供应商评价报告

供应商名称：

供应商地址：

审核结论：

       A级( ≥90分)      □

B级( ≥75分)      □

C级( ≥60分)      □

D级( ＜60分)      □

  

审核覆盖产品：

是否关键重要件：□   是    □   否

审核日期：

审核组长：

审核组成员：

供应商代表：

        

审核/日期：              批准/日期：

供应商基本资料表

供应商评价表

供应商评价结果

关于评分标准的说明

1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。

2.每一评分等级的说明：

       N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。

      （0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.

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供应商评价报告

供应商名称：

供应商地址：

审核结论：

       A级( ≥90分)      □

B级( ≥75分)      □

C级( ≥60分)      □

D级( ＜60分)      □

  

审核覆盖产品：

是否关键重要件：□   是    □   否

审核日期：

审核组长：

审核组成员：

供应商代表：

        

审核/日期：              批准/日期：

供应商基本资料表

供应商评价表

供应商评价结果

关于评分标准的说明

1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。

2.每一评分等级的说明：

       N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。

      （0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.

      （1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。

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南车玉柴四川发动机股份有限公司

南车玉柴四川发动机股份有限公司

20xx年度中速发动机供应商综合评价报告

编 制：采

审 核：批 准： 购 部

南车玉柴四川发动机股份有限公司

供应商年度综合评价报告

根据公司《供应商综合评价管理办法》，对20xx年实际供货的供应商开展“年度综合评价”工作。

一、评价方法：

年度评价涉及“技术评价”、“质量评价”、“响应评价”、“交货评价”、“成本评价”、“环境评价”、“社会责任评价”七个方面。评价标准见《综合评价细则》，根据综合分进行高低排名，其“综合评价总分650，转化为百分制得分=（实际得分*100）/650”，评价结果分为A、

B、C、D四个等级，综合评价得分>=95分为A级；80=<综合评价得分<95为B级；60=<综合评价得分<80为C级；综合评价得分<60为D级。得分为D级建议公司取消供货资质。

二、评价时间：

自20xx年01月01日至20xx年12月30日止

三、评价人员：

质量管理部、制造部、计财部、技术中心、营销中心、采购部 杨俊、全淳、王波、赵钰、吕军、吕东、陈晏、高辉、费阳、王涛炎及供应链建设小组成员：钟林、钟文红、李勇、谢建军、方圆、石宇

四、20xx年供应商供货情况：

20xx年外购件供货供应商共计204家，采购金额共计

520518287.67元。明细如下：

南车玉柴四川发动机股份有限公司

20xx年共下采购订单10963条，331.88万件采购订单金额5.657亿元，截止12月15日，未完金额4500万，未开票金额6900万。

五、供应商综合评价过程及结果：

1、评价过程：按照《供应商综合评价管理办法》，采购部组织公司各相关部门开展对20xx年有业务往来供应商的综合评价工作。计财部提供采购成本数据；质量管理部提供供应商质量数据；营销中心提供售后质量信息数据；制造部提供供应商交货数据；技术中心负责供应商技术情况评价；采购部负责供应商响应、环境、社会责任等评价。工作小组根据相关数据按照评价细则对供应商进行打分评价。

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1  目的

对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。

2  适用范围                                                         

本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。

3  职责

3.1 供应部是该过程的主职部门，负责新供方的开发，并组织相关部门对供方实施评估作业

3.2  供应部负责对供方的交货能力、服务等进行评估。

3.3  质量管理部负责供方质量保证能力的评估。

3.4  技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。

3.5  质量检验部负责对供方提供的样机（品）进行测试并出具测试报告。

3.6  物流管理中心负责承运方的选择、评估管理。

4  内容

4.1物资分类

技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出“采购物资分类规定”。

I类：重要物资，直接影响最终产品的安全性和功能性，可能导致客户严重投诉的物资。

II类：一般物资，不影响使用功能，可采取措施予以弥补的物资。

III类：辅助物资，与产品形成没有直接关系的辅助物资，包括包装材料及辅料等。

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供 应 商 评 价 报 告

供应商名称：

供应商地址：

审核结论：

A级( ≥90分)

B级( ≥75分)

C级( ≥60分)

D级( ＜60分)

审核覆盖产品：

是否关键重要件：□

审核日期：

审核组长：

审核组成员：

供应商代表：

审核/日期： □ □ □ □ 是 □ 否 批准/日期：

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供应商基本资料表

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供应商评价结果

关于评分标准的说明

1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。 2.每一评分等级的说明：

N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。 （0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差. （1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。 （2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效

果良好。

（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。 3．评审分数计算方法：

总得分 = 各评价项目实际得分总和÷各评价项目有效分数总和×100％.

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对供应商评价制度

为规范对合格供应商的日常管理，合理、公正地评价供应商，降低采购风险，保障生产物资及时供应，特制定本制度。

1、适用范围

上一年全年采购资金在40万元以上及所供物资对产品销售有直接影响的供应商，纳入评鉴管理范围。

2、评价周期

每两个月评价一次，第二个月25日前总经办负责将评价表下发各相关单位，次月5日前相关单位将评价结果及有关统计数据交总经办。

3、评价程序

3.1评价项目、分数比例及评价部门（满分100分）

质量评价30分，由品管部进行评价

商务评价30分，由采购部进行评价

交期评价30分，由采购部进行评价

配合度10分， 由品管部、仓储部、技术部、采购部负责对供应商配合改进状况进行评价。

3.2评价方法

3.2.1质量评价：品管部按照相关技术文件，对检验数据进行统计分类，依据检验结果进行评价。

计算：批退率＝退货批数/交货总批数

评分：得分＝30 ╳（0.9—批退率）

3.2.2商务评价

采购部依据日常接触、合作情况，按下列标准评价。

3.2.3交期评价

采购部依据日常接触、合作情况，按下列标准评价 。 注：送货时间在7：30至14：30之间的，视为当日送货。

14：30分以后送货的视为第二天送的货。

3.2.4配合度评价：依据以下项目评价：

4、奖励加分 各对口部门负责上报书面材料。经分管高管确认。 4.1对远东电机（集团）产品在提高质量、降低成本、管理技巧等方面提出可行性合理化建议的供应商，每项嘉奖2分。

4.2对所提合理化建议附带可行性操作方法，且合理化建议被采纳并带来经济效益的供应商，每项嘉奖3分。

4.3在保证质量的前提下，物资价格低于标准价百分之三以上的供应商，每个百分点嘉奖1分。 5、评价汇总

每两个月由总经办根据各单位上报的材料，对各供应商评价成绩进行汇总。

表一：供应商基本情况汇总

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供应商的选择和评价

摘要：

随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化，企业间的竞争演变成供应链的竞争，而供应商是供应链上十分重要的环节。

本文首先分析供应商选择的重要性，在此基础上分析现存供应商管理的弊端。

同时浅谈供应商的选择主要因素以及供应商选择的步骤，在此基础上从战略性的角度推出供应链战略性合作关系，然后是供应商选择的评估方法和步骤。

关键字：供应商选择的主要因素、步骤，供应商的评估方法、步骤

Abstract:

With the rapid development of information technology and economic globalization, the competition between enterprises become the competition of the supply chain, so supply chain has become a vital important tache. This paper firstly analyzes several types of supplier, and the supplier selection of importance, based on the analysis of the existing corrupt practice of supplier management.

While showing the main factors of supplier selection procedure, on the basis of the angle from strategic supply strategic cooperation, methods and steps about launch and assessment of suppliers selection.

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