王健林经典语录十五条

（编者按)“即使宏观调控从紧、从紧再从紧，万达也会是最后一个死掉的房地产企业”、“北京长安街十几公里的路面上，坐北朝南的民营企业，只有万达一家”、 “能对万达真正形成竞争态势的企业，我还没有看到一个对手。”这是万达集团董事长王健林被媒体记录下的如此霸气的话语。在他心中，万达最重要的并不是如何战胜对手、赢得市场，而是要永续经营。作为地产大佬的他在福布斯2011中国内地富豪榜上以46亿美元排名第10。之外，他还拥有人大代表、全国政协常委、全国工商联副主席多重身份。 最近，57岁的王健林投5亿回归中国足球引起舆论广泛关注。在今年4月份公布的福布斯中国慈善榜上，他以12.8亿元独居榜首。他曾宣布自己的90％的财产捐出来做慈善基金。事实上，在近几年的财务计划中，万达集团每年都安排6000万元资金用于慈善捐助。他希望，“以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。”今次重温他的经典语录，亦或领略这位立志做一个真正的社会企业家的人格魅力与商业智慧。

以下为王健林的经典语录部分整理：

1、 以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。

2、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑 坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。

3、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。”

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1、【创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新，希望成为那个极少数的成功者。】

2、【人生就是这样，有追求就过得充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西，大家觉得没有风险。】

3、【商业模式最核心的一点是创新！创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。】

4、【中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业家精神的丧失。很多成功的企业家，或者小小成功的企业家，移民，甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。这是非常不好的现象。当大多数企业家都不再有奋斗精神，都卖掉公司去享受的话，那这个国家就完了。】

5、【只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大】

6、【伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。】

7、【中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的】王健林在20xx年万达商业年会上表示：中国人就是爱好餐饮，这是中国的国情决定的。“民以食为天”，中国各种菜品，可谓成千上万，所以餐饮是有巨大号召力的，也是吸引人流的主要业态。餐饮是带有目的性很强的消费，没有几个人会逛逛餐饮店就走的，餐饮对于稳定整个商业中心的人流量起到巨大的作用。

8、【亲近政府远离政治】王健林在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。处理官商关系或者政商关系要做到八个字，亲近政府，远离政治。

9、【人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。】

10、【每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。】

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胆子大脸皮厚走遍天下都有万达

20xx年4月25日，万达集团董事长王健林出席清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了“创新与竞争优势——以万达为例”的演讲。王健林在现场分享了万达的成功秘诀并表达了集团的雄心壮志，在演讲中，他语言风趣幽默，多次语出惊人。

1、【什么清华北大都不如胆子大】“什么清华北大，都不如胆子大”。在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流”。忆起20余年前万达的第一桶金，便来自“敢为天下先”。打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间，“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间” 。

2、【有传言很正常 万达敢说不行贿】“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。”

3、【只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大】万达王健林：只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。

4、【做一家让世界尊敬的中国企业】万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。这一理想的实现对中国企业确实有难度，它包括两个方面，第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题，靠制度建设而非“人治”，不因创始人卸任而受影响。

5、【万达是知恩图报的“四有”公司】万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。去年，万达集团资产达到1950亿元，年收入1051亿元，不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。

6、【胆子大、脸皮厚，走遍天下都有万达】“胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达”。万达集团创立于19xx年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。20xx年目标：年收入2000亿元，年纳税300亿元。

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王健林经典语录

王健林，19xx年生，19xx年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今，由于在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，20xx年、20xx年两次被评为“CCTV中国经济年度人物”,20xx年、20xx年分别获得由国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”和第四届“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号；20xx年8月19日，在彭博全球亿万富翁排行榜的最新一期榜单中，中国最大商业地产开发商——大连万达集团的董事长王健林以142亿美元身家成为中国内地新首富，较第二位的娃哈哈集团创始人宗庆后的财富高出32亿美元。王健林经典语录部分整理：

1、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。

2、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。

3、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。”

4、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。

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房地产观察家：realestatereview

各位好！今天敝人看到万达集团官网12月5日公布的中国首富王健林在大连高级经理学院的演讲，顿感如获至宝！

王健林不愧是顶级管理高手。通篇演讲句句干货，通过举例一个个细节，来谈管理方法和思想，毫无保留。这篇演讲从制度建设、招商管理、规划设计、成本控制、科技化的计划管理、内部控制等商业地产企业每天遇到的重大问题上都做了深入的解剖。

万千感慨之余，顿感学习的压力和工作改进的动力。王健林的刚性的执行力、大胆的创新能力和尊重市场规律的高超的管理决策能力在这篇演讲中都有充分的展现。

作为中国商业地产界最为领先的企业，万达的模式为业界树立了很好的标杆。相信业界每个企业都能从万达身上找寻到各自值得学习的闪光点。

废话少说，且看正文。

创新的企业管理

王健林 转自万达集团官网

万达集团是全国知名企业，社会公认万达两点，一是发展速度快，二是执行能力强。

先说发展速度快，20xx年到20xx年，万达的资产和收入连续5年环比增长35%，今年增长至少30%。一个超过千亿规模的企业，能保持这么快的发展速度，全世界也不多见。今年万达资产将达到4000亿元，收入2000亿元，净利润140亿元。万达原来制定的五年目标是20xx年收入2000亿元，现在看可以提前两年实现。预计20xx年万达资产将达到5000亿元，收入3000亿元，净利润200亿以上。即使未来发展增速降一半，到20xx年，万达资产也将达到1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，进入世界企业前100名。

再说执行力强。万达开发的所有城市综合体，都在两年内竣工开业，而且是几百商家同时满铺开业。比如广州白云万达广场，11个月实现40多万平方米商业建筑整体竣工开业。武汉中央文化区，10个月实现十几万平方米商业竣工开业。万达第一个大型文化旅游项目——长白山国际度假区，建筑面积120万平方米，地下管线长度超过150公里，因为项目在深山，没有任何基础设施，从自来水到燃气都自己做，26个月实现开业，其中还包括两个冬季。万达每年9月举办万达商业年会，过去主要是自己招商，现在已变成一个行业交流大会。每次都有超过1500家零售企业参加。每年的万达商业年会，万达都会发布下一年度商业、

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智慧365—企业在线管理学习领导者

王健林：任何做企业的人要牢记两句话

导语：万达的成功模式也许适合同行业、同样千亿级别的企业，但小企业、创业型企业完全不一样，大家一定要去创造最适合自己发展的模式，这是最核心的。

万达集团董事长王健林近日在上海中欧管理学院演讲后，接受了问答。在这些问答里，他不但谈到了自己对于“成功”的认识，谈到了万达“走出去”的战略和打法，还谈到了做企业的法宝和他本人能走到今天的秘诀，值得反复研读。

他告诫大家：“一定要琢磨自己去创造最适合自己发展的模式，这是最核心的。” “不唯书、不唯上、不唯洋”

问：我来自一家跨国企业，相信万达的文化和您的出身背景有很大关系，军人出身背景和万达文化的关联性是怎样的?

王健林：军人出身跟成功有没有必然关系?回答是“Yes”。不是每个军人转业都能成功，但很多成功企业家是军人，比如柳传志、王石、任正非、我。20xx年，全球知名的《福布斯》杂志对世界500强企业的董事长、首席执行官和总裁级别的5000多人做过分析，发现超过30%来自西点军校。当然西点军校学员本身就是精英，它选人比较严格，淘汰率高达40%。在这里，对人最重要的锻炼是形成坚韧的性格和培养坚定的目标，这是成功的基础。

成功最重要就两点，一是创新，要敢于创新;二是坚持，遇到一点挫折就退回去，不会有成功。所以万达文化和我的军人出身有关系，但不是绝对划等号，不是当了兵就一定成功。 我成功的最大特点，就是“不唯书、不唯上、不唯洋”。书本我也不完全信，大师我也不完全信，洋人也不一定信。

问：我是来自中欧商学院MBA2013级的学生，您说万达有一个核心管控系统，包括对每个节

智慧365—企业在线管理学习领导者 点的控制，有什么延迟都会及时反应，不行就换人，这些都是万达超强执行力文化贯彻以后的结果。万达是如何将超强的执行力文化贯彻给中高层管理人员的?

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王健林：中国版摩根

20xx年01月22日15:56 来源：新商务周刊 作者：橙子

这个最有摩根气质的中国人，缔造了中国最有帝国气象的公司。未来，万达地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货这五大主营业务，将会打包成虚拟的“线上商业综合体”

在20xx年12月12日，电视直播时，王健林和马云约定了一个赌局：10年后，如果电商在中国零售市场的份额占了50%，他给马云1亿元；如果没到，马云要返给他1亿元。

想象一下，中国最大的房地产公司把一只脚伸进了电商的红海里，会出现什么样格局？王健林敢于高调地和互联网领袖打赌，是因为他已经在这个领域做了足够的准备。20xx年，万达集团开出巨额年薪，招聘电商管理运营团队。其中，单是为电商业务CEO开出的年薪，就达200万元人民币。在万达的版图上，将会出现一个虚拟的王国——万达商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货这5大主营业务，将同时打包上线，形成虚拟的“线上商业综合体”。

在传统的消费产业链上做了大尺度布局的万达——酒店、百货、旅游、电影、演艺、卡拉OK——这家千亿机器的举手投足，都会对新进入的行业造成巨大的影响。涉足电商，绝非王健林20xx年的突发奇想。20xx年，原上海贝尔阿尔卡特的副总裁兼首席信息官朱战备加盟万达，担任万达信息工程部总经理，这是万达触网的第一步。据了解，万达每年在信息系统上的投资约2亿元，王健林提出的要求是“未来5到10年够用”。万达集团的主机房设在廊坊，内部人士透露，“像民生银行这样规模的银行，主机都没有万达大。”

这个时代，没有一个行业能像房地产一样承载广泛的社会资源且利润惊人。当一个房地产开发商似乎是歪打正着地孵化出一个消费时代的王国时，你是会被王健林无穷的精力、澎湃的野心所折服，还是会感叹一句：时欤，命欤？ 消费之“王”

北京，东长安街，万达广场25楼的前台，王健林霸气外露。

几十平方米的办公间，一张带电脑的办公桌，一个前台秘书。这里没有一件多余的装饰，那种威严和被俯视的意味，透露出主人的性格。

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