会议记录(新模板)

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会议名称： 缤纷百货周会

会议时间： 每周一下午14：30～16：30 会议地点： 公司会议室

参会人员： 李总、各部门经理、封舜、张海燕 会议主持： 杨丹 会议记录： 杨雯茜

会议主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排

会议内容：

1、 各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；

对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况； 2、 公司近期发展动态；

3、领导对本周工作指导安排；

会议期望达到的效果：

1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、每位经理出资 元进行周会PK，周会总结优胜者获得周会PK金。（裁判：杨丹） 4、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由人事部监督执行进度。

会议纪律：

1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知人事部。 2、请准时到会，凡迟到1分钟乐捐10元。

3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。

二、周会流程

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公司周会会议流程

——（时间）

会议名称：

会议时间：

会议地点：

参会人员：

会议主持：

会议记录：

会议主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排

会议内容：

1、 各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；

对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）；

2、 公司近期发展动态（30-45分钟）

1）

2）

4、领导对本周工作安排（（5-15分钟））

1）

2）

会议要求：

1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。

给予处款。

3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。

4、佩戴工作证，着正式工作装。

会议期望达到的效果：

1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。

2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。

3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。

会议纪律：

1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政部。

2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。

3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。

周例会发言格式

20xx年8月15日

月度工作总结报告撰写说明

月度总结是对一个月内的工作加以总结、分析和研究，肯定成绩、找出问题、得出经验教训、摸索事物的发展规律，用于指导下一个月工作的一种书面文体。月度总结所要解决和回答的中心问题，不仅仅是一个月内做了什么，如何去做的，做到什么程度，更重要的是对一个月以来工作实施结果的总鉴定和总结论，对这一个月工作实践的一种理性认识。 工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它，可以全面地、系统地了解这个月的工作情况；可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。通过工作总结，使零星的、肤浅的、表面的感性认识上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。 月度工作总结是对员工进行月度考核的重要依据，以报告和表格的方式呈交。撰写月度工作总结报告以文档形式提交，要求详尽阐述本月工作。指导思想为 “ACFR”原则，分为四个步骤，能够清晰地反映出员工在工作中的成就，遇到的问题，便于发现不足，加以改进。

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公司周总结会议制度

（部门全员参加，轮流主持）

一、开会目的：

在轻松活跃的氛围中，沟通交流了公司各部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强各部门之间的团结和协作，为提高工作效率服务。

二．会议要求：

1、会议发发言者的发言内容必须在会前准备好，并要紧扣会议主题，切勿长篇大论，要控制好时间。

2．各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予罚款。

3、全体参会人员必须认真聆听，并做好会议记录，会后发一份有关自己工作的会议记录和需要改善的方案到行政部邮箱

4、周会议，在没有特殊情况下，“雷打不动”的照常召开。

5. 凡未经请假许可，不允许擅自缺会，如确需请假必须经总经理批准，报公司备档。

三．周会内容要点：总结本周工作情况，部署下周工作计划

四．会议时间：每周一上午09:00

五．公司周会议流程

开会程序： （一）08:55 会前准备

行政部检查到会人员情况。

2. 宣布会议开始；3

（二）09:00 集合，列队（军姿）

会议主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正

（三）09:06 背诵公司的企业价值观

1、 我们的价值观

我们的愿景：

让粉密码成为最优秀的餐饮管理公司

我们的目标：

中国标准化程度最高、最值得信赖的餐饮管理公司

我们的使命：

推广连锁品牌成功经验，传播优秀的运营系统

我们的信念：

如果你知道去哪里，全世界都会为你让路 我们的人才观：

有人品有业绩有想法有执行力

我们的处世观：

心怀助人之心

我们的宣言：

我们是粉密码人，我们永远秉承信念第一、目标明确、有效计划、标准执行、总结提升、永不放弃的事业理念；

（四）09:10会议主持人宣布会议开始；并进行会议内容。

（五）散会

会议主持人：现在我们振奋一下士气，大家注意啦，

我们是----

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档案编号：HYKFYX20xx0004

统壹开发公司营销策划部三月份第二次周

会议纪要

会议日期：20xx年x月x日会议时间：16:30至 17:00

下次会议时间：20xx年x月x日

主持人：杨瑞雪 记录员：王丽丽 上传人：王丽丽

会议地点：幸福里公寓售楼中心

会议主题：一周工作总结

出席人员：杨瑞雪、李姝颖、王艳茹、刘帅、任美艳、王丽丽、朱铭

远、张明书、杨洋、李晶晶、何丽丽

会议内容：

一、一周工作总结

杨瑞雪（副总）：请两位主管进行上周工作总结。

1.御园上周工作总结

李姝颖（御园主管）：御园上周共接待客户17组，认购客户2组，两

位客户都已经缴纳2万元认购金。目前御园累计销售22套，累计回

款2647538元，离销售目标还有306804元 。另外，御园的意向客户

都在跟踪中。

上周有客户很关心御园煤气管道入户的问题。因为周边的小区，

除了怡园小区以外都铺设了煤气管道，希望公司确定一下御园是否铺设。还希望公司确定一下上周提到的光纤入户的方案。御园打算将这两项列入御园的卖点。

2.幸福里上周工作总结

王艳茹（幸福里主管）：上周幸福里公寓共接待客户27组。累计销售住宅161套，车库17套，地上小棚8套，地下小棚7套，大厅8套；累计回款22462852元，离本月销售目标还有281709元。目前还是因为剩余房源的楼层问题而出现滞销情况。

二、工作中出现的问题及处理方案

1.帝业国际李晶晶：目前帝业国际仍然有一些售后的问题，比如现在的取暖问题，主要原因是因为开发商，热力公司和物业公司的责任界限不明显。出现问题，三方互相推诿责任的现象，住户最后都在找售楼中心解决问题。而售楼中心毕竟精力有限，很难解决。希望公司以后可以和热力公司与物业公司各签署一项划分责任的协议，避免此类事件的发生。

杨瑞雪（副总）：现阶段我们要有应对突发事件时，口径一致的说辞。在工作中，我们作为员工要以公司的利益为出发点。在责任没有划清前，不要向住户作出任何承诺以及妥协性的言语，以免顾客对此纠缠不休，耽误我们下一步的工作。

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8月30日 院周会会议记录

时 间：8月30日下午15:30；

地 点：行政会议室

主 持： 

记录人： 

参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人

主要内容：

一、马院长

1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好；下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。

2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。

3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。

二、牛院长

（一）业务工作

1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析

（1）各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务；

（2）有几个医生休假时间较长；

（3）本季度非疾病高发期；

（4）宣传力度不够，仍需加强

（5）应增加专科宣传力度

请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。

2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。

（二）医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。

（三）二甲工作

1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%

2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排：第一天：妇科、内科；第二天:治未病科、肛肠科；第三天：推拿科、针灸科；第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科；希望各科室虚心请教，再下周其他科室

3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放

4、下一步工作安排：

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会议记录（部门）               

致送：

主送：

主席：

出席：

缺席：

日期：

地点：

                                                                   编号：              

提示：心态决定一切，有效果比有道理更重要！

记录人：                                      审核：                 

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