免费 分享 创新

人事行政专员自我评价

人事行政专员自我评价范例一

本人性格成熟稳重、适应能力强，工作态度严谨、心态良好，具有良好的文字组织能力和语言表达能力，比较务实创新。

人事行政专员自我评价范例二

工作认真负责，做事执著，有始有终，注重效率，是一个追求完美的实干主义者;

沉稳细心，乐观向上，待人诚恳，对新事物触觉敏锐，有较强的应变和适应能力;

有较强组织、协调能力及动手能力，思维敏捷，适应能力强，能吃苦耐劳。

人事行政专员自我评价范例三

本人工作认真负责,敬业忠诚.团队意识强,有丰富的基层管理经验.执行能力强.为人正派.公平公正.个性开朗.多年的行政工作经验使我对人事行政、后勤总务管理工作有了自己独到的见解。愿意在行政工作上为企业贡献自己的热情和努力。

人事行政专员自我评价范例四

本人能独立处理公司全盘帐务及税务，熟悉增值税一般纳税人的帐务、税务处理，并积累了一定的相关工作经验，熟悉Office办公软件的操作。而且责任心强，热情大方，善于沟通，团结协作，追求创新;做事踏实稳重、具有较强的团队精神。

第一， 专业能力强，熟悉企业的财务运作流程，对数字敏感，能把所学知识运用于实践，有创新能力。

第二， 交际能力强，具有良好的沟通能力及团队精神。

第三， 工作兢兢业业，团结同事,服从领导的工作安排,做好老板的好管家。

免费 分享 创新

资料来源：/data/xdth/

…… …… 余下全文

优秀人事员工考核评语

优秀人事员工考核评语

1、在对待本职工作勤勤恳恳、一丝不苟的同时，该同志还积极参与团市委各项中心工作和大型活动，从不敷衍了事，不摆花架子，不搞形式主义，总是从实际出发，尽己所能，不断创新。为团市委各项大型活动的成功举办立下了汗马功劳。

2、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

3、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐，工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用 。

4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

5、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

6、认真学习，提高修养。一方面注重加强政治理论学习，全面系统掌握马列主义毛泽东思想，正确学习领会邓-小-平理论和 三个代表 重要思想精髓，做到理论联系实际，理论指导实践。另一方面注重加强文化知识学习，平时十分注重阅读报纸杂志，从中吸取知识，93年就自费参加了华中师范大学中文系的函授学习，目前还买了电脑、上了网，刻苦钻研电脑知识，努力从各方面夯实自己的文化功底，积极迎接WTO的挑战。第三，注重加强业务学习，做到书本上学，从文件中看，在工作实践中摸索，通过学习，使自己成为业务的行家，岗位的能手，通过学习，不断提高了自己的修养。

…… …… 余下全文

老板顾问工具系列

行政人事人员面试评价表

北京易中创业科技有限公司 地址:北京海淀区花园东路11号泰兴大厦3层,100191

电话:010-58856886 传真:010-58750999 网址:

老板顾问工具系列

说明：

1. 在相应分数项打√即可

2. 建议70分以上者进入下轮面试或录取

3. 建议淘汰第一轮面试在50分以下者

北京易中创业科技有限公司 地址:北京海淀区花园东路11号泰兴大厦3层,100191

电话:010-58856886 传真:010-58750999 网址:

…… …… 余下全文

人事专员如何写面试评价

面试评价往往带有较强的主观性，人事专员的评价往往受个人主观印象、情感、知识和经验等许多因素的影响，不同的考官对同一位应聘者的评价往往会有差异，而且各有各的评价依据。面试评价该如何写，都包括哪些内容，有什么样的形式(河南中州人才网人事专员常用面试评价表格，填写方便)。面试评价通常包含有四个方面的内容。

基本资料

面试评价中首先要呈现的是基本资料，有应聘人、面试人、性别、年龄、应聘职务、日期、联系方式；负责面试的人事专员要对以上基本资料进行逐一登记，记录在案，便于查找与核对。

对应聘人的技能进行分析

各种岗位都对应聘人的技能做了最低的要求，比如外语水平，计算机水平、最高学历等等，要进行了解与备案。

分析应聘人与岗位是否匹配

通过面试的谈话沟通，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是否与岗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，对及团队是否匹配。这是很重要的体现，需要把握两点：一是指标，即反映应聘者的素质的典型行为表现；二是量化尺度，即描述这些行为所体现的各种能力和心理素质的数量水平或质量等级的量表系统。

y1t2d 打鸟 daniaoqiqiang1.com

结论，附案例图

通过分析得出是否录用的结论。

y1t2d 打鸟 daniaoqiqiang1.com

…… …… 余下全文

人事绩效考核管理制度

一、 员工绩效考核管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司员工绩效考核与发展管理，特制订本制度。

第二条 范围。

适用于本公司各部门全体员工。

第三条 定义

绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考核是以工作 目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工成就的过程

第四条 原则。

公平、公正、客观、有效。

第二章 内容

第五条 职责和权限。

1. 各级管理人员

负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核。

2. 考评小组

由总经理、各部门主管、人事部主管组成，召开考评小组复核，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权。

3. 人事部

4. 负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。

第六条 考评时间和方式

考评的方式、时间、适用范围、内容和形式由公司统一，考评每半年1次（每年7月和12月）。全公司各部门，各分公司所有员工按照本制度的规定每月或每季度总结1次，以作为统一考评的依据，并作为公司绩效工资（奖金）发放的依据（本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评）

第七条 考评内容和依据

根据公司宗旨、价值观和原则，从下列三个方面考评员工

（1） 考评工作绩效评分占总分的80%。公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员

工的工作绩效。

（2） 纪律性评分占考评总分的10%。《岗位职责》和公司的各项规章制度，工作流程体现

出公司的宗旨、价值观和原则，是员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。

（3） 团队协作精神评分占考评总分的10%。团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作

作风，同时。团队协作精神也是员工的必备条件。

考评时应参考内部客户的评价，据实评分。

第八条 考评结果。

1. 考评等级

考评结果分为S、A、B、C、D共5个等级。

…… …… 余下全文

人事评价对企业的意义及效果描述

企业为什么需要人事评价

? 总结的需要：用不同的方式，比如工资的调整，证明谁做得好，谁做得不怎么好

? 改善的需要：明确接下来该做些啥，该改变些啥??该创造啥新的价值

? 激发的需要：有多少人愿意用更大胆的实践证明自己是企业需要的人才

个人为什么需要人事评价

? 弄明白企业要求自己啥

? 想清楚自己需要啥

? 提高成就感、自豪感

怎样协调两者间的不同

? 围绕成果的评价：哪些期待中的结果出现了，为什么，谁的贡献更大一些

? 针对问题或冲突的评价：在下一次需要避免哪些意外，谁需要承担相关的责任

? 帮助更多人获得积极联想的评价：持续提高工作热情和大胆尝试的信心

? 推广“在大背景下审视和调整自己”的理念和方法：最大限度提高参与者的创造力

人事评价对管理者价值

? 在感受神奇的过程中，越来越相信“问题能够被解决”、“自己就能够解决问题”、“经验的价值需

要体现到预见中”，并将这样的自信体现到行动中

? 管理者率先更加大胆地工作，率先将自己的经验的价值需要体现到预见中

? 越来越多的误解和冲突被消灭在发生之前

? 要求自己在流程中工作:

? 培养富有建设性的“第一反应”: 永远寻找机会

科瑞恩的人事评价可以获得的效果

? 企业收益的不同表现形式

? 更多的人具有“大背景下审视和调整自己”的意识和能力：帮助更多人在问题面前产生“怎样做

的积极联想”，而不是寻找“为什么行不通的理由”

? 更多的人在感受神奇的过程中，越来越相信“问题能够被解决”、“自己就能够解决问题”、“经

验的价值需要体现到预见中”，并将这样的自信体现到行动中，进入事半功倍的良性循环的工作状态

? 更多的人在流程中工作，通过复制成功经验使工作得到持续的改善

? 更多的人在成就感中工作，因为品尝到越来越的快乐，而能够持续释放巨大的创造力

…… …… 余下全文

人事专员评价指标体系

…… …… 余下全文