基于主成分分析法的项目经理能力评价

韩浩

摘  要:经过改革开放几十年的经济发展,众多的工程项目工程需要项目经理去管理，那么对于项目经理的选择就尤为重要。本文采用主成分分析的方法对项目经理能力做出评价，建立了指标评价体系，文中选取了4个一级指标、16个二级指标。利用SPSS统计软件进行相关分析，提取项目经理评价指标的公因子作为项目经理的特征因子，最终选取了能力素质指标和知识素质指标两个主因子作为评价项目经理的主要评价指标分析。得到结论是各项指标对于项目经理都是很重要的，而且最重要的是能力素质指标，且本文在最后给出了一些称为项目经理的建议。

关键词: 项目经理能力，指标评价体系，主成分分析，SPSS统计软件

1.     引言

随着全球化的加快，经济的快速发展，国家社会经济的发展，国民物质生活需求日益增长，基础设施等工程项目的投入不断加大同时，经济的发展带来充足的资金，为工程建设提供了支持 全国固定资产投资额的逐年增加在一定程度上反映了这一点 在不断开展工程建设的时期，如何保证工程项目高绩效成为了学术界和实业界共同关注的焦点。项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。

项目经理是项目管理的实施者，是所有工程项目管理人员中的最高责任者和组织者，他是整个项目建设过程中的管理核心，在项目活动中具有举足轻重的地位。目前多数建设单位通常由单位领导和专家根据个人经验对项目经理的工作表现进行定性评价。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理做好领导工作，在一系列的项目计划、组织和控制活动中，实现项目目标，在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。^[1]

本文为了以企业的项目经理为研究对象，使用主成分分析的方法选择合理公正的评价指标，对项目经理在工程中的表现进行考核和评价。通过对建立项目经理能力评价指标集和项目团队能力评价指标集，我们最终根据符合项目经理能力的指标来研究对项目经理的能力评价。^[2]

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项目成员对项目经理评价表

项目成员签名：李懿

评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）

善于调动团队气氛，保持良好的工作氛围。

任务和工作分配合理，能够有效安排时间。

经验丰富，对项目的把握和决策合理。对于各种问题有比较好的解决方法和对顾问的技术指导。

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项目经理评价表

开发方向：        项目负责人：          评价日期：          总评分：       

项目经理工作不足之处及改进意见

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建设单位对项目经理评价表

（请建设单位协助公正评价）

年      月      日

注：1、对近三年内竣（交）工工程及在建工程的建设单位征询意见：

2、确定给予那哪种评价，请在相应空格内画“√”。

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项目组成员对项目经理评价办法

为具体执行部门《绩效考核制度》，充分体现绩效考核的全面性、公平性、客观性原则，现针对项目组成员对项目经理日常工作表现进行评价的实施办法。部门领导会参考项目组成员对项目经理的评价，对项目经理进行考核。 考核周期为每半月考核一次。即上半月和下半月各考核一次。

项目组成员可针对项目经理在项目组织和管理的总体表现进行评价。评价可针对包括项目工作计划的制定、推进；人员的调配、安排；对员工的技术培训、安全管理培训的制定和执行；日常工作和生活的其他表现等各个方面进行评价。可用具体事件进行说明。也可对项目的实施提出自己的建议。并对项目经理进行打分。得分区间说明详见《对项目经理评价表》。

《对项目经理评价表》填写情况为保密资料，除部门领导外，其他人员不得私自传阅。

评价流程：

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对项目经理评价表

填表人： 刘某某

评价月份： 20xx年3月上半月

所属项目简称： 建水县两权发证项目

填表日期： 评价项目经理： 20xx年3月8日 李卓

得分区间说明：

1、优秀：（111-120）－表现特别突出 2、良好：（101-110）－表现比较突出 3、达标：（81－100）－基本达到要求 4、稍差：（61－80）－有一部分达不到要求 5、很差：（0－60）－大部分达不到要求

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Economic Management Journal

May 2014, Volume 3, Issue 2, PP.19-25

Project Manager Professional Credit Evaluation Model Base on Fuzzy Comprehensive Evaluation Method and Superiority Chart

Yixian Liu, Tiansheng Xu

Capital University of Economics and Business, Beijing, 100070

Abstract

Our credit rating industry produced in 1987. In 1992, the China Association of Credit Rating After several preparatory group discussions to develop a “bond credit rating approach" laid the foundation for China's credit rating system. With the development of the international project, the form of the project team to break the traditional forms of enterprise, project manager career appeared once again on the credit evaluation system proposed requirements. Previous experience practicing project managers who are employers and business executives emphasis on the content of the project , but the personal qualities and moral standards more about the business of credit level , there is no attention to these factors. Therefore, our need for a better career credit evaluation model to accurately assess the project manager’s credit, improve vocational credit system. In this study, the use of fuzzy comprehensive evaluation of the project manager 's credit , performance ability , professional quality, ethical standards and other key factors to quantify the processing and use superiority chart to determine the weights to build the model level evaluation from both internal and external aspects to determine the value of the project manager's career credit , improve credit rating level project manager positions , further improve the market system , and enhance the fitness between project managers and business.

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对项目经理部关键岗位管理人员考核意见

一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。

二、人员的任用

项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。

三、岗位职责

1、项目经理岗位职责

1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。

2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。

3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。

4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。

5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。

6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。

7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

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