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把眼光放长远

作者：小 洛

来源：《职业》20xx年第10期

怎么没有一个可以借鉴的案例呢?相信大家快看完这个专题时都会有这个疑问。当初策划这个专题的时候，也设计了案例的内容。但在采访中，我们发现高估了企业年金在中国的成熟程度。有关专家介绍说，企业年金方案是非常个性化的，而且目前还没有一个成熟的案例可供借鉴。于是我们收集了一些企业对企业年金的问题，请劳动保障部社会保险研究所养老保险室刘燕生主任进行了分析和解答。

记：可以说企业年金是一项福利政策，但一些企业反映年轻员工对这个并不是很感兴趣，一些人力资源经理也说他们更愿意采用一些积极的福利政策，在人才的吸引和保留中，企业年金到底有多大的作用?

刘燕生(以下简称刘)：我们也进行过这方面的调查，有一些企业负责人认为：与其搞企业年金，不如现在发奖金。这是企业的一种短期化行为。当员工把眼光放得长远一些时，他会意识到，企业年金在不断积累中还能增值，等到退休后，自己通过企业年金所获得的就不只是一个简单的奖金了，而且企业年金有制度保障。其他福利毕竟有限，发放与否也由企业决定。所以从长远来看，我认为企业年金的吸引力会随着企业年金的发展而大大提高，不亚于现在的福利。

记：一些企业反映，员工流动对企业年金造成了比较大的损失，那么企业应采取什么方法来减轻损失呢?

刘：企业年金方案在设计的时候就要考虑到员工流动的问题。员工流动分两种情况，合同到期和违约。在一些企业的实践中，如果合同到期，把企业缴费和个人账户一并转走的做法，不应该叫损失，这是企业应付的成本。如果属于个人违约，则员工只能将个人缴纳部分带走，这样企业也谈不上损失。对合同到期和违约两种情况的企业年金给付条款，是在年金方案设计时必须考虑的内容。

记：实施年金制度是要增大企业的人工成本的，有没有一些措施可以让企业有效地控制人工成本?

刘：企业年金肯定会增加企业的人工成本，这没有什么有效的控制措施，企业在制定年金方案的时候，必需充分估计企业的资金承受能力和发展状况。国家会出台一些规定对企业年金带来的人工成本增加进行控制，主要是控制企业年金水平，不能企业想设计多高就多高。

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?销售=销自己+售观念+卖感觉

?人最先衰老的从来不是容貌，而是那份不顾一切的闯劲。

?生命好在无意义，才容得下各自赋予意义。假如生命是有意义的，这个意义却不合我的志趣，那才尴尬狼狈。——木心

?如果问题可以解决，你没必要忧虑；如果问题无法解决，你再忧心也无补于事。

?年岁有加，并非垂老；理想丢弃，方堕暮年。 ?人活在世上要靠两样东西，胆识和智慧。 ?人生总是很累的，你现在不累，以后会更累。 ?在抱怨自己赚钱少之前，先努力，学着让自己值钱。 ?一件事情，对你伤害的程度与事情本身没有任何关

系，取决于你对这件事的态度。

?让你难过的事情，有一天，你一定会笑着说出来。 ——肖申克的救赎

?年轻人千万别贪图安逸，以后的日子还很长，够你享受的。眼光要长远，别为了眼前的舒适毁了未来的出路。

?被人走得最多的路肯定是最安全的，但别指望在这样的路上碰到很多猎物。有时候生活轻不轻松，就看你选择了走什么样的路！

?快乐，是一种生活方式的选择，而不仅是一种情绪。 ?行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

?如果发现一个人，一个地方，一件事，一本书，可以改变你的命运。一定要想办法跟他发生关系，否则，

他就跟你没关系。

?一个人的知识，通过学习可以得到；一个人的成长，必须通过磨练。

?生活有两大误区：一是活给别人看，二是看别人生活。

?学习的本质，不在于记住哪些知识，而在于它触发了你的思考。—— 迈克尔·桑德尔

?等上帝给你运气，不如自己给自己勇气。勇气只是多跨一步超越恐惧。

?真正的成熟由两部分组成，一半是对美好的追求，一半是对残缺的接纳。

?其实并不害怕等待多久，最害怕的是没有结果的等待。

?人生本过客，何必千千结。

?人总是 在接近幸福时倍感幸福 在幸福进行时却患得患失 ——张爱玲

? 领袖是贩卖希望的商人。—— 拿破仑

?一个人想要幸福，就不能太聪明，也不能太傻，这种介于聪明与傻之间的状态叫智慧。

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年轻干部要把眼光放长远，心胸放开阔

年轻干部在人生之路上，必然会遇到各种成长的烦恼、矛盾的碰撞、利益的冲突甚至挫折的考验，一定要把视野放远、把胸襟放宽，始终保持豁达从容的心态，这样才能在成长道路上走得更加稳健。

有的年轻干部总是感慨，天下之大，怎么就没有我的用武之地呢？从社会和组织上来说，应该给每个人都创造施展才华的机会。但如果对自己没有正确的认识，即使出现了这样的机会，也把握不住。有的干部，到了科长的位置上，觉得科长太小；提到处长的岗位上，觉得还是屈才；当了副厅长，觉得上头还有厅长管着。心静不下来，工作浮躁，做不出成绩就埋怨给自己的舞台太小。有的干部，提拔头一年尚且努力，第二年还能坚持，第三年就没有耐性了。

干部成长有着内在的规律，有的同志在特定的阶段进步快一些，但不可能总是这么快；有的同志某个阶段慢一点，有机会了又可能快一些，这都是正常的。人生就像跑马拉松，有些人开始冲在前面，但到后面慢下来了；有的人厚积薄发，又可能超到前面去。所以，关键是要摆正心态，既要志存高远，又要脚踏实地，到了什么位置，就努力把什么事情干好，这样就会很充实，就不会老想着谁比自己进步快。 年轻干部一定要正确对待自己、对待同志、对待组织。要自信但不要自负，更不能自大。既要看到自己的优势和长处，又要看到自己的缺点和不足。

人生之路有坦途也有坎坷，有平川也有险滩，有直道也有岔口，但我们必须坚信，走好人生路，主动权在自己。“昔日之得不足以自

矜，今日之成不容以自限”。大家一定要倍加珍惜干事创业的大好时光，保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、奋发有为的精神状态，在奋力追逐“中国梦”中实现个人梦想，让青春在实现“中国梦”中绽放出绚丽的光彩！

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长远眼光、长效机制就是前瞻力

读OA系统《董事长寄语》有感

邓美利

青岛鞋业公司管理者的职责是通过自己和他人的工作来达到公司的目标。其职责包括多个方面，首要的、义不容辞的责任是要有前瞻力、也就是董事长指出的长远眼光，长效机制来管理公司的战略规划过程，制订公司的战略愿景和战略规划目标，指明公司长远发展的方向。“定战略，建班子，带队伍”，

长远眼光，长效的机制是作为一个企业管理者不可或缺的，是必须具备的根本条件。一般地优秀管理者身上都具备这种前瞻能力，能把握住宏观与微观、继承与创新、当前与长远、理论与实践、激励与约束之间的关系。有了前瞻力才能形成一套科学高效的管理机制、特色鲜明的运行机制、取得实效的落实机制。

长远眼光，长效机制一词可以从几方面理解：一是分析前景，未雨绸缪；二是依据现状，预测未来；三是知己知彼，有备无患；四是总结经验，争取主动；五是把握机会，时不我待。还可以理解为预测思维，预测思维的主要作用包括：一是使鞋业公司管理者提高预测能力，跟上时代步伐，适应集团形势发展需要。二是可强化管理者的创新意识，预测思维与长远眼光在本质上是相同的。都具有超前思维的内涵。三是有助于管理者决策科学化。

古人说：“不谋全局者，不足以谋一域，不谋万事者，不足以谋一时”。中国也有句脍炙人口的名言“凡事预则立，不预则废”。长远眼光，长效机制的提出也确切的对应着这些名言。其意是说，事业的成功，基于科学的预见。科学预见作为一种超前管理主要表现是：其一，科学预测。遇事思之于前，行之于后，精心筹划，周密组织，能够从最坏处着想，向最好处努力，善于扬长避短，趋利避害，始终代表着正确的方向。其二，把握全局。对事物的发展有全面的了解，能够把握各个方面的内在联系，善于抓住主要矛盾和关键环节。其三，善抓苗头。思路清晰，头脑敏锐，能够见微知著，走一步，看两步，考虑第三步。把可能发生的问题独具慧眼的解决在萌芽状态，善于发现和扶持新生事物，形成事业发展的有利态势。其四，留有余地。深知过犹不及的道理，能够瞻前顾后，把握适度，使工作处于主动位置，进则有路，退可回旋。

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拓展 长远眼光高于一切

20xx年10月24日至26日，北京交通大学经理管理学院2008研究生班、MBA150名新生在北京明阳天下拓展训练基地进行了为期2天的拓展训练课程。

本次团队建设活动的主要形式为：户外活动、掌握案例分析方法、建立行为规范。

其中户外活动模块的主要目的是：提供交流平台，增进全体学员相互认识并了解，建立团队观念和氛围，为今后继续学习MBA课程打下良好基础。

从学员的行业性质来看，由于MBA课程是专为在各行业及各职能领域，中国国有和民营企业，以及在华经营的合资公司管理者定制的。因此，学员们分别来自国有企业、民营企业、独资企业、合资企业、政府机关以及非赢利性机构。

从学员所在企业的行业分布来看，涵盖了金融保险、信息技术、能源、房地产和建筑业、政府管理、医药行业、加工制造业、媒体广告、物流、商业贸易等诸多行业。从学员在所在企业的职务担当来看，参加本课程的学员都在各自所在组织内担当战略决策的重要职责。

培训目标：

通过与自身角色密切相关的富有冲击力的活动体验，触动自己对以往个人管理实践经验的反省和思考，建立空杯心态，为后续的学习做好铺垫；

加深通过两天同甘共苦的经历，在短时间内迅速地增进学习同伴之间的了解，建立起深厚的同窗之谊，创造良好的班级氛围，弥补分段集中授课在建立同学关系方面的不足；

共同享受日常生活角色中久违的游戏的轻松、交流的乐趣；

提升决策能力和经营管理水平，加强领导之间的学习和换位思考。

在课程中，学员们体验了背摔、断桥、电网、七巧板、驿站传书、鼓动人心、求生七个项目，祝愿MBA的学习之路越走越好。

通过一天的拓展培训，大家普遍对勤于思考、沉着冷静、目光长远、敢于挑战、团结协作的重要性有了深刻的体会和认识，并感谢集团公司给予他们培训学习的机会，真切的感受到苏舜集团“以人为本”关心员工职业发展和成长，体会到苏舜人“民主、团结、和谐、

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毕业墙 树立长远眼光

  广东商学院MBA教育中心20##级工商管理硕士开学典礼之后，MBA教育中心的教育教学工作有序推进。为了加快学员以及师生之间的了解，同时也为了磨练意志、陶冶情操，完善人格，打造团队精神，广商MBA教育中心为20##级全体学员精心设计了一天的在，明阳天下拓展训练公司开展的拓展训练活动。

“毕业墙”是我们所有参训队员要共同完成的最后一项挑战，30分钟时间，4.2米的光滑墙壁，培训师只给予我们了三个道具：求生的勇气、队友的肩膀和团队的协作精神。对我们来说这是一个很艰巨的挑战。
    随着培训师一声令下，同学们利用简短的时间制定好策略之后，大家都毫无怨言主动去做人梯，看到的是一个个有力的肩膀、信任的眼神、一张张憋足了劲而涨红的脸和流淌在红色脸庞上的汗水，每个人都在借助身边人的力量向上爬，群体中的人都是互动的，帮助他人也是在帮助自己。最终，我们顺利地提前完成了任务。

 最后一个项目被培训师称之为“翻墙”。同学们面前是一座4米高墙，全体同学要在40分钟之内全部“逃生”，不能借助任何外力，单凭徒手翻越。大家用肩膀搭起了一座人墙，相互支撑，团结一心。许多同学甘当“底座”为攀爬的同学搭起坚实的桥梁，弄脏了双手他们不叫苦，踩疼了肩膀他们不喊疼，就是这种甘愿付出的精神，使得每位同学都顺利通过了高墙。
    
    当最后一名求生队员抓住从高墙上倒放下来的队友的手腕，两人一起借力队友，成功翻身攀越了高墙时，全场响起了雷鸣般的掌声，所有人无不为这精彩的一幕欢呼，大家都为这种奉献精神所震撼。团队协作能产生强大的力量，完成不可能完成的任务。

短暂的一天，匆匆而过，但留给每位同学的回忆将萦绕脑海，久不褪去。“悟”乃心灵的醒觉，它比听与看更为深刻。

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泰山不拒细壤，故能成其大；河海不择小流，故能成其深——李斯——要注重积累，不能眼高手低，好高骛远；

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海——荀子《劝学》——积少成多，量变到质变 玉不琢不成器，人不学不知道；——《礼记》——要加强学习

一万年太久，只争朝夕——毛泽东——要珍惜时间

牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量——毛泽东——不要一味抱怨，要把眼光放长远

自强不息，厚德载物——《易经》

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平——北宋张载——公务员的责任——

行事见于当时，是非公于后世；——总理——一个领导者应该把眼睛盯住前方，把握现在，思考未来。 亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔——屈原的话，温总理引用——为了目标执着追求，不懈努力 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索—在公务员岗位上要不断为自己的目标而努力奋斗

人或加讪，心无疵兮——温总理引用——面对误解和流言，问心无愧

吾生也有涯，而知也无涯。———《庄子》 ——不断学习

精诚所至，金石为开。———《后汉书》——真诚沟通，解释误会，消除矛盾

操千曲而后晓声,观千剑而后识器———刘勰 ——加强实践，熟能生巧

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之 ——要加强自身修养，要加强学习实践

工欲善其事,必先利其器——《论语》—— 做任何工作都要事先做好准备，用在组织类的题目的开头 海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐——前面一句，福州的城市精神，说明一个人要懂得宽容；后面一句，一个人要加强修养，克制欲望；

皮之不存,毛将焉附？——处理好个人和集体的关系

前事不忘,后事之师。——要注意吸取教训；

民之所忧，我之所思；民之所思，我之所行。——温总理说过的一句话——政府官员要有民本意识和民生情怀；

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来——一个人要经历艰难困苦，才能成就大事业；

艰难困苦，玉汝于成——经历艰辛，才能成就大事业；

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