【情景再现】
20xx年7月,几个大学生刚毕业就决定自主创业。他们看好了一个很有市场的投资项目,但因自己刚毕业,经济基础薄弱,不得不寻求投资合作伙伴,以求利益共享、风险共担。经过多方考察,他们选择了一家极具实力的大型企业,对方为这一项目投入了足够的资金,同时也占据了大部分的股权。资金问题解决了,但在经营、管理、人力等诸多问题上却达不成共识。由于对方是大股东,根本不按这几个大学生的思路运作,结果不仅项目失败,还挫伤了几个大学生的创业信心,使公司在破产的边缘徘徊。
【问题分析】
选择实力远超过自己的投资伙伴,这是创业者在选择合作伙伴时的一个重大决策误区。要想突破这种“选择实力远超过自己的投资伙伴”的做法,那么就必须正确认识合作的重要基础。业内专家认为,创始人切忌因为融资而提早失去控制权,特别是现在融资越来越狂热,很多人为了融资而创业、而做网站什么的,有点本末倒置。因此,一些事情必须谨慎。如果初创企业要介入资本市场,同样意味着企业的决策将可能不再掌控在自己的手中,这实际上等于选择了一群不知底细的合作者。英国最好的航空公司——维珍航空,在上市后,创始人布兰森提出的所有意见,股东都不同意,结果公司业绩一直下滑。一怒之下,布兰森又把公司股份买回来,维珍航空又成了世界一流的航空公司。这是个很现实的教训。所以上市与否,一定要根据企业需求去选择,是否需要风险资金的介入也一样。企业实际上没有固定的模式。未来能走多远,要靠市场决定。创业企业可能非常缺钱,但那仅仅是一个阶段,一旦企业走上正轨,资本是可以慢慢积累的。可如果创业者因为上市的原因丧失了对企业的把握,那就得不偿失了。所以在管理上,创业者一定要拥有决策权。
业内专家指出,一个企业之所以平庸,是因为99.99%的企业都比较平庸。但是,一个企业之所以优秀,就一定有着自己独特的理由。而这个理由一般都在于创始人独特的理念,独特的创业激情,独特的创新力、执行力和预见力。因为这份独特而优秀,因为这份不能简单复制的新兴力量而没有沦为99.99%的平庸的海洋之中。即使真的犯了错误,假如团队意志高度一致,及时改正、及时调整,也没有什么可怕的(创业本身就是不断犯错误、不断纠正错误的过程)。这就是创业的真谛!
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