牟其中策划"飞天计划"

/文 2008-09-03

尽管早在2000多年前，中国就有一个辉煌的策划时代——春秋战国时代，但大多偏重于政治、军事、外交方面，所谓"倾诈翻覆"、"巧言进谏"是也，至于经济、商业方面的策划，似乎不是中国人之所长了。

新中国成立后的20年间，中国的政治舞台一直急风暴雨般的"运动"、"斗争"，自然也难以让民间的策划人在经济领域一显身手。直到1979"三中全会"后党的工作重心发生改变，苏醒的市场才重新呼唤策划人才的登场。

在这方面，外国人无意中当了中国人的老师，这老师中有一位就是大名鼎鼎的"德林"公司，也就是本书上文中"500万美元卖一言"的策划公司。

19xx年，香港H公司准备和中国大江拖拉机厂做一笔大买卖，但对这一计划是否可行的把握不大，不敢贸然签约，便慕名向欧洲著名的德林软件公司提出咨询。德林公司欣然应允，毫不客气地收下了40万美元的咨询费。出人意料的是，仅在短短的6个小时内，德林公司便满有把握地将结果通知H公司：计划可行。

H公司几经考虑之后，听从了德林公司的意见，和大江厂签订了一定3年的合同。合同规定：头年，H公司以最优惠的条件向大江厂提供一条价值800万美元的现代化拖拉机生产线；第二年，大江厂以略低于国际市场的优惠价格向H公司提供1.4万台拖拉机；第三年，大江厂以同样的条件继续向H公司提供2.2万台拖拉；第三年，大江厂以同样的条件继续向H公司提供2.2万台拖拉机。如违反合同，则按规定条例罚款。

如果单从合同来看，H公司的风险是很大的。因为，H公司从大江厂买进3.6万台拖位机，转卖以后每台最多可得约40美元的薄利，而H公司向大江厂以优惠条件提供设备已经明码亏去约50万美元，此外，还要付给德林公司40万美元的咨询费；聘请德林公司经理马德林为H公司对大江厂事宜和全权代表又花去近10万美元；还要加上各项杂支费用等等。从表面上年，H公司无利可图。况且，H公司的实际转卖能力量最多也不超过2.5万台，如果大江厂一旦能按合同规定如数交货的话，对H公司来说简直是一场灾难，且不要说亏本几许，光是支付堆货场地的地皮费一项就足以使H公司陷入濒近危机的境地。

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高三语文专题讲座

高考作文取悦于评卷人五法

技法点拨

文章不是无情物，教师皆是有情人。差的文章令人见而生厌，好的文章令人眼睛一亮，精神一振。作文判分不同于客观题，阅卷人的主观情感严重影响分值。那么，高考作文怎样取悦于评卷人呢？这里介绍五种办法：

一、一见钟情法

拟出漂亮的标题，写好文章的开头，让评卷人“一见钟情”。

（一）拟出漂亮的标题

高考作文往往要考查学生的拟题能力。例如，话题作文把给作文命题的自由交给了考生，标题也成为考生展示自己才气的窗口。有的考生不珍惜这个机会，或者题不对文，或者大而无当，甚者忘记命题。无标题就如同人无眉毛，标题好就如同人有一个好面容。题好一半文，新颖别致、文采飞扬的标题，能给人赏心悦目感受。要像给自己化妆、给自己起名字一样，拟题，一定要认真打磨，要有杜甫“语不惊人死不休”的写作态度。

考生拟题时应特别注意以下几点：

1．话题作文拟题时，要切合话题。

请看20xx年高考湖北省作文题：

阅读下面的文字，根据要求作文。

唐朝的刘禹锡写过一首《昏镜词》诗。诗的小引说：一位制镜的工匠在店铺里摆了十面铜镜求售，其中只有一面磨制得清晰光亮，其余九面都昏暗模糊。有人不解地问：为什么镜的昏明如此悬殊?工匠解释说：并不是不能把所有的镜子都磨制得一样光亮，问题是买镜子的人十中有九喜欢昏镜而不喜欢明镜，因为清晰光亮的镜子能照见无论多么细小的瑕疵，绝大多数人用这样的镜子会感到不自在。

刘禹锡所说的镜似乎不是单指用来照脸面、照身影的日常用具。小自单个的人，一个家庭，大到一个民族，一个国家，乃至整个人类，都离不开“镜”；“镜”也无处不在，有明镜，也有昏镜。

制镜、售镜自有目的；买镜、用镜大有讲究。请就“买镜”这个话题写一篇文章。 注意：①所写内容必须在话题范围之内。试题引用的材料，考生在文章中可用也可不用。②立意自定。③文体自选。④题目自拟。⑤不少于800字。⑥不得抄袭。

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健力宝20年商海浮沉

对于一代中国人来说，“健力宝”三个字的含义，早已超越了一家企业的名称或是单纯一罐饮料的界线，而是一部传奇，一段关于中国历史和一代人共同亲历、互相交错的复杂记忆。回顾健力宝历史，依然具有现实的警醒意义。

健力宝诞生于19xx年，含有“健康、活力”的保健意义。 健力宝成立于19xx年，经过二十多年的风雨历程，已经成长为一个以饮料生产为主导产业，拥有享誉全国的知名饮料品牌——健力宝，并涉足制罐、塑料、包装、调味品、房地产等多种行业的大型现代化企业集团。健力宝集团目前拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、A8、宝丰等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十多年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。 品牌辉煌

19xx年：健力宝诞生，随中国体育代表团首次出征奥运会，一鸣惊人，被誉为“中国魔水”；

19xx年：荣获全国最佳运动饮料、并成为人民大会堂国宴饮料 ；

19xx年：获国家级科技进步二等奖（饮料业首获此奖）；

19xx年：北京亚运会中国队专用饮料；

19xx年：在美国成立分公司，购入帝国大厦一层楼；

1984-19xx年：连续四届成为奥运会中国体育代表团首选饮料；

19xx年：中国常驻联合国外事接待饮料；

19xx年：亚运会中国队首选饮料；

19xx年：中国饮料酿酒业销售首位；

19xx年：全球第一颗以企业命名的小行星“三水健力宝星”诞生；

1993-19xx年：组建健力宝少年队赴巴西留学，成就中国足球“白金一代”； 19xx年：中国驰名商标，销售额54亿元，中国饮料业第一；

19xx年：中国饮料工业十强；

20xx年：中国市场商品质量调查第一名；

20xx年：世界杯赛事独家特约播出；

张海时代：

20xx年：冠名中国健力宝龙队；

20xx年：统一加盟，销售额12亿元；

20xx年：销售额16亿元；

20xx年：销售额达成18亿元；

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您必须增强法律风险意识——企业家

企业法律风险是一种商业风险，如果对法律风险估计不足或处理不当，必将带来严重的法律后果，甚至是颠覆性的灾难。所以，企业家提高和强化法律风险意识，是建立健全公司法律风险防范体系的最基本要求，也是实现企业可持续性发展的重要保障。

20xx年1月22日，备受关注的“三鹿奶粉”事件终于落下一段帷幕，三鹿原董事长田文华等人被判处无期徒刑，张玉军、高俊杰等人被判处死刑。“三鹿”这个五十多年的民族品牌也彻底的从地球上消失了。茶余饭后，不知道在座地各位想没想过，是什么原因导致这个奶业“带头大哥”轰然倒塌呢？有人可能要说是企业管理出现问题，有人可能要说是企业追逐暴利、漠视人的健康导致。要我说，不对，归根结底是企业领导的法律意识淡薄、法律风险防范的缺失所致！不知大家看没看三鹿的庭审过程，在三鹿高层得知奶粉中有三氯氢安时，曾高价收回了大部分有毒奶粉，但后来因货源紧张，三鹿集团开会通过决议将已收回的有毒奶粉重新投放市场，审判机关也正是基于此决议而判决三鹿的高层有罪。如果当时稍做一法律风险评估，也许田文华就不会身陷囹圄。

南德集团的董事长牟其中是何其富有、能干，倒卖俄罗斯飞机、发射卫星，开发满洲里，只因法律风险意识淡漠而入狱多年；国美集团董事长黄光裕是何等风光、灿烂，同样是因为法律风险意识不强而锒铛入狱。

另有原创维数码控股有限公司董事局主席黄宏生、原健力宝集团总裁张海、中央电视台20xx年度“中国经济年度人物”、广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军，原深圳能源集团董事长、党委书记劳德容；原云南红塔集团董事长、总裁褚时健；上海首富”周正毅；“广

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西首富”黎东明；“爱多”胡志标；“蓝田神话”瞿兆玉……一个又一个企业家倒下了，一个又一个企业破产了，今天企业、企业家又重复着昨天的故事……

根据权威部门统计：中国企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有7—8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭，每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。日本企业的平均寿命为30年，是我们的10倍；美国企业平均寿命为40年，为中国的13倍。

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郑和舰队下半年计划投资项目一览表

项目名称 工程造价 付款方式

1，河南汝州体育馆，实验高中， 3亿 （5年）

2，甘肃庆阳安置房 60

亿 （5年）

工程概况：一期19万平严介和：最大包工头、华佗

作者

四年前，狂傲不驯的“中国最大包工头”严介和遭遇逼债风波、黯然淡出太平洋建设集团。但之后他竟折腾出数件“大事”：创建华佗论箭智慧集团，做起了布道者，自诩为中小企业教父；变出一个郑和舰队资本集团，日前率队前往台湾，号称要投资180亿。这个昔日的中学老师，究竟是什么角色？

南方周末记者 张华 发自北京

/epaper/nfzm/content/20100916/ArticelD17002FM.htm

“8月份我于台湾考察期间，国民党荣誉主席吴伯雄在家里隆重接待了我。”严介和兴奋地说，“我们将向台湾桃园航空城投资180亿元人民币。”9月6日，严介和接受南方周末记者采访前，刚在微博上写了一句话：“20年河东20年河西的时代到来了。”言外之意是，以前是台商涌向大陆，如今陆商是时候到台湾掘金了。

严介和是谁？他以BT模式(Build-Transfer，建设-转让)发迹于江苏南京，20xx年仅次于黄光裕、成为胡润百富榜的“榜眼”时，身份是中国太平洋建设集团董事局主席，自称“中国最大的包工头”；两年后他创办了一个名为“华佗

论箭智慧集团”的组织，到处演讲、招募会员，自称“中小企业教父”；现在他和台湾桃园县长吴志扬签协议时的身份则是“郑和舰队资本集团”董事局主席。

他今年50岁，喜欢别人叫他“严主席”；他似乎总是在“变脸”，变换中的身份让人眼花缭乱。为了加以区别，他亲自为三个身份设计了三张名片，颜色分别为蓝、黄、红，并称这是成熟渐变色。然而熟悉他的人都说，他从来都是一种混合色。

“郑和”大手笔

“今年春节，我花了6000万元，带着‘郑和舰队’的核心成员五百多人，到美国转了一圈，?严介和说，?并特别去了趟哈佛，目的是帮他们提高一下素质。?

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公司财务黑洞问题集汇

看看这些问题，你们公司有没有？是不是应该关心它？

一、税务问题

1、公司会计报表“应交税金”科目列示的是-100多万元，但每个月都还在交税？为什么？问题在哪里？是什么问题？

2、公司在市内福田区，工厂在龙岗区，后由公司统一开票收款。行不行？税务局为什么不同意？

3、内外两套帐，为什么税务局一查一个准？

4、你公司出纳是“自己人”吗？会计是请来的“外人”吗？对公司有什么危害？

5、会计辞工走了，税务局处罚500多万元，老板为什么还蒙在鼓里？你知道怎样才不会被蒙蔽吗？

6、一家企业1,000多万元出口退税款一年多退不下来，问题出在哪里？

7、代理记账，是不是一代就省力省心？有什么风险？风险在哪里？特别是税务风险在哪里？

二、问题

8、官司打了10年，为什么卖房款还收不回来？是请律师还是请会计师？你怎么选择？

9、合伙开厂为什么变成卖垃圾设备？余老板为什么遭人算计？

10、盲目相信朋友，几千万装修费为什么差点打了水漂？

11、投资控了股，为什么连个会计都派不进去？你该怎么办？

12、兄妹合伙开工厂，为什么弄得打架收场？怎么收的场？

13、公司是购买资产还是收购公司？为什么就闹不明白呢？猫腻在哪里？

三、融资问题

14、牟其中的师傅是如何用一张会计报表借款10个亿的？最后结局如何？

15、融资高手请了，也做好了充分的包装，为什么最后还是没有贷到款？

16、注册资金由100万变更到8,800万，工商登记都办好了，为什么没有几天又要变回100万？律师为什么能够从中无本取利？

17、梅老板只有100万的流动资金，为什么2,000万的订单他也敢接？ 18、1,000万美金都投进来了，包装很完美，为什么第二批融不到？

四、管理问题

19、会计都是由人事部和老板精心挑选的，有什么错？

20、会计上岗后干得如何，能不能胜任，公司有没有人能够知道？

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中国私营企业的生存与发展空间 有一条哈佛管理箴言称，明白比智慧更重要。这话确已得到证实。中国这20多年来，许多智商超凡聪明绝顶的人物，诸如牟其中、周正毅、陈久霖、赵先新、顾雏军、唐氏兄弟…等等的人物，无不是在他们的事业步入巅峰任意叱咤风云的时候跌落于尘埃的。至少，他们有一个共同的弱点——从来都不问问自己“你以为你是谁？”据说苏格拉底说过一句名言：“请认识你自己！”苏氏乃是世人公认的智者，然而他首先是个明白人。在企业经营者，我以为关键他得是一个明白人。比如说，他首先得了解自己身处何方、得了解自己正在经营的公司在行业中的地位、得了解自己所从事的这个行业、得了解自己所从事的这个行业在整个中国产业链中的地位、得了解中国当前经济最主要的特色又是什么…如果这些最基本的问题他都闹不清，我想他不会走得太远。今天，当改革开放进入第二个阶段的时候，每个创业者都必须思考下列四个问题：我们的生存空间究竟有多大？我们的发展空间究竟有多大？看看别人走过的又是什么样的成功之路？我们的对策能是什么？

一、我们的生存空间究竟有多大？

这，一要看全球背景，二要看中国现实。

作为背景链接，我们必须看到小政府大社会、小政府大市场乃是全球经济改革的共同方向。简单说来，西方政府能走到今天这一步，它们也历经了三个阶段：

第一阶段：18世纪~19世纪末，政府是绝对的统治者；第二阶段：19世纪90年代~20世纪5、60年代，政府扮演着统治者和褓姆的双重角色；第三阶段：上世纪60年代以来政府演变而为既是管理者，也是协调者、服务者。政府角色的演变是小政府的结果。当今世界全球竞争，要看哪个国家的政府“小得快”。前世行行长沃尔芬森于19xx年发表的一份报告称，自70年代以来小政府小得快的国家经济增长提升了3%，小政府小得慢的国家只提升了0.5%，两者差距为6倍。这种快慢我们可以从下面的一组对比中得到清晰的认识改革滞后的国家：在埃及盖一所房子，得在31个政府部门办理77项行政手续，化时五年。在秘鲁开一家个人裁缝店化时一年，所须法律费用 将是该店最低收入的31倍! 在柬埔寨注册一家公司，所缴费用比国民所得要高5倍。在海地注册一家公司收费不说，光登记就得花203天！而改革超前的国家：目前，在澳大利亚注册一家公司只需2天时间。在丹麦、在奥地利一些欧盟国家，经营者不用缴任何费用就可以成立一家公司。尤其值得一提的是，经过改革的地方其办事效率也大大提高，以德国萨尔布吕肯市为例，在政府实施企业化管理变革前后，简直是判若两人：19xx年申请一个建筑许可证得花8个月，现在只要3至6个星期就办成了；19xx年市民到各部门办事得化5个小时，现在只需20分钟。

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