篇一 :下级对上级考核评价表

3600评价——下级对上级考核评价表

考评者签字:                        

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篇二 :上级对下级(管理者)考核评价表

3600评价——上级对下级考核评价表

考评者签字:                        

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篇三 :下级对上级管理能力评价表

下级对上级管理能力评价表

计分标准:经常5;时常4;有时3;偶尔2;极少1。总分大于90,应保持;80—90,应稍做改进;70—79,应加油;60—69,应大力提高;小于59,应考虑管理能力是否合适。

同级评议

对------领导的部门的评价

总体满意度:不满意        不太满意     一般        比较满意        非常满意    

与过去比:有进步      无变化     有退步       

具体有那些变化:

(1)

(2)

(3)

请针对以下选项进行评价:

部门创新意识5  4  3  2  1          问题解决5  4  3  2  1    

持续改进服务5  4  3  2  1          工作效率5  4  3  2  1    

内部客户导向5  4  3  2  1          工作流程有序5  4  3  2  1 

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篇四 :直接下级对上级管理绩效评价表

2-2-1直接下级对上级管理绩效评价表(季度)

被考核人:_______所在岗位:­­______考核人:_______所在岗位:­­______考核期间:   至

说明1:评分时请参照附件三《管理绩效定义表》

表2-2-2 评分结果与分数对照表如下:

附件三: 管理绩效考评指标定义表

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篇五 :上级对下级评价表

同程网干部考核表--上级对下级满意度调查

页数:1/1 题目数:14

各位亲爱的伙伴,大家好,您的意见和建议是帮助我们提升,给予我们方向的好途径!此评价是匿名评价,所有得分的结果将直接且唯一汇总至财务中心政委

许磊处,整个过程完全保密,请大家公正,公平,客观地打分。谢谢!

评分规则:

很满意/完全同意(9-10)

满意/同意(7-8)

一般/不确定(5-6)

较差/不同意(3-4)

很差/(0-2)

填写:请您根据实际情况,在得分栏填写具体得分。感谢您的合作与支持!

备注:单项评分在4分及其以下者,请在最下方空白处注明原因,谢谢!

1.我所打分的对象为:*

机票财务部--王翌琼

酒店财务部--唐华红

景区财务部--林薇

国旅财务部--许磊

财务管理部--巩倩

审计法务部--冯春雷

财务中心总监--张志勇

2.有令必行,有禁必止,及时回报,执行有力*

3.清晰公司的远景,部门的目标和员工个人的目标并有效传达*

4.以身作则,自己能带头遵守公司各项规定*

5.部门管理井井有条,部门同事违纪很少*

6.垃圾向上传,主动反映同事消极情绪并提出解决方案*

7.信心向下传,能够积极正确的理解公司各项任务或调整,并且有效传递给部门同事*

8.对问题有高度的敏感性,并能对发现的问题一抓到底,直至问题解决,不浅尝辄止*

9.有激情,在同事间有较强的感染力,能带动团队气氛*

10.很勤奋,属于我属下干部中比较勤奋的*

11.能上下级换位思考*

12.部门管理或工作中有创造性的想法或思路*

13.有较强的学习能力和学习意识,个人能有意识自我提升*

14.其他意见、建议和看法(从好的方面和不好的方面分别阐述) *

上级对下级评价表

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篇六 :下级对上级考核评估表

下级对上级考核评估表

被评估者:                                  

说明:在相应的分数后打√,总分50分,请根据实际工作进行评价。

                                                  

总得分            

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篇七 :日常工作考核评估表(上级对下级)

日常工作考核评估表

备注:考评人为被考核人直接上级。

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篇八 :360度绩效评估表下级对上级

360度评估表(下级对上级)

被评估者:              

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