篇一 :煤矿师带徒管理办法

*********师带徒管理办法

第一章 总 则

第一条 为充分发挥*********技术骨干人才的“传、帮、带”引领作用,促进全矿职工交流,切实提高青年职工专业技能水平,造就一支具有良好职业道德和职业技能的职工队伍,有力促进我矿安全平稳发展。为进一步规范和深化师带徒活动,结合我矿实际,特制定本办法。

第二条 开展师带徒活动是加速人才培养的有效途径,目的是发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用,使需要技术的工人尽快适应工作岗位要求,提高工作质量和工作效率。

第三条 职工在师傅的指导下,掌握必要的安全知识和操作规范,是保证安全生产的一项重要措施。

第四条 各单位应根据实际情况深入细致的开展好师带徒

活动。

第五条 师带徒对象主要为我矿新接收大中专毕业生、新职工、技术岗位职工和特种岗位职工。

第二章 师徒关系的确立

第六条 师带徒活动中,各单位应根据岗位性质和师傅及徒弟的个性特点按人岗匹配的原则安排师徒组合,实行一带一的方

式,每名师傅每次只带一名徒弟。

第七条 凡确立师徒关系的,必须签订《*********师带徒协议》,师徒双方要严格履行协议规定的各项内容。

第八条 生产类岗位师带徒协议期限至少为一年,生产辅助类岗位师带徒协议期限一般为六个月。

第三章 师徒职责与义务

第九条 师傅必须具备的资格条件:

1、获得公司(局)以上技术能手和技术状元称号;

2、中级工及以上职业资格;

3、具有五年以上本岗位工作经验、具有熟练的操作技能,并得到本单位职工及相应岗位职工的公认;

4、具有良好的职业道德和较强的工作责任心,作风正派,在职工中有较高的威信,具备带徒能力。

各单位要对师傅资质和工作经历进行严格把关,并上报劳资科审核、备案。

第十条 有下列情形之一的职工不能担当师傅:

(一)在年度内有严重违章作业和违章指挥记录的;

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篇二 :煤矿师带徒管理及考核办法

师带徒及培训制度

1、师带徒培训工作原则

(1)坚持工种对口原则;

(2)坚持分层次培训原则;

(3)坚持培养与考核评价相结合原则。

2、师傅条件

(1)师傅应同时具备以下条件:

①、具有良好的职业道德,熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识,技能水平高、技术全面;

②岗位业绩突出,能够解决生产过程中的突发问题;

③、一般应具备中级工及以上资格;新进青工和青年职工的师傅必须具备高级工及以上技能水平;

④、一般在本岗位工作三年及以上,具备指导培训对象的条件和能力。

⑤、新进矿院校毕业生的师傅选定,必须是主管技术员以上的技术人员。

(2)师傅选定程序

①、个人申报或单位指定;

②、单位意见;

③、分管领导意见;

④、考核确定。

(3)徒弟选定程序

①、个人申报或单位指定;

②、单位意见;

③、分管领导意见;

④、考核确定。

4、培训协议

(1)徒弟应与师傅签订培训协议。

(2)协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。

(3)培训目标:

系统掌握本工种专业理论知识,技能操作达到较高水平,能够创造性地工作,解决生产过程中的一些关键难题。

(4)协议期限:一年。

(5)师傅职责:

①、承担对徒弟的全面培养工作,制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。

②、耐心、细致地指导徒弟学习,严格训练、严格要求,及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题,真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。

③、在传授技艺的同时,要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟,培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研的学习态度。

④、定期检查徒弟的工作、学习情况,协助做好对徒弟的考核评价。

⑤、认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成培训任务,实现培训目标。

⑥、及时总结徒弟的进步和不足,每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结,协议期满后提交一份培训总结。

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篇三 :师带徒总结

师带徒总结

首先,本人很荣幸拥有如此好的平台参与我矿首届师带徒活动,借此机会感谢我师傅李元元和各位领导的推荐。师带徒活动能实现技能方面的突破,能成为独当一面的业务能手。

就我个人而言,师傅传授经验及技术是一种很大的收获,也是一种享受。自从20xx年参加工作,在技能方面很茫然,有很多疑惑,不知从何入手,自己也努力过,但收效甚微。自从签订师徒协议以来,收获很大,以前的疑点得到了解答,自己在工作中也有了很大的提升,处理故障便很顺手,从也享受到工作快乐。

在拜师学艺的过程中不仅仅学到了师傅们的工作能力,更学到他们为人处事的能力。我师傅是我队的技术能手,也有丰富的管理经验,每次与他一起干活,总能潜移默化的影响着我。比如当你拿到一份设备电气原理图时,首先将图纸分为两大部分,即主回路和控制回路,了解元件符号所代表的实物。一台设备能正常启动,必须接触器或断路器吸合,那我们就找控制回路接触器或断路器的线圈,满足线圈形成回路的条件,逆着推导,一张电路图便能读懂。只要读懂图纸,设备故障便迎刃而解。

古话说的好,“一日为师,终身为父”。师傅严格根据培训目的、培训要求,迅速制定培训计划,商议通过“传,帮,带”的方式来履行这次活动。培训以来李元元师傅将其扎实的专业知识,丰富的工作经验,深厚的技术功底,毫无保留地传授于我,更多的时候我们亦师亦友,互学互助,共同进步。培训以来我坚持诚心,精心,细心,耐

心的学习态度,采用勤学,勤问,勤看,勤练的学习方法,追求成才,成长,成熟,成功的学习目的,逐渐在自身岗位上茁壮成长,挑起重担,独当一面。

要想成为一名优秀的矿井维修电工,要胆大心细,有勇有谋,不断的探索学习,认真扎实的学习机电业务知识和煤矿安全规程。理论是实践的指导性文件,平时的点滴积累,并应用实践中,处理每次出现的故障。要善于总结,理论与实践相结合,遵循相关的规章制度。 综合上述,经过这段时间的努力学习,我的理论知识和实际操作水平有了一定的提高和进步 ,通过这次活动我会继续学习理论与实践,立足于本职工作岗位,勤恳踏实,不断提高自己的理论与操作水平,努力提高自身素质,使自己能适应特定岗位要求,做一名合格的矿井维修电工。

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篇四 :师带徒总结

师带徒工作总结

时光飞快流逝,从去年x月份到现在,为期一年的“师带徒”工作也圆满结束,在院相关部门的组织领导、我及徒弟的共同努力下,我顺利完成了今年的“师带徒”工作既定任务,回顾这一年来的点点滴滴,有过失望,有过惊喜,也感到欣慰,现将一年来的“师带徒”工作情况总结如下:

一、引入状态、授之以渔

参加院组织的“师带徒”工作,既是自己的一份荣耀,同时也是对自己工作的一项挑战,如何为企业培养人才,怎样把徒弟带好就是摆在自己面前的问题。 为把“师带徒”工作做好,完成工作的目标和任务,我首先通过与徒弟进行沟通,从其完成工作任务能力的情况等方面了解其工作能力及基本情况,以便针对其能力及特点对其进行引导,使其能尽快熟悉工作中的各项环节,进入工作角色。通过一段时间的观察和了解,我对徒弟的基本情况有了一定的了解。 首先,作为刚参加工作的毕业生,在学校学到的只是理论上的知识,由于参加实际生产的经历比较少,虽然到工地上进行过两个月的现场管理实践,但由于在工地上待的时间短及学到的施工工艺单一,对院施工情况还不是很了解,做事情和思考问题时有些理想化,考虑起问题来也不是很周全;我通过让其阅读安全方面文件及各项目点发回的月报,使其从中了解院生产及管理状况,通过让他学习院安全管理及其他方面管理规章制度等,使其对公司的管理要求及模式有一定的了解;当他对院的管理及基本情况有了一定的认识后,开始指导他起草文件、编写月报等办公室文件处理工作,使其尽快熟悉并能独立完成一些基本工作。 通过一段时间的适应,他对公司的管理有了一定的认识,能独立完成我交办的一些工作,但对院各专业施工情况了解的还不深入。安全管理工作是一项专业的、系统的、需要经验积累的管理工作,光有理论知识而没有经验积累是不能做好安全管理工作的,在进行年终安全考核的时候,我都把徒弟带上,让他到施工现场看施工过程及安全管理情况,让他到不同的工地去看、去了解院属项目的施工情况及特点,通过几个项目点的实践,在让其与安全管理理论相结合,使他对我院的施工有了一个从理性到感性的认识;通过几个项目点的实践及每月从安全

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篇五 :师带徒总结--徒弟版

MOU年度师带徒总结

“授之以鱼,不如授之以渔”A公司通过开展“师带徒”的活动,要求资历深,技术强,口碑好的老员工,引导新近员工快速成长,提高专业技术素质,签订活动协议,从而抓好“三支队伍”建设,充实公司技术队伍,全面增强公司竞争力。

新年伊始,我有幸参加了这次活动,拜金结技术组的XXX为师傅,开始为期一年的“师带徒”培训。古话说得好,“一日为师,终身为父”师傅等同父母,足见师傅在我成长过程中能起的作用。X师傅严格根据培训目的、培训要求,迅速制定培训计划,商议通过“传,帮,带”的方式来履行这次活动。培训以来符师傅将其扎实的专业知识,丰富的工作经验,深厚的技术功底,毫无保留地传授于我,更多的时候我们亦师亦友,互学互助,共同进步。培训以来我坚持诚心,精心,细心,耐心的学习态度,采用勤学,勤问,勤看,勤练的学习方法,追求成才,成长,成熟,成功的学习目的,逐渐在自身岗位上茁壮成长,挑起重担,独当一面。由此将一年以来,我参加结构专业“师带徒”活动的总结如下:

㈠. 传。

①.传即言传。要求师傅将自己扎实的理论知识,合理的工作方

法传授给徒弟。要在结构这个专业干好,扎实的结构理论知识是必须具备的,这就好比巧妇手中的五米,或缺不得。为此,X师傅非常重视我在理论知识上的储备。

X师傅结合自身上一年度参加“师带徒”的活动取得的收获,细

心地为了上了一堂《XXXXX》课。讲解了海上平台的设计—采办—陆上建造—陆上调试—装船—海上运输—海上安装—海上联接—海上调试—海上投产。通过这堂课我了解了整个海上油气田工程建设的全过程,对油气田工程建设的初始阶段,设计阶段,建造阶段,安装阶段,调试阶段,投产阶段有了详细的了解,明确了公司目前所进行的项目工作在整个工程建设中的地位和重要性。

②.要求我熟悉海洋工程相关的规范和标准,特别是对中海油相

关的结构规范和标准要求熟悉。我们采取自学和指导的方式,为此我花了两个季度的时间认真看了大部分的海洋工程API标准,ASME标准,AWS标准。X师傅将其收集的规范标准及时的给我提供,因为中文版的标准只是少部分的,大部分是英文版,X师傅就和我扎在一起,一起翻查各种英文翻译字典,使用各种英文翻译软件,相互交流意见,总结记录。对于A上级总公司的企业标准,X师傅要求我与项目结合起来看,结合XX项目,XXX项目比对着看,对于海上固定平台规划、设计和建造的推荐作法 工作应力设计法,结构焊接标准尽量记忆下来。通过这次阅读和总结规范标准,让我明确了海上油气田工程技术制图的各项基本要求,了解了海上油气田设计文件的格式和编制方法,清楚了现有平台的规划设计和建造设计方法,并且打下了一定的工程结构设计、制造和安装的理论基础。

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篇六 :师带徒工作总结

工作为加速青年教师的专业成长,提高整体教育教学水平,增强实施新课程的能力,在学校组织的“师带徒”活动中,我与罗梦琴教师结为师徒,我们团结协作、亦师亦友、互学互助、共同提高,取得了较好的效果。现总结如下:

一、良好师德影响。

不管在生活、学生,还是教学工作中,作为师傅的我和她以朋友相处,晓之以理、动之以情、以身作则、关心爱护她,为她解疑排难。用自己的实际行动和文明的生活观念带动她的热情,鼓励她做到敬业、精业、勤业、爱生。

二、规范教学行为。

徒弟年轻、素质好、有朝气、有旺盛的工作热情,但是缺乏一定的教学经验,在工作中经常走弯路,费时多,收效少。在平时的教学工作中,我和徒弟经常利用中午休息时间探讨交流,寻求更好的教学方法。每月指导徒弟备课一次,帮助他们提高写教案的条理性,一改他们过去陈旧的开头写“教学目的”,把“素质教育目标”细化为知识教学点、能力训练点、德育渗透点等小目标,更加明确了教学的方向性、节省教学时间,提高效率。学期末,重点指导徒弟怎样上好复习课,拟订复习计划,同时指导他们撰写学生寄语及各项总结,及时积累教学经验,以利于今后的工作。

三、参加教研活动。

首先在校内公开课中带头上好示范课,精心准备,设计尽量适合农村语文教学,能让徒弟从中有所得、有所悟。每两周至少听每位徒弟一节课,及时认真地做出客观评价,提出建设性的意见,师徒共同研讨、互改互评。在教研活动中,大家均能摆正位置,抽出时间,积极探索,虚心求教。作为师傅,我毫无保留地把自己的见解、经验交给徒弟。

总之,在这一年的师带徒工作中,我力求把自己积累的成功经验传授给徒弟们,用一些现代教学思想和文明的生活观念影响他们,从和他们的交流中,我也在他们身上学到了许多东西,正所谓“教学相长”。当然,工作中难免有不尽人意之处,恳请领导们批评指正。

彭艳智

20xx.1.2

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篇七 :对煤矿推广实施“以师带徒”制度的思考

对煤矿推广实施“以师带徒”制度的思考

(一)提高对实施“以师带徒”制度的重要性认识 从古至今,中华民族是一个具有“尊师重教”优良传统的民族。作为煤炭这样一个特殊行业,一代代煤矿新工人都是从师傅那里学会了工作和生活。“师傅”一度成为每名矿工敬仰、尊崇和感恩的对象,师徒之间摸爬滚打中建立的那种真挚情感,成为每名新工人成长成才的宝贵财富。随着社会发展和各类不良思想的影响,煤矿这种约定俗成、实行几十年的“师徒契约”,正逐步到了被现代人遗忘的边缘。主要体现在:对“师傅”的概念模糊了,“师徒”之间的感情淡薄了,在很大程度上影响了对新工人的培训效果。因此,规范和实施“以师带徒”制度已到了刻不容缓的地步。

1、实施“以师带徒”制度是提升全员安全能力的有效途径。在长期的安全生产实践中,“师傅”对现场安全隐患、安全环境和防范措施最清楚,经验最丰富。师傅可以随时纠正和防止新工人养成不安全行为的坏习惯,及时对安全生产中的错误认识和动作进行纠偏。师傅最清楚新员工培训需求,能够利用最有效、最快捷的方式,将实用的安全理念、标准的实践方法、规范的操作程序和先进的安全文化传授给员工,促使新员工具备良好的安全意识、安全行为和安全习惯,提升新工人自主安全能力和水平。

2、实施“以师带徒”制度是加快培养各类人才的基础保障。随着企业省内外各项事业的蓬勃发展,老区承担人才选

拔、培养、输出的重任责任更加繁重。充分利用好“以师带徒”这一成本低、见效快、易推广的培养模式,让师傅把熟练的技能、丰富的经验和良好的工作习惯传承下去、传播开来,帮助新员工认清成长方向、设计职业生涯、掌握技术业务,培养出满足各个岗位需求的“高徒”,是解决企业快速发展与人才短缺矛盾的有效途径,也是全面落实集团公司开展“全员素质提升”活动的具体措施,更是打造具有煤矿特色人才培养“品牌”的大胆尝试。

3、实施“以师带徒”制度是提升全员道德意识的重要举措。当前,各种文化繁杂不一、各种思想激进活跃、各种行为充满变数、新旧事物交错碰撞,不少人出现道德观念混乱、道德理想淡化、道德责任意识淡漠等现象。“以师带徒”这一最能体现 “尊师重道”的育人形式,也受到较大冲击和影响,“今天叫老师,明天喊老张,后天起外号”现象呈滋生蔓延之势。因此,规范“以师带徒”制度,不仅仅是满足人才培养的需要,更是传承“尊师重教”美德,弥合道德缺失现象,推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”建设,提升职工家属“道德血液黏稠度”,优化矿区人文环境的有效途径。

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篇八 :煤焦车师带徒总结

师带徒总结

我是一名在20xx年进厂的青工,由于进厂时间较短,对于焦炉的很多知识认识不够,工作中常常遇到不明白的地方,很是让我困惑。今年公司开展"师带徒"活动对于我来说是一个很难得的学习机会,我要把握好这次机会,令自己对焦炉的认识提升,改善工作的效果。在今年的“师带徒”活动中,我很荣幸的能成为周井玉师傅的徒弟。师傅拥有技师职称,同时还是一名工艺班长,对焦炉知识掌握全面,能跟他学习一定能学到很多有用的东西,提升自己的工作能力。和师傅签合同结成师徒对子后,师傅就制定出了带徒目标和带徒计划及措施。制定出带徒目标和计划措施后,本人就按照师傅的安排虚心学习,勤思多问,能按时完成所布置的专业技术和理论学习任务。

1.师傅根据我的特点,师傅对我进行了理论知识的辅导,向我提供了学习资料。首先,结合实际操作进行学习第一手学习资料(师傅提供的资有炉门、大盖、上升管、炉清的炼焦工种岗位和加煤车、推焦车、拦焦车、熄焦车的“四大车”即煤焦车岗位共8个岗位的规程内容)。其次,得到所提供的相关理论知识的参考书,比如《高级工炼焦学》、《炼焦生产技术》、《青工炼焦技术疑问解答》、《炼焦生产问答》等。师傅所提供的炼焦参考书标有重点,他让我围绕重点去进行学习,每学到一定阶段就出些题目让我去做,找出薄弱环节并进行指导复习。

2.在煤焦车的学习方面,师傅看他操作,同时听他讲解原理,然后自己操作。师傅说学习新的知识应该慢慢积累,不能急于求成,教学活动应循序渐进的开展,避免“拔苗助长”,每天都学习点新的东西,又不断重复老的知识,温顾而知新,不能学了新的知识那旧的知识忘记了,重复学过的东西加深记忆,同时还可以加深自己的理解。煤焦车的操作就是多多练习,时间傲得久了技术也上来了,师傅对我讲解完工作流程和基本机械结构后,让我实际操作。对于实际操作要求我严格的按照加煤车安全技术操作规程规定步骤一步一步的操作。师傅不断的反复对我灌输思想,按照规程操作是对的,不按照规程操作是会发生事故的。还列举一些不按规程操作发生的事故案例,从开始抓起规范操作避免以后违规操作的发生。经过一段时间的操作学习后我已经操作很顺手了,能够以规程为依据来行车操作,已经养成了按规程操作的良好习惯。

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