安全生产优质服务百日竞赛活动总结

为深入贯彻落实集团及有限公司开展的“安全生产优质服务百日竞赛活动”活动要求，我公司坚持树立以人为本、安全发展的理念，结合企业安全标准化工作、1+3安全管理体系及精细化管理要求，建立健全安全服务管理长效机制，切实加强活动组织领导，落实管理责任，制定管理措施，认真开展隐患排查治理，有效防范重特大事故及恶劣服务事件的发生。现就我公司开展的安全生产优质服务百日竞赛活动总结如下：

一、加强组织领导，明确工作职责

为推进“安全行车优质服务百日竞赛”活动的顺利开展，我公司领导班子高度重视，加强对企业安全服务工作的组织领导，定期组织召开工作例会，及时传达上级安全服务工作精神，研究部署工作要求，制定安全生产优质服务工作方案，确保活动顺利推进。积极营造竞赛活动氛围，通过GPS发布信息，LED显示屏，悬挂横幅等方式，将百日竞赛活动深入人心。严格按照百日竞赛活动要求，认真落实主体责任，成立了以赵士强经理为组长的竞赛活动专项领导小组，推进活动深入开展，充分调动全员参与创建的责任心。其次，将“安全生产优质服务百日竞赛”活动溶入到企业安全标准化工作中去，规范管理程序，落实安全措施，12月x日我公司通过了市一级安全标准化管理企业的检查验收，为20xx年的安全生产工作打下了坚实的基础。

二、落实保护措施，做好服务监管

1、健全管理制度，规范经营行为。“安全行车优质服务百日竞赛”活动期间，又逢元旦、春节等重大节日，客流量较大，为减少和遏制事故发生，加强对出租车行车安全服务掌控力度，公司先后开展了2次安全综合性大检查，由安全经理程勇亲自带

队，安全科、分公司等相关部门协同，先后对安全服务措施、出租车行车安全、从业人员服务质量、企业工业生产安全等项次进行检查，除发现个别出租车存在安全部件不合格外，其他未发现安全隐患。对存在隐患的出租车，分公司安排专人负责落实，修复合格后方可上路运营。

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陕西天工十九项目经理部

劳动竞赛活动百日总结

本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。 按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战

人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

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百日竞赛小结

自20xx年3月18日公司下发的“百日质量竞赛活动”后，3月19日车间召开了动员大会，主任主要强调了车间产品的质量问题，质量就是公司的命脉，没有质量就没有效益，所以需要每位员工的共同努力抓紧质量，确保公司产品的优质率，并结合公司今年“管理质量效益”六字方针和车间的实际情况制定详细的质量管理制度。

从活动开始到现在总装车间里的员工都积极贯彻“质量管理效益”的六字方针，在组装液压支架的过程中发现问题会及时向领导汇报，以确保最快的速度解决问题，绝不搁置问题遗漏问题。另外值得提出的是总装车间员工在工作过程中的互相帮助与协作精神值得我们全公司的人学习，不管是在大修支架中拆卸液压支架还是在组装液压支架的过程中有许多工序是一个人无法完成的，这时就需要大家的配合来共同完成，在总装车间实习期间中我见证了他们工作的整个过程，他们配合默契工作速度快，并且人人都把质量放在第一位。这样的工作状态绝对值得公司的肯定。

我相信总装车间在武主任的带领下一定会越来越好。

总装车间

质量通报员：潘兵

2011-4-4

百日竞赛小结

自20xx年3月18日公司下发的“百日质量竞赛活动”到现在已将近一个月的时间了，在这一个月的时间里总装车间里的每个人都积极响应这次活动，正如武主任在动员大会上强调的，质量就是公司的命脉，没有质量就没有效益。所以在车间里人人争先争优，人人都把质量放在第一位，因此组装的产品质量也是越来越好。

总装车间一直都有一个好的习惯，那就是每天上班大家都早到10分钟，就是这短短的10分钟会让大家一个班的工作很有条理，主任或主任助理会告诉给每个组的组长那些活比较急，那些活可以缓，今天一天都需要完成那些工作。然后组长在根据每个人的能力及工作特点给大家分配工作，正常上班时间到的时候每个人手上都已经有了自己的工作。就因为每个人都有了自己的工作，所以在工作才中不会出现抢活偷懒的混乱现象，在总装车间你会发现不仅工作效率高而且工作秩序好。就拿最近两周来说，车间里主要的工作重点是伊泰大修支架的组装和千斤顶的拆卸和组装，在每个组里人人分工很明确，有的人主要负责组装支架，有的人主要负责拆卸千斤顶，有的人主要负责组装千斤顶，效率特别高，并且车间里的工件摆放整齐，很有条理。

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生产管理部大干100天活动竞赛总结

生产管理部积极响应公司大干100天的号召，在活动开始前制定了周详的百日竞赛活动方案。从上到下齐动员把活动的方案落实到每一个管理部员工。使他们成为活动竞赛的一份子，赋予他们一个舞台，让每个员工都有展示自己的空间充分发挥自己的潜力。

节能降耗找差距是围绕活动的一条主线，管理部把每天的生产情况及时的进行统计分析并且用于指导生产，对每天的煤耗、电耗、水耗、风耗进行统计分析找出不足之处并且每10天进行一次总结分析，通过以上的行动查找出来许多生产环节存在的差距和弊端，提出了合理化的建议，降低了生产成本的消耗。

生产过程的另一条主线就是生产设备的平稳运行，在活动开始阶段生产管理部就以一个生产管理者制定了设备评价的制度，对全厂每台设备进行了完好率的评价。每台生产设备就好比各式各样的孩子一样针对他们不同的需求分别去对待他们。通过以上的方式第一保证了设备的运行，第二节约了成本减少了不必要的检修。

安全是劳动生产的人的主线，安全及劳动纪律教育除按公司规定正常开展外，通过实行每天联络碰安全的计划，具体就是每天管理部、调度室、变电所各部门及时通报当天的安全检查和安全隐患问题的发现及总结，每天通报是否安全。100日以来变电所安全运行无一起设备和人身的事故，调度室也是零事故率。

通过以上的方案的实施，管理部对100日竞赛做出了巨大的贡献。

生产管理部

20xx-11-13

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第二届“百日优质服务竞赛”活动总结

历时100天的**公司“百日优质服务竞赛”活动圆满结束了，在本次优质服务竞赛活动期间，**公司以职代会提出的“1346”发展思路为指引，全力深化“三项服务”，突出抓好“五项工作”，充分认清物业管理与服务中的薄弱环节，尤其是收费制度改革造成的前所未有的冲击和挑战，在全公司范围内适时开展了“百日优质服务竞赛”活动，以此促进各项工作管理上水平、服务提素质、全员聚合力，进一步增强广大干部职工的危机感、责任感和使命感。

一、健全组织机构，加强领导职责，保证“活动”顺利开展

为确保竞赛活动目标顺利实现，各单位都制定了切实可行的活动实施方案，成立了竞赛活动领导小组，明确了工作重点、工作目标和各自职责。结合活动内容，广泛召开班组座谈会，认真学习有关文件精神，使广大干部职工进一步认清开展“百日优质服务竞赛”的重要性和紧迫性，认真查找工作中存在的薄弱环节，并制定相应整改措施。同时，活动期间各单位以悬挂条幅、张贴标语、黑板报、LED显示屏和MAS短信等多种形式，积极宣传活动内容，营造了浓厚的活动氛围，进一步夯实了基础工作，推动了广大干部职工服务

意识的转变，促进了物业服务水平的提升。

二、注重业务培训，提升员工素质，不断提高全员业务水平

为进一步提高职工操作技能和工作效率，加强员工自身素质和修养，各单位能够坚持以人为本的思想，制定培训计划，进一步明确了学习目标，规范了学习内容。一是充分利用班组会、班前教育等形式，大力开展政治理论学习和形势任务教育，不断提高职工队伍的思想素质。二是认真开展岗位技能培训，结合岗位规范、操作规程、技术标准和物业管理方面的法律法规等学习内容，采取每周一学习、每月一考核、每人一记录的培训方式，强化培训过程，确保见到成效。三是通过在同行业、同工种之间，开展岗位技能竞赛、劳动竞赛和岗位练兵活动，增强职工服务技能，提高履行岗位职责能力，进一步激发和调动广大干部职工发挥岗位成才的积极性。

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“百日安全生产劳动劳动竞赛”活动总结

84团电站

20xx-9-18

“百日安全生产劳动劳动竞赛”活动总结

在师电司和84团两极党委的正确领导下，师20xx年度“百日安全生产劳动劳动竞赛”活动于9月x日圆满结束，期间，84团电站按照师电司发（20xx）14号文件和团办发（20xx）5号文件精神，进一步强化我站广大职工的安全意识，促进安全生产，结合我站实际，借全国“安全生产月”活动的强劲东风，从活动组织、文明生产、安全生产到活动分工、细划责任、具体实施都做到了紧扣“安全发展、预防为主”这个主题。同时，在公司领导、各有关部门的关心、支持和全站干群的齐心努力下，实现安全4731402KWH，完成计划任务的112.67%。

活动组织

一、成立了以站长为组长，副站长为副组长，技术员、安全员、等为成员的“百日安全生产劳动竞赛”活动领导小组，并划分了责任和具体的分工。

二、召开了该站全体员工动员大会，传达贯彻了两极党委关于开展20xx年度全师电力行业“百日安全生产劳动竞赛”活动的文件精神。

三、在站和个发电车间悬挂了以“安全发展、预防为主、力创百日安全发电420万”为主题和百日奋斗目标的横幅5条，出安全专题黑板报5期。

四、通过不同形式，紧扣活动主题，把师电司、团有关安全生产的指示精神及时向广大员工进行传达。“百日活动”中，向师电司政工部投送安全论文稿3篇；在《北疆开发报》、《三农网》、《五师

文苑》等刊物上刊稿6篇。

五、创新活动内容，突出主题

1、为了使“百日安全生产劳动竞赛“活动展开的有声有色，更好地把干部的工作融入到职工群体之间，把安全责任心和使命感的关口前移到发电生产一线，为此，站党支部决定，每个干部必须挂靠一个对班，同时带领本班，直奔《活动》主题，并与本班员工的收入及安全奖直接挂钩。

2、丰富交接班制度的内容，强化安全责任心的落实。以往的交接班任务只是双方值长进行简单的口头和表计交接，而对于设备的一些隐患问题，厂内的消防器具、常用工具和炊具等不能保证完好或完整，一旦损坏或丢失，无人承担责任，次次都有公家“埋单”，面对现状，站增加了交接班内容，严格了交接班手续，并编制了交接内容丰富的签字移交表，这样，“冤头债主”一目了然，及提高了工作效率，又减少了不必要的开支。

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百日质量竞赛活动总结

——质量管理部***

为期百天的 “战高温 夯基础 提质量”质量竞赛活动已圆满结束。活动开展以来6个工作小组各尽其责、各施所能。在组长李晓明总经理的带领下，顺利完成了“过程控制精细严，岗岗把关出精品”的活动目标。

为完成此质量攻关目标，质量管理部全体员工严格按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目标。在竞赛中主要做了如下工作：

1、 我部门积极响应质量竞赛活动精神，成立了“质量部”活动领导小组，根据车间制作计划和自身情况，制定本部门活动的计划、目标和基本措施。建立工序质量控制点，认真组织QC小组活动。20xx年完成3项QC成果：1、《Φ1500mm单节管圆弧度质量控制》荣获一等奖，2、《正确使用引弧板》荣获三等奖，3、《提高R角一次成型率》荣获优秀奖。

2、开展各种宣传，提高质量意识。在竞赛活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传竞赛活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识。车间通过粘贴质量宣传标语和横幅的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。我部门还制作了PPT视频演示，图文并茂、优劣对比地展示了车间质量现状。

3、举办了质量宣传咨询服务日。当天，车间员工“反宾为主”向质量管理人员提出“质疑”，现场气氛在提问与解答中达到高潮。

质量咨询服务日活动分为现场宣传、知识竞答、提供咨询服务、接受质量质疑等四部分。通过发放宣传资料、摆放宣传展板，宣传国家有关质量的法律法规、方针政策以及企业质量控制标准等相关知识；通过举办有奖质量知识问答，进一步加深员工对质量知识的印象；通过咨询与答疑，解决员工对生产难点及质量盲点的困惑。活动深受广大职工欢迎，共发放宣传资料400余份，解答员工提出的123个质量方面的疑问，取得了良好的宣传效果，进一步激发员工学习质量知识、遵循质量标准的热情。

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