言,汉杰代表认为跟新易泰合作让他们觉得自已各方面也有提高,并且在合作过程中双方都很愉快,并表示改进现工作中的不足,为20xx年的良好合作改进工作中的不足。宝山代表认为这些数据对于促进他们的进步非常有利,对他们也是一个促进,他们希望以后每个月都能收到这样的数据,并且表示有要求才有进步。金海的代表也表示20xx年将会将新易泰合作作为一个重点,对于数据中海口投诉量较大表示将作整改。

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篇五 :物流会会议记录101018

会议主题:物流系统沟通会

会议时间:20##年10月18日 PM14:00—17:35

会议地点:仓储部办公室

会议目的:排除阻滞问题,寻找解决方法,为适应品牌发展需要提供更多的服务

总公司参会人:黄总、蔡总监、谢总监、曹主管       A品牌参会人:张玲、杨艳娜、余丽娟

B 品牌参会人;廖华      E品牌:华娅、姚永顺     YKB参会人:张总、张经理、孟志钧、颜小姗

仓储部参会人:廖经理、梁月嫦、赖坤桃、杨发贺、蓝文宝、何旦、胡丽

会议主持人:黄总        会议记录人: 胡丽

 


会议记录:

一、会前事项”

仓储经理人介绍:廖小东先生自10月18日正式担任仓储部经理一职,全面负责仓储部的经营管理工作。

二、部门之间沟通问题:

(一)  各品牌提出目前仓储部工作存在的问题:

(二)、各品牌提出YKB工作存在的问题:

三、公司物流管理系统运行情况:B品牌已于9月底使用,除预付款功能暂不能满足外,其他方面良好;暂未使用帐套的品牌使用EXCEL表跟进相关事项。

四、亚运期间车辆运行安排:两部五十铃货车存放于七星岗,货车、司机由仓储部统一调配,具体事项由双方协调处理,争取将现有资源发挥最大化,必要时YKB另一辆车支援,但必须做好相关数据登记。

五、会议确定事项:

(一)、YKB送货时检测报告应随货同行,仓储部微检抽检结果如与YKB报告不符时,第一时间通知YKB品管部,YKB品管部及时回复处理方式;检测结果经部门经理确认后递交技术中心,技术中心知会品牌产品部;

(二)、除E品牌外,非YKB入仓的产品,在给品牌检验报告的同时提交一份至YKB采购,对方未有随货检验报告的,在备注栏注明,不能出具的除外。

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篇六 :运输公司会议记录

会议纪要

参会人员:吴艳、毛立群、刘南云、何中南、谈才君

主持:刘总                            记录:张涛

会议时间:20##年3月12日下午3点       会议地点:董事长办公室

主题;关于20##年三木运输公司各个事项整体安排的协调会

为了解决三木运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题,刘总指示如下;

一、     经济效益上:目前根本达不到预期的经济效益,存在的问题众多,运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思,而运输公司自身的结算标准并不是很低,但产出和收益确不是成正比,所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出20##年运输公司的整体大方案、大目标,其中包括(在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍)并交予刘总参考,作出决定。

二、     管理结构上:1、驾驶员整体素质低下,驾驶员偷逃现象严重,偷窃行为时常发生,包括偷窃化工原料、桶包装、铲板等;在这个问题上,管理人员负有不可推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾驶员工作的积极性,提高驾驶员的整体素质,并且要做到奖罚分明。

2、车辆、船只的利用率,要顺应信息时代发展的趋势,充分发挥互联网的优势,制定出最合理、最简便的运输方式,争取做到车辆、船只,能往返运输,以此减少成本,增加效益。

3、管理、人事上调整:①三木运输公司归口到营销总公司,由毛立群负责落实管理,以便把整个集团公司的物流领域统一起来,这样既减少了成本,又增加了效率。

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篇七 :物流总公司会议制度

物流总公司会议管理制度 第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求,为进一步规范会议内容和程序,提高公司的办公质量和工作效率,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度。 第二条、会议要求:

一、会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

二、会议应注重质量,提高效率。会前应做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。

三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果。

四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为参会。

第三条、 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议,如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。

第四条、公司各类会议及其安排如下:

一、公司领导工作例会

(一)公司领导工作例会每月召开一次,于每月的第一个工作日上午召开。

(二)公司领导工作例会出席人员为公司领导成员,列席会议人

员为各部门负责人;会议由总经理主持,总经理因故不能出席时,授权公司其他领导成员主持。 (三)公司领导工作例会的主要内容是:会议主持人通报重要事项;各部门负责人报告本部门上月工作情况,对照上月会议安排,逐条逐项检查落实完成情况,提出需要公司协调解决的问题和工作建议,提出本月工作安排方案; 与会人员讨论有关事项;会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。 (四)公司领导工作例会由办公室负责组织和记录,议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》,由办公室起草,经办公室主任审核后,由总经理或主持会议的其他公司领导签发。

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篇八 :物流公司安全运输会议制度

  安全生产会议制度

一、每月生产工作例会:

每月上旬召开,由公司全体人员参加。

会议内容:传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针,文件精神和会议要求,对公司重大安全决策进行具体落实,总结安全工作经验和教训,针对性地分析近期的安全势态,研究决定对策,部署本月或下阶段的安全工作重点。

二、年度安全生产工作会议:

每年年初召开,由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加,

会议内容:总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题,签订新一年的安全生产责任书。

三、安全生产紧急会议:

根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时安全生产紧急会议,由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。

会议内容:传达贯彻上级安全会议精神或安全事故情况,针对情况部署,阶段性的安全生产任务。

四、会议由公司安全副主管主持。

五、会议内容应做出会议记录,形成会议记录材料存档,到会人员必须进行签到登记。

六、参加会议的对象无特殊情况下不得请假,不得迟到、早退。因故无法参加会议的,应向公司经理请假,对无故不参加或迟到、早退的人员,将给予批评教育和经济处置,并计入会议记录材料内。

                                                

                                                         

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