篇一 :工程项目部年终总结

项目部年终总结

20xx年即将过去,20xx年即将到来,在这新旧交接的时候,对这一年来的工作进行总结,做出了一些成绩,也存在某些不足。从20xx年x月项目部进驻以来,使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地,到现在5栋宿舍楼工程已经封顶,教学楼、食堂、科学馆正在建设中,新校区的建设已经初具规模,回首往事,倍感欣慰,我们可以很自豪的讲:我们有信心更有能力做好这项工程。

无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的,当时,由于一中项目土地问题,延缓了开工时间,项目部管理人员按照公司的安排,全部转到“光伏玻璃项目”工作,与光伏玻璃项目部,共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。

随着一中项目建设的逐步展开,于20xx年x月底才正式开始一中项目的工作,截止目前为止,一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作,累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。

回首这一年的工作情况,有成就的喜悦也有失误的苦恼,无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变,在喜悦和苦恼之间,较之以往多了一份责任心,多了一份凝聚力,对于我们这个刚组建起来的项目部,经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期,从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨,我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行,这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练,结构更加合理,在无为地区树立口碑、创出品牌,给公司增了光添了彩,下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。

一、安全文明施工总结

和谐社会,以人为本,工程建设以安全生产、文明施工为前提,为保证工程安全高效的运作,成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组,全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积,确定了“安徽省安全质量标准化示范小区”的目标,制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求,对入场班组工人的在各工序开工前及时做

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篇二 :工程项目部年终总结

项目部年终总结

20xx年即将过去,20xx年即将到来,在这新旧交接的时候,对这一年来的工作进行总结,做出了一些成绩,也存在某些不足。从20xx年x月项目部进驻以来,使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地,到现在5栋宿舍楼工程已经封顶,教学楼、食堂、科学馆正在建设中,新校区的建设已经初具规模,回首往事,倍感欣慰,我们可以很自豪的讲:我们有信心更有能力做好这项工程。

无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的,当时,由于一中项目土地问题,延缓了开工时间,项目部管理人员按照公司的安排,全部转到“光伏玻璃项目”工作,与光伏玻璃项目部,共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。

随着一中项目建设的逐步展开,于20xx年x月底才正式开始一中项目的工作,截止目前为止,一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作,累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。

回首这一年的工作情况,有成就的喜悦也有失误的苦恼,无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变,在喜悦和苦恼之间,较之以往多了一份责任心,多了一份凝聚力,对于我们这个刚组建起来的项目部,经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期,从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨,我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行,这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练,结构更加合理,在无为地区树立口碑、创出品牌,给公司增了光添了彩,下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。

一、技术质量总结

1、质量目标的确定

无为一中工程是当地的重点工程,也是一项民生工程,根据本工程的特点,制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标,目标确定后,围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育,加强施工人员的质量观念,了解我们的质量目标,提高全员质量管理意识,同时我们对

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篇三 :办公楼工程项目部年终总结报告

嘉宏大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1.工程进度完成情况:

从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月x日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在12月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月x日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认 真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我 项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:

①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。

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篇四 :工程项目部年终总结

年终 总 结

忙碌的20xx年即将结束,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我项目部对过往的一年作深刻的总结。在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下,我部先后中标附属配套工程中的四个单位工程:航管综合楼工程、生产辅助设施工程、消防及救援中心工程、供热工程—制冷站工程,均为框架结构。

我项目部于20xx年x月进场作施工前期准备工作,20xx年x月x日正式开工建设,计划年底之前四个单体主体结构全部完成。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工健康”的指导方针,精心组织、严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得一定的成绩,于12月x日航管综合楼全面封顶,生产辅助设施工程、供热工程-制冷站工程、消防及救援中心工程基础工程即将完工,累计土方开挖:11342.329立方;3:7灰土回填:7729.38立方、素土回填:4276.272立方;浇筑C15砼:200.186立方;浇筑C30砼:572.735立方,基础砖墙砌筑:77.778立方;铺设粗砂垫层:101.536立方,累计产值约500万元。现将开工以来的工作总结如下:

开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目部各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求

一、抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们按照公司项目管理规定要求组建了乔李机场复航改造工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责确保工程能够按计划、有步骤的进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照计划和施工规范有条不紊的进行。

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篇五 :建筑工程项目部年终总结

XX项目年终总结

XX年X月X月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下,我部先后中标XX和XX两个项目,建筑面积分别为XX平方米、XX平方米,竣工日期为XX年XX月XX日、XX年XX月XX日。

在项目经理XX、技术负责人XX的正确指挥下,我项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主及XX区安监站、质检站、监理单位等的一致好评,并且一次性通过了总公司督察组的安全生产检查。截止目前为止: XX栋完成产值1200元,收款750万。现场进度施工到五层,XX完成产值XX万,收款750万,主体于XX月XX日已封顶,现在做装饰部分。下面就项目部的工作做个年终总结;

一、工程质量方面

自开工以来,我项目部坚持严格要求各专业工长首先熟悉图纸、重要施工程序现场监督施工,每一道工序均由专业质检员、责任工长等会同相应施工班组长参与自检,发现问题及时整改,自检合格后才通知监理及甲方代表检验,最后报质检站检查,一次性合格验收。

1、模板、钢筋制作安装:由土建工长事前15天对班组主要施工负责人进行技术交底,包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等;在制作过程中,专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉;安装过程中,除工长现场监督外,专业质检员随时比照图纸,对有误差超出规范规定的勒令其立即整改;

2、砼浇筑及养护:浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品,值班工长现场监督指挥,专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期,并随机做好混凝土试压模块。

3、模板拆除:在砼浇筑后约20天左右,由土建工长会同监理代表对梁板柱砼进行回弹测试,达到设计强度100%后提出模板拆除申请,得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除;

二、安全文明方面

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篇六 :建筑工程项目部年终总结

容园项目施工年终总结

容园项目在公司领寻的关怀和指导下,在项目经理赵希政、技术负责人庹蕴中带领下及项目部各管理人员共同努力下,容园项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、内业台帐、痕迹管理等方面都做到了最优,工程建设期间,在公司及项目部上下一致的努力下,项目整体运作良好,各方面呈现良好趋势,

在工程的整体建设过程中,项目管理人员都深刻认识到团队合作的重要性,团队的融洽度是影响工程顺利进行的关键因素。

项目部坚持每天、每周、毎月的项目部例会制度,对当天的施工及安全情况进行总结,分析施工中存在的质量和安全问题及解决办法,并对下步工作进行安排。目前,现场施工技术人员能较好的指导施工,现场施工质量和安全文明施工处于可控范围内。总体来说,在这个重点工程的施工过程中,项目部管理水平有了一个较大的进步,各管理人员个人能力及专业技能出现了质的提升。

下面就项目部的工作做个总结;

四合院主体于月日已封顶,现在做付属及装饰部分。商铺于月日封顶,现还有外墙涂料、屋面防水及门窗正在施工中。

一、项目技术质量工作开展主要如下:

1、严格执行公司各项管理制度、管理办法,对照图纸、规范检查各项工作,使施工作业标准化、规范化。

2、认真做好施工检查和技术指导。项目部认真做好“自检、互检、交接检”三检工作,对不合格的工序坚决返工,不允许进入下一道施工工序。

3、质量记录:质量记录是施工质量的重要组成部分,我们在施工中认真抓好测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作,确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

4、认真做好内业资料工作。根据公司要求及时收集和整理资料,并按照要求及时汇总上报。

二、项目技术质量工作具体实施:

1、自开工以来,我项目部坚持严格要求项目施工及队组各班组长首先熟悉图纸。所有施工程序现场监督施工,每一道工序均由技术责任人、质检员、安全员等会同相应施工班组长参与自检,发现问题及时整改,整改合格后才由项目技术责任人签字认可进行下步工序施工

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篇七 :建筑工程项目部年终总结

20xx年x月8月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下,我部先后中标该项目,建筑面积为24000平方米,计划竣工日期为20xx年x月x日。 在项目经理殷西涛、技术负责人刘峰的正确指挥下,我项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主及安监站、质检站、监理单位等的一致好评,并且一次性通过了总公司督察组的安全生产检查,并评为德州市安全文明工地。截止目前为止,该工程完成主体产值2500万元,收款1600万元。主体于20xx年x月x日已封顶,下面就项目部的工作做个年终总结;

一、工程质量方面

自开工以来,我项目部坚持严格要求各专业工长首先熟悉图纸,重要施工程序现场监督施工,每一道工序均由专业质检员、责任工长等会同相应施工班组长参与自检,发现问题及时整改,自检合格后才通知监理及甲方代表检验,最后报质检站检查,一次性合格验收。

1、模板、钢筋制作安装:由土建工长事前15天对班组主要施工负责人进行技术交底,包含对图纸的讲解、施工中必须注意的事项等;在制作过程中,专业质检员不定时到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉;安装过程中,除工长现场监督外,专业质检员随时对照图纸,对有误差超出规范规定的勒令其立即整改;

2、砼浇筑及养护:浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品,值班工长现场监督指挥,专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时找平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期,并随机做好混凝土试压模块。

3、模板拆除:在砼浇筑后约20天左右,由土建工长会同监理代表对梁板柱砼进行回弹测试,达到设计强度100%后提出模板拆除申请,得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除;

二、安全文明方面

首先建立安全生产责任制,分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、民工夜校基本功做牢做实,灌输安全大家抓、人人管的中心思想:

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篇八 :建筑工程项目部年终总结

永嘉县沙头镇石埠至西垟公路工程第二合同段

项目年终总结

永嘉县沙头镇石埠至西垟公路工程第二合同段起点位于K2+800,往北行进并上跨楠溪江引水工程,穿过赤岩下隧道,经过古庙村终点至西垟村,并于诸永高速公路古庙互通连接线相接,终点桩号K5+439.622;路线全长2.651Km,路基宽10m。主要工程包括: 包括路基1236米、隧道长1415米1处、大桥(5×20米)一座、中桥(3×20米)一座、小桥(1×30米)一座等土建工程,投资5686.4159万元。本工程采用二级公路标准设计,桥涵设计汽车荷载等级为公路-I级,设计时速60公里/小时。开工日期:20xx.5.1;工期20个月

下面就本项目的工作做个简单的年终总结:

一、工程质量方面

自开工以来,我项目部坚持严格要求各专业工长首先熟悉图纸、重要施工程序现场监督施工,每一道工序均由专业质检员、责任工长等会同相应施工班组长参与自检,发现问题及时整改,自检合格后才通知监理及甲方代表检验,最后报质检站检查,一次性合格验收。

1、模板、钢筋制作安装:由土建工长事前15天对班组主要施工负责人进行技术交底,包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等;在制作过程中,专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉;安装过程中,除工长现场监督外,专业质检员随时比照图纸,对有误差超出规范规定的勒令其立即整改;

2、砼浇筑及养护:浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品,值班工长现场监督指挥,专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期,并随机做好混凝土试压模块。

3、模板拆除:在砼浇筑后约20天左右,由土建工长会同监理代表对梁板柱砼进行回弹测试,达到设计强度100%后提出模板拆除申请,得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除;

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