专业技术人员识别评价标准

1、高级职称人员能力识别评价标准

A、具有系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和发展趋势。

B、具有独立承担重要研究课题、主持和组织重大技术、管理项目的能力，能解决本专业领域的关键技术、管理问题。

C、具有丰富的技术、管理研究的实践经验，取得过具有实用价值或显著经济效益的研究成果或发表过有较高学术水平的技术、管理著作、论文等。

D、具有指导研究生和中级职称人员工作和学习的能力。

E、取得博士学位，在本专业岗位从事中级职称工作二年以上；取得硕士学位或双学士学位，在本专业岗位从事中级职称工作三年以上；取得大学本科毕业学历，在本专业岗位从事中级职称工作五年以上。

2、中级职称人员能力识别评价标准

A、具有系统的专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。

B、具有一定的实际工作经验，有独立承担复杂的研究工作的能力，能解决本专业领域比较复杂的技术、管理问题。

C、具有承担部分技术、管理课题，做好技术、管理的组织开发工作的能力。

D、具有指导初级职称人员工作和学习的能力。

E、取得博士学位，经考察合格；取得硕士学位或双学士学位，在本

专业岗位从事中级职称工作二年以上；取得大学本科毕业学历，在本专业岗位从事中级职称工作五年以上。

3、助理级职称人员能力识别评价标准

A、具有本专业的基础理论知识和专业技术知识，了解企业生产、技术、管理的基本情况和组织方式。

B、具有完成一般性技术、管理工作的能力。

C、取得硕士学位或双学士学位，经考察合格；取得大学本科毕业学历，在本专业岗位见习一年期满，经考察合格；

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                                                        技术人员能力分析评价表

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技术人员年度绩效评价标准

公司面试评价表

评价人姓名：           职务：             面试时间：

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编号：工字输电02 技术人员评价工作说明书

1.目的

结合部门专责在日常技术管理工作，掌握技术人员在方案编写情况、项目技术管理情况、新技术推广应用等方面的履职情况，建立技术人员管理台账，为评估和考核技术人员提供依据，逐步形成对技术人员的评价工作体系。

2执行岗位

3工作性质： 事务性。

4 工作内容及流程

4.1工作流程（图）

4.2评价维度

1

4.2.1从方案编写情况、日常技术管理情况、新技术的开发和应用等三个维度，对技术人员进行评价。

4.2.2方案编写情况的评价维度是根据《方案编审情况登记表》作出评价，包括：方案报审及时性、方案修改情况、方案适用性等。

4.2.3日常技术管理情况的评价维度包括：国标行标、规程规范、导则、企业技术标准和管理制度的执行情况，以及开展图纸会审工作、技术交底工作、解决现场技术问题的能力、设计变更管理、技术档案整理、填写施工评级记录的及时性和真实性等方面。

4.2.4新技术的开发和应用的评价维度包括： 论文发表、QC成果的开发、QC成果的推广和应用、科技进步项目的开发、科技进步的推广和应用、新设备应用、新工艺应用等方面。

4.3 评价工作的实施

4.3.1各专责在日常技术管理工作中，应熟悉对口联系分公司基建项目技术人员的配置情况，并动态掌握各基建项目的关键施工技术实施情况。

4.3.2各专责应及时收集对口联系分公司技术人员在方案编写情况、日常技术管理情况、新技术的推广和应用等三个维度的情况，并登记在《技术人员履职情况登记表》（附件1）。

4.3.3各专责每年6月5日、12月5前提交《**分公司技术人员履职情况汇总表》（附件2）到部门分管领导；经部门分管领导审核后，再抄报公司分管领导。

4.4评价结果的应用

4.4.1 各专责在6月及12月20日前，将部门分管领导审核后的《**分公司

2

技术人员评价结果》反馈到公司人力资源部、分公司领导。

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公司面试评价表

评价人姓名：    吴畏       职务：             面试时间： 20##-03-16

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技术员工作自我评价

经过xxxx年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在xxxx年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；

项目技术员的工作是一个比较繁杂的工作，要和工程、营销、成本、前期、采购各个部门对接并提供技术支持，还要和设计院、政府部门进行沟通博弈，事情多了，就需要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2. 对设计院的控制力度不够；

对设计院的控制力度不够重点体现在有些方案、施工图的推进不顺利。有些事情设计院明明答应的很干脆或承诺的很真诚，到时候还是完不成。在进度控制上，以后要在计划完成的时间节点上提前一段时间，以应对临时的事情。另外，以后与设计院的联系上，除了联系项目负责人和手下干活的人，要多联系设计院的领导，让他们参与进来。

3. 对图纸不够熟悉，看图时间少；

在上半年工作中，发现图纸的问题非常的多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在干活，但说到底图纸才是项目技术员工作的核心。只有把控好图纸，才能服务现场、前期、成本、采购、营销等部门。以后每周都要抽出几个晚上来看图，看了图再去现场工地去发现问题，解决问题。哪怕有些不重要的工作拖一拖，图纸也一定要找时间来审核，做事不能本末倒置。

4. 工作不够精细化；

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如图纸等随时有更新的内容就可能出现错误。以后工作中要专门规定一个时间去总结和反思，比如每周的周几核对平时统计的变更、每个月的什么时间来进行月度计划梳理等等，有了这些工作，才能实现精细化。

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