对标工作阶段性总结

我学区依据社发局的“开展对外交流活动考核标准”实施细则，结合我学区上学期对标工作中存在问题，新学期里，各学校与对标学校签订协议，确定了本学期对标方案，明确了本学期对标具体内容。

现将本阶段对标活动汇报如下：

一、组织召开了全体校长大会

对标活动于8月x日上午在学区会议室进行，总结了上学期对标工作中取得的成绩与不足，对本学期对标活动做了具体安排：

（一）加强领导。把本活动作为提高东汪教育教学管理水平和打造标准化学校的重大工程来抓，做到主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，确保活动开展得认真扎实、富有成效。

（二）统筹安排。把开展活动作为推动工作的重要机遇，与学校的教育教学工作及社发局各项活动相结合，以活动促发展，用各项工作的实际成果检验活动成效，做到两手抓、两不误、两促进。

（三）强化督查。把开展活动和实际工作紧密结合。充分发挥对标活动的作用，积极探索有效形式，确保广大校长及教师全员参与。对活动每个阶段、每个环节，做详细记载，结果存入档案，与评先选优、年度考核直接挂钩，务求活动取得实效。

力促教师专业成长，深化课堂教学改革，减轻学生学习负担，加强校园文化建设，全面落实学生良好习惯养成教育和“全优课堂”活动，努力提高教育教学质量，实现学校的和谐科学发展，从而推动学校办学品位的再提升。

二、本阶段主要对标活动

1、各片校长与对标学校联系，签订了协议，制定了对标活动方案。

2、东片各学校校长及教导主任一行六人于9月x日到马路街小学，在马路街小学会议室，与该校校长、主任座谈了解他们本学期的教学管理经验。针对自己学校的实际情况，有针对性的学习，重点在教研组活动、学困生转化、教案和作业批改等方面进行学习。通过这次参观学习对我们学校今后的教学管理工作给予了很大指导。

西片各学校校长及教导主任、骨干教师于9月x日到新华南路小学，在新华南路小学会议室，与该校校长张国重、教务处徐主任、和赵主任座谈，就有关教育教学、学校管理等方面进行交流，学习了他们人性化管理经验，对制度常抓不懈，规范化、制度化的管理模式，通过学习，使各学校校长明白了本校与对标学校的差距，明确了今后的努力方向。

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老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价

对标活动总结

根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案》要求及集团公司相关文件精神要求，我公司在20xx年对机电装备及管理水平考核评价对标活动开展情况总结如下：

一、精心安排、成立组织机构、周密部署

根据郑煤集团《关于继续开展机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》（[20xx]18号）文件，老君堂煤矿立即成立了有董事长、总经理邵宏甫为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为成员的机电装备对标活动领导小组。

此项工作具体由机电副总经理许金松牵头，结合我矿实际，就对标活动进行了安排部署。要求全矿各专业主管部门、各区队，根据集团公司和我矿对标活动实施方案，制订20xx年度机电装备对标活动年度工作计划，使全矿各级领导及职工明确对标活动意义及必要性、重要性、紧迫性，把提高煤矿机电装备及管理水平的压力及动力落实到全部职工。

二、职责分工

为确保我矿对标活动开展的扎实有效，根据各专业组工作范围及责任。由机电运输科负责大型固定设备、矿井供电、井下轨道运输、井下带式输送机,安全通风科负责安全监测监控，调度室负责生产调度各类装备的考核及整改。

三、存在不足

1、部分机电设备技术资料不完善。

2、个别设备及安全设施试验记录不完善。

3、部分管理制度不完善，尤其是削峰填谷、分时计量管理、单台设备计量考核等制度还需完善，现场管理工作还需进一步加强。

4、年度检修计划不规范，不能够严格按照计划实施。

5、离“信息化自动化运行水平”差距很大。

针对以上问题，我们积极制定整改措施，完善技术资料、试验记录、管理制度、现场记录，积极加快自动化控制项目的实施步伐，力争矿井早日达到“机电信息化和自动化运行水平”。

四、各专业对标结果（附后）

五、20xx年对标活动工作目标

按照集团公司要求，20xx年机电装备及管理水平争取达到经济经济运行水平。

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20xx年上半年对标工作总结

根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司20xx年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了20xx年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。

一、明确对标思路，确立对标重点

（一）安全生产对标。根据公司20xx年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。

（二）成本对标，提高效益。

1.制度保障。严格对照集团公司关于经营管理“八不准”等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝不必要支出和浪费现象。

2.生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司—中心—区队—班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管 1

理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。要求各中心降本项目10项。

3.立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。

（三）基础管理对标，提高管理水平。

1.战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。

（1）根据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为战略对标提供基础依据；

（2）通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业发展定位等问题；

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对标管理工作总结

20xx年以来，我部门按照公司对标管理工作的总体部署及指示精神，积极组织员工参加各种对标管理培训学习，使每位员工充分认识到继续深入开展对标管理工作的重要意义，把对标管理工作真正落实到实际工作中，努力把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为职能部门，认真落实对标管理工作的总体要求尤为重要，我部门在工作中坚持以人为本，瞄准公司对标目标，创新思路，在对标管理工作中取得了一定的成绩，也为下一步工作的展开奠定了基础。

一、20xx年工作情况总结

根据部门内部自身情况，本年度对标工作如下：

1、合同管理

（1）利用部门周会总结了日常合同管理、预结算工作中存在的不足，避免在今后工作中再次发生；

（2）组织部门员工学习了公司工程预结算管理规定及20xx年新版施工合同文本；

2、工程造价管理

（1）完善了部门对标管理执行小组网络图；统一了地表/井建工程进度、竣工结算表格。

（2）严格井巷工程月进度、竣工结算审核，规范工程签证内容及格式；及时登记地表工程月进度、竣工结算报表台账；同时就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向办公生活区新进场施工的项目部进行了解释说明。

（3）就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向项目部进行解释说明，为公司各项管理制度、程序和规定的执行奠定了基础

（4）根据工作需要及以前台账的使用情况，单独建立健全了各种工程预结算和付款台账及公司工程竣工结算外审台账；

（5）通过公司计划财务部收集了本部门近几年来预算成本开支资料，为编

制20xx年部门成本预算提供了依据；

3、员工技能及业务水平提高方面

（1）部门内部开展了一次业务技术比武活动，提高了员工的工作技能。

（2）组织部门员工参加了软件公司培训师来现场进行的软件使用培训，提高了员工业务工作的实际操作能力。

（3）每月根据工作中发现的问题组织了一次部门内部业务交流学习，提高了员工的业务工作能力。

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按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了20xx年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。

㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。

㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。

二、今年取得的主要成果

㈠通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高，公司被县委授予“文明单位称号”。

㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业

大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。

㈢节能指标又取得了新成果

20xx年节能指标与20xx年节能指标对比表

被市政府授予“十一五”节能先进企业。

四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。

二〇20xx年x月x日

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党内“对标先进、承诺践诺”活动总结

按照矿党委20xx年3号文件要**党支部认真组织全区党员、管理人员、核算员和办事员深入学习文件精神，扎实开展了“对标先进、承诺践诺”活动。通过立标、树标等活动的开展，摆下子自身的位置，明确了努力的目标和方向，提高了党组织和广大党员创先争优意识，有力促进了创先争优活动的深入开展。

一、仔细寻标，全方位向先进看齐

在创先争优活动中，**党支部把目标瞄向了全矿先进基层党组织和优秀共产党员。支部利用各种会议的机会，对先进*好的做法和成形经验进行系统的学习，结合当前正在开展的对标管理和深入开展创先争优活动实际，对现有工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升和再造，制定出支部的新目标和新标准。经过反复对标，**党支部确定了八个方面的工作标准。即开展创先争优活动及工作目标；**20xx年生产目标；*队伍建设；加强基层党组织、党员队伍和人才队伍建设；加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设；积极推进和谐*建设；加强宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设；领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作。

二、庄严承诺，激发员工内在活力

“充分尊重群众，紧紧依靠群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，关心群众疾苦，解决群众困难，多为群众办实事办好事”、 “党组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”是**支部深化创先争优活动，对服务群众提出的工作目标和坚持的原则。通过采取问卷调查、专项座谈会议等形式，**党支部锁定了定诺意向，并向156名员工做出了庄严承诺。把员工普遍关注、急需解决、惠及全体员工的工资、福利、工作条件、生活环境改善等事项确定为承诺内容。

三、扎实对标，促进*工作发展

在“对标先进、承诺践诺”活动中，**要求党员做到在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线显现。党员争做岗位先锋、争创工作佳绩蔚然成风。制定了“对标先进、承诺践诺”的考核管理机制，党员创先争优活动参与率、活动主题及形式和效果、党建基础工作、群众对党员作用的认可率等五个方面对各支部的“对标”情况进行考核，保证活动的顺利实施。

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对标工作总结系列之一：序

圣诞了，元旦很快就要到了，一年的对标工作要进行总结了。

近日收到很多朋友邮件或电话，要求杨天河老师指导其写对标工作年度总结。为帮助更多的朋友做好对标工作年度总结，广州共图管理咨询有限公司联合中国标杆管理研究中心特撰写本系列文章。 年度对标工作总结系列文章主要包含以下内容：

1、对标管理工作总结系列之二：如何撰写对标工作年终总结一

2、对标管理工作总结系列之三：如何撰写对标工作年终总结二

3、 对标工作总结系列之四：标杆管理工作年度总结之20xx年对标工作回顾

4、对标工作总结系列之五：标杆管理工作年终总结之所取得成效及存在的不足

5、对标工作总结系列之六：对标工作年终总结之20xx年对标工作计划

如何撰写对标工作年终总结一

撰写对标工作年终总结实质就是围绕当年对标工作撰写一篇小小的文章。要写好一篇文章，首先要搭框架，其次是找素材，最后组织和提炼这些素材成文。那么，如何结合企业现状撰写对标工作年终总结呢？

一、搭框架

（一）对标定位

要写工作总结，首先要明确是以谁的身份来写，总结提交的对象是谁，总结应达到怎样的效果。这实质就是对标工作中的对标定位，即通过向客户需求（总结提交的对象的需求）对标明确总结的定位。 对标工作年终总结可能是个人总结，也可能是公司对标工作总结。个人总结一般是交给直接上司，但公司对标工作总结也可能只是交给公司领导，也有可能需要交到主管单位（如上级公司、国资委等）。 明确写作身份和提交对象是撰写对标工作年终总结之对标定位的基础，在此基础上，我们需要明确总结所要起到的效果。有些需要重点强调下年度的计划和所需要的支持，以便更好的推动对标工作；有些需要强调对标成效，以彰显自己的功劳；有些需要强调对标工作的困难性，推脱责任甚至想所对标工作推出去交给其它人员。根据所要起到的效果不同，为整篇文章定调，确定重点内容。

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