篇一 :_供应商稽核报告

深圳市诚誉兴光电有限公司

供应商稽核报告

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稽核判定:

本次供应商稽核是以ISO条文为基础,分“物流体系管理”、“ 产品和过程设计开发控制”、“ 质量管理体系要

供应商稽核报告

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供应商确认:

再次评估结果:

批准: 日期:

表单编号: RF-DCC-015 版本/次:A/0

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篇二 :供应商审核总结

AAA

 

供应商审核总结

供应商全称:XXX有限公司                               审核日期:2011.10

审核目的:工厂审核                                    审核地址:广东深圳

拟供物料:XXX                                         审核小组:

XXX有限公司:

    感谢贵司在我们稽核期间给予我们周到的接待和支持。

此次我们对贵公司品质、商务及技术产能等方面进行了全面的审核。在本次审核中贵公司共得了69.24分(具体得分情况详见附表),满分是100分。此次审核得分,贵公司为不合格供应商。

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篇三 :供应商稽核计划

年度供应商稽核计划

一.【目的】

1.1.评估供应商品质、技术、制造出货能力及相关参数,以确认是否符合我司品质之要求;

1.2.通过对供应商的稽核,促使供应商体制完善,进一步提升厂商来料品质;

1.3.通过稽核了解现有供应商实际具体状况便于确定其品质及供货能力

1.4.便于了解制程过程问题点和包装以及其他要求。

二.【选定原则】

2.1.入料品质异常问题点多,对加工产品影响大;

2.2.年度来料及订单需求量大;

2.3.重点料件需选3家或以上合格厂商,以便甄别采购;

三.【稽核内容】

3.1.供应商(公司法人或负责人)介绍公司的经营状况;

3.2.供应商质量方针及管理者代表介绍公司的质量环境体系;

3.3.供应商制程使用设备及产能状况的描述;

3.4.工厂稽核的顺序排定;

3.5.现场稽核;

3.6.前期供应商品质供应状况的信息反馈;

3.7.品质管理体系的改善建议;

3.8.现场稽核总结;

四.【稽核重点项目】

4.1.前期供应商交货品质信息的反馈——XX公司提供近期来料的品质/环境状况的资料;

4.2.针对品质/环境问题的检讨——XX公司提出,双方检讨;

4.3.现场稽核——供应商提供IQC检验SIP或检验工程图面等;

4.4.前期要求的事项以及改善措施实施的效果确认——XX公司提供验证资料;

4.5.供应商品质/环境体系改善建议——XX公司提出,供应商执行;

4.6.材质环保及材质构成的管控——XX公司提出具体要求;

◇说明公司的材质是否符合绿色环保要求(如:GP/ROSH提供书面资料)

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篇四 :供应商稽核作业规范

一、目的

为了更好的对协力商进行有效的管理及协助其质量的提升,使相关作业能够更加完善,以达到公司要求特制订之。

二、范围

所有向聚贤提供生产性之原材料、半成品、成品之协力商及被考核之协力厂商。

三、权责

品保部、工程部、资材部、制造依据稽核计划进行稽核协力厂商.

  四、定义

       无

  五、稽核作业说明.

      5.1 稽核计划拟定

        5.1.1品保部每年1月份完成当年供应商稽核计划,并制作《__年供应商稽核计划实施表》

        5.1.2 每月品保部QE参照《__年供应商稽核计划实施表》及采购提供的新厂商资料对协

力厂商进行稽核计划安排,并按《__年供应商稽核计划实施表》列出准确时间排程

计划发放到采购部、工程部、制造部。

        5.1.3 当稽核计划因故无法如期实施时,应由小组组长电话通知各相关部门改期执行。

        5.1.4 当发生下列特殊情况追加稽核                                                       

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篇五 :致力之合格供应商稽核报告

稽核报告

2003-20xx年

VQM将以每月稽核计划对供货商实施稽核,具体内容根据以下附件与厂商上月质量状况,如有通知厂商自主稽核,供货商将按以下内容作自主稽核并填写问题点。针对(自主)稽核不良问题点厂商需在三天内回复<<供货商稽核回复报告>>。

GT-IQC-C-16-001(附件八)

供货商稽核回复报告

supplier check reply report

供货商名称(supplier name):

回复日期(reply date): 稽核人: 稽核日期:

致力之合格供应商稽核报告

备注:请厂商在三天内回复改善报告.

核准: 审核﹕ 作成﹕

GT-IQC-C-16-001-FORM08-A

致力之合格供应商稽核报告

GT-IQC-C-16-001-FORM10-A

致力之合格供应商稽核报告

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致力之合格供应商稽核报告

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致力之合格供应商稽核报告

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致力之合格供应商稽核报告

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致力之合格供应商稽核报告

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致力之合格供应商稽核报告

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致力之合格供应商稽核报告

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致力之合格供应商稽核报告

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致力之合格供应商稽核报告

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GT-IQC-C-16-001-FORM10-A

致力之合格供应商稽核报告

GT-IQC-C-16-001-FORM10-A

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篇六 :供应商评审稽核报告

供应商评审稽核报告

供应商评审稽核报告

批准: 审核: 拟制:

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篇七 :供应商质量管理实战总结

供应商质量管理实战总结

文:王仲林

供应链管理是企业管理重中之重,其中供应商质理管理是非常重要一环,以下是个人供应商质量管理实战总结。

一、 建立供应商质量管理团队

1、 团队成员:SQE、IQC、研发、体系、采购

2、 组长:SQE负责人

供应商质理管理不仅仅是SQE部门的事,而是公司多部门合作管理;统筹协调公司资源,运用团队力量对供应商进行管理。

二、建立SQE团队

1、人员配备:依公司规模及供应商数量,分物料类别配置SQE。

2、设立SQE负责人

调配资源、与公司其它部门沟通、供应商领导层沟通及推动

三、品质沟通窗口确定

确定供应商唯一品质窗口:SQE

建立迅速、灵敏的信息反馈系统,避免多窗口产生标准不一、信息混乱;避免采购部门因物料交期,要求供应商将不良产品强行交货,干预品质。采购也不可承诺供应商不良品处理。

四、供应商QIT团队建立

要求并指导供应商建立QIT团队

1、团队成员:品质、技术、生产、市场服务

2、团队领导:组长 供应商领导层 -总经理或副总经理,副组长 品质最高负责人

3、QIT为供货商与买方的对应窗口

4、QIT推动供应商内部质量改善计划,是供应商内部的主导单位,定期回报进度并将稽核报告提供客户。

五、供应商品质架构

供应商应有完整的品质架构,结合公司规模,可以兼任;不可只有品质检验部分,无品质保证部分。

架构如:IQC、PQC、OQC、实验、品质工程、客服、供应商品质管理等

六、品质协议

1、定义各项目要求的奖与罚,明确责任;

2、要求供应商的质量目标:供应商供货批退率(指进料的批退率)、生产线上线良率 、异常改善率等

3、品质协议需要供应商法人签字。

七、供应商准入认证

1、供应商认证是供应商管理的一项重要内容,也是供应商管理的一种重要方法。应坚持先认证后导入。

2、依据QSA与QPA,QPA应分物料别进行制订。

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篇八 :6-供应商稽核调查表-贸易

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