3600评价——下级对上级考核评价表
考评者签字:
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下级对上级管理能力评价表
计分标准:经常5;时常4;有时3;偶尔2;极少1。总分大于90,应保持;80—90,应稍做改进;70—79,应加油;60—69,应大力提高;小于59,应考虑管理能力是否合适。
同级评议
对------领导的部门的评价
总体满意度:不满意 不太满意 一般 比较满意 非常满意
与过去比:有进步 无变化 有退步
具体有那些变化:
(1)
(2)
(3)
请针对以下选项进行评价:
部门创新意识5 4 3 2 1 问题解决5 4 3 2 1
持续改进服务5 4 3 2 1 工作效率5 4 3 2 1
内部客户导向5 4 3 2 1 工作流程有序5 4 3 2 1
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表2-2-1直接下级对上级管理绩效评价表(季度)
被考核人:_______所在岗位:______考核人:_______所在岗位:______考核期间: 至
说明1:评分时请参照附件三《管理绩效定义表》
表2-2-2 评分结果与分数对照表如下:
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同程网干部考核表--上级对下级满意度调查
页数:1/1 题目数:14
各位亲爱的伙伴,大家好,您的意见和建议是帮助我们提升,给予我们方向的好途径!此评价是匿名评价,所有得分的结果将直接且唯一汇总至财务中心政委
许磊处,整个过程完全保密,请大家公正,公平,客观地打分。谢谢!
评分规则:
很满意/完全同意(9-10)
满意/同意(7-8)
一般/不确定(5-6)
较差/不同意(3-4)
很差/(0-2)
填写:请您根据实际情况,在得分栏填写具体得分。感谢您的合作与支持!
备注:单项评分在4分及其以下者,请在最下方空白处注明原因,谢谢!
1.我所打分的对象为:*
机票财务部--王翌琼
酒店财务部--唐华红
景区财务部--林薇
国旅财务部--许磊
财务管理部--巩倩
审计法务部--冯春雷
财务中心总监--张志勇
2.有令必行,有禁必止,及时回报,执行有力*
3.清晰公司的远景,部门的目标和员工个人的目标并有效传达*
4.以身作则,自己能带头遵守公司各项规定*
5.部门管理井井有条,部门同事违纪很少*
6.垃圾向上传,主动反映同事消极情绪并提出解决方案*
7.信心向下传,能够积极正确的理解公司各项任务或调整,并且有效传递给部门同事*
8.对问题有高度的敏感性,并能对发现的问题一抓到底,直至问题解决,不浅尝辄止*
9.有激情,在同事间有较强的感染力,能带动团队气氛*
10.很勤奋,属于我属下干部中比较勤奋的*
11.能上下级换位思考*
12.部门管理或工作中有创造性的想法或思路*
13.有较强的学习能力和学习意识,个人能有意识自我提升*
14.其他意见、建议和看法(从好的方面和不好的方面分别阐述) *
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