中层干部自我鉴定

中层后备干部的自我鉴定参考

xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中专学历，现在读xx电视广播大学法学专业(大专)。

该同志于xx-xx年xx月进入xx-x公司从事出租驾驶工作至今。在将近五年的工作时间里，该同志能虚心学习，服从领导和组织的安排，工作上积极主动，一丝不苟。在驾驶岗位上，凭着扎实过硬的技术，创造了几个实现：一是实现了违章几乎为零的纪录;二是实现了五年营运未发生一起一般以上有责事故;三是实现了无三保、无大修行驶49万公里;四是实现了中性问题全部自己动手解决，并从中发现了变废为宝，节约资源的诀窍。

通过不断努力学习揣摩技术，该同志先后获得总公司“规范服务先进个人”、xx市“文明车驾驶员”、总公司“优秀团员”(2次)、总公司“规范服务标兵”(2次)、xx市首届“十佳的士之星”、总公司“劳动模范”、全国出租租赁汽车行业抗击非典“先进驾驶员”、总公司“安全营运标兵”、第四届xx市“十大杰出青年”提名奖、总公司“百日安全驾驶员”(3次)、xx市爱心车队队员、市级青年文明号等诸多荣

誉，其先进事迹还被《xx-xx》《xx-xx》收录。该同志思想积极上进，关心国家时事，认真学习党的理论和会议精神，积极向党组织靠拢，被党支部列为入党考察对象。

鉴于xx同志的杰出表现，我党支部一致认为该同志是位德才兼备的优秀人才，经讨论决定，同意推荐该同志参选我司中层后备干部。xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中专学历，现在读xx电视广播大学法学专业(大专)。

该同志于xx-xx年xx月进入xx-x公司从事出租驾驶工作至今。在将近五年的工作时间里，该同志能虚心学习，服从领导和组织的安排，工作上积极主动，一丝不苟。在驾驶岗位上，凭着扎实过硬的技术，创造了几个实现：一是实现了违章几乎为零的纪录;二是实现了五年营运未发生一起一般以上有责事故;三是实现了无三保、无大修行驶49万公里;四是实现了中性问题全部自己动手解决，并从中发现了变废为宝，节约资源的诀窍。

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中层领导干部胜任能力评价方案

一、目的与范围

1、目的

构建以能力为中心的人力资源开发和管理新机制，对公司各中层领导干部岗位所需素质与能力给予明确，对现任中层干部胜任能力进行准确评价，为干部招聘、培训、考核和奖惩提供依据，确保全体中层领导干部能够胜任本职工作，保证公司各项任务指标的完成及战略目标的实现。

2、范围

本方案适用于公司各部门全体中层领导干部（包括投资子公司）。

二、原则

1、以能力为中心

2、以胜任为目的

3、以职位说明书为基础

4、适应公司发展战略

5、能力的通用性与专业性

6、评价的科学性与有效性

三、中层领导干部胜任能力框架

1、个性与素养（10%）

指公司及岗位对干部个性、素质方面的要求。包括原则性、坚定性、民主性、求实精神、事业心、纪律性、廉洁性、服务性、乐群性、敏锐性、稳定性、影响性、活泼性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、事故性、忧虑性、变革性、独立性、自律性、紧张性、支配性、上进心、社交性、自在性、自信心、幸福感、同情心、责任心、社会化、自制力、好印象、宽容性、同众性、遵循成就、独立成就、精干性、心理性、灵活性、管理潜力、工作态度、创造性气质、领导潜力、性格内外性、规范性、实现水平、成功欲望、果断性、严密性、幽默感、变通性、冲动性、适应性、怯弱性、风险动机性、权利动机性、亲和动机性、成绩动机性、心理承受力、坚韧性、合作精神、条理性、可信赖性。

2、必备知识（25%）

指干部为了顺利完成自己及部门的工作所理解的东西，如理论知识、专业知识、技术知识、商业知识、环境知识以及有关本组织的知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。

3、工作技能与综合能力（50%）

指干部为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的技能和能力。包括核心能力、综合管理能力与专业能力等。例如：观察能力、综合分能力、理解能力、判断能力、反应能力、创新能力、口头表达能力、书面表达能力、社交能力、学习能力、解决问题能力、决策能力、组织能力、知人善任能力、协调能力、业务操作能力、信息采集能力、思维敏捷能力、逻辑思维能力、数理能力、发散性思维、咨询能力、心理调适能力、调查研究能力、应付突发事件能力、前瞻性能力、关注细节能力、指导能力、商业导向能力、成本意识、顾客导向能力、委派任务能力、驱动力、情商、移情导向、授权能力、提供与反馈能力、领导能力、倾听能力、知觉判断能力、计划组织能力、质量导向能力、结果导向能力、安全导向能力、制定战略能力、压力管理能力、团队工作能力、技术应用能力、时间管理能力。

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湖北省邓林农场襄邓化肥厂

五月份中层干部考核管理意见

生产目标确定后，如何组织全厂职工去完成既定目标，干部是至关重要的为此，对中层干部作出如下的考核管理意见：

1、生产部、安全部以安全、产量、质量、成本四项为主要考核指标。完成指标，对总支委成员分别奖励3000元。对生产部、安全部、考核办奖励24480元，分配以干部岗位底分为基准并根据工作风险、责任、付出等实效进行考核调控。生产过程中欠产、生产工艺事故、设备事故的，同等按照管理制度进行处罚。 按照实际生产天数考核。

2、调度、带班干部与大班达标奖和超产奖挂钩，上下班各挂50%，部门和大班各挂50%，当班产量完成，成本在目标成本之内，各项工艺指标合格奖调度，带班干部2000元。若台时产量欠产或成本未完成按成本的10%罚款，违反工艺指标罚款200元/次，化肥水份不合格罚10元/次。

3、型煤车间主要考核指标是安全生产、误台时、煤棒质量、维修费用控制、机油消耗等五项。完成指标对型煤车间班子奖励4320元/月，分配比例按照主任是责任人的80%、分管制液粉煤的副主任是责任人的70%。相关生产考核是（1）沤堆仓必须循环使用，沤堆必须达到48小时，达不到沤堆时间、未循环使用一次罚款300元，（2）煤棒机电流160A-180A，电流达不到或煤棒长度达不到，按煤棒质量不合格考核，对煤棒质量以每小时为基数考核，一次不合格对车间班子罚款150元。（3）花车必须装满煤棒，无特殊情况空一辆花车罚款5元；（4）型煤车间监督安排铲车拌煤，不监督不安排一次罚款300元；（5）煤棒水份超指标一次对车间罚款100元；（6）出现一次如煤棒机减速机齿轮损坏、外壳打破、机轴断等设备问题一次对车间罚款300元；（7）粉碎机电机烧一次对车间罚款500元。（8）造气小灰以每班小于8拖拉机为基数，超一吨(1拖拉机为0.8吨)，按煤价格的5%考核到型煤车间。（9）煤场白煤月底考核节超按原煤价5%考核到型煤车间。（10）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍罚款。

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张家口市民主评议办公室

20xx年民主评议中层干部工作实施方案

按照省、市民主评议工作的总体安排部署，今年，我市对7个市直部门的中层干部进行民主评议。

一、总体要求

坚持以党的十七大精神为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心任务和工作大局，以加强机关作风建设为着力点，以解决制约全市经济社会发展和群众普遍关注的突出问题为重点，促进部门和机关干部，特别是重点岗位和服务窗口的中层干部及工作人员转变观念，提高行政效率和服务质量，扎实有效地推进政风行风建设。

二、组织领导

由市民主评议工作领导小组统一组织实施。

三、评议对象

主要对行政权力重点岗位和对外服务窗口的中层行政主要负责人进行评议。

1、市公安局11个：指挥中心、户政管理处、治安支队、公交分局，交警支队秩序科、车辆管理所、一大队、二大队、三大队、四大队、特勤大队。

2、市交通局11个：计划统计科、财务科、组织部（人事科）、运输管理处、养护处、养路费征稽处、出租车管理处、地道处、公路工程管理处、公路工程试验检测中心、路通收费公司。

3、市工商局6个：企业注册监督管理处、公平交易执法处、 1

消费者权益保护处、商标广告监管处、企业注册分局、经检支队。

4、市国土局8个：规划科、耕地保护科、地籍管理科、土地利用科、矿产开发管理科、资源与环境科、地质勘查科、执法监察科。

5、市建设局10个：城市建设科、城市管理科、建筑市场科、科技科、综合开发科、招标办、造价站、质监站、安监站、监测中心。

6、市环保局10个：污染控制科、审批科、监督管理科、自然生态保护科、环境监测站、监察支队、科技产业标准科、举报中心、计财科、环保研究所。

7、市人事局8个：考核任免奖惩科、计划调配和录聘用科、非师范类大中专毕业生就业指导中心、军官转业安置培训科、工资福利科、国家机关和事业单位技术工人考核办公室、职称考核中心、人才交流中心。

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中层干部综合素质评定表

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科玛公司中层干部年度考评方案

为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。

一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。

二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。

1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。

2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。

3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。

4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。

5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。

三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。

四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。

五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80-90分之间为称职，测评综合得分70-80分之间为基本称职，70分以下为不称职。

六、要求：

1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。

2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。 附表：中层干部工作评测表

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简阳海天水务有限公司

关于下发《20##年度公司中层干部年终考

核办法》的通知

公司所属各部门： 

     为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经研究，决定将《20##年度公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。 

附件：《20##年度公司中层干部年终考核方案》 

                                        行政人力资源部 

                                 二〇##年十月二十八日

20##年度公司中层干部年终考核方案

     为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。 

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