人力资源管理名言精选

2009-09-08 15:34:09| 分类： 专业理论知识 | 标签： |字号大中小 订阅

1、 管理=[管人+理事]

2、 用制度管权、用制度管事、用制度管人

3、 人才若不断涌现，事业可常盛不衰

4、 企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来

5、 不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感

6、 用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养

7、 任何企业出现一个不可取代的人，将意味着危机；企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄

8、 人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下

9、 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍

10、 无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它

11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什

么，有效的奖励可以引导员工努力工作

12、 士为知己者死，女为悦己者容，领导需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏

13、 百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面

14、 授权就是要在赋予权力的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统

15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的灰色地带的；领导者要善于将争论双方引

入灰色地带以化解纠纷

16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新

17、 适当的严格，即是最大的爱护，没有严格的，练不出真格的

18、 用人要信，对事要疑

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人力资源相关名言警句

（收藏）

1、管理者，就必须卓有成效。

To be effective，is the job of the executive

2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.

“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.

3、卓有成效是可以学会的

Effectiveness can be learned.

4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.

Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.

5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

Who has to use my output for it to become effective?

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on opportunity in their staffing-not on problems.

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人力资源管理A第1次作业

一、不定项选择题(有不定个选项正确，共10道小题)

1. [1]、“人是我们最大的资产”。[2]、人力资本的所有权，只能不可分的属于其载体；这个载体不但必须是人，而且必须是活生生的人。-------，但即使如此纯粹，还要“默认不同等的个人天赋，因而也默认不同等的工作能力是天然特权。”[3]、“金钱不能购买责任感”。——以上引用的名言分别是谁的论述（ ）。 [不选全选错，不算完成]

(D) 彼得·德鲁克，卡尔·马克思，彼得·德鲁克；

2. 以下属于HRM具体内容的是（ ）。 [不选全或者选错，不算完成]

(A) HRP (B) 劳资谈判 (C) HRA (D) 制定工作说明书

3. 目标管理最突出的特点就是强调 （ ）。 [不选全或者选错，不算完成]

(C) 成果管理与自我控制

4. 下列属于激励因素的有（ ）。 [不选全或者选错，不算完成]

(A) 工作的挑战性 (B) 竞争的鞭策 (C) 恐惧 (D) 金钱 (E) 地位

5. 下列属于激励机制的是行为（ ）。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 导向制度 (B) 归化制度 (C) 时空制度 (E) 幅度制度

正确答案：A B C E

6. 个性的构成因素有（ ）。 [不选全或者选错，不算完成]

(A) 气质 (C) 能力 (D) 性格

7. 下列属于保健因素的有（ ）。 [不选全或者选错，不算完成]

(C) 工资 (D) 人际关系 (E) 技术管理

8. 在公平理论公式 O/I中，属于I的要素有（ ） [不选全或者选错，不算完成]

(B) 技能 (C) 生产数量 (D) 地位 (E) 生产绩效

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十五大技巧成就人力资源管理工作

技巧之一：选一个好老板

越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。“江山易改，本性难移”。

从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢？蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。”

俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。

技巧之二：做事之前先做人

在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当作一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。

由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。

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一、不定项选择题(有不定个选项正确，共10道小题)

1. [1]、“人是我们最大的资产”。[2]、人力资本的所有权，只能不可分的属于其载体；这个载体不但必须是人，而且必须是活生生的人。-------，但即使如此纯粹，还要“默认不同等的个人天赋，因而也默认不同等的工作能力是天然特权。”[3]、“金钱不能购买责任感”。——以上引用的名言分别是谁的论述（ ）。 [不选全或者选错，不算完成]

(A) 彼得·德鲁克，西奥多·舒尔茨，卡尔·马克思；

(B) 彼得·德鲁克，卡尔·马克思，威廉·大内；

(C) 彼得·德鲁克，威廉·大内，彼得·德鲁克；

(D) 彼得·德鲁克，卡尔·马克思，彼得·德鲁克；

(E) 西奥多·舒尔茨，卡尔·马克思，彼得·德鲁克。

正确答案：D

解答参考：

2. 以下属于HRM具体内容的是（ ）。 [不选全或者选错，不算完成]

(A) HRP

(B) 劳资谈判

(C) HRA

(D) 制定工作说明书

(E) 营业推广

正确答案：A B C D

解答参考：

3. 目标管理最突出的特点就是强调 （ ）。 [不选全或者选错，不算完成]

(A) 计划与执行相分离

(B) 过程管理与全面控制

(C) 成果管理与自我控制

(D) 自我考评与全面控制

(E) 过程管理与自我控制

正确答案：C

解答参考：

4. 下列属于激励因素的有（ ）。 [不选全或者选错，不算完成]

(A) 工作的挑战性

(B) 竞争的鞭策

(C) 恐惧

(D) 金钱

(E) 地位

正确答案：A B C D E

解答参考：

5. 下列属于激励机制的是行为（ ）。

[不选全或者选错，不算完成]

(A) 导向制度

(B) 归化制度

(C) 时空制度

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浅谈深圳广电集团的人力资源管理

随着文化体制改革的进一步深化，各地广电传媒单位在人力资源开发与管理上进行了很多探索与尝试。截至20xx年深圳广播电影电视集团挂牌，全国已经成立了十几家广电传媒集团（总台）。新成立的深圳广电集团脱离了原来的行政管理体制，实行经费自筹，机构自设，自收自支，市广电局只行使行业管理职能，不参与集团的具体运作。5年来，深圳广电积极推动自身的体制机制改革，加强企业化管理，对产业部分剥离成立专业公司，采取公司制运营，同时推动所属的深圳电影制片厂由事业向企业转制。这一系列变化，意味着深圳广电的发展又将面临着新一轮的挑战与机遇。这对深圳广电集团的发展思路、各单位的运作方式以及各职能部门的工作机制都提出了更高、更新的要求。如何面对这一新的机遇、抓住机遇谋求更好更快的发展，如何应对这一新的挑战、迎接挑战开拓更宽更广的平台，如何针对这一新的变化、把握变化实现更大更高的飞跃，是摆在我们面前的一个重大的新一轮改革课题。本文从人力资源管理的角度分析深圳广电在新的形势下的应采取的方法和策略。

一、不断更新认识，力求实现人力资源管理理念的转变

1、实现由编定员工人数向提高员工素质的转变。以往对人力资源管理主要着眼于对员工数量需求和控制这个杠杆，一方面各单位力求员工数量的增加，另一方面集团通过核定岗位数量来实行总量管理。这样虽然简单明了，可操作性强，但忽视了对员工素质的要求，促使部分单位片面依靠扩张员工队伍来满足节目扩容的需要。这显然不符合现代传媒管理发展的需要，必须朝着既重数量更重质量的方向改革，把提升员工素质、挖掘员工潜能作为工作重点。

2、实现由关注新员工向新老员工兼顾的转变。新员工是我们事业和产业发展急需的新鲜血液，理所当然要对他们给予积极的关注。与此同时，我们也不能忽视对老员工的关怀和理解。与新员工相比，他们往往有着更为丰富的工作经验和较高的忠诚度，是我们事业和产业发展不可或缺的宝贵财富和中坚力量，要尽最大可能发挥他们的聪明才智，充分体现他们的内在价值。要根据新老员工的不同特点，统筹兼顾，合理安排，充分调动新老员工的工作积极性。

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浅谈中国人力资源管理现状

人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足，与各位专家探讨：

一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力

众所周知，就中国当前来说，企业管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子，结果往往是无疾而终。而国内的人里资源管理者，似乎也患上了这种病，而且几乎达到痴迷的地步，什么"平衡积分卡、素质模型、战略模型、e-hr"等等，马上学习，利用，殊不知，这些东西的推行往往是和企业的管理综合水准联系到一起的，不能依葫芦画瓢，拿来就用是要水土不服的，但是我们很多的人力资源管理者不明白这个道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等，久而久之，郁闷难免就产生了，德鲁克说过：管理首先是一种实践，所有的理论必须经过实践的检验才能为大众所接受。很坦诚的讲，对国内的有些所谓的人力资源专家，我是非常不屑的，抱着个7、80年代的理论（甚至更久）到处讲学，其实，你听了全对，不错，但是怎么做，没有提供，等于零。我有时开玩笑：专家你好，麻烦你给我做个《考勤制度》，你不一定做的出来，所以，管理的精髓在于行，而不在于知。

二、专业知识和实践知识的严重匮乏

作为一个人力资源管理者，一定要在自己的领域里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。有很多专业方面的问题，你至少是半个劳动法专家，对于招聘、培训等6大模块要展现与别人不一样的能力，我举10个最简单的问题，你可以自己测试一下，如果答对6个算及格，如果，3个以下，你就不要抱怨公司给你的薪水低或者老板给你的支持不够，1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi

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