人力资源管理名言精选

2009-09-08 15:34:09| 分类： 专业理论知识 | 标签： |字号大中小 订阅

1、 管理=[管人+理事]

2、 用制度管权、用制度管事、用制度管人

3、 人才若不断涌现，事业可常盛不衰

4、 企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来

5、 不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感

6、 用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养

7、 任何企业出现一个不可取代的人，将意味着危机；企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄

8、 人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下

9、 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍

10、 无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它

11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什

么，有效的奖励可以引导员工努力工作

12、 士为知己者死，女为悦己者容，领导需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏

13、 百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面

14、 授权就是要在赋予权力的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统

15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的灰色地带的；领导者要善于将争论双方引

入灰色地带以化解纠纷

16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新

17、 适当的严格，即是最大的爱护，没有严格的，练不出真格的

18、 用人要信，对事要疑

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名人名言看人力资源管理-PMP专业辅导

法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

1、组织如果拥有一位不可取代的人，则组织已经犯了管理失败的罪过。 ——哈楼?虎克(Harold S. Hook)American General Corp.董事长兼最高执行长

2、唯有流通业的经济发展，才能创造中国最迫切需要的人力资源。 ——彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)―《德鲁克看亚洲p.31》美国管理作家与管理顾问

3、一家企业最重要的东西：第一是人才，第二是人才，第叁还是人才。 ——王永庆台塑集团董事长

4、在任何组织内，最稀有的当然是第一流的人才。

——彼得?德鲁克—《21世纪的管理挑战》

5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

——日本经营之神松下幸之助

6、我的企业成功，归功於我具有洞察力及选择人才接掌重要职位。 (The success of my business is due in large part to my insight in choosing the persons to occupy key position.)

——瑞?柯洛克(Ray Kroc)麦当劳公司创办人

7、管理阶层与工会如同双头蛇，若二蛇相互攻击，则在自杀。 ——彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)

8、资方应将劳动力视为竞争优势源头而非成本。

——菲佛(Jeffery Pfeffer)

9、员工一旦被僱用，就被视为合作者，非赚钱机器。

(Once hired, the personnel are considered collaborators and no machines to make money.)

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人力资源名家经典语录 [南方人才市场]

评论:0 条 查看:92 次 luoman85585011 发表于 2008-07-11 23:24

人力资源名家经典语录

“我们看到了IBM的一万员工和联想的一万员工结合在了一起，他们就是我们新联想的人员，我们把联想的人才和IBM的人才结合到了一起，我非常高兴能够成为新联想的一分子，我们相信，我们将促成一种新的文化，我们将互相学习，取得更多的成就”。 ——新联想集团CEO史蒂芬？沃德

“中国的HR人需要在5年内完成欧美国家长达20年的?人力?建设。目前大部分在中国的人力资源主管们并没有显赫的专业背景，也没有冗长的经验，*着的是一颗执着的心态及不断从尝试中学习的精神。中国的HR管理还在进行跳跃式成长，要达到最新最快的程度，这无疑带给HR们很大的挑战。”

——顶尖人物执行总监吴岱妮

“海外的人才不一定强于本地的人才，人才也不是一成不变的。人才是解决问题的高手，不仅追求正确，还追求完美，人才不是一天就练成的，人才是多种多样的，这是我通过一些反思或者是实践悟出了这么几个道理。”

——NEC通讯（中国）有限公司副总裁兼人力资源总监曹来京

“我国将用2至3年时间基本解决计划经济时期遗留的国有企业富余人员问题，并在20xx年基本完成从下岗基本生活保障向失业保险过渡的并轨任务。”

——劳动和社会保障部部长郑斯林

“工资协商机制会在温岭逐步完善推进下去，这种新的机制无论对温岭还是对全国都具有重要的意义。”工资集体协商机制最终会使“劳资双方间的?斗争?逐步被以?合作?为本质的劳资关系所代替。”

——温岭市总工会主席赵国峰

“中国正在出现几种人力资源发展趋势。比如，外国公司进入中国市场后争夺顶级人才；由?家族式?管理变为团队式管理；提升中层管理人员的领导才能和管理技能等等，这些趋势将影响到企业在未来的竞争力。”

——甲骨文公司亚太区人力资源管理解决方案业务发展高级总监SeanLoiselle “随着亚洲人力资源管理业务升温，预计到20xx年亚洲人力资源管理外包业务的市场价值将达四亿美元，其中，中国占到一半以上。作为国际著名的人力资源管理公司，中国无疑是成为我们新的目标。”

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余世维经典语录

1. “重要人的人物是不带手机的，jiangzeming 有带手机吗? ”——管理商数 2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！

10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确 12. 性格决定命运，气度影响格局。

13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 属的长处。

15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下

16. 管理就是用合适的方法管人管事。 17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。 19. 客户满意不等于忠诚！ 20. 力求完美！

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激励的名言警句

●如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

●懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

●我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。

●梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

●平时没有跑发卫千米，占时就难以进行一百米的冲刺。

●没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。

●山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。

●只有登上山顶，才能看到那边的风光。

●即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。

●只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。

●敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。

●崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。

●种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

●自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。

●只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。

●勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

●对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。

●奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

●忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。

●勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

●志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。

●海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。

●山路不象坦途那样匍匐在人们足下 。

●激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景。

●如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。

●如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。

●脚步怎样才能不断前时？把脚印留在身后。

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经典职场人生哲理名言

1、严介和：“一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。”

“一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。” “一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”“中国遍地都是黄金”——企业家严介和经商想怎么赚就怎么赚。

2、南怀瑾先生说：有些同学出去作生意，我以八个字吩咐他，这是赚钱的原则：爱钱如命，立地如钉，站在那里守着摊位像钉子钉在地上一样，连吃饭都不重要，可以忍一忍，赚钱要紧，这样才能发财。

3、国学大师南怀瑾先生，提出了当将军的五个条件：牛一样的健壮，狗一样的下贱(指能屈能伸)，狐狸一样的狡猾，猴子一样的精明，魔鬼一样的魅力。(其实，每个老板都是一个将军啊。)

4、“财散人聚，财聚人散”，这是牛根生的招牌菜。他最新的实践是决定去世后把自己的股份全部捐给“老牛基金会”。而在此之前，牛根生常说的是：“我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是?要想知道，打个颠倒?，另一句是?吃亏是福，占便宜是祸?。”

“这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。?有心人?擅长?三大做?：做事，做势，做市。”

5、各大公司集体到非洲去看大象，可光看没意思，于是盖茨说谁能让大象先哭后笑，最后边哭边笑再跑两步就给谁一亿美金!这时，中国普华永道的哥们儿非常自信的走到大象跟前说：“我是普华永道的。”大象哭了，因为连大象都知道普华干活辛苦。然后他跟大象说：“不过这次我来非洲数大象。”大象乐了，因为普华永道作风是不着四六，全靠审计吃饭。最后他跟大象说：“我来非洲还打算招几头大象回公司。”结果大象吓得一边哭一边掉头就跑……

6、两个食人族到IBM上班，老板说：“如果你们在公司吃人，立马开除!”三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿：“TMD，叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了!”两食人族收拾东西离开IBM，出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了!”

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海德馨企业人才

1、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

2、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克

5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯

11、企业即人——日本经营之神松下幸之助

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯

17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利

20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔

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