新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）
　　

　　部门：
　　新员工姓名：
　　
　　1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？
　     　是             否
　　
　　2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
　　    是              否
　　
　　3.你是否已认识部门里所有的同事？
　　    是              否
　　
　4.你是否觉得部门岗位培训有效果？
　　    是              否
　　
　5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
　　    是              否
　　
 6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
　　    是              否
　　
　7.在岗位培训中，可以改进的地方
　　
　　

　　
　8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?

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新员工培训及考核

目    录

1、 培训目的... 1

2、 计划达成目标... 1

3、 培训程序... 1

（1）     到职前... 1

（2）     岗前培训... 2

（3）     到职后... 3

4、 培训内容... 4

（1）     入职培训... 4

（2）     基础培训... 5

（3）     系统培训... 5

（4）     产品培训... 5

（5）     方案设计培训... 6

（6）     工程施工培训... 7

（7）     开通测试培训... 7

（8）     市场培训... 8

5、 培训考核... 8

6、 培训反馈... 10

7、 培训教材... 11

8、 培训实施方案... 11

9、 相关部门辅助工作... 13

10、 培训所需表格... 13

1、 培训目的

公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，对应届毕业生而言，让其对即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。

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 消防安全培训效果评价报告 

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新员工入职培训内容及指导标准

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

一、到职前培训 （部门经理负责）

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训 （部门经理负责）

到职后第一天：

1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

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新员工培训效果评价表

培训内容：                                                    日    期：

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新员工培训效果评估调查表

部门/岗位 姓名

公司新员工的入职培训到此为一个段落，现就近期的的系列培训，作一个培训效果

问卷调查。请各位员工，根据培训的课程以及其自身的实际效果，结合自身工作需求，对培训效果的问卷认真、如实地进行回答。综合部将根据培训效果调查表的反馈，合理调整培训内容，使培训内容能与实际工作结合，改进公司的培训管理工作。

您的建议，对我们很重要！

1.您对新员工入职培训的总体满意程度

□非常满意 □比较满意 □不太满意 □非常不满意

2.您对培训期间，综合部后勤安排的满意程度

□非常满意 □比较满意 □不太满意 □非常不满意

3.结合您的岗位，您认为新员工培训课程安排的合理程度

□非常合理 □比较合理 □不太合理 □非常不合理

4.您能接受利用周末及业余时间参与培训吗

□非常接受 □比较接受 □不太接受 □非常不接受

5.您认为最有效的培训方式是什么，请从大到小予以排列：

□①在岗培训 □②集中授课 □③观摩学习 □④案例分析（座谈研讨） □⑤培训游戏 □⑥引导式自学（课题、报告） □⑦演练操作

□其他方式

6.您认为自己最需要的培训课程是（可选3～5项）

□公司基本管理制度 □与岗位相关的专业技术知识 □商务礼仪与沟通技巧 □企业管理知识（□生产管理 □营销管理 □人力资源管理 □质量管理 □财务管理）

□职业生涯规划 □公司文化（业务流程和组织架构） □其他

7.您认为自己受益最大的培训课程是（可选2～4项）

□集团组织的新员工集中培训 □公司组织的新员工集中培训 □入职基础教育

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新员工培训自我评价

这次的培训，是为了让我们新来的员工能更快了解公司、适应工作，公司特地在上个星期进行了新员工入职培训。参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就来到公司，为培训做准备。

这一次培训的主要是介绍公司的基本情况，xx经理还特地讲了整个销售的内容，使我们在最短最快的时间里，了解到公司的基本运作流程，以及公司的战略规划和系统的整个销售传播方面的专业知识，这次的培训，让我们受益匪浅、颇有体会。

通过这次培训，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源，有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。

在职业的态度方面，每个人都应该有一颗创业的心，首先我们要明确的是，我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要相信自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手。一方面我们要不拘泥于一些东西，要善于突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法，这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班，事情也会做的更好。

在专业方面，我们要对市场有着准确的把握和分析能力。而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应，我们要思考怎么有效的传播、只要我们对产品的销售和市场有深入的了解和认识。

初入社会的我，带着满怀的热情和极高的理想主义，来看待我的工作。但是，我知道，在这条职场道路上必然会遇到很多的挫折。也许我在工作中会发现自己的意见并没有被采纳，也许我在工作中会有很多的不如意，但是种种的不满并不能成为我不努力工作的借口。我始终坚信，只要经过自己的努力，就

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